建筑业的迅速发展加剧了建筑行业之间的竞争，建筑企业工程项目的管理水平直接影响到建筑企业的市场竞争力。所以，要使建筑企业能够在激烈的社会市场竞争中占据一席之地，就必须加强对建筑工程项目的管理与规划。
1建筑工程项目管理的特点及内容
对建筑工程项目进行管理的目的就是要高效地实现项目规划目标。这个过程的主要特点就是要采取有效的管理手段来对施工运行的各个要素进行优化配置与组合，利用先进的现代管理技术与管理手段来保证工程施工的均衡性与有效性，进而提升建筑工程企业的综合效益。
2常见问题分析
虽然我国的建筑工程项目管理取得了较大的发展，在建筑工程施工的效率与安全质量方面也有了显著的提升。但我们还要看到目前建筑工程项目管理中还存在一些常见问题。这些问题间接影响了建筑工程施工的效率及成本，也为建筑工程的质量与安全埋下了隐患。
2．1缺少法律的引导
目前我国的建筑工程相关管理人员对项目管理不够重视，管理观念淡薄，法律意识缺失，没有充分意识到完善建筑工程项目管理对提升建筑工程质量与安全的重要性。在建筑工程项目的具体管理过程中，管理人员带有重施工、轻管理的现象。在建筑行业的内部也还没有形成健全的建筑工程管理组织机构，因而无法把管理的职责落实到位。建筑工程项目管理观念的淡薄延伸出的一个重要问题就是管理人员缺乏必要的法律意识，或法制观念不强。
2．2相关管理制度有待完善
目前，我国的建筑工程项目管理制度方面还存在许多不完善、不规范的方面，在实际管理过程中存在没有严格按照相关规定来进行管理、管理松懈的现象。目前，我国建筑工程项目管理不规范主要集中在以下几个方面:
(1)建筑工程的企业内部管理人员实际工作水平与工作能力参差不齐，导致对建筑工程项目的管理过程不平衡、不规范，没有形成一个统一的标准。
(2)在实际的管理过程中，很多管理人员不能按照相关管理规定来严格执行管理要求，导致管理过程出现漏洞或失误。
(3)一些建筑企业缺少专业性的管理人才，在建筑工程项目的相关管理上面，一般由其他工作人员来担任，进而影响了对建筑工程项目的正常管理。
(4)缺乏完善的系统管理机制来引导管理人员进行科学规范的管理，针对一些极易发生的突发状况也没有建立相应的应急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程项目的实际管理效果大打折扣，也间接影响了建筑工程施工效率及质量的提升。
2．3管理人员的专业素养较低
随着人们越来越重视对生活环境舒适度的控制，人们对建筑的要求从美观到实用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程项目管理人员的实际专业水平还比较低，有很多管理人员都没有经过正规、系统的培训。因而在实际建筑工程项目的实际管理过程中，缺乏相应的专业规范，这也是产生很多建筑工程不合格的原因。
3解决管理中常见问题的对策
3．1完善建筑工程项目制度管理体系
要完善建筑工程项目的制度管理体系，建立合理科学的管理体制应把建筑企业的各种资源有效地整合到一起。进而达到资源合理有效的配置，逐渐形成一个相互协调、相互促进的一个有机整体。完善建筑工程项目管理责任制，把每一个管理人员的工作职责落到实处。保证谁主管谁负责，从而提升建筑工程施工质量及效益。在建筑工程项目的管理中，除了日常必要的工作检查以外，还要做到将定期与不定期检查相结合，每周一小检，每月一大检。在检查过程中，要及时发现问题并解决问题，消除施工中的安全隐患。
3．2优化建筑工程项目施工的准备工作
在建筑工程项目的实际管理过程中，要做好完善、科学、合理的准备工作。在项目开始前，首先要做好相关准备工作。对建筑工程的各个项目过程进行相应的考核与管理，对项目实施的安全性、科学性以及可行性进行合理地模拟。在建筑工程项目管理工作开展之前，首先要具体划分好各个工作人员的具体管理职责，树立科学的管理理念。要制定完善的项目管理计划来引导建筑工程施工安全高效地进行，保证各方面的资源能够在建筑工程施工的过程中得到有效的补充。制定建筑工程项目管理计划可以达到协调各方的作用，将各个部门有效地纳入到建筑工程项目管理中去。
3．3加强对相关人员的职业技能培训
建筑工程项目管理的有效性与安全性跟建筑工程的相关项目管理人员息息相关。为了强化建筑工程项目管理的质量，首先要建立一支专业性强、职业素养高的管理队伍。建筑企业要定期对相关管理人员进行建筑工程项目管理培训，进而提高建筑工程项目管理人员的综合素质以及实际管理操作能力。只有具备相应的现代化管理技术水平的建筑工程项目管理人员，才能不断优化建筑企业的资源配置，促使建筑企业能够在日益激烈的社会竞争立于不败之地。
4结语
建筑工程项目管理的质量关系到人们的生命安全，所以建筑企业的有关部门要对此引起重视。建筑企业的相关管理人员要强化建筑工程项目的安全管理工作，完善内部管理机制，提高安全法律意识，进而促进建筑施工的健康运行。
作者：冷俊平 单位：江苏建达工程项目管理有限公司
