第一篇:建筑工程土建施工现场管理策略
［摘要］建筑行业健康发展必然离不开建筑监督和管理，但在实际管理中不可避免的会出现一些问题。土建施工的现场管理，重点都放在了工程的工期上面，忽略了工程施工的质量，也造成了一些成本支出的浪费现象。只有对土建施工现场进行优化，才能够使土建施工现场的管理力度有一定提升。本文对建设单位在施工现场管理的优化策略进行了简要分析。
［关键词］建筑工程;土建施工;现场管理;建设单位;优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程建设最关键的环节就是土建的现场施工管理，它在保证工程施工质量的同时也避免了工程施工成本的过度浪费，使得工程施工现场的资源得到了合理的利用和规划。所以，现场管理的最终要求就是大力加强现场的监管，努力提高建筑的安全性和工程质量，施工工程中节约成本。加强现场管理可以更好的有利于建筑工程安全和利益的实现。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
(1)安全监督方面的力度不够。目前，很多项目的施工单位都一味保证施工进度，而忽略了在施工过程中会出现的一些安全问题，例如安全警示工作没有及时进行落实。所以，整体安全体系的监管是不能够忽视的，安全预警工作没有做到位，安全监督管理也有所欠缺，这些都会导致安全事故的发生。(2)施工人员安全意识薄弱。在现场施工中，建筑场地施工人员杂乱，素质也参差不齐，施工中没有足够重视安全防御工作，也没有严格按照施工规范来施工，还有现场工人对生命的安全问题非常淡薄，这些都是导致安全事故发生的原因。这些原因不但使施工人员的安全受到威胁，还使得工程不能在规定时间内完成。(3)现场安全管理存在隐患。土建工程受环境、设备和技术等方面的影响有一定危险性，现场的安全管理倘若不到位，很容易发生安全事故。施工方和业主方不但财产受到损失，施工人员的生命安全也受到威胁。我国一部分建筑工程施工在细节操作上，缺乏系统的规范知识，都是靠着以往的经验直接进行操作，存在很大的安全隐患。例如，在进行搭建脚手架施工时，操作没有一个统一标准，在设施完成后也不知道承载是不是达标，很容易造成坍塌、人员伤亡等重大事故。另外，安全教育没有做到位，施工人员对自身的安全意识认识不到位，这都是缺少安全监管所造成的。(4)现场质量管理存在问题。土建工程最重要的目标就是施工质量，如今很多施工单位在对现场的管理上都存在缺陷，要想深程度的对管理效率进行加强，提高其效益和降低成本，就必须足够重视现场的质量管理工作。直接影响项目质量管理没有到位的原因，一方面是没有精细化的管理，像项目上的一些技术人员、管理人员和监理人员在监管过程中都是采取抽查的方式来管理施工质量的，这样就会导致很多安全盲区出现，倘若出现一些微小的低级质量方面的问题，对土建项目来说其施工质量也是有影响的。还有一些企业管理流程和措施已经制定并开展，但是部门之间的管理没有相互协调，施工人员和管理人员、部门和部门之间倘若没有协调好，现场管理的协作和配合就会出现瓶颈;另一方面是因为一些建筑企业没有及时关注土建的施工过程，仅按照严谨的制度无法保证施工现场的正常秩序和安全施工，现场管理没有有效的变化性、切实性和创新性，所以没有强大的执行力和权威性是不行的。(5)现场管理效率不佳。现场管理的方法有很多种，在管理当中，细节化的控制、质量化的施工和切实化的进行都不够全面，这就影响了现场管理的效率，导致施工中出现的问题越来越多。例如一些建筑企业获取的工程质量资料，采取的都是从管理、监理和其指导过程中抽查的方法，这样质量的管理很容易出现不过关或者漏洞，对整个工程的施工质量也有一定影响。
3建筑单位在施工现场管理中的职责
(1)掌控安全文明施工。建设单位为了保证充分发挥协调作用，使施工现场可以安全文明施工，对项目的具体位置、地理条件等其他因素都必须熟识，对项目中出现的工程期望和其利弊关系也要随时掌握。建设单位在制定安全管理制度的同时，必须保证在施工过程中100%可以执行，对应的应急处理预案也必须制定出来。另外，要想体现出现代文明施工，其文明施工内容在施工中也要展现出来，减少能源的消耗和降低对环境的污染是很重要的。(2)掌控施工计划和目标。项目计划在建筑施工中是非常重要的，在工程施工之前、施工过程中和施工完成后制定出合理的施工目标和施工计划，能够保证工程可以顺利进行。项目还要设立计划管理部门，及时进行管理和计划调整，保证工程管理能够动态化进行，充分和现场施工紧密的相互结合，使制定的目标可以及时在规定时间内很好的完成，掌握整个项目施工的目标和计划才能更好的控制施工现场。(3)加强各方联系，充分发挥桥梁作用。建筑工程在施工过程中，部门和部门之间、施工人员和管理人员的沟通交流是最重要的，有利于信息的及时传递和解决问题，所以，为了使各方更为有效的沟通，施工现场出现的问题可以及时解决，建设单位在施工现场的管理就非常重要，协调作用才会充分发挥出来。建立对应的协商制度也是非常重要的，会议可以根据工程进度定期召开，针对施工过程中出现的问题及时探讨解决，会议记录做到细化，之后对会上提出的问题及时跟进，使建设单位充分发挥职责，在工程完工后方便查找，有理可循。
4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
(1)施工安全管理的优化。建筑管理项目中重要的一部分是安全和文明施工，建设单位能够体现其企业形象和社会责任，也能够体现其监管能力，所以，施工安全需要放在首要位置。一般情况下，建设单位为了能够及时跟进对施工单位的安全教育和培训，为了顺利开展落实安全教育，建设单位制定出了一系列相应的规章制度，安全标志要放到施工现场最明显的地方，让施工人员可以随时看到安全标识。巡查也是少不了的，发现安全隐患要在第一时间和施工单位联系，及时处理，处理之后还要重新检查。另外，建设单位在施工过程中也要注重绿色文明施工，施工过程中将绿色体现出来，既可以降低后期垃圾清理的费用，也大大减少了废弃物的产生，并且体现了建设单位较强的社会责任感。(2)施工成本管理优化。建筑工程一般时间长、工艺复杂、投资也较大，所以，施工过程对成本管理进行优化是非常有必要的。施工现场的管理过程中，建设单位要严格核实人员、材料和机械的成本支出，避免由于施工单位抬高价而造成建设单位的经济利益受到损害。总之，在保证工程质量和工期条件下合理控制施工中的参与人员，施工人员最好做到一专多能。机械的使用上也要保证建材没有损坏和能够达到设计要求，只有这样才可以避免工程返工的现象发生，工程的成本支出和工期才能有效保证，施工单位在质量管理上才能够加强。(3)施工质量管理的优化。建设单位最关注的问题就是施工项目管理中的质量管理。建设单位要想对现场每个环节都掌握到位，必须保证现场工作人员能够充分体现出作用，这样才可以对每一道施工工序都严格把关。首先，对于设计图纸，建设单位早熟识设计中的验收规范，对设计图纸做到细致的分析，施工中的工程检测有关知识也要充分了解;其次，施工单位还要发挥出本身具有的监督职能，根据设计要求、法律法规、施工工艺和操作规范来进行施工，并且及时进行监督。在施工过程中，各个负责人需要做好本职工作，落实岗位责任制，发挥好本身的协调作用，质量控制才可以有序进行。(4)施工进度管理的优化。施工的进度管理是和经济效益相互挂钩的，所以，优化施工进度管理是建设单位必须做的一件事情。施工进度的管理过程中，对施工单位所执行的合同内容和组织设计的情况要时刻关注，倘若发生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及时签订延长工程工期的补充协议，从而使得双方的利益得到有效保护;倘若没有及时签订延长工期的协议或者不同意延长，建设单位就需要和施工单位多进行沟通，多督促追赶进度，前提是要保证施工质量;倘若工期内出现的问题都没办法解决，就要及时向上级反映及时应对。(5)资料管理的优化。资料管理是贯穿整个工程项目的，是文字记录工程项目的一个形式。优化资料管理可以使工程项目管理的水平有一个提升，使工程完工的验收工作顺利进行，还可以及时归档，方便查询。所以，收集整理施工过程中的各种资料并及时进行管理是非常有必要的。
5结语
为了不断适应持续发展的要求，建筑行业在不停的改革，建设单位根据场地的实际情况，制定出合理的施工计划，安排好施工量，对施工现场加强安全管理，在施工中的管理工作也要不断完善。工程施工中各个环节的质量得到了提高，现场施工的管理就更加地科学和高效，从而就可以安全文明的进行施工管理工作，工程的施工质量、施工进度和施工成本都进行了有效优化，绿色建筑行业就会更加和谐。建筑工程的效益得到了统一，单位的职责得到了很好的体现，建筑的品质也就会越来越高端。
参考文献:
［1］曹硕志．建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨［J］．江西建材，2016，(08):288．
［2］张亭亭．浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．智能城市，2016，(08):236．
［3］王长华．探析建筑工程土建现场管理的优化策略［J］．四川水泥，2015，(08):203.
作者:姚春 单位:北京华亚东方工程管理有限公司
第二篇:建筑工程现场管理对工程成本造价的影响
【摘要】随着国家城市现代化脚步加速的同时，建筑行业也得到了快速发展。而在建筑建设工程中，工程造价在所有总成本中占非常大的比重。而由于建筑行业根基层次的不同，对工程造价的重视程度也不同，这就出现了众多企业未将建筑工程造价管理得到科学、合理的管理，导致企业甚至出现亏损的现象。在此基础上，本文就建筑工程现场管理对建筑工程中的成本控制进行了初步研究，并提出了一些能够优化成本控制的措施，希望能够为在企业加强工程造价管理提供参考性的意见。
【关键词】建筑工程；工程造价管理；成本优化控制
随着我国经济的飞速发展，极大带动了我国建筑行业的发展，建筑行业的规模也在不断扩大，随之也带来了建筑行业之间激烈的竞争。而造价管理和成本控制作为建筑工程中的主要内容，得到了众多企业的广泛关注和研究。但是由于我国现代建筑行业的起步较晚，在对造价管理和成本优化研究的过程中仍存在着众多的问题，给企业带来的经济效益仍然较低。因此，急需要一种科学、合理、有效的成本管理方案，提升工程造价质量管理的效率，进而提高企业对追求的经济效益最大化。
1建筑工程现场管理对成本造价影响的现状
1.1前期建筑工程设计阶段未得到“重视”
我们知道在建筑项目设计之初，项目单位都应到现场实际考察，充分掌握了解未施工地的资料，进而为设计部门提供充分的设计资料，且对设计好的蓝图、底图都应当经过好几轮的会审工作，再投入到项目工程中。而在实际过程中，很多建筑企业并未采用这种科学合理的方法，且并不重视设计资料的搜集工作，往往是设计、采购、施工、测量同时进行的方法，由于前期准备不充分，未根据实际现场资料为基准，对现场地质资料不详、设计目的不明确，导致出现瞎设计的现象，造成浪费很多的人力、物力、财力，这导致花费了较多的资金成本，但并未达到有效设计的目的，出现了物未尽所用的现象，浪费了工程造价资金成本，同时由于目的不明确也增加了现场施工的难度，有增加一笔不必要的资金浪费。
1.2项目开工前的现场资料收集不“细心”
某些建筑单位为了赶工期，节约资金成本，对所要施工的场地，并不重视开工前的现场管理工作，直接派机器将施工场地表面清扫一空，并未对工地上的附着物做科学、合理地记录工作。尤其是在建筑土方工程中，如果前期不做记录，势必后增加后续工作的麻烦程度。由于对施工位置地形的不了解，对土方的挖填的工作量未进行合理的测量，这样在最终结算清理土方的面积时，便不具备说服力，为后期工程造价的准确支出增加不必要的麻烦。
1.3忽视隐蔽工程对工程造价的影响
在建筑工程如期开展的过程中，由于工作人员的贪图省事，忽略对隐蔽工程的计算。例如在施工过程中选用基础钢筋的大小及放置量；基槽的宽度及深度；垫层的厚度等等，这些数据一旦被隐蔽起来，且当时未做数据记录工作，这势必会对后期工程造价的审核工作带来不利的影响，未能保证工程造价的准确性。
1.4工程现场变更、签证管理意识薄弱
建筑项目工程从开工到竣工，期间会出现众多的问题需要解决，而只靠图纸和施工方案是完全实施不同的，这需要根据现场实际情况更改预期制定的图纸或施工方案，而在进行修改的过程中势必会对预期工程造价带来一定的影响。例如，在施工时遇到的地下水位问题，这个问题在方案设计阶段一般只考虑泵抽的方案，而在实际过程中，由于地基的变化，这就应当根据实际地况做出不同的解决方案，而在更改技术方案时，则会不同程度的改变预期工程造价。
2优化建筑工程造价管理和成本控制策略
2.1重视初期图纸的设计工作
设计人员在画图初期，一定要到现场进行实地考察，记录施工工地的基本信息，并结合实际情况，制定科学合理地施工方案，避免设计、施工、施工同时进行的现场，进而减少不必要资金的输出，将工程造价成本控制在合理的范围之内。
2.2加强对材料监控工作
现在某些企业为了节省资金，购买一些劣质材料、在生产的过程中偷工减料，大大地降低了产品的质量，从表面上看企业是赚到了高的利益，但是从某种程度上来讲，采用这种方法隐藏着重大质量安全隐患，在出现安全质量问题时，则是给企业带来致命性的打击，所以说这种方式的采用反而提高了工程造价的成本。应当加大对施工的任何一个环节都应做细，做到无微不至，同时对所进材料的装卸、采购、运输以及产品售后、保修等内容均要做到及时了解，避免因在项目开展过程中出现缺货或选用材料价格上升而带来的工程造价成本增加。
2.3加大在人、材、设备方面的成本控制
对于整个项目而言，人工费，材料费、机械设备费用等的支出在所有资本总输出的总和中占有非常高的比重，而控制成本造价，则应当加大在这几个方面的控制力度。对于人工费，施工单位可以慎重的选用一些信誉优、实力强的劳务公司等，并根据项目工程的大小、工期、施工强度等进行匹配所用的施工人员，从而将成本造价控制在合理范围内；而对于材料和机械设备的选用，应当全面了解施工地区的市场，全面掌握施工材料的质量和价格趋势，且在选购材料时，可同商家签订合同。
2.4重视建筑工程现场变更、签证管理对工程造价的影响
由于工程项目在实施过程中存在着一定的变化性，所以在项目推进的过程中预定的施工方案也要相应的做出改动，而在变更的过程中势必会影响工程的进度和质量，这就需要对其进行严格的监控管理。而建筑工程现场变更多为发生在一些复杂的情况条件下，在施工之前难以将其列入复杂的施工计划当中。这就需要现场管理人员在重视同各个阶段过程中的相互配合，还要加大对现场管理程序进行大力检查。在设计阶段，项目设计人员应当遵循现场变更的管理制度，让管理人员在变更、签证的管理过程中做到有据可依。而对于那些较大的变更签证，要预先进行核定变更带来的经济成本，变更后施工时的难易程度，多方位的核定更改方案的利弊。
3结束语
随着经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，对建筑的需求也呈多样化，进而带动了建筑行业的发展。但由于建筑工程是一个周期时间长、现场复杂等因素的影响，严重影响着项目工程造价成本，这只有认真积累现场管理经验，及时做好各项工作记录，同时针对影响工程造价成本的因素合理，在分析的同时提出一些有效的措施，只有这样才能够合理控制在项目实施中的工程造价成本。
参考文献
[1]马杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].工程技术：引文版，2017（2）：00091.
[2]孙翠连.工程现场管理对工程造价的影响[J].价值工程，2011，30（8）：315.
[3]陈静.工程现场管理对工程造价的影响[J].黑龙江科技信息，2011，（24）：315.
作者:张曲 单位:吉林省力旺房地产开发有限公司
第三篇:建筑工程现场管理要点
摘要：
随着中国市场经济地位的确立，房地产业迅速蓬勃发展，已经成为我国民经济中的支柱产业。由于房地产业涉及面颇广，其中利息群体关系错综复杂，而其质量问题往往受人诟病。本文就建筑工程现场管理的要点着手分析，确保建筑工程建筑质量，力求为祖国的建筑工程质量的提高做出积极贡献。
关键词：
建筑工程；现场管理；分析正文：
1.建筑工程现场安全管理
1.1现场合理布局
建筑工程现场要科学合理的布局，车辆，人员，物料等要合理规划。设置建筑公告牌，各种警示警告牌。对人员居住区，工作区隔离开来。工作区域不能扰民，对扬尘扬沙等做好准备工作，不能影响周边人工作生活学习。对物料堆放地要合理选择区域，不能乱堆乱放。规划布局要综合考虑到现场管理的需要，建筑区域要设置公示公告，明确责任人，建筑内容，建筑面积。标明入口，出口等重要标识，对现场各区域合理布置，确保安全高效。
1.2对员工做好安全教育
员工上岗前要对员工做好安全教育，要进行公司，项目部，班组三级安全教育，提高员工安全意识，没有安全就没有一切，安全重于一切。加强员工岗前培训，遇到危险及时处理，及时发现安全隐患。不定期举行安全知识技能大赛，让员工积极主动参与安全管理，互相监督，互相提醒。保证安全生产对于开发商，建筑工程来说至关重要。提醒在危险地带不要逗留，进入建筑区域佩戴安全帽等措施把安全系数提到最高，保证员工的生命财产安全。
1.3建筑现场路径规划
建筑工地现场的道路应该通畅无阻，且应与主路相连。并且不能与建筑工地工作车辆相互干扰。路径的规划应该因地制宜，根据道路排水设施的分布位置，合理设置道路，防止下雨路面产生积水，妨碍通行。建筑工地现场道路应该四通八达，通畅无阻，根据生产需要规划合理路径，保证物料能及时运输进来，建筑车辆及时作业。排水沟或者挖管道线是，要及时搭建木板等作简易桥梁，保证通行。
1.4建筑区域内的物料摆放
引入6s安全生产管理理念，即整理、整顿、清扫、整洁、素养、高效。建筑区域内的物料摆放严格按照6s生产要求进行合理摆放。物品分门别类，一种类别放在一起，排列整齐，堆放高度不超过最高要求高度。对现场物料进行清洁整理，清扫灰尘。保持干净整洁，保证物料的质量不打折扣。整齐摆放对于建筑工人也是非常有好处的，在拿取物料时方便快捷，安全，卫生，高效。
2.建筑工程现场加强管理
2.1加强人员方面管理
加强建筑工程现场管理的关键因素是人，加强现场管理关键就是加强人员的管理。首先进出施工现场，要凭借员工卡，禁止非工作人员入内，谢绝外来人员参观。对施工场地划分区域，并设置责任人。责任划分就是负责区域内物料，建筑车辆等的安排，合理堆放。设置绩效分考核制度，直接挂钩工资。对各区域不定期进行检查，出现不符合6s要求，或阻碍生产等情况直接扣分。扣分不是目的，关键是督促相关人员做好整改，改正缺点。建立上下班打卡制度，对无缘无故迟到早退等情况进行查处，督促员工。加强外来车辆登记制度，出门要有部门负责人签字的出门证，根据出门证上物品对车辆进行仔细检查。发现有夹私带塞的严厉查处。员工只要进入施工工地，就必须佩戴安全帽，不戴安全帽要进行一定金额的现金处罚，督促员工落实安全意识。
2.2加强质量方面的管理
质量是基石，没有质量就没有一切。施工方要根据建筑要求组织施工，并对施工过程中的质量进行把关，确保每个工序都能达到施工要求，同时施工方在选择供应商时要选择优质供应商，对于质量不合格的供方坚决取缔，不留死角。开发商要对工程质量进行监督，不能因为某些既成事实而委婉接受，质量是根本，容不得半点虚假，一就是一，二就是二，不能因为耽误时间等而在质量上打折扣。同时，如果采购的物料因为供方原因造成工程延误或者损失要由供方承担，对供方进行考核。在物料方面，在采购物料时，要做到货比三家，不仅对物料质量把好关，也要对物料价格把好关。选择供应商时要把信誉考虑到位，有问题的坚决不采购。在注重质量额额同时也要考虑价格因素，保证质量的同时也要兼顾企业经济效益，尽量选择物美价廉的物料，为企业创造效益。积极开展各工序质量评比，并设置公告栏，对满足施工要求不出质量问题的工序进行奖励，对出问题的工序非供方原因进行处罚，激励员工向着零缺陷模板靠拢，达到各工序竞相提高质量的高潮。
3.结论
建筑工程质量是至关重要的，质量不达标，外表再光鲜亮丽也掩盖不了事实。所以在建造时就要狠抓质量，狠抓现场管理。保证建造的工程一定是合格的，真正为企业负责，为社会负责。现场管理是对建造质量的保证，加强现场管理才能为建筑质量把好关，筑好基石。加强现场管理就是加强人员的管理，进出车辆的管理和加强物料的管理。这其中加强人员的管理是关键，不能走过去粗狂式开发模式，要进行精细化管理，落实到位，责任到人。以提高建筑质量为目的，加强现场管理，为工程质量把好关也是企业名誉添金加瓦，为日后企业做大做强打下坚实的基础。当前国家经济进入新常态，各行各业都在严把质量关，不再走过去粗狂式发展老路，走精细化管理，建造资源节约型社会，为把祖国建设的更加美好，实现我们的中国梦，我们也要立足本职工作，要数量的同时要严把质量关，数量质量同时兼顾，为祖国建设贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]吴慧丽，殷世群.我国高层建筑安装工程的造价控制与管理[J].安徽建筑工业学院学报(自然科学版)，2012(05).
[2]刘异，普应波，黄科宏.建设项目全过程造价管理研究综述[J].大众科技，2012(03).
[3]马红岩，苏开君，侯碧清，等.造林建设工程造价标准编制原则与展望的探讨[J].广东林业科技，2015(03).
作者:何玉亮
