第一篇:建筑工程土建施工现场管理
摘要：为了确保建筑工程土建施工质量，除去材料管理，还要做好现场管理，要求土建管理人员做好现场组织与施工准备工作，这样才能具备良好的组织能力，推进施工有序进行，从而保障工程质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
在信息时代飞速发展的当下，国内经济实力发生了极大的变化，各种建设都在进行，在这种条件下，它为推进城市化建设提供了很好的条件。另外，针对施工部门潜在的质量、安全问题，在项目建设期间就需要参与到现场管理中，通过实时把控，从根本上增强建筑工程现场管理，提高管理水平。
1建筑工程现场管理的概述
1.1建筑工程土建现场管理的意义
首先，有益于控制、优化配置。现场管理是否科学直接关系着项目安全与质量，合理的现场管理有助于优化资源配置，具体如：建筑工程人员、机械与材料配置等，科学的资源配置有助于节省资源，从整体上控制工程造价，减小成本，达到利润最大化的效果，同时这也是提高市场占有率的有效方法。其次，建筑工程是一项工作内容广、量大、干扰因素较多的活动，前期安排与施工控制都是确保建筑工程施工质量的核心方面。除此之外，建筑施工不止体现在工程专业与技术上，还会涉及综合技术，借助合理、科学的现场管理，根据工程合同与技术标准对各个方面进行有效监管，及时调整不符合规定的行为，以达到完善建筑工程现场管理的要求。对于现场操作，要及时做好监管与指导工作，这样才能大幅度提升整体水平。最后，有益于提升企业信誉与形象。一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失，有效的管理方案与制度能减少不利影响，确保施工质量与安全，从而树立良好的企业信誉与社会形象。
1.2土建现场管理原则
在建筑施工中，要避免只注重生产质量与进度的思想，同时做好成本与安全控制，而不是盲目施工，在成本最小、利润最大的情况下，尽量避开对生产与开支带来的浪费。合理、科学的管理制度是保障现场管理水平的有效渠道，企业应严格遵守行业标准与法律规定拟定管理制度，以不断优化人力资源，规范管理，提升工作效率。在优化施工环节时要结合下一个步骤，结合现实发展与需求，充分应用现代化方案，让作业流程与操作方式更加精准，这也是全面提高施工管理的方法之一。
2建筑工程现场管理现状
2.1管理体系不全面
任一行业都有管理制度，对于建筑工程施工现场也有对应的制度，而这类管理制度都是施工管理必须严格遵循的，这也是处理与解决问题的途径之一。但是当代建筑工程现场管理制度并不统一，不同的施工单位对应的管理制度不同，从而让建筑工程土建施工在现场管理中，有的工作做的很好，有的根本没有落实管理要求。也是因为缺少有效的管理体系，让很多工作都得不到保障，最后阻碍建筑工程土建工作正常实施。
2.2物料管理不严密
物料选择作为建筑土建施工的核心工作，同时也是保障建筑质量的条件。之所以物料管理存在问题，是因为土建施工材料多样、规格不一，从而为材料管理埋下隐患。若物料管理不够严格，势必会影响建筑工程施工进度与质量。在物料管理期间，若设备养护不科学，设备将出现老化，最后影响建筑工程施工安全。
2.3工作人员素质不高
对于建筑工程施工管理，工作人员业务能力不仅会影响业务推进，还关系着工程施工质量，但是国内建筑工程管理队伍的专业素养并不理想。根据市场反馈的信息来看：国内建筑从业人员将近3600万，农民工2600万，余下的1000万中只有4万人是建筑专业的大学生，这种人员配置和当代建筑业的发展是不吻合的。缺少专业人员会影响建筑工程现场管理水平。
2.4安全意识不高
面对建筑工程施工，意外很难避免，特别是施工材料、工具与脚手架的堆放与铺设，很可能潜在安全隐患，此时就要求具备良好的安全意识，减小意外发生率。但是当代我国建筑工程工作人员的安全意识与专业能力普遍偏低，特别是广大施工队伍，其安全意识普遍不高、法律意识浅薄。很多有质量问题的施工，农民工都没有确切认识，由于缺少团队意识，让他们在施工中不服从上级安排与管理，都增加了管理难度。
2.5质量管控不科学
在建筑工程中，施工管理是非常重要的环节，特别是施工材料，若施工材料管理达不到要求，很可能让施工发生质量问题。如：施工材料检测或保管不当，很可能让材料出现问题，而带来质量问题，最后影响整个工程施工进度与质量。
3优化建筑工程土建施工现场管理的方法
3.1优化管理与组织机构
建筑工程施工现场管理作为一项系统、复杂的工作，它会涉及众多物质、财产、人员、安全生产、工程质量与文明施工等问题，所以必须制定出一套切实可行的管理方案，从项目经理、企业负责人到小组班长严格遵守管理要求。在人员到位、机构健全、明确分工的情况下，将责任落到实处。同时，还要明确操作者与管理者责任，在层层抓、人人管的情况下，形成横向到边、纵向到底的管理格局。
3.2协调管理施工组织
面对建筑工程复杂的工作，我们要从技术着手，借助有效的管理方案，减少中间环节，做好施工协调与布局。第一步要全面掌握设计要求与专业工序，让每项工作落到实处，然后再建成班组逐级的体系，以此提高工作人员的积极性与责任心。在各级部门的仔细检查中，将问题降到最小。针对复杂区域，在施工前要做好协调布局，这样施工队伍才能明确施工责任、顺序与义务。
3.3增强现场材料管理
土建施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落实土建现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。
3.4增强现场安全管理
安全作为整个建筑工程的保障，为了保障施工安全与相关工作正常进行，必须落实安全工作。从土建现场管理的角度来看：它属于动态管理，这是工程性质决定的，所以在现场管理期间，必须结合施工活动，协调安全管理规章制度，减少安全隐患。首先，寻找新规律，适时总结管理经验，找出最佳控制方案，这样才能不断提高管理水准。其次，形成有效的安全管理小组，从源头上落实安全管理与施工工作，如：使用安全带、防火、搭设脚手架、安全帽佩戴、搭设电线等，利用组织学习与宣传教育，从根本上提高安全意识。
3.5落实质量管理
在施工之前，需要结合实情做好检查，针对建筑实体控制好误差。施工期间，仔细检查高程校核与几何尺寸，对于不符合实体测量的，要求严肃处理。同时质量部门书面提出建筑任务，指出问题，这样才能明确施工责任。质检评定工程项目与材料品质是以实验数据为依据的，所以我们必须结合材料化学与物理性能进行有效判定。
4结语
施工现场管理作为建筑工程非常繁琐的工作，它关系着整个工程质量，所以必须不断提高工作人员综合素养，节省施工成本，提高工作效益，确保相关工作正常进行。
参考文献
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[3]周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰,2014,(7):229-229.
作者:倪红九 单位:南通启益建设集团有限公司
第二篇:建筑工程技术及施工现场管理
摘要:在当今中国特色市场经济的背景下，建筑工程管理体系日渐成熟，对于建筑施工现场的实际管制需求也渐渐升高。因此，作为修筑部门应当在施工过程中加大监管力度，整顿管理策略，进而使得其工作井然有序、合理合法、安全和谐。为了提高建筑工程土工程技术以及施工现场管理的效率，本文从实际出发，探讨了关于如何提高建筑工程技术以及现场管理的方法以供参考。
关键词：建筑工程；工程技术；现场管理
引言
在现今社会的发展需要下，对于建筑工程土施工现场的工作水平有着越来越高的要求，因而对于建筑工程土工程技术以及现场管理的要求也随之提高，为了确保管理效率，切实解决问题，本文将简要分析现状，并根据实际以提出相应的优化管理策略。
1建筑工程技术以及现场管理现状
建筑工程是一项非常复杂的工程，其关乎着建筑质量以及日后与其息息相关的人民生命财产安全；而在其中，土建工程则占据了主要部分，因而对于其施工过程的监理也显得极为重要。由于目前建筑材料价格的日益提高，很多厂商由于预算不足或是单纯想尽量榨取利益，竭尽所能的从各个方面节约开支，对于建筑工程土施工现场疏于管理，使得施工中的问题没有被及时发现，在实际建成后发生各种问题甚至事故，本身大大的影响了公司的信誉与名声，最重要的是对于人民的生命财产安全造成了不可挽回的损失，因此我们对于建筑工程土施工现场的管理应该提起高度的重视，提高管理人员的选拔标准，尽可能形成专业化的团队。
2建筑工程技术以及现场管理所存在的问题
2.1安全问题
安全问题一直以来都是整个施工中的重中之重，俗话说“钱没了可以再赚，人死了不能复生”，致使贪图眼前的利益而在安全方面克扣只会换来血的教训，现在大量的建筑工程土工程技术以及现场管理人员意识不到自身的重要性，轻视安全工作的维持，因而使得员工在缺乏督促的状态下意识日益淡薄，进而引发惨剧。
2.2现场管控过于片面
现在的建筑工程土施工一般所需要的相关项目较多，进而其相关工作人员的数量也是十分惊人，由于不同工种的人员其工作的时候距离较远，本身不容易全部都兼顾到，因此对于全员实行实时监管显得有些不现实，因而导致的监督失误层出不穷，是目前所急需解决的问题。
2.3监控力度不足
切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用；但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
2.4设备以及技术使用问题
一般大型工程都要使用大量的科技设备，由于目前很多的施工人员以及管理人员本身素质不够过关，并且缺乏相关的技术人才来对其进行指导，因而使得在发生意外时在场的员工时常手足无措，不能及时、专业的解决发生的问题；并且由于专业知识的缺乏，部分设备仪器被放置在会大幅度影响其自身性能的环境当中，对施工的实际质量造成严重影响，甚至有的机器自身因此而损坏，这其实都大大的提升了整体的施工成本，无论是从哪方面来看都是亏损的。不仅在于使用上，对于很多设备自身已经过于陈旧性能不足的情况下依然持续进行工作，这就极大的对施工人员的生命安全造成了威胁，部分施工材料由于搬运与储存不当受到了一定程度上的损坏以及污染，这些问题没有被及时监管发现都会成为日后的隐患。
3建筑工程技术以及现场管理优化策略研究
3.1提高现场监控力度
提高施工管理人员的技术门槛，并加大安全教育，优先招收专业人才，提高队伍整体的专业水平，定时定期对其进行相关业务培训，并聘请专业人士定期督导，指出其工作中存在的问题并加以教育。
3.2提升材料管理效力
对于建筑工程土施工来说，如何降低成本以提高利益一直都是开发商所最为关心的，而作为其主要的成本构成，施工材料的质量保证应当得到最为优先的重视——并非单纯在于存放阶段的管理，管理应当从最初的选材购买就得以落实，只有确定了相关使用材料的质量过关、价格合理才可以进行采购，好的开始就是成功的一半，此话不假，如果从最初的选材上就有着缺陷，日后的一切工程都会面临着多种多样的麻烦；不光在于选材，其保存也是极为重要的，经常出现由于保管不当而造成大量经济财产损失的案例，因而要求现场材料管理人员做好材料使用以及管理工作，并根据现场的实际施工情况合理配置材料使用并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费进而降低工程成本。
3.3健全的现场施工管理制度
由于我国市场经济发展迅速，对于建筑的质量要求日益趋于多样，故应当以此为标准，建立相关的、健全的现场施工管理制度体系，以此适应时代的发展，并确保公司长期健康发展。施工人员只有佩戴安全帽才能进入施工现场，在施工工作开展前还需要进行技术交底，从而保证施工工作开展的规范性和科学性。
3.4引进先进技术
目前国内的建筑工程技术自动化不足，只有引进足够的相关技术知识才能够减少整个工程对人力的需求，从而使得安全性以及效率得到提高。可以利用先进的BIM技术对建筑工程施工技术以及施工现场进行管理，通过数字化三维模型建设，模拟施工情况，对施工工作开展进行全面化的控制。
4结语
建筑工程的土施工作为整个建筑工作的主要环节，只有注意对其进行全方位无死角的改造才可以确保其适应发展规律，对于其自身的管理工作不但可以节约成本，更是可以为为企业创造更多的效益。因此，要想真正的实现现场管理的优化，还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总而言之，做好施工现场的管理工作，需要个人与公司的集体智慧在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。
参考文献
[1]蔡平义.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017,(07):23-24.
[2]阮碗琴,徐文荣.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].建材与装饰,2017,(29):179-180.
[3]刘文渊.浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考[J].门窗,2015,(07):81+84.
作者:俞建莉 单位:武夷山市住建局
第三篇:建筑工程施工现场管理重要性
摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，城市化进程不断的加快，在这样的大环境之下，给建筑行业带来了较之以往更大的机遇和挑战。人们对建筑工程质量的要求越来越高，这也就要求施工企业积极提升施工现场管理的力度，继而为工程施工质量、施工效率以及成本投入形成良好的保障。本文首先分析了建筑工程当中实施现场管理的重要性，继而探讨了目前我国建筑工程现场管理的状况，最后总结了提升建筑工程施工现场管理质量的措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
随着我国城市化发展进程的加快，越来越多的建筑工程项目出现在城市当中，给人们提供了更多生存空间。不过在建筑工程施工建设的过程当中，怎样才能切实做好施工现场的管理工作，继而为工程施工质量、施工效率以及施工安全形成良好的保障，成为了目前建筑行业广大从业人员亟待解决的问题。
1、建筑工程当中实施现场管理的重要性
在建筑工程施工建设的过程当中，加强对施工现场的管理，有利于提升工程整体的施工质量、施工效率以及施工安全，继而提升客户满意度，对施工企业社会效益以及经济效益的获取十分有利。
1.1对施工质量以及施工安全的提高有利
对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场当中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。
1.2对客户满意程度的提升有利
随着城市居民生活水平的不断提升，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑所具备的安全性也成为了人们最关心的一个话题。在建筑工程的施工现场，提升对施工过程的管理以及控制，继而有效地提升建筑工程整体的质量和安全性，从而有效地提升客户的满意度。而由于客户满意程度的提高，必将良好的促进施工企业形象的提高，对于企业的健康发展十分有利，同时有利于企业经济效益和社会效益的实现。
2、目前我国建筑工程现场管理的状况
就我国建筑行业目前的状况来说，因为各方面因素的影响，建筑工程施工过程的现场管理工作当中还是存在这较多的问题，其中主要包括：①建筑企业、施工企业的管理人员在现场管理意识方面通常比较淡薄，无法有效地组织现场控制以及管理人员对施工现场进行管控，继而导致现场管理工作根本无法被良好的落实。②在建筑工程正式开始施工建设之前，在工程整体现场控制计划以及规划上具有较大的欠缺，在实施现场管理的过程当中不具备良好的针对性。③有一部分施工企业不具备完善的专业资质以及施工经验，无法安排足够的技术人员实施施工以及监管工作，继而致使施工过程不够专业，导致施工现场管理工作问题的出现。④施工企业并没有制定出具备有效性和统一性的现场管理以及控制体系，在现场管理工作实践当中不具备制度保障，继而给建筑工程的施工现场管理工作形成了严重的阻碍。⑤建筑工程施工企业没有针对施工现场管控工作加以有效的落实，导致管理问的出现。⑥施工企业在实施现场管理工作的时候组织较为混乱，无法有效的组织进行施工现场管理。
3、提升建筑工程施工现场管理质量的措施
在建筑工程的施工现场管理工作当中，为了确保施工质量能够符合要求，应该从施工环节的各个方面着手，加强现场管理工作的力度。要从提升全体工作人员的管理意识、切实做好施工现场的相关准备工作、积极提升施工人员专业技能和素质、健全现场管理体系等方面入手。
3.1现场管理意识的加强
有很多施工企业会因为在建筑工程施工现场管理以及控制意识方面的淡薄，而导致各种施工问题的出现，继而给施工企业形成非常巨大的损失。所以，若想切实提升建筑工程施工质量，最先要做的就是提升施工企业全体人员的管理以及控制意识。不过在工程建设实践当中，经常会有一些现场管理人员对施工质量认识不足，对施工现场管控的相关工作所具备的价值认识也不够到位，继而给建筑工程的施工质量、施工效率以及施工安全等形成较为严重的影响。只有切实提升施工企业全体人员的现场管理意识，从意识的层面加强现场管理工作，才能够获得更好的效果。
3.2施工准备工作的加强
在建筑工程正式开始施工建设之前，应该做好一些相应的准备工作。需要针对建筑工程的施工管理以及控制方案做出科学的分析，结合施工现场的环境与条件，设置完善的施工现场质量管控以及安全管控方案。与此同时，结合专家评审的结果，对施工方案和现场管理方案做出合理化修改，让施工现场管理的方案具备更强的合理性以及科学性。结合完善的施工管理以及设计方案，组织相关人员对具体的施工计划加以拟定，经过多次的讨论和分析，对施工过程当中需要注意的各种实现做出明确，继而确保工程施工的顺利推进。比如在施工作业开始之前，需要针对一些关键性技术实施交底工作，组织专业技术人员针对全体施工人员进行培训，继而更为有效的防止施工人员的误区给施工现场的质量以及安全管理形成阻碍。
3.3施工人员专业素养的提升
在建筑工程的施工建设过程当中，施工人员所具备的专业素养以及技能也会给工程现场管理的水平形成一定的影响，所以对全体施工人员所具备的专业素质进行加强也具有非常重要的现实意义。首先要逐步加强对管理人员以及施工人员在专业知识和技能方面的培训。随着现代高新科技的飞速发展，各种新材料和新技术被应用到了建筑工程当中，而只有施工人员能够对它们的应用方法加以良好的掌握，才能够呈现出更好的施工效果，继而有效的提升施工质量和施工效率。其次，需要加强对施工现场管理以及施工工作的监督，结合相关的施工要求设置相应的奖励惩罚制度，提升施工管理人员以及施工人员的工作积极性，更好的完善工程整体质量。最后，要积极明确施工现场的责任制度。对每一个工作人员所需要承担的责任加以明确，继而提升他们的责任意识，加强责任感，继而更好的推动工程整体施工质量、施工效率以及施工安全的加强。
3.4现场监管体系的完善
需要针对建筑工程的施工现场管理问题设置科学、合理的体系和制度进行规范，这也是提升建筑工程在施工现场的管理水平最为重要的一项措施。对工程现场管理以及控制体系的设置，有利于对每一个工作人员的工作行为加以规范，提升大家的工作积极性和主动性。
3.5现场管理人员能力的提升
在建筑工程的施工现场管理工作当中，负责现场管理的工作人员所具备的管理能力是对工程施工质量形成影响的重要因素。优秀的管理能力能够对施工过程的每一个环节做出良好的监管，针对每道工序都能形成十分明确的管理目标，继而具有针对性的对施工现场当中出现的每个问题做出高效的处理。更好的确保施工现场各项工作的推进，提升施工进程的整体效率，让施工企业获得更好的企业形象，在为人们提供更高质量建筑产品的同时，获得更好的社会效益和经济效益。
4、结束语
综上所述，在建筑工程施工建设的过程当中实施良好的现场管理工作具有非常重要的现实意义，能够为施工质量、施工效益以及施工安全形成良好的保障。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，继而创建出一套符合我国国情的建筑工程现场管控体系，为我国建筑行业的健康发展贡献出自己的力量，为国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。
参考文献
[1]杨华.关于施工现场管理对建筑工程的重要性分析[J].居业，2016，(06)：139+141.
[2]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017，(06)：276+281.
[3]伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建筑知识，2016，36(05)：92.
作者:刘瑞昆 南洋 单位:中建七局安装工程有限公司
