国内社会经济发展速度的不断加快，为建筑行业的发展提供了千载良机，不过建筑工程管理问题却对建筑质量产生了负面影响，鉴于此，本文将对建筑工程管理问题及对策进行分析。
一、开展建筑工程项目管理工作的重要意义
国内经济增速相对平稳，城市化建设工作取得了突出的成绩。因此，在良性因素的影响下，我国建筑行业如浴春风，得到了良好的发展机遇。不过，面对国内建筑项目规模不断扩大的影响，部分建筑项目出现了质量差、结构不稳定等负面问题。所以，为了确保建筑项目施工质量，做好建筑工程项目管理工作就显得尤为重要。因此，有必要做好国内建筑工程项目管理中问题及对策的研究，从而保证建筑工程项目管理工作开展的效果。而建筑工程项目管理工作的重要意义由三点组成：首先，建筑工程在施工中出现的问题可以被参与管理的有关人员解决，从而使建筑工程施工质量及进度得到保障。其次，相关人员对建筑工程进行管理工作过程中会提高对建筑工程施工材料的管理工作，保证进入现场的施工材料质量都符合施工要求，从而提高建筑工程施工的整体质量，推动建筑工程快速发展。最后，施工人员在接受施工管理时可以得到有关人员的技术规范性指导，从而使施工员工的技术运用、掌握水平得以提升，改善了施工员工的施工水平、减少了建筑工程施工投资、实现了建筑工程的可持续健康发展。
二、针对建筑工程项目管理问题的分析
1.缺乏健全的管理体制
员工权责划分、管理机构的设立、管理制度的确定等是管理体制的重要组成部分，如果企业在发展中未能合理设计工程项目管理制度，必然会出现人员配置、管理机构设置不到位、责任与义务分配混乱等问题。此时，工程项目管理工作将无章可循，在实际管理中也会出现诸多纰漏，最终影响企业的实际管理效果。另外，很多企业虽然完成了管理制度的制定，但是，并没有按时的、认真的落实管理制度的有关内容，其设计的制度措施往往成为了应付上级检查的工具。这种骗人骗己的粗放式管理模式，严重影响了建筑工程项目管理效果及项目施工质量。
2.缺乏建筑工程项目管理意识
国内建筑行业诸多企业的领导层、管理层未能给予建筑工程项目管理重要性予以高度重视，同时，缺乏足够的建筑管理意识，实际工作中未能有效落实建筑工程项目管理相关要求，影响了企业的发展。面对建筑行业竞争压力的不断提升，多数企业仅仅对如何节约成本等和经济利益有关的问题比较重视，对建筑工程项目管理工作的重要性视而不见，从而便使得建筑管理的实际效果大打折扣。当前，参与建筑工程施工环节的施工团队，都是自备施工设备及材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程项目管理工作带来了一定的难度。而建筑工程项目管理人员在确保两者关系得以维持和谐的过程中，会降低管理力度，进而使建筑工程项目管理效果不断下降。
3.未能做好建筑工程质量管理工作
质量管理工作是建筑工程项目管理中的重要内容，若出现问题，必然会使建筑工程项目管理的质量及效果受到负面影响。当前，国内缺乏健全的建筑工程质管体系，导致企业在监管工作开展中无据可依，增加了质管工作难度，使建筑管理工作效率大打折扣。同时，国内建筑工程准入制度内容存在问题，相关部门未能做好准入制度的控制与落实，最终使得大量无资质及虚报资质的企业得到了项目建设施工的权利，从而影响了建筑工程项目管理的质量及效果。
4.建筑工程项目管理层员工综合素质有待改善
国内许多建筑工程项目管理员工缺乏良好的综合素质，且彼此之间的工作素质存在较大差异。与此同时，建筑企业内部缺乏健全的人才培养机制，导致高素质综合型人才稀缺，使得很多非管理岗位的员工迫不得已转职承担管理工作职责，由于这些人未接受过专业的培训，所以缺乏专业的管理知识及技能，因此，无法胜任管理工作，最终影响了建筑工程项目管理的效果。
三、阐述建筑工程项目管理问题的解决对策
1.建立健全建筑工程项目管理制度
建立健全建筑工程项目管理制度，是解决建筑工程项目管理问题的核心。通过利用完善的建筑工程项目管理制度，有助于企业及时的发现问题、依规处理问题。在建立健全建筑工程项目管理制度期间，政府及有关部门应积极协调并给予帮助，从而提高建筑企业工程项目管理体制建设的科学性与有效性。由于建筑工程质量深受建筑工程项目管理效果影响，且和国家经济发展状况息息相关。所以，有关部门要在建筑行业整体发展研究中纳入建筑工程项目管理问题，并重点研究其问题处理对策。建筑行业中的相关企业要以建筑行业真实发展状况为依据，做好管理体制的建立健全工作，从而使企业内部管理体制符合建筑行业管理体制需求；另外，要严格落实个人责任制，具体问题要寻找具体责任人进行处理，若问题严重要给予严厉惩罚，从而提高建筑工程项目管理的效果与质量。
2.建筑工程项目管理意识要不断增强
现代管理理念、方式正在向建筑工程项目管理工作中渗透，而且社会各界已经发现建筑工程项目管理对建筑行业的重要意义。因此，要使建筑企业全员管理意识得到增强，要使所有管理员工明确认识管理工作的重要意义，从而才能有效落实各项要求。另外，企业内部要积极的开展知识普及、教育讲堂等活动，要为全员提供学习、培训的机会，从而全面提高建筑企业内部管理工作者的管理意识及管理能力。而参与建筑管理工作的员工也要主动学习新时期的建筑管理知识及方法等，才能满足工作的实际需求。
3.做好工程项目质量管理工作
管控工程质量是建筑工程项目管理的方向所在，而且质量管理也是工作的重点。所以，做好工程质量管理工作，使工程质量检测结果符合国标或国际标准要求，才是企业必须关注的重点。由于政策、实用性等均对工程质量产生了影响，因此，要加强工程监管水平，并坚持“实事求是”的原则开展监管工作、探寻监管方法。
4.积极培养优秀的建筑工程项目管理人才
企业内的管理员工综合素质能力对建筑工程项目管理质量产生重要影响，所以，只有提高管理人员综合素质及管理能力，才能保证管理质量。因此，企业要积极培养优秀的管理人才，要做好管理人员的培训工作，要通过严格的培训帮助管理人员正确的认识、了解工作的核心内容、流程及可能出现的问题等。其次，要借助培训，为全体员工传递先进的管理知识、技能及工作标准，全面提高其综合管理能力。然后，应鼓励员工参与实践活动，通过实践帮助其掌握自身的缺点与不足，引导其积极改正。最后，要提高工程管理人才应聘选拔标准，要选择具有工作经验的优秀建筑工程项目管理人才补充企业内部的管理队伍，从而全面提高队伍的综合能力。
5.创新建筑工程项目管理理念
首先，企业应创新建筑工程项目管理技术，企业实施管理期间，要主动引入全新的管理技术，确保管理技术的先进性与科学性，改善自身发现并解决问题的能力，实现管理工作水平的提升。其次，建筑工程企业需要对管理理念进行创新，在管理理念制定过程中加强对现代建筑市场发展情况的考虑，并根据建筑市场发展情况制定一套完善的管理体系，保证管理工作质量。最后，建筑行业所有企业均应构建独立的、专业的建筑工程项目管理机构，做好管理人才的甄选、任务安排等工作，才能提高管理效率及质量。综上所述，当前建筑工程项目管理中出现的问题是该行业快速发展产生的必然结果，因此，做好问题的分析与对策的研究、落实，将有效解决相关问题、改善建筑企业的工程管理能力，有助于实现全面提高建筑工程施工质量及管理效果的最终目标。
作者:熊均 单位:重庆隆西建设(集团)有限公司
