第一篇：房屋建筑工程现场管理优化方案探究
摘要：
本文探讨了房屋建筑工程现场管理优化方案，首先介绍了房屋建筑工程现场管理方案优化的意义，随后提出了几条优化房屋建筑工程现场管理方案的措施，最后对本次研究进行总结，同时对我国房屋建筑工程未来的发展提出展望。
关键词：
房屋建筑工程；现场管理；优化方案
1引言
随着我国社会经济的快速发展以及房地产行业的快速进步，我国房屋建筑工程现场管理的作用日益凸显出来。对于我国房地产行业而言，房屋建筑工程现场管理方案优化具有如下几点意义：
1.1确保工程的正常开展
房屋建筑工程的进行离不开现场管理，众所周知房屋建筑工程是非常复杂的工作，在建设现场有很多繁琐的事物需要处理，想要处理的井井有条，就必须要依照科学的现场管理手段。房屋建筑工程施工现场具有一定的风险性，施工人员在工作时稍有失误就可能导致安全事故出现。科学的现场管理手段不仅可以使房屋建筑工程有序地进行，同时也可以避免安全事故的出现，从而确保工程的正常开展。
1.2提高建筑企业的竞争力
随着现代建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。发展至今，大多数建筑公司的建筑设备和建筑技术都已相差不大，想要在这种环境下脱颖而出，建筑企业必须要对房屋建筑工程现场管理方案进行优化。通过优化房屋建筑工程现场管理方案，建筑企业的工作效率和工作质量会大大提升。在这个信息高度发达的时代，效率和质量就是企业的灵魂。如果建筑企业拥有了更高的效率和更好的质量，企业竞争力自然会大大增加，在建筑市场中脱颖而出自然也不是什么难事[1]。
1.3提高建筑企业经济效益
当今企业大都讲究通过企业管理控制来提高企业经济效益，对于建筑企业而言，想要提高经济效益，优化房屋建筑工程现场管理方案是最快的捷径。在进行房屋建筑工程现场技术管理优化时，施工人员需要优化技术资源，在选择施工方案时也要与技术资源相符。这就促使施工管理人员创新设计出生产效率更高而且经济效益更好的施工方案。同时，在后续的优化过程中，施工方案的施工成本也将因为优化而不断降低，建筑企业成本得到降低，经济效益自然也就得到了提升。
2优化房屋建筑工程现场管理方案的措施
针对当前我国房屋建筑工程发展现状，想要对房屋建筑工程现场管理方案进行优化，可以通过如下几条措施来进行：
2.1做好安全管理工作
想要确保房屋建筑工程项目顺利的开展，就必须要做好施工现场的安全管理工作。在实际施工过程中要根据实际情况制定出科学的安全管理规章制度，并且严格执行下去。安全管理规章制度可以使施工人员规范操作，同时也可以提高施工人员的综合素质。通过安全管理规章制度，施工人员要每天记录施工过程中出现的问题，同时定期检查施工所需材料，尽力避免安全事故发生[2]。在正式施工时，要安排专业的施工人员来制定施工方案。当进行危险性较高的施工操作时，必须要由专业技术人员亲自进行或指导普通工人进行施工，绝对不允许普通施工人员单独操作。施工人员的专业技能直接决定着施工过程，因此建筑企业应该定期对施工人员进行培训或安排讲座，用以提升施工人员的安全意识。施工人员的安全意识提高了，不仅可以有效地规避施工过程中的安全事故，同时也可以提高其施工效率和施工质量。前文说过，房屋建筑工程现场风险性非常高，随时都有可能出现安全事故。如果施工人员没有提前做好准备，当安全事故发生时可能会出现非常大的损失。因此，施工人员在开始施工前要做好相应的准备工作，要建立起安全事故应急预案，同时准备好所需的物品，从而使施工人员在安全事故发生后可以快速离开施工现场。如果在施工过程中出现了安全事故，建筑企业也应将事故记录在案，从而方便日后的查阅与借鉴。
2.2做好质量管理工作
对于生产型企业而言，质量就是企业的生命。对于建筑企业而言，想要生产出高质量产品，就必须要做好房屋建筑工程现场的质量管理工作。要做好质量管理工作，建筑企业首先要办好规范的质量监督手续，用以确保质量管理工作的顺利进行，同时制定出科学的质量管理制度，用以提升施工工程的准确性。建筑企业要制定三方协议合同，所谓三方，即建筑方、监理方以及施工方，三方签订合同后，就由三方共同对工程质量进行监督与管理。由三方共同审核施工图，共同确认施工组织方案无误后才可以开展施工。当施工过程中因实际情况而出现变动时，施工人员要层层上报，经过领导批示后才可进行变动。当工程完成后，由三方共同对工程质量进行验收，从而避免因施工误差而导致企业出现损失。在施工开始前，要由三方派出专业质检人员检查建筑材料的质量，同时将其中一部分建筑材料样品送去检验部门检验，从而避免施工时使用不合格材料生产。在施工过程中，技术人员要严格记录建筑材料的使用状况，从而避免偷工减料的情况。不仅如此，施工人员还要对设备和材料的安置情况进行检查，从而避免因为环境原因导致施工设备或材料受损。
2.3做好材料管理工作
对于房屋建筑工程而言，建筑材料的质量是非常重要的，与此同时，建筑材料的成本也非常重要。采购人员的任务就是通过最合理的价格采购最实用的建筑材料，想要做到这一点，就必须要做好房屋建筑工程现场的材料管理工作，这样才可以提高工程的经济效益。在选择建筑材料时，首先要对市场进行调查，了解市场中各材料的大致价格与质量，之后要根据本工程对材料质量的需求来选取对应质量的材料。在材料采购过程中要货比三家，选取质量达标且价格实惠的供应商。当材料采购完毕后，要对材料进行科学的存放和管理，施工人员要严格按照规定存放材料，绝对不能图省事而随意放置材料。当使用材料时，施工人员要记录好每一次材料使用的数量，同时避免材料交错使用的现象出现。此外，建筑企业还应重点培养采购人员与相关管理人员的综合素质，避免采购人员违规采购或挪用公款，以及管理人员放任员工滥用材料的现象出现。针对于此，建筑企业需要建立起完善的材料管理制度。
2.4做好人力资源管理工作
对于房屋建筑工程而言，由于建筑工程的程序非常繁琐，而且施工设备和施工材料的种类繁多，因而需要大量的专业技术人员来进行操作。然而当前我国很多建筑企业施工人员都属于“野路子”出身，其中一部分施工人员通过后来的自我学习和进修掌握了专业的施工技术，然而大多数施工人员却都仅仅懂得一些简单的施工技术。专业技能不足不仅会导致施工工程效率偏低、质量下滑，更甚者还可能因施工人员的违规操作而导致安全事故出现。针对于此，建筑企业一方面要引入建筑相关专业的高材生加盟，另一方面也要通过专业的培训来提高现有施工人员的施工技能。具体操作时要从两个方面入手，第一要提升施工人员的专业技能，通过培训和学习的方式来进行。第二要建立起完善的技术档案，把施工用图和施工文件存放起来，从而便于日后技术人员的查看与审核[3]。除了专业技能外，施工人员的综合素质也是非常重要的。建筑企业要关注施工人员的综合素质，并且针对性地开展道施工人员综合素质教育。具体操作时可以从三个方面来入手：①要对企业高层管理人员进行培训。高层管理人员是企业的决策层，也是企业发展的核心，只有确保高层管理人员的综合素质，才可以使企业避免因重大决策失误而损失惨重。②要对本企业农民工进行培训。农民工群体是建筑企业发展必不可少的力量，然而由于客观条件限制，绝大多数农民工的文化水平都相对偏低。针对于此建筑企业要培养农民工的专业技能，同时向其灌输安全教育知识。③要对技术人员进行培训。对于建筑企业而言，技术人员是企业的中坚力量。技术人员的综合素质直接决定着企业未来的发展，针对于此，建筑企业要对技术人员进行专业、严格的培训，并通过定期考核或竞赛等方式来促使技术人员的综合素质获得提升，进而促使企业的发展。
3结束语
本文探讨了房屋建筑工程现场管理优化方案问题，通过本次研究可知，房屋建筑工程现场管理方案的优化可以确保工程的正常开展，可以提高建筑企业的竞争力，可以提高建筑企业经济效益。想要优化房屋建筑工程现场管理方案，就要做好安全管理工作，做好质量管理工作，做好材料管理工作，做好人力资源管理工作。相信随着我国建筑行业的不断发展，未来我国建筑企业的房屋建筑工程现场管理方式将会得到进一步的优化，而我国建筑行业也将步入更加美好的明天。
作者：李炳文 单位：福建德川建设有限公司
参考文献
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[3]郑玮.试析提高建筑工程质量管理的途径[J].科技信息（科学教研），2015（2）：22~23
第二篇：建筑工程现场管理
摘要：
随着我国经济的发展社会的进步，人民生活水平不断的提高，对自身生活环境的要求也越来越高。顺应人民的需求，我国的建筑工程也在迅速的发展着，但任何工程建设工作都是以科学的管理为条件的，只有在科学的管理基础上才能使工程建设建筑的发展越来越好。在建筑工程中也是一样，只有实现建筑工程的良好工程现场管理才能使建设工作做到越来越好，越来越符合人民的要求，同时给国家、社会和人民带来重大的经济利益。在建筑工程现场管理中，重要的是做好现场施工的控制和管理，做好这部分的管理对控制建筑项目的整体进度以及质量等都有着重要意义。
关键词：
现场管理；施工现场；建筑工程
伴随着我国经济实力和国际地位的不断上升，在科学技术和科学管理等方面的不断发展下，建筑工程现场施工管理办法也不断的完善。建筑工程的整个施工过程主要包括三个方面的控制：质量控制、成本控制和施工进度控制。这三个方面在建筑施工管理中有着密切的关系，它们之间相互作用，相互影响，如果有一个方面的控制发生变化就会使其他的两个方面发生变化，并造成很严重的影响后果。我国的建筑工程现场施工管理办法不断与世界接轨后，从中获取了大量的有用措施，这些措施可以更好的解决在建筑工程施工过程中出现的各种问题。施工过程并不是一成不变的，它在施工过程中由于各种因素的影响，需要我们不断的调整建筑工程现场管理控制方法来对出现的各种问题进行解决。一旦在建筑工程现场管理中出现某一方面控制的改变，就会对其他的控制方案造成影响，这也就需要我们在改变一个控制方案的同时，为了满足这些变化而将其他控制方案做出一定的改变和调整。
1施工现场的材料管理力度
建筑工程中施工需要的材料多种多样，在建筑工程的施工中材料的控制不但只是与成本控制这一方面有关，它还与建筑工程的进度和建筑工程的质量有着重要的关系。材料相对于控制建筑工程的施工成本有很明显的关系，如果在建筑工程的现场施工中经常造成材料的大量浪费，甚至是一些材料在选取的时候不能做到合理的选择，都会大量增加施工成本，而如果一味的追求施工成本的降低，选取价格低廉的材料，就会引起建筑工程的质量问题。从另一个方面来说，材料的不保质情况，还会在建筑现场施工时发生一些突然的状况，例如材料质量引起的安全问题，会造成施工人员伤亡的情况，在建筑施工过程中一旦出现这样的情况，势必会给建设施工的进度造成严重的影响。从上面可以看出，在施工现场的材料管理与建筑施工的质量、成本和进度都有着很大的关系，如果管理不好施工现场的材料，就会出现严重的施工质量问题和严重的施工进度问题，同时给施工企业造成严重经济损失的基础上还给施工人员的安全带来极大的危害。因此要想使建筑工程保质保量的完成，施工现场的材料管理力度必须不断的加强，最好能成立专门的管理机构和部门，负责材料的选择和材料价格的调查等问题。
1.1材料的供应
施工人员在施工的材料进行选择时，建筑工程施工的材料管理人员不仅要做好材料质量的调查工作，同时还要对这种材料在市场的价格和数量以及最近时间段内材料的价格的波动情况进行了解。在了解这些情况的基础上，才能选择出实力深厚的供应商并能保证材料的质量和材料数量的供应，才能以较低的价格，控制建筑施工的成本，同时充足的材料数量也是保持建筑施工的进度的基础，而高质量的材料也保证了建筑工程的施工质量。1.2材料的采购与选择在建筑施工时每个部分的施工材料是不同的，如果在一些施工材料质量要求较高的地方使用材料质量较低的材料就会使建筑工程的质量不达标，而如果在一些质量要求不高的地方使用材料质量较高，价格贵的材料就会增加建筑施工的成本，给企业造成一定的经济损失、所以在进行建筑施工时，一定也要明确哪一个地方需要怎样的材料，只有这样才能保证用最低的采购价格，建造出质量适合的建筑。
1.3材料的开发
建筑施工中建筑选用的材料也不是一成不变的，随着社会的发展和科技的进步，被开发和发现的材料种类越来越多，只有勇于创新，勇于尝试，并在一定专业的知识技术的基础上开发能运用于建筑工程中的新材料，才能使我国建筑工程的发展不断进步，才能使我们建设出的建筑更符合人民的要求。
2对工程中所需要的原材料、半成品的质量进行检查和控制
要想通过不断调整建筑施工的控制方案对建筑施工进行严格的控制，就必须对施工过程中的施工原材料以及施工过程中半成品的质量有充分的了解。首先需要要求施工单位在人员配置、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，并明确材料的质量要求和技术标准。要做到对原材料质量的了解就必须让施工管理人员充分的调查市场，了解施工使用材料的基本概况。施工管理人员具有有一定的专业知识，对施工中运用的材料有很清晰的认识，才能让施工管理人员有针对性的检测一些容易出问题的原材料和在建半成品。半成品的质量检查和控制在建筑工程现场管理中有着非常重要的作用，因为只有充分了解施工现场目前存在什么样的质量状况，才能根据问题出现的原因对现有的控制管理方案进行合理的调整。现场施工中半成品质量的检查和控制，要求施工管理人员具有一定的积极性和时效性，并且要有一定的专业技术技能。
3灵活运用技术
在建筑工程现场施工中，不但要求施工的管理人员有一定的技术，现场的普通施工人员在其要完成的工作上也要具有一定的技术技能。只要这样才能保证在建筑工程的现场施工中技术的灵活运用。在建筑的现场施工中一旦有小问题的出现，就可以利用施工人员技术的灵活运用对这些问题进行很好的解决。才不会让这些问题对建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本产生影响。
4优化施工现场管理的内容
在目前的建筑工程现场管理方面需要优化的现场管理内容主要有：施工作业管理、物流流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等。通过对这些方面的优化可以更好的实现以市场为导向，科学合理的组织作业，优化人力资源，不断提高员工的思想和技术素质。在实现这些现场管里内容的优化加强后，才能实现最终的优化目标，使企业在进行建筑工程的施工中降低物耗、能耗，减少物料压库，占用资源，同时达到优化现场协调作业，有效控制现场投入，均衡组织施工作业，实现标准化作业管理的目的。另外建筑工程现场管理的有效优化还可以达到文明施工，确保安全生产和文明作业的目的。总而言之，建筑工程现场管理的优化，在建筑现场的施工中有着非常重要的意义和极其深远的影响。实现优化建筑工程现场的优化管理首先要从强化项目领导班子做起。健全项目管理体系，完善项目管理制度，才能提高施工现场管理水平，争创优质工程。施工现场项目部优化是实现创优目标的关键，只有实现项目部人员懂管理、懂技术、有责任心和具有较强的创优意识，才能较好实现建筑工程现场管理的目标和意义。随着科技的进步和社会的发展，我国在实现建筑工程现场管理优化的方法上越来越完善，虽然就目前来说，我国在建筑工程现场管理方面已经有不错的成绩，但仍需做出不断的努力才能使我国的建筑工程现场管理有更好的发展。
5总结
从上面的论述中可以看出，要想使建筑工程现场管理优化，就必须建立健全的施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，在最大程度上提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量水平。在相关的法律法规下，建筑企业及行业单位应加强对一线施工人员进行专业的技术培训。随着我国科技的发展和社会的进步，建筑工程现场管理的制度和方法也在不断的完善，施工人员专业技术素养的提高对建筑工程的发展也将产生很大的影响，因此施工人员基本的专业素养是必要的。相信随着人民的不断努力，自身素质的不断提高，我国在建筑工程的管理上也会越来越完善。
作者：邱营东 郑化宇 单位：河南永畅建工集团有限公司
参考文献
[1]郭杰.试论如何做好建筑工程现场管理[J].中国科技，2015：76~78.
[2]王鲁豫.浅析如何做好建筑工程现场管理[J].中国教育，2015：67~69.
[3]田文静.对如何做好建筑工程现场管理的几点看法[J].中国建设，2015：33~35.
第三篇：建筑施工现场管理原则及对策
摘要：
建筑施工现场管理工作坚持科学合理、经济效益和标准化规范的原则，确保各项制度的落实，从而达到对建筑工程的项目投资效益进行保障的目的。因此在对建筑施工进行管理的工作之中，需要严格的贯彻并落实现场的管理原则，与此同时，还需要正确的面对以及处理施工管理之中出现以及存在的问题，并针对相关问题进行高效现场管理对策的提出。故而本文笔者结合工作实际中出现的问题结合所查阅的理论文献，严肃的探讨了建筑施工现场管理原则及对策这一命题。
关键词：
建筑工程；现场管理；管理原则；管理对策
对建筑施工的现场进行管理复杂，影响因素众多，包括如人为的、自然的、技术条件上的，除此之外，还有时空上的因素等。一般来说，对建筑的施工现场进行管理主要涉及到了材料、机械设备、资金等问题。以下笔者将对施工现场的管理原则基础上，进行现场施工管理的措施的相关解析。
1建筑施工现场管理的原则
1.1科学合理原则
建筑工程项目在建设之中以及建设之后能够很好的满足事前涉及的成本控制、建设进度以及质量要求上等的相关指标，做到各项经济效益的最大化，需要对现场的施工管理严格的做到科学以及合理。对施工现场以科学合理的原则进行管理，用合理管理实现企业的管理目标的实现以及经济效益的获得。
1.2标准化和规范化
在现场施工管理中务必做到标准化以及规范化相结合的原则。随着社会以及经济的发展，现代企业的管理之中，各大行业纷纷进行规范化以及标准化为原则的执行，并以流水线的形式得到规范化的执行和实施。举例说明，建筑施工之中对于出现的厕所地漏以及地面的高差应保持在≤1cm的要求。
1.3效益最大化原则
若是建筑施工所运用的原材料价格高而又体积过大时，需要在建筑施工之中严格进行管理，因为施工操作之中即使是较小状况的浪费，日积月累多了也会影响到整个工程项目的整体开支水平。再加之建筑施工之中施工工序的复杂情况，交叉作业，对成品保护不利，也会对产品造成无意的损坏亦或者是严重性的污染。在造成损坏后，再使用补救的措施，也造成浪费。节约成本，效益最大化，是企业的现场管理的目标以及原则。
1.4经济效益选择
建筑施工的现场管理，重视进度、项目质量轻市场、成本，是偏颇的管理观念。如果施工的企业想打造出精品工程，需确保质量，降低成本，积极的进行市场的开拓以及发展壮大，并且还要严格的控制到各种的生产以及经营上的要素，以此做到能够以最少投入来换取到最大产出的目的，从而防止浪费和不必要的开支发生。
2建筑施工管理中存在的问题
2.1建设施工管理安全管理不足
在施工的现场管理之中，如果存在施工单位的不重视现场等的对安全管理的工作情况，其行为表现主要为；现场的施工人员安全意识缺乏，没有严格的执行安全的生产制度范，侥幸心理普遍性的存在。甚至是现场的监督以及检查的机制不完善，对技术的管理操作不当。还有就是建筑施工的现场管理的施工所参考的组织设计方案、对安全教育的实行形式化、没有严格的做好分项的交底，施工的现场现状完全的脱离了施工方案的要求，管理不到位等等。违规的做法多，存在着很大的安全隐患。
2.2施工现场全面控制能力不足
由于建筑的施工现场是属于的劳动密集型的工作，所以无法很好的实现对于操作人员的全面以及有效的控制。故而导致在具体的建筑项目的建设实践之中，所引发的由于施工人员的操作不当出现的质量问题较多。目前，就应该如何全面以及有效的落实好现场的管理，是困扰企业发展壮大的一个摆在眼前不得不解决的问题。
2.3现场质量管理中的隐患较多
由于对建筑施工的管理存在的施工工序是比较的多，施工量的又比较的大，材料的种类又是多样的，所以采取的是抽检的方法，因此对于实现以及全面的检查是比较缺乏的。如果说某个项目的施工出现不合格的情况，则就会大大的增加该在建项目的建筑成本，以及人力、物力、财力等资源上的浪费。除此之外，为了实现损失的较少，采取有效控制的措施十分必要的，但是这却也促进了工程项目整体投资的增加。再加之对现场施工质量的控制，同样的又是施工企业要面临的一个较大的难题。
3加强建筑施工现场管理的对策
3.1施工方案的合理编制及严格实施
建筑施工的组织指导施工时进行的准备以及对施工技术以及经济的文件，还有就是施工方案内容方面主要的涉及到了工程的性质、工程的具体规模、工期的要求以及工程的结构等等。因为一个科学而又合理的施工方案，需要在组织的设计上，需要一定规模的人力、财力以及物力等等的支持，才能够很好的满足对于合同以及施工管理上的要求的实现。
3.2完善岗位责任制，并实施项目责任制
现处的阶段，由于多数施工单位由于对项目的具体经理部的监督机制健全的还不完善，再加之约束机制的不健全。故而从当前所存在的实际情况看，项目经理素质的专业性堪忧，还有就是管理的能力以及水平存在着参差不齐的情况，职业素质不高，财务控制不严，影响到项目资金流失、造成项目的成本增加等问题，致施了企业利润的降低。施工管理存在的这些问题，需要积极的实行以及落实项目的经济责任制，不断的健全并且极力的完善项目内部之中的岗位责任制，以此提高全体员工身上的经济意识以及质量意识。
3.3加强对材料的管理
建筑的安装工程所使用的材料费用几乎占到了整个工程造价的大部分，约为60～70%。因此，在对建筑的安装工程的项目管理过程之中，需要加强对于材料管理工作的力度，材料的管理问题可以说是直接性的影响到工程的造价。施工前，施工单位需要调查并且很好的研究工程建设所需要的材料，广泛的收集供货双方的信息，寻找到价格、货物最佳的结合点，制定出完善以及健全得对于材料的采购、价格信息乃至保管的制度。
3.4加强对施工现场的安全管理
建筑施工的现场管理是禁止乱搭电线，防火，以及严格的控制对于脚手架的搭设、防止工人出现不戴安全帽亦或者是安全带等关系到施工安全的问题出现。成立专业性的安全小分组，加强对现场施工的安全管理力度，以及对施工人员的安全教育，做到防患于未然。因此，施工的企业需要使用现代企业的管理思想以及理念、方法、措施，制定出适合施工现场的，与此同时，还是完善的管理标准，通过科学管理、制度化管理等，确保企业管理水平不断提高，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.5加强对资料的管理
一个工程的项目管理，包括有施工的管理、技术的管理、材料的管理、人员的管理，资料的管理，其中对于资料的管理在现场管理中占有极为重要的地位。因为任何的工程项目验收工作，均需要此竣工资料作为参考依据。竣工的资料涉及到的主要内容为设计变更、测量记录、隐蔽工程、检验报告、合格证、竣工图、验收报告、工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单等，均要在项目施工中注意收集归类存档。
3.6加强对施工现场的质量管理
加强对于建筑施工的现场管理，加强对于施工工序的质量控制，即为对工序的活动条件以及工序的活动效果质量进行检查，检查的工序所投入的质量是否达到了规定的要求，每一道的工序，均需要进行检查是否达到适量的要求。加强对工序活动的条件的控制，严格的检查施工的材料、设备进场时详细的检查参数资料等等。加强对于项目之中的关键的质量管理中的点的控制，做好技术的交底工作；加强进度的控制以及管理，结合现场实际的情况，合理的编制施工的进度以及规划。
4结语
建筑的工程项目的管理，需要加强对于现场的施工管理，在对施工的现场进行管理的过程之中，需要科学以及合理的原则、经济效益原则、标准化、规范化原则作为指导并进行严格的执行，以程序化的、科学化的工程管理来保证建筑的工程项目的投资效益。本文首先就介绍了在建筑的施工现场的管理原则，然后分析了现场的管理中存在个各种问题，如质量控制问题、安全管理问题和人员全面控制问题等等。最后提出施工现场的管理对策，包括了现场施工管理、现场质量管理、材料和资料管理，建立完善的岗位责任制和管理制度等。希望本文对建筑现场施工管理水平的提高有一定的借鉴意义。
作者：陈惠平 单位：佛山市高明区荷城街道代建项目中心
参考文献
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