引言
财务管理在石油销售企业工程中占据一定的地位，贯穿到经营的各个环节，是市场经济规律发展的客观要求。通过研究财务管理在石油销售企业中存在的现状和基本问题，可以有效地找到经营管理中心的薄弱环节，更好的采取有效的措施促进石油销售企业的发展。
一、财务管理对于石油销售企业的重要意义
对于石油销售企业而言，财务管理工作贯穿于其工作的每一个环节。财务管理工作意在全方位地处理企业经营过程中产生的财务关系，对于财务问题进行管理，是一项系统的工作。在日常生产经营过程中，财务管理工作为石油销售企业内部控制管理中的关键一环，其对于公司的运营和未来发展有着直接的影响。第一，完善的财务管理机制能够提升日常工作的质量，让石油销售企业能够更好地提升资金的应用效率，最大化地发挥资金的作用，为企业的经营发展提供必要的支持。第二，财务管理工作的开展能够全面降低企业内部管理的成本消耗，特别是在经营过程中，石油销售企业产生的人工成本、设备成本等都非常巨大，需要企业有充足的资金作为支撑，而通过强化财务管理工作，能够让日常经营活动成本控制更为合理，降低资金浪费率，这样能够缓解流动资金紧张的局面。第三，财务管理工作的实施，可以为石油销售企业提供足够的资金支持，从而带动各个环节的经营质量，让企业朝着更加合理的方向发展。
二、石油销售企业工程财务管理的现状
第一，石油被誉为现代经济的“黑色血液”，是黑色的金子，但随着柴油、汽油等机械的出现，石油被广泛地代替，因此石油在促进社会发展过程中起着不可替代的作用，而目前石油企业销售的财务管理随着市场的竞争，通过财务管理的方式进行核算，信息量的增大使得企业销售的会计在核算过程当中出现了很多的问题。需要针对财务管理中出现的问题进行变革，才能够促进和提升石油企业内部的管理体制，根据工作的需求进行编制，以满足不同企业之间的数据需求。第二，思想陈旧在目前的石油销售企业过程中存在着很大的问题。仅有部分的企业开始认识到企业管理的价值和作用，而针对提高企业效益来讲，为了创造更多的价值，部分企业需要转变观念，否则就无法满足市场的需求。尤其是在油价下跌的过程当中，针对产值向效益收益的转变，需要做出一定的预算，才能够保证以企业为核心的管理体系，在石油销售过程中发挥着重要的作用，部门之间的管理会计需要针对石油的价格进行深层次的加工，从机构设置的业务处理过程中如何组织保障，但是目前企业管理的结果和处理状况处于较低的一个水平。第三，人员资源匮乏。在企业管理过程当中，如果会计人员的专业素养不高，人员资源匮乏，那么企业对于管理会计的运用则处于朴素化的状态，而石油销售企业不仅需要根据销售状况和财务状况进行价值的估算以及价值的创造，同时在企业提高整体价值过程当中，财务管理无法发挥自身的价值和创造的活动，那么针对市场的财务管理模式则无法形成正确的观念，财务管理的配备则不齐全。因此，企业管理部门之间的分工和职责划分无法进行有效的保障，这就严重制约了石油企业在销售过程当中管理的体系的建立。企业在获取经济效益过程中，如果盲目地生产和销售工作，那么石油的企业在经济新常态过程当中则面临着严重的财务管理困难，这就需要采取大量的措施来进行企业财务管理的核算，从而能够以适应企业自身发展的评估模式来做出准确的判断，促进企业的销售模式更好地适应市场的变动，从而有效地满足自身需求和发展。企业需要建立相应的经营管理模式，来满足企业内部的机制问题，才能够妥善地处理财务管理部门与其他部门之间的关系，使得石油企业的工程管理能够有效地推动企业的发展。
三、石油销售企业工程财务管理存在的问题分析
第一，会计的职责不明确。在会计核算过程单位过程中，各部门之间的界限模糊，不能够进行规范，那么在财务管理过程当中则不能很好地分配自己的管理模式以及工作的安排，因此在财务管理过程当中就会发现各个职责分工不明确的状况。会计和财务是两个相交织的单位，其对于公司的整体运营也产生了积极的促进作用，如果财务的信息不能够得到及时的反馈，财务管理制度在整个石油销售过程当中就会出现混乱的局面，从而对于整个公司的真实性会产生很大的质疑，这也不利于石油的销售进展情况的跟踪。第二，财务管理工作模糊管理效率不高。在财务管理过程中持有的企业销售模式需要一定的具体数据，而对于财务管理进行一层层的资金的使用，则在权利和义务过程当中也存在着很大的盲区，在管理以及核算的进程过程中，如果解决不好相关的财务管理矛盾，那么就会造成企业管理的效率不高，从而针对财务的进展状况以及管理方式都产生了很大的质疑，这就需要对财务管理制度模式具有清晰的认知，才能够合理地分工，更好地实现石油的销售进展的财务管理模式。第三，集中核算和财务管理模式的方式较为单一。在会计财务管理的过程当中，如果管理模式较为单一，那么针对一级账目以及报账当中的记录模糊，不利于石油销售企业根据一定的利润和成本来进行核算，在工作当中就无法起到监督和约束的作用，针对石油销售的利益则无法进行相应的把握，这对于企业的财务管理能力也会产生很大的矛盾。第四，财务管理工作缺乏配套保障机制。石油销售企业在财务管理过程中，并没有相应地搭建完善的配套保障机制，造成企业财务管理工作的规范性无法有效提升，财务管理的职能得不到足够的保障，而后续缺乏完善的监察机制，使得后续保障和数据统计数据无法有效利用，降低了管理的质量。不仅如此，企业对于资金链安全性的管控也不够合理。石油销售企业资金的回笼相对较慢，资金利用率低，致使现金流存在不足的情况，进而非常容易造成资金链断裂的情况出现。在这种情况下，企业基本上以融资来解决相应的问题，反而加大了成本，降低了利润空间，财务管理质量不佳。
四、石油销售企业工程财务管理的对策
第一，建立内部管理机制加强，重视财务管理。在石油销售企业过程中，为了加强财务管理的有效性，必须建立内部机制，在各个成员和部门之间做好财务管理工作，定期监督和审查会计清单，确保在财务管理的账目中能够具有一定的真实性和准确性，而在执行过程中，要建立一定的信息系统，能够以及时准确的消息和资金的有效利用来提高财务管理方面的计划性，从而掌握石油销售的规律，更好地制定出相应的对策。强化业务部门的成本管理责任，促进业务部门提高降本意识，推进成本管理链条向设计、工艺、采购等源头延伸，建立以企业价值为导向的目标成本管理责任成本中心（或利润中心），使整个企业的管理行为动因与管理效果达到最优。第二，加强财务管理人员的培训，进行合理的分工。石油企业在整个运营发展过程中，其财务管理指标必然是具有一定的考核标准，所以石油企业如果想得到快速以及长效的发展，就不得不将财务管理指标考核提到一个非常重要的位置，这也是企业发展的必然选择。在财务管理和审计的过程当中，需要综合管理的专业人才，能够根据不同岗位的设置不同岗位的权限，建立相应的职责分工，以规范化的业务管理和处理程序来及时更新财务知识，提高他们的专业素养和专业道德水平，能够保证各个单位在核算的过程中进行财务业务之间的培训，从而保证业务管理人员的职责和分工的明确，更好地加强财务管理人员的专业水平。第三，建立健全财务管理制度。随着经济全球化的不断深入发展，加之我国市场经济的不断革新和成熟，我国能源市场的不断开放和权限的下放，财务管理部门的工作质量和高度不断上升，不仅停留在计划经济时代只关注产出数量和完成任务，而是要注重产品成本的控制和质量的提升。在石油企业核算的过程当中，为了扩大各个部门之间的预算范围，需要在实践过程中完善预算的体系和制度的标准，能够根据石油企业内部的报表和管理体制，针对数据进行有效的更新，在核算的过程中也要根据多种管理进加强信息的有效性，从而加强各部门之间的联系和沟通，才能够在计算成本和利润的过程当中使用工作更加规范化，提高企业资金的利用率，更好地满足石油销售公司的财务管理的能力。第四，建立健全财务成本管控和资金链管控机制。石油销售企业要针对性构建配套的财务成本管控和资金链管控机制，不断强化企业财务出纳管控，强化费用报销流程的建设，加强各类税票的管理，提升全面管理的质量，并基于石油销售企业资金链的特点来强化管控，不断提升成本消耗的控制质量，注意提升销售过程中资金回笼速度，并不断提升现金流支撑的有效性，注意控制企业的负债率，从而节约成本，提升利润空间，提高企业财务管理的质量。
五、结语
在石油销售企业工程财务管理方面，需要根据当今社会的不断发展变化，改革和创新业务，并且结合石油企业的战略加强业务的学习，能够监督管理和财务部门，以原则性和灵活性的方式来满足财务制度方面的具体事务的处理，从而才能够促进石油销售企业经营管理的有序开展和进行。
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作者:牟小雪 单位:中国石油天然气股份有限公司重庆万州销售分公司
