摘要：在我国经济水平不断提升的大背景下，石油企业作为推动我国经济发展的重要组成部分，石油企业的经营发展情况已经引起了国家相关部门的高度重视。石油企业在日常工作的过程中会涉及到很多个工作步骤，机械设备是石油企业在工作中重要的工具之一，其使用状况以及使用质量直接关系着石油企业的工作效率，因此，只有相关工作人员提高管理意识，并通过科学的方法对石油机械设备进行管理和维护才能保证石油企业的正常工作内容。本文就提升石油机械设备现场管理水平的策略展开了一系列的探究。
关键词：石油机械设备；现场管理；管理水平；有效策略
石油机械设备是石油企业进行开采以及加工生产的重要工具，直接关系着石油企业的工作效率以及经营成本。由于石油企业的经营性质，其涉及到的机械设备都比较复杂，购进价格以及维护价格将直接影响企业的经营成本。因此，石油企业的相关人员应该充分意识到提高石油机械设备现场管理水平的重要性，在其工作的过程中做好管理和维护工作，及时发现机械设备管理过程中存在的问题，并采用针对性的措施进行解决，从而实现提高石油企业工作效率以及节约成本的目标。
1石油机械设备现场管理的意义
石油企业在日常生产经营的过程中会运用到很多的机械设备，由于石油机械设备的构造比较复杂，在石油机械设备的使用过程中存在一定的不确定性，如果使用的程序或者人为操作不当就会造成比较严重的安全问题，甚至威胁到石油企业的经济利润以及施工人员的生命安全。近几年，在中央或者地方的新闻中经常能看到很多关于石油企业安全事故的报道，几乎都造成了比较严重的危害。从这些事故的报道中可以看出，大部分都是由于机械设备管理不当造成的。针对这样的情况，石油企业的相关负责人应该对石油机械设备管理给予充足的重视，对施工人员的人身安全提供保障，采用科学的方法进行石油机械设备的维护和管理，从而促进石油企业能安全长久的发展下去。
2石油机械设备现场管理过程中存在的问题
2.1相关人员对石油机械设备的管理意识淡薄
石油开采是石油企业生产部门的主要工作内容，这项工作的过程也是石油机械设备使用频率较高的环节。石油机械设备在石油开采的整个过程中都发挥着非常重要的作用，因此，对其进行科学的管理是十分必要的。但是，在实际的石油机械设备管理过程中，很多石油企业将生产效率以及经济利益作为工作的重心，并没有对石油机械设备的管理给予足够的重视，仅仅重视机械设备能为企业带来的生产量，却没有花费时间和人力资源对其进行管理和维护。很多石油机械设备经常保持强度较大，时间较长的工作状态，长此以往，其中的很多零件逐渐出现各种问题，影响正常的生产工作。
2.2石油机械设备管理的模式缺乏科学性
石油企业日常经营活动并不是一个单一的环节，而是涉及到很多的步骤，因此，需要的机械设备的种类和功能也存在很大的差异，这样的客观条件为相关工作人员开展设备管理工作带来了较大的挑战。在相关工作人员进行设备管理工作的过程中，并没有将现代信息技术与石油机械设备管理工作的内容进行有机融合，对人力资源的依赖程度还比较高，这样的管理模式不仅能在很大的程度上影响石油生产的工作效率，还容易出现更多的人为操作风险。另外，很多石油企业并没有对机械设备的现场管理建立科学的制度，当管理的过程中出现问题时，很难及时找到相对应的解决对策。
2.3相关管理人员欠缺现场管理技能
石油机械设备的管理不只包括一项工作内容，而是需要不同的部门进行协调和配合。由于石油企业的经营性质与工作内容的复杂性，需要的技术工人数量也较大。在石油企业内部，很多负责石油机械设备管理的工作人员并没有接受过系统性的管理技能培训，其管理观念比较落后，工作技能根本无法满足机械设备的管理需要。这样的情况会导致设备的使用方法不当而损坏机械设备。另外，一些石油企业的相关负责人只重视经济效益，并没有对设备的管理和维护投入足够的金钱，严重影响了机械设备的使用年限。
3提升石油机械设备现场管理水平的有效策略
3.1规范石油机械设备的现场管理模式
建立科学的石油机械设备管理体系是规范设备的管理标准以及提高设备使用年限的前提和基础。因此，石油企业的相关人员应该结合企业的经营性质以及发展目标，将机械设备管理的责任落实到每一个工作人员，对管理内容进行细分，从而保证每一个工作人员都能在责任的驱使下重视设备管理工作，使每一台石油机械设备都能有专人进行管理和维护。首先，企业的相关部门应该综合考虑施工人员、施工现场、工作期限以及其他因素，建立具有科学性的石油机械设备管理体系。例如，石油企业可以根据施工现场的几个要素，制定一系列的工作细则，比如，工作期间自行检查制度、按月互相评定制度以及以非生产拉动生产现场制度等。其次，石油企业应该将管理标准进行规范化，比如建立“三个标准，四个规范”的管理体系。三个标准主要指的是“职位标准”、“监督标准”以及“奖励和惩罚并重标准”。四个规范的主要内容是“齐、直、稳、安”。强调了设备的摆放以及安全都应该符合一定的标准。例如，在每个工作日负责进行现场设备检查的工作人员在自己的工作范围内，检查出任何一个问题都能被奖励100元。
3.2提高石油机械设备管理的科学性
近几年，由于能源行业的发展趋势，无论是在国际还是国内的能源市场都存在着较大的竞争压力，这样的发展趋势也为石油企业的发展带来了较大的挑战。针对这样的发展情况，石油企业要想在同行业的竞争中占据更多的市场份额，得到更加广阔的发展前景，从而提升自己的经营实力，就应该将6S的现场管理原则作为主要的工作指导标准，6S的现场管理原则的主要包括6个方面，整理和整顿，清理和清扫以及安全和素养。认真履行6S的工作原则，才能有效提高现场管理的工作效率。首先，石油企业的相关人员应该将6S的管理原则落到实处，将其作为企业经营管理的一个部分，积极组织企业内部负责石油机械设备管理的工作人员到其他比较优质的企业进行参观和学习，并吸收一些更加先进的管理经验。其次，企业相关部门应该在施工现场对6S的管理原则进行大力的宣传，按照工作责任从上到下对工作人员进行从理论到实践的考核，使管理原则和标准真正在工作中落到实处，加强每一个相关人员对管理原则的理解应用程度。第三，针对6S管理原则的内容，建立工作实施情况的监督小组，合理分配小组内每个成员的监督管理责任。根据石油企业的生产状况制定相应的管理方案，并对其实施过程规定期限，明确工作的一些细小事项，并按照具体的标准来具体落实。
3.3加强相关工作人员的现场管理技能
石油机械设备管理工作无论是依靠现代信息技术还是依靠员工实施现场管理，归根结底都是人为管理。因此，相关管理人员的管理技能以及协调能力将直接影响到石油机械设备的管理情况。石油企业应该对加强相关工作人员的工作技能以及协调能力给予高度的重视，不仅从实际的设备维护和管理技能方面对其进行培训，还应该加强其爱护机械设备的意识和思想觉悟。石油企业可以为员工营造一个良好的竞争氛围，在这样的氛围中加强对员工的技能培训。例如，企业可以定期为员工举办设备管理技能大赛，每个部门以小组的形式参加，通过考查各个小组对设备的维护方式、协作表现以及管理知识这几个方面来督促管理人员提高自身的工作能力。另外，石油企业的相关部门还可以聘请石油机械设备管理方面的专家或者学者到企业内部对员工进行相关知识的培训，并传授更加先进的管理经验。
4结论
综上所述，石油机械设备的现场管理和维护是石油企业日常经营生产的重要工作内容，对企业的发展具有非常重要的作用。因此，企业的相关部门应该通过规范石油机械设备的现场管理模式，提高石油机械设备管理的科学性以及加强相关工作人员的现场管理技能的方式提高机械设备的管理效率。通过本文对提升石油机械设备现场管理水平的策略展开一系列的探究，希望能为提高我国石油企业机械设备管理工作的水平提供一些有价值的参考。
参考文献：
[1]范富海.石油机械设备管理与维护分析[J].内燃机与配件，2017,(20):95~96.
[2]彭玲.石油机械设备管理与维护分析[J].南方农机，2017,48(14):149.
作者:袁东 单位:中国石油渤海装备石油机械厂钻井装备分厂
