第一篇:土建施工现场管理现状与优化措施
摘要:介绍了土建施工现场管理的重要性，从管理体制不健全、存在一定的安全隐患、管理人才短缺三方面，分析了土建施工现场的管理现状，并提出了相对应的优化措施，以促进工程的顺利完工。
关键词:施工现场;管理体制;施工质量;建筑材料
0引言
在现阶段的土建施工过程中，现场管理是保证土建施工顺利进行的重要环节，它对施工的工作流程和工作要领具有约束性，保证操作规范化，同时可以避免不必要的浪费，确保整个工程的顺利完成。因此，施工现场的管理尤为重要，本文将当前施工建设的现状与现存的问题相结合，结合实际情况，对现存问题提出优化措施，不断加强施工现场的管理水平，促进企业有序发展。
1土建施工现场管理的重要性
随着我国体制的不断改进，对建筑行业的要求也越加严格，对企业来讲，在施工过程中，不仅要有完善的施工管理机制、合理的施工制度、标准化的管理模式，同时要组建一支高素质、专业技术过硬、团结一致的施工队伍［1］。通过加强土建施工现场的管理体系，更好地进行施工现场管理，使企业树立榜样作用，实现企业的可持续发展，获得行业内的好评，增加企业的外界影响力，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
2土建施工现场的管理现状
2．1管理体制不健全
对于我国土建施工建设，就目前发展状况而言，它的管理机制还存在欠缺，首先，在施工过程中，企业没有实行一个合理的管理制度，不能定期对施工现场进行考察，造成检查不到位，监督职能欠缺的现象［2］。使得部分企业在土建施工过程中不能严格实行土建施工规章制度，只做其表不做其里，在施工管理过程中没有严谨的态度，无法将制度落实到施工的细节之处，不能使国家的规章制度发挥其实际价值，这样不仅影响企业的发展，也影响着国家整个建设的施工氛围。而且企业制度的不完善会给企业后期的资金运转带来困难，给企业造成严重的损失。其次，企业施工的成本管理不够规范，质量管理体系不够完善。部分企业只顾自身发展，不考虑外部的情况，不能将外部的实际情况与企业的发展相结合。购买施工材料不计成本，性价比不高，对劳动力的使用不当，对现场机械设备不定期进行检测维修等，都将给企业发展造成障碍。
2．2存在一定的安全隐患
企业在施工管理过程中，不仅要保证工程的质量，更要确保整个施工的安全。而部分企业在此则存在一定的缺陷，经分析现状可知，在施工现场，存在安全隐患主要方面在于施工现场安全意识淡薄。在施工时，就施工人员而言，很多施工人员对安全帽作用没有一个很好的认识，经常把安全帽丢在一边，在进行危险作业时不系安全带，不在安全网、安全线内操作，而且很多操作不熟练，缺乏对安全的认知［3］。就施工管理人员而言，为使工程更快的完成，对现场的安全工作不重视，不遵守相关规章制度，不认真执行监管，对施工材料偷工减料，破损的安全网不进行修复等。这两种情况都使建筑工地存在很大的安全隐患，造成事故的发生。
2．3管理人才短缺，各工作人员素质有待提高
对企业来说，施工的现场管理必不可少，而施工管理的工作人员则显得更为重要，他们是施工管理的执行者，他们的肩膀上担负着更大的责任与使命。这就要求管理的工作人员要具备扎实的专业知识和操作熟练的专业技能。施工质量的好坏与现场管理人员的监管力度有着直接的关系，管理人员不仅可以推动施工的运行，而且能控制施工的进度。就目前我国发展状况来看，需要的专业技术人员比较多，但是真正在施工建设场地工作的人员却很少。从当前的数据来看，施工现场的农民队伍是施工的主力军，具有高素质的人才相对比较匮乏，从这个方面可以反映出我国建筑业与施工人员组建的不相符，在施工时，造成了工作效率低下的现象［4］。此外，管理人才的不足，会导致管理的工作很难展开，使整个施工工程发展缓慢甚至停滞，最终影响企业的施工质量和施工进程，使企业无法赢得良好的商机，无法占有自己的一席之地。同时，部分管理人员缺乏责任心，不能对施工人员进行合理的分配，且不能严格要求施工人员，出现懒散的现象，任由施工人员操作不规范等现象，影响施工。
3现场管理的优化措施
3．1完善管理机制
时代在进步，社会在发展，土建施工也迎来了新的机遇和挑战，这就要求土建施工时有一个完善的管理机制。首先，建立一个规范的管理制度，整体划一的管理体系，两者相互补充，并定期对施工现场进行视察，确保管理的规范性和可实施性。管理制度和管理体系要与企业自身实际情况相结合，并借鉴其他企业的发展经验，制定一个统一的执行标准，避免出现安全问题和质量问题。与此同时，在管理过程中，实行责任制，每个岗位每个人都由相应的管理人员或管理团队负责，这样可以进行分层管理，出现了问题之后也可以及时找到相对应的负责人，及时解决问题，减少违规、违章的事情发生，确保工程的顺利进行。其次，规范管理成本，提高建筑质量。在选择建筑材料时，应该多进行比较，选一些性价比比较高的材料，既要保证质量过关，又要保证价格合理，并在施工质量方面有一个长远的目标。在劳动力方面，多次进行挑选，不能滥用劳动力。在器械设备方面，对器械定期进行检测和维修，对旧的不能使用的器械进行更换，确保施工中的器械可以正常的运转，以免延误工期。
3．2加强安全监督
对于土建施工的部门来说，在施工前，要根据国家相关部门的规定制定出合理的施工进程。施工企业要坚持安全为先的原则。施工过程要确保施工人员的安全，保障施工安全顺利的进行。作为施工人员，应该按照规章制度进行工作，不能按照自己的想法去作业，对安全帽的作用不可忽视，危险作业时一定要系安全带，施工时必须在安全网、安全线以内，规范化操作，增强安全意识，一切以安全为先，避免事故的发生。作为管理人员，也要严格遵守规章制度，杜绝偷工减料，只是一味追求速度而不求质量，要做自己该做的事情，尽自己应尽的责任，并不断对施工现场进行检查，对施工材料、安全帽等必须严格进行测试，合格之后再应用到施工中，若发现问题，应做到及时解决，不留后患。
3．3提高从业人员素质，引进优秀管理人才
建筑行业的迅猛发展，造成各企业之间竞争力过大的局面。企业要想在建筑行业拥有一席之地，就要加大资金的投入力度，对企业人员进行统一培训，不定期进行考核，提高从业人员的综合素质，在必要的情况下引进先进管理人才。1)定期进行培训。各企业相比较而言，其施工队伍都不尽相同，大多数都是以农民队伍为施工的主力军，高素质人才相对匮乏，企业要想增强竞争力，除了控制施工成本，改良施工技术，最重要的是从工作人员的素质抓起。针对素质低下的施工人员来说，对其定期进行培训，做好他们的思想工作，让他们多学习一些施工知识，包括施工安全、施工过程中的技术要领等，制定一个学习课程，每个施工人员都要进行学习，并进行考核，实行奖惩制度，激发施工人员学习的欲望，引导他们更加规范的进行操作，从而提高施工人员的整体素质和技术水平，为土建施工带来保障。针对管理人员来讲，管理人员要增强对施工的认识，增强责任意识，加强监管力度，严格对待施工人员，分工明确，使每个施工人员都有属于自己的任务，确保施工的顺利实施。2)引进优秀的管理人才。企业若想实现可持续发展，不仅要提高各从业人员的综合素质，而且要引进优秀的管理人才，用他们先进的技术理念来引领企业发展，为企业发展注入新的活力，为土建建设的有效实施提供保障。
3．4土建施工现场管理纳入到施工综合管理中
施工单位在土建施工现场管理的过程中，要充分意识到施工现场管理不是一个单一的管理过程［5］，它与企业整个管理是息息相通的，直接影响着企业整体的好坏，因此，土建现场施工管理应该纳入到企业的综合管理之中，并且落实到工程的每一个细节之处。只有这样，整个工程才有了一个强有力的保障，才能形成安全优质的工程。
4结语
土建施工现场的管理工作是一项复杂而又具体的工作，不仅可以促进工程的顺利完工，提高整个工程的工程质量，而且还可以为企业带来巨大的社会效益，增强企业的竞争力。因此，在土建施工过程中，要做好施工现场的管理工作，完善管理机制，加强安全监管，加大资金投入，定期对从业人员进行考核培养，提高从业人员的综合素质，引进先进管理人才，将现场管理工作纳入企业综合管理的工作中，合理配置资源，最大程度上发挥其功能效益。
参考文献:
［1］赵玉良．土建施工现场管理工作的现状及对策［J］．现代经济信息，2015(11):241-242．
［2］周维军．浅谈土建施工现场管理工作的现状及对策［J］．民营科技，2016(10):118．
［3］张志辉．土建施工现场管理工作的现状与对策［J］．门窗，2014(8):317．
［4］李佳，王美玲．探讨土建施工现场管理工作的现状与对策［J］．门窗，2013(1):218，222．
［5］杨澍．土建施工现场管理工作的现状与对策［J］．才智，2011(22):41．
作者:刘文立 单位:山东华新房地产开发有限公司
第二篇:土建施工现场管理优化策略
摘要：我国经济的快速发展带动着各大行业的进步，土建施工也不例外，但在土建管理过程中，难免出现一些亟待解决的问题，现场管理的优化就存在其中，若不加以重视，将会影响建筑的施工。本文从土建现场的施工状况出发，根据现存的问题提出优化措施，旨在加快土建的发展进程。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
在建筑施工的现场，管理工作能够有效提升施工效率，有序的现场管理也是建筑质量的保证，使工程商具备较高的行业信誉，从而在竞争激烈的建筑工程中夺得优势。
1土建施工现场管理优化的意义
现场管理工作在以往的建筑施工中并不受重视，但随着国家各项条例的完善，管理工作的重要性逐渐凸显。首先，保障现场施工的进行。工地上的任务繁重，要做到有序开展必定要依靠现场指挥，且在指挥时要兼顾各个区域的突发状况，进行科学指导，以此来实现施工的条理性；其次，施工的现场管理还能够提高建筑的质量。对所用材料、施工人员的调配都具备专业性，管理是否恰当决定着工作人员的工作态度，自然成为建筑工程质量的衡量工具，倘若现场管理能够进一步加强，那么土建完成后的建筑必定是最具价值的；再就是环境保护的问题。当前的建筑施工往往不关注周围的环境污染，而是将经济利益放在第一位，这对建筑施工的长期发展不利，现场管理能够对环境造成破坏的状况进行调节，促使土建行业朝向可持续发展，像施工场地的用料及性能都进行检测与监督，从最大限度保护当地的环境[1]。
2土建施工现场管理优化的缺陷
2.1安全防范措施不够
我国经济的提升带动着建筑行业的发展，土建工程的实施规模也逐渐提高，工作程序也随之复杂多样，加上工地本身的不确定因素较大，即便国家一直以来都十分重视施工安全，但也无法全面照顾到每个土建现场，因此突发事故对施工人员造成了很大的伤害，灾难事件也经常发生，对社会的财产安全也有较大的危害，使得群众降低对国家安全防护的信心，其主要原因还是土建施工时现场管理不够严格，安全性的防护设施不足。土建工程的现场监管力度不够是产生问题的主要原因，土建的施工原本就十分危险，地形复杂且现场施工用具多，容易造成混乱现状，工人之间的交换施工比较常见，增加了风险隐患；其次是工程商自身的保护意识不够强烈，在施工的现场不按规定操作，法律方面的知识学习不到位，现场的安全措施也不够完善，拿管理人员的存在当幌子。
2.2现场督察不够严格
现场管理的首要任务便是对是施工材料的质量进行监管，但现在的土建工程任务繁重，不管交接班还是新项目都很难顺利进行，因此现场监督就变得无从下手。与此同时，土建工程的施工人员受文化程度偏低，素质水平参差不齐，现场的指挥管理很难顾及到所有员工，有效控制的程度不足，现场管理的优化问题就亟待解决。另外，施工部门的经费有限，现场督察时可能会出现为了赶进度而忽视质量的现象，使督查工作更加难以继续[2]。
2.3对环境的巨大影响
土建的开展必将对周围环境造成影响，现场管理的关键作用就是将环境污染程度降到最低。现在的土建工程通常会造成以下几个方面的污染问题，首先是垃圾废弃物的归置，其次是土建工程中的噪音，再就是绿化程度不够，以上三条不论那一项没有达标，都会产生不良后果。
3土建施工现场管理优化的策略
3.1施工现场的方案完善
土建施工现场的方案从一定程度上决定了施工的进度，虽说目前的土建存在许多弊端无法由施工方案一次性解决，但优化方案的效果还是比较显著的。现场管理人员可以根据工地的基本状况安排施工，像施工的人数、材料的使用、工具的交替等，管理工作者都要做到心里有数，系统地管理人力财力，争取用最低的成本换取最大的价值，此外，施工现场的管理方案还要把工作人员的专业水准计算在内，不同水平的人员工作的侧重点也各不相同，切不可因为工作进度影响了整体土建工程的预算期[3]。
3.2施工操作的现场规范
土建工程的进行离不开人工操作，因此施工的现场监管人员要着重注意施工者的操作规范，将安全放在首位。施工部门可以不定期对员工实行安全教育管理，召开有关近期工作表现的总结会议，传递给员工相应的安全意识，在最初选择施工队时，也尽量挑选经验丰富、专业素养高的工作人员，通过一系列考评来确定，特别是考评员工的责任心，在选拔过后，紧接着开展讨论会议，对施工现场的操作规范进行系统讲解，并在日常的工作中不断宣传，令全体员工都注重土建施工的安全问题，继而演变为自己的工作习惯。
3.3施工质量的严格监督
土建管理的优化不只要注重施工人员的工作规范，也要对现场管理的条约制度进行改善。第一，土建的工程方应该设立专业的规范来限制施工的行为，监管人员也能够根据条例来实施管理，制度中应包括土建场地、材料、财力等管理项目，如此才能加强监管力度；第二，土建工程涉及到多方面的管理工作，要对每一项都进行管控，分门别类的开展管理。
4结语
概而言之，土建工程的顺利开展需要管理人员与施工人员的全力配合，因此现场管理的重要作用不言而喻，在以后的土建工程中，政府要加强重视，施工队要注意选派管理人员，使土建施工现场保持良好秩序，针对不同的情况进行不同分析，争取在提升土建施工质量的同时优化现场管理，使二者取得巨大进步。
参考文献：
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16).
[2]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2016(08).
[3]孟光辉.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].基层建设，2017（2）.
作者:张东兴 单位:山东钢铁集团房地产有限公司
第三篇:土建施工现场管理优化策略探析
摘要:在阐述土建工程和土建工程现场管理基本概念的基础上，分析了加强土建工程现场施工管理的意义，并结合实际，探讨了土建工程现场施工管理的主要内容及提升其管理水平的优化策略，旨在推动和加强现场管理的工作水平，提高土建施工的整体质量。
关键词:土建工程;现场管理;加工材料;施工组织
伴随着我国城镇化进程的不断推进，近年来建筑工程项目蓬勃发展，逐渐成为了我国的支柱型产业。随着科学技术的不断进步，新技术、新材料广泛应用于建筑工程施工环节中，提升了建筑质量和水平，也给施工的管理带来了新的挑战。土建工程是整个建筑工程的重中之重，土建工程的质量和水平直接决定了建筑的质量和水平。现场施工的管理是土建工程的核心，是确保土建工程建设水平、提高建设过程中资源有效利用率、有效控制建设成本以及保障施工安全的重要手段。本文重点阐述土建施工现场管理的意义，结合现场施工的实际特点，探讨对施工现场管理优化的策略，目的是提升我国土建施工现场管理的水平，提高土建施工质量。
1基本概念和施工现场管理意义
1．1土建工程概念
土建工程是建筑工程和土木工程的总称，包括了在建筑工程项目中的基础设施部分的建设和维护，具体包括:给排水工程、屋顶工程、门窗工程和墙体工程等。可以看出，土建工程涉及的内容多数是资源密集型工程，即在施工过程中存在大量的设备购置、安装、施工等环节，包含了复杂的施工程序与流程。另一方面基础设施部分的建设水平也直接影响了整个建筑的建造水平。
1．2土建施工现场管理概念
土建施工现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识，采用综合性、科学性的系统分析手段，对施工现场的各项工作进行统一、高效的组织协调，从而保障工程施工的顺利进行，在保证施工质量的同时，提高施工效率。
1．3土建施工现场管理的意义
土建施工现场管理对于确保土建工程目标的实现、提升土建工程建造水平等具有重要意义，具体体现在:第一，能够有效降低事故的发生概率。土建施工具有流程复杂、环节众多、施工环境多变、施工人员技术水平参差不齐、人员流动性大、受自然环境影响较大等特点，这就造成了土建施工事故频发。通过加强对现场的管理，能够促进和推动现场施工的有序、合理开展，从而降低事故发生概率。第二，有利于加强土建施工的质量把控。质量是土建施工的核心和基础，提高土建施工的质量，需要加强对施工现场的材料质量、施工质量等进行严格把控。通过建立完整、系统的质量管理体系，确保施工过程中的质量安全和成本控制，有效确保工期进度，保证项目整体质量目标的实现。第三，有利于降低施工过程中的资源消耗，有效控制成本，提高企业的经营利润。加强施工现场管理可以减少对施工材料的浪费以及施工人员的浪费，在保证施工目标的前提下，有效降低施工成本，从而实现企业节流。另外，加强现场管理，保证施工进度，能够保证按时交付项目，提升企业信誉，提高企业的市场竞争能力。
2土建工程现场施工管理的主要内容
2．1土建工程施工场地的管理
首先要对土建施工场地进行平整处理，做好施工现场的清理工作，移除障碍物、清扫垃圾，检查现场的给排水功能，设置排水沟和沉淀池，保证降雨季节不会积水。要建立污水处理机制，控制污水的排放，防治污水进入市场网络。加强对现场的粉尘处理，对粉尘污染源进行覆盖，设置喷水装置，通过现场喷水降低粉尘的污染。
2．2土建工程现场场内道路的管理
土建施工存在原材料和加工材料的运送问题，因此要加强对场内道路的管理。有效对场内道路进行划分，能够在保证施工安全的情况下提高施工效率。道路规划时要首先确保主干道路的通畅，通过合理设计循环干道、支路等提升现场道路的运力和效率，同时满足现场的施工要求。施工道路应尽量保证平整，同时配有完善的排水装置，尽量做到主干道、支道、临时用道和永久用道的结合使用。
2．3土建工程施工现场材料的管理
加强对施工材料、设备的管理，严格按照设计图纸进行原材料的采购和运输，明确施工材料的规格、型号、品牌等要求，通过专业的渠道进行购买，保证材料质量。合理安排材料的进场顺序，从而提升现场的空间有效利用率。对材料进行分类管理，按照材料的特性进行存放，避免存放过程中的损坏或交叉污染等问题。根据施工进度，对材料的出库和使用进行严格的登记管理。
2．4土建工程现场卫生防疫的管理
卫生防疫是土建施工现场的重要管理工作，由于土建施工中存在一些高空作业、高难度作业，使得施工现场的安全事故频发。要在施工现场设置专门的卫生室，配备齐全常用的内、外科用药及急救设备等。对于规模较小的项目，如果没有单独设置卫生室的条件，可以在办公室内配置相关药材和设备。现场应配有专职或兼职的卫生人员，以满足应急处理的要求。
2．5土建工程临时设备的管理
土建工程由于其特殊性，在施工过程中不可能全部购置新设备，需要大量租用临时设备。常见临时设备包括简易工棚等房屋设备等。加强对临时设备的管理，合理进行设备空间和位置的规划，以满足设备的安全使用、卫生条件等要求。
3提升土建工程现场施工管理水平的优化策略
3．1重视工程进场前的准备工作
在施工开始之前要做好响应的准备工作。首先要成立专门的施工小组，组建专门的团队，收集、研究相关的规定、标准，确定施工规划设计方案，方案要经过市政管理部门、相关专家、建设单位、监理单位等多方确认。其次，要做好施工图纸的设计以及施工结构的设计工作。检查图纸、资料是否齐全，核对各项施工参数是否正确。摸清施工现场周边情况，包括附近建筑物情况、地下管线和电缆情况以及地形地貌特征等。第三，要明确施工工序，以及各道工序之间的配合关系，满足整个项目工期进度的要求。第四，做好其他预处理工作，例如平整场地、清除障碍物等活动。
3．2加强对施工现场的安全管理
要明确施工现场安全管理的重要意义，对出现的不安全因素进行及时的查找和消除，在管理者和一线工人中牢固树立安全施工的观念和意识。要提高施工现场的环境卫生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降尘处理手段，严格遵守相关的施工卫生安全管理规定。严格遵守国家对于建筑工程施工方面的管理标准、制度等，严格执行防火、防电措施，注意高空作业的安全、按照规定佩戴安全帽等安全设备。落实安全管理责任制，杜绝施工现场的安全隐患，将安全事故的发生概率降到最低。可以通过使用现代化的计算机技术、监控技术手段来提高施工现场的监控能力，及时发现并督促整改安全问题，提高施工现场的安全水平。
3．3提高工程施工组织的协调管理
组织机构是项目建设的基础，是项目顺利实施和开展，以及其他管理任务顺利完成的重要保障。土建工程施工周期长，涉及的施工环节、单位、人员众多，因此要重视和提高土建工程的组织协调管理，提高施工过程中的配合效率。要完善施工现场的组织机构管理，制定科学、合理的组织管理制度和工作制度等，明确施工的关键环节、流程、人员需求、成本和进度控制目标等，实现对施工现场的有效组织和对材料、设备、人员的有效调配，从根本上提高土建工程的现场施工水平。
3．4重视施工技术管理
土建施工需要多个学科和技术的综合性使用，要根据施工进度进行不同技术之间的沟通和转换。在施工过程中要严格按照国家相关的法律法规规定，参照相关的标准规范，提高施工技术水平，探索应用新技术，才能提高建筑工程的建造水平。
4结语
土建工程现场施工是工程建设的重要阶段，是复杂又需要细致处理的工作。加强现场管理，通过重视工程进场前的准备工作，加强对施工现场的安全管理，提高工程施工组织的协调管理以及重视施工技术管理，不断提升现场管理水平，有助于施工企业节约成本、提高经营利润，同时满足社会进步和环保要求，促进企业持续良好的发展。
参考文献:
［1］张涛．解析土建施工现场管理优化策略［J］．山西建筑，2016，42(6):246-247．
［2］张裕东．分析土建施工现场管理优化策略［J］．江西建材，2016(23):285，290．
［3］王廷烘．探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．四川水泥，2015(9):234．
［4］孙海刚．建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析［J］．门窗，2014(2):76，79.
作者:单越 单位:山东华新房地产开发有限公司