摘要：
薪酬管理是企业管理内容中最重要的一个方面，如何充分发挥薪酬管理的激励作用，激发员工工作热情和潜能，推进企业长久发展，一直是企业探求和思索的重大问题。笔者结合建筑施工企业的自身特点，通过对薪酬管理理论、建筑施工企业薪酬管理不足的系统分析，对建筑施工企业如何充分发挥薪酬管理的激励作用提出了建议，以期对建筑施工企业薪酬管理激励作用的发挥提供有益借鉴。
关键词：
建筑施工企业；薪酬管理；激励作用；发挥
在企业管理中，薪酬管理是调节企业与员工矛盾的重要手段，也是企业激励员工的关键方法。虽然在企业管理中，薪酬管理不是唯一的激励措施，但往往是最有效的激励措施，特别是在建筑施工企业中，薪酬管理更能有效调动员工积极性，激发员工潜能，让其自觉为企业发展出谋划策，愿与企业同呼吸、共命运。因此，在实践中，加强建筑施工企业的薪酬管理具有十分重要的意义。
一、施工企业薪酬管理的激励作用
相关研究表明，人在缺乏激励的情况下，很容易产生懒惰心理，自身潜能只能发挥出20%-30%。这对建筑施工企业来说，如果缺乏良好的激励措施，就会严重的影响到其今后的发展。在建筑施工企业中，经常会通过薪酬激励的方式对员工的工作质量、数量进行评定，一般而言，薪酬激励主要包含工资、奖金、福利等三个方面。从本质上看，薪酬激励是一种薪酬管理手段，主要是为了激发员工的工作积极性，通过设计一套具有激励作用的制度，采取具有针对性、激励性的方法，达到薪酬管理、调动员工积极性和激发员工潜能的目的，也就是说，薪酬激励的出发点、落脚点都是激励。对于不同的人而言，薪酬的重要性是不一样的，有的人认为薪酬可以满足其被尊重的需求，有的人则认为薪酬是自我实现的体现。可以说薪酬不仅仅是一种物质需求，同时也满足了人们的精神需求，当薪酬满足了人们的各种需求，自然而然的就产生了激励作用。
二、施工企业薪酬管理中的不足
1.薪酬管理体系单一
在建筑施工行业中，受上级主管部门的人事政策、工资政策等因素的影响，建筑施工企业在制定薪酬标准时，难以对同行业、同地区的薪酬水平进行参考，导致建筑施工企业制定的薪酬标准与市场实际不相符和，使得建筑施工企业的薪酬制度对内缺少吸引力，对外缺乏竞争力。加上在实际中，建筑施工企业在确定员工岗位时，没有对岗位的综合特点进行分析，发放薪酬时，存在一些不公平现象，员工因此而产生不平衡心理，影响到建筑施工企业的健康发展。目前，建筑施工企业建立了岗位工资体制，但是实际中的岗位工资并不是根据岗位的价值确定的，大多是以行政职务为标准，员工薪酬和绩效考核联系不紧密，在绩效考核中，存在着奖罚不对称、约束大于激励的情况，影响到员工积极性。
2.薪酬管理缺乏公开性
在实际中，建筑施工企业经常会出现这种情况，对于一些重要工程，或者赶工工程，发放工程兑现奖金时，会采用非公开的方式，项目经理通过红包的形式，将奖金单独发给员工，并且每个员工的发放奖金数额不等，员工之间不清楚其他人发了多少。从表面上看，这种行为是在维护员工的尊严，但是这更容易引起员工之间的相互猜忌，影响到建筑施工企业的团结稳定。通过采用非开放式发放薪酬奖金，还很容易出现暗箱操作的情况，引起腐败，影响到员工对建筑施工企业薪酬制度的信任程度。
3.薪酬沟通不及时
近年来，随着社会经济的持续发展，在建筑施工企业中也发生了一些调整、变革，施工企业人员队伍结构也做出相应的调整，知识型、技术型、管理型员工在建筑施工企业中的人数逐年增多，这有利于建筑施工企业的发展。对于新型复合型员工，对自身权益维护比较看重，要求建筑施工企业及时对当前的薪酬制度进行调整、管理，并对薪酬制度进行良好的反馈。但是在实际中，建筑施工企业并没有调整自身的薪酬制度，加上薪酬管理在建筑施工企业内部管理中属于一个敏感的话题，使得薪酬反馈渠道过于单一，管理层无法及时掌握员工对薪酬的诉求，往往失去动态调整薪酬的良机，影响到薪酬激励作用的发挥。
三、充分发挥施工企业薪酬管理激励作用的措施
1.设计公平公正的薪酬体系
近些年来，越来越多的建筑施工企业意识到薪酬管理对员工的激励作用，也开始尝试通过薪酬管理来调动员工的积极性，但是受薪酬管理中各种问题的影响，建筑施工企业还没有充分发挥薪酬管理的激励作用。为了有效改变这种情况，建筑施工企业首先应该坚持公平、公正的原则，进行薪酬体系设计。在建筑施工企业中，如果薪酬过低，优秀员工、技术骨干难免会跳槽到其他企业，造成人才流失。在实际中，施工企业在制定薪酬体系时，应该对当地情况、同行业薪酬水平等进行全方位的考虑，尽可能的保证所制定的薪酬制度对内既具公平性又具良好吸引力，对外既跟上外部公平性又具强大竞争力。建筑施工企业在薪酬设计中，需要对企业内部的公平性进行全面考虑，对各个岗位进行综合评价，量化岗位考核，并公开岗位考核标准，将岗位考核与薪酬联系起来，让员工明白多劳多得、少劳少得、不劳不得的道理，从而全面调动建筑施工企业的积极性。
2.将薪酬管理与绩效管理结合在一起
在建筑施工企业中，单纯的高薪资并不能起到良好的激励效果，还需要将薪酬管理和绩效管理有效的结合在一起，这样才能全面激发员工的工作热情。建筑施工企业在薪酬管理过程中，需要充分发挥绩效薪酬的激励作用，构建相对灵活的绩效薪酬体系，如个体绩效、团队绩效模式，明确薪酬的导向作用，实现员工与企业的同步发展。近年来，建筑施工企业中的知识型、技术型员工逐渐增多，因此，建筑施工企业需要充分重视员工的价值需求，将员工的个体价值、薪酬目标、企业目标联系起来，一方面满足员工的价值需求和薪酬需求，另一方面促进企业的良好发展。
3.公开化薪酬奖励
在建筑施工企业中，由于建筑工程项目存在一定差异，使得员工的工作状态、工作积极性也会有所改变。因此，建筑施工企业需要根据环境变化、施工项目的差异，对薪酬体系进行相应调整。特别是对于奖金，要采取公开、透明的方式发放，对工作积极主动、认真负责、业绩良好的员工多发放奖金，让员工感受到努力、业绩换来回报的道理，这样一方面可以消除员工之间的相互猜疑，另一方面也能让员工感受到企业在薪酬管理上的公平性。
4.提高薪酬激励的长久性
在建筑施工企业中，工程项目是具有周期性的，很容易出现，某个项目薪酬体系具有激励作用，在其他项目中不具备激励作用，员工在短期内可以保持良好的工作热情，但是难以长久的维持下去。对此，建筑施工企业需要制定一个长久的薪酬激励方案，如为员工提供良好的福利保障，除了“五险一金”外，每年还应该为员工提供特定岗位补贴、岗位培训、旅游休假、岗位提升等福利作导向，引导员工长期保持良好热情。
四、总结
综上所述，在建筑施工企业中，加强薪酬管理，充分发挥薪酬管理的激励作用，可以全面提高施工企业员工的工作主动性，激发潜能，促进建筑工程项目的有序实施。因此，在实际中，建筑施工企业需要充分认识到薪酬激励的作用，分析自身薪酬管理中的不足，制定对应的薪酬策略并严格实施、考核，进行动态调整，全面提高薪酬激励作用，促进建筑施工企业的长久发展。
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作者:王春富 单位:云南建投第四建设有限公司
