摘要：项目管理法是有关怎样开展项目管理的手段，项目管理法在建筑工程管理中的运用，是长期的理论探究和建筑工程管理实际实行相融合的产物。
关键词：项目管理；建筑；管理；应用
项目管理法是管理学科里的一个分支，这种方式利用到建筑工程管理工作当中，会对其成功与否带来至关重要的影响，建筑工程管理工作的资质也会影响到建筑工程的具体效益，所以，在建筑工程管理工作中高效地利用项目管理法具有关键的意义。
一、目前我国建筑工程项目管理的情况分析
（一）管理模式现况
我国建筑工程的项目管理当中有着一定的管理形式不科学的现象是以行政策略来替代合理的管理方式，这在国内的部分大型企业当中展现比较显著。在工程期限设定层面体现的总体计划不够注重所做的设计不贴合现实，主要综合过去的工作经验设计出来的工期方案。在管理控制层面体现在企业内部没有对管理模式做出充分的关注。对检查产生的问题的结论层面并未做出系统化的分析和计算，对事前和事中把控没有落实充分的关注。在材料选购层面建筑企业是用大批量集中选购的形式联系供货商，并未和供货商创立一种长时间固定的合作关系，导致选购形式缺少灵活性继而增添了选购的成本。
（二）工作人员素质现况
我国在建筑企业团队方面从业人员整体的素质都比较低，高等教育以上学历的人并不多，存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的情况缺乏素质高的工程技术人员，没有符合标准的项目精力等主要管理人员。建筑企业要用专业化作为基本准则培训有关工作的从业者，管理部门人员，才可以有能力对工程项目开展进程和质量方面的管控，促使工程项目的工程期限和质量获得一定的保障。现在建筑行业里劳动程度比较高，操作员工的技巧能力比较低，基于一线操作员工的技巧能力目前的状况，建筑企业可以建设培训部，对有关工作人员开展技能和安全工作培训，很多的建筑施工任务主要是由农民工人来负责，当中一部分人员的文化水平比较低，不单单影响到工程的质量，还很容易发生安全事故。
二、项目管理法在建筑工程中的应用
（一）创立健全有关规章制度
合理有效的规章制度是管制个人和组织行为的重点，有助于确保整体建筑工程的顺利、规范、有秩序地开展，为了推动建筑工程施工的顺利进行，项目管理法需要按照现实情况，创立一定的规章制度，为建筑工程施工的实行带去制度依据，做到“有章可依”，避免在建筑工程施工的时候太过随意。1、创立健全安全的管理制度。创立健全安全管理制度，保障施工过程和施工人员的安全。安全是建筑工程施工管理的第一要点，只有确保了施工人员的安全，防止发生重大事故，才可以获得更好的经济效益和社会效益。所以，项目经理要和技术人员、设计人员共同考察施工现场，探究施工技术的关键点和困难点，认真探究安全生产事例，同时借助于其他工程项目的经验，创立一套和建筑工程相一致的安全管理机制，并且，还要增强对人员的安全教育，再搭配经济责任制度，从严管理，奖罚分明，确保各个职位的人员落实好安全管理工作。2、创立健全文明施工制度。文明施工的意义关键，不单单能够提升建筑工程项目的施工质量，还可以提升建筑企业的整体效益，提高建筑企业的核心竞争力。搭建文明施工在安全的基础上出发的时候，还能够节约工程的投入，减少建筑材料的实用，设施的损耗，让企业取得更大的经济效益。并且，文明施工能够从基础上给施工工作带去优良的环境，激起施工人员的主观能动性。
（二）确立建筑工程的项目负责人
利用项目管理法一定要依靠着项目负责人，如若企业实行了项目经理制，那么项目经理就是项目的负责人。所以，一定要落实以下几点：对法律有比较深刻的认识，精通于项目管理的有关技术，懂得相关管理的基础知识，善于经营管理，此外，项目经理不是一个单独的个体，而是表示了一个团队，这个团队不单单要有比较高的思想领悟和比较强的领导力，还需要具备十足的实践经验。
（三）过程控制
1、投资控制。在建筑工程的施工时期，企业需要把自己的优势合理运用起来，最大程度上提高企业的经济效益，获得最大的利润点。此外，在施工时期还需要有规划地采用有效策略去调节资金需要投入量，资金筹备，资金分配等层面的运行，落实科学的投资。项目部的相关部门需要对工程单价和总价组成有一个很好地认知，来把控工程中资金的流动。2、质量控制。质量控制是指经过对工作质量进行管控，来保障工程产品的质量和制作的需求还有合同的标准相一致，而工作质量又会在施工程序中的每个环节和每个因素里获得反映，能看得出，工程质量是由施工程序的质量决定的。3、进度控制。科学的严谨的进度规划引导着进度控制的开展，而进度控制就跟踪检查建筑工程的进展，同时加以分析、调节和控制，进度控制是以落实项目运用的时间为最后的目标，为了保障建筑工程项目的规划性，需要制定相对的进度规划，同时按照规划来开展施工工作。规划就是组织，个人为了完成自己定的指标，而设计有关行动方案的经过，而控制指的是在建筑工程进展的过程中，对规划进程和现实进程进行对比，继而找到偏离的地方，同时加以改正。综上所述，项目管理法是建筑工程管理中一项关键的内容，是一直以来建筑工程管理实践和理论探究相融合的产物，可以推动建筑工程项目管理的健康发展。经过归纳发现，在开展建筑工程项目管理的过程当中，要按照现实的情况，科学的利用项目管理法，实行项目经理责任制，搭建专业的组织机构，创立健全有关规章制度，增强进度控制，落实好建筑工程投资成本、质量管理的工作，给建筑工程项目的经济效益和社会效益带去保障。
参考文献：
[1]李艳荣.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].建筑技术，2016.
[2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014.
[3]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑，2009.
作者:盛祥超 单位:青岛市北城市建设投资有限公司
