前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程现场管理研讨(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业日渐繁荣。每年都有大量不同规模的建筑工程开工建设。作为项目实施的主体，建设单位必须要牢牢控制项目的进展。为此，建设单位会委派专人进驻施工现场，代表建设单位履行相关管理职责。甲方代表是建设单位利益的代言人，代表建设单位对工程质量、工期和费用三个关键因素进行控制。文章围绕甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理进行讨论，介绍了甲方代表在现场管理中承担的责任和作用，分析了甲方代表在现场管理中可以采取的措施、手段，对于企业更好地开展项目建设，保障项目经济效益和社会效益充分实现具有一定参考作用。
关键词：
甲方代表；施工现场；管理；职责
引言
建筑工程项目的实施，是建设单位和施工单位互相配合完成的，建设单位通过法定程序，委托施工单位负责工程的具体实施。在建筑施工过程中，建设单位，也就是常说的甲方，需依法派遣专人进驻施工现场，代表甲方行使理权力，对工程项目的实施予以全过程监督。施工阶段是工程项目实施的主体，也是建设单位代表履行工作职责，投入精力最多的环节。此外，甲方代表还要根据具体情况，介入工程项目前期规划、设计、报建手续办理、保修和评估等多项工作，和各个施工单位做好沟通、协调，保持常态联系。作为建设单位驻现场负责人，甲方代表要以建设单位利益为先，围绕项目建设根本目标，抓好工作重点，妥善解决工程施工过程中存在的问题和遇到的困难，牢牢把握工程实施的具体过程，确保工程质量、进度和施工成本。建筑工程涉及多个方面，每一个阶段面临的环境和需要解决的问题都不一样，甲方代表作为建设单位利益的代言人，必须具有很高水平的综合素质，要求既要懂项目管理，又要具有建筑工程施工相关业务知识，还要具有较为丰富的工作经验和较强的应变能力，可以迅速解决施工过程中遇到的问题，降低项目风险。同时，甲方代表还要具有很强的法律意识，熟悉建筑行业相关法律、法规、政策、方针和行业规范，重视工程质量安全，尊重建设程序，为保证工程质量安全营造出良好的工作环境。
1甲方代表在现场管理中承担的责任和作用
1.1做好建设单位和参建单位间的沟通、联系，协调各方合作
建筑工程项目的实施，需要多个单位的合作和配合。在施工过程中，需要解决的问题难以计数，甲方代表作为工程建设的主体，建设单位的现场代表，必须承担起建设单位与各单位间的对接职责，充分发挥沟通、联络的桥梁纽带作用，积极与施工单位、监理单位等工程内部单位及设计单位、勘察单位、质检单位、材料供应商等外部单位进行对接，及时做好各类信息传达，协调解决各方面矛盾。建筑工程项目一般规模较大，工序繁多，工程内容丰富，多个单位、多道工序同时作业，如果不能协调好，不但会影响施工进度，增加施工成本，还有可能引发矛盾、冲突，对工程项目的顺利实施造成负面影响。作为建筑工程项目的主体，建设单位本身承担着协调各方面矛盾的职责，作为建设单位的现场代表，甲方代表必须坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。首先，甲方代表牵头制定各单位合作机制，构建协商体制，定期组织召开协调会议。会上，各单位就工程施工过程中遇到的问题进行协商，共同拿出解决办法。鉴于工程施工情况和各单位间的关系十分复杂，为了更好地开展工作，协商方式也呈现出多样化的趋势。但对于工程施工中的重大问题，必须采用书面形式进行沟通，保障彼此信息通畅。
1.2确保项目计划编制与实施质量，建立全过程目标管理体系
工程计划是工程项目实施的蓝图。建筑工程项目的顺利实施，必须要以科学完善的项目计划为保障。甲方代表必须充分重视项目计划的重要性，在项目计划编制阶段就要积极介入，保障项目计划编制质量，在项目计划的具体实施过程中，还要建立完善的目标管理体系，对项目实施进行动态管理。将项目的基本目标结合具体实际情况细化、分解成多个子目标，每一个阶段都要有对应的工作目标，在项目实施过程中，围绕各个阶段的目标开展工作，确保各阶段目标的完满达成，从而保障项目的顺利实施和最终目标的实现。
1.3做好工程安全管理
安全生产是所有建筑工程项目实施的基础要件。甲方代表必须充分全面掌握工程实际情况，熟悉工程施工现场，对工程施工过程中可能遇到的安全风险有着清晰的认识。日常工作中，甲方代表要主动深入一线，督促施工单位落实安全生产措施，加强对安全风险较大的环节的监控，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。
2甲方代表建筑工程施工现场管理的主要内容
2.1施工质量管理
质量是建筑工程的生命线。甲方代表参与施工现场管理的首要工作，就是要要保证施工质量。甲方代表应深入工程施工的每一道工序，详细掌握每一个环节的施工情况，加强施工监管，确保施工单位严格遵守相关技术规范和作业标准，做好施工质量检测、检查督促工作，确保每道工序施工质量满足设计标准。
2.2施工安全管理
作为建筑工程主体单位的代表，甲方代表必须高度重视施工安全工作，将施工安全作为日常工作的关键环节来抓。施工安全是施工单位必须承担的责任，但为了进一步保障工程施工安全，维护项目整体利益。甲方代表必须发挥自身作用，认真督促施工单位做好安全生产教育培训工作，帮助完善安全制度规范，执行安全法规，还要加强巡视检查工作，及时发现施工现场存在的安全问题，及时整改，消除安全隐患。
2.3施工技术管理
科学技术的发展推动了建筑工程的技术水平，随着建筑工程质量要求的不断提高，大力发展新技术、新工艺是推动建筑技术革新，提高工程技术水平，满足建筑行业发展的必由之路。甲方代表必须要做好技术管理和监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。
2.4施工进度管理
现代社会，生产效率和经济效益密切相关，作为建筑工程效率的一个重要体现，施工进度是建设单位衡量工程项目经济效益水平的重要因素。甲方代表必须要做好施工进度管理。从工程施工之初，甲方代表就要密切工程进度，督促施工单位按时完成施工任务，关注施工实际情况是否和工程施工合同以及施工方案相符合。一旦发现进度延迟，要立即向有关部门反映，积极研究办法予以解决。
3结束语
甲方代表承担着工程质量、施工进度和造价管理的重要职责，甲方代表的努力都是为了实现建设单位经济效益和社会效益最大化而付出。甲方代表的所有工作都要围绕上述三项关键指标开展。需要注意的是，项目的顺利实施、如期完工以及各项指标的圆满达成，都是建设单位利益的根本体现，而这些与各参建单位的配合是密不可分的。甲方代表要充分认识到这一点，全力做好项目参建单位间的润滑剂和联络员，调动各方面资源形成工作合力，通过大家的共同拼搏，实现各方共赢的目标。
作者：王建峰 单位：海宁市尖山新区开发有限公司
参考文献
[1]李厚良.如何做好工程施工的监理工作[J].建设监理，2011（8）.
[2]孙建军，郝志华.甲方管理建设项目的基本要点[J].建筑，2008（8）.
第二篇：房屋建筑工程施工现场管理办法
【摘要】
建筑行业一直以来是我国国民经济重要组成部分，在当前经济迅速发展环境下，人们关于房屋建筑要求也随之加大，因此必须要加强房屋建筑工程施工现场管理，提高房屋建筑工程项目的施工质量及施工安全。
【关键词】
房屋建筑；施工；现场管理
建筑行业是我国第二产业的关键行业，对于我国社会经济的发展意义重大，近年来建筑行业的发展步伐一直较快，市场需求一直处在旺盛的阶段，正是因为建筑行业的重要性，因此，房屋建筑施工过程中的安全问题需要引起我们的重视。但是近年来房屋建筑工程的安全事故也是时有发生，让我们对目前我国房屋建筑工程现场施工管理工作提出了质疑，如何才能消除房屋建筑施工过程的安全隐患，提高房屋建筑施工现场管理的水平，是我们探讨的重点。
1房屋建筑工程施工现场管理现状
(1)缺乏安全教育。建筑施工企业招收的大量建筑工人没有接受过系统的培训与安全教育工作，在房屋建筑施工过程中由于缺乏专业的安全知识，没有很好的自我保护能力。目前我国从事建筑行业的人员农民工占有很大的比重，但是大部分民工没有受过较高的教育，安全方面的意识较为淡薄，在房屋建筑施工的过程容易出现一些安全事故［1］。
(2)安全意识淡薄。在建筑施工过程中一些安全事故频发的一个重要原因是施工人员安全意识的淡薄。房屋建筑行业很多时候需要高空作业，而且会涉及很多不同的工种相互协作的过程，工作中人员之间的相互流动较大，房屋施工现场的安全管理工作一定要充分的重视，现场施工人员的安全意识也应该进一步的加强，否则在现场施工的过程中很容易发生安全事故。近年来房屋建筑工程施工现场的高空坠物、坍塌现象等时有发生，还存在一些物品乱发安全标示不按要求摆放等行为，房屋建筑施工现场的一些安全问题并没有得到有效的解决，它会影响到施工人员的人身安全，建筑工程的施工进度和建筑公司的效益。
(3)安全管理制度没有很好的落实。房屋建筑工程施工现场的管理还存在着管理松懈的问题，一些管理规章制度不能得到很好的落实。房屋建筑施工现场会存在一些安全隐患，如果没有及时的进行排除就可能引发一些安全事故的发生。同时还存在一些施工违规现象的出现，甚至有一些违规现象已成为房屋建筑施工现场习以为常的操作，这也是施工现象安全隐患存在和安全事故频发的重要原因。
(4)安全防护措施缺失。房屋建筑工程施工现场一般都会实施一些安全防护思维措施，为了更好的保护施工人员在施工过程的人身安全，就我国而言，房屋建筑工程施工的一些防护措施并没有落实到位［2］。有些防护措施的采取并不那么规范，比如在房屋建筑工程施工的过程中一些机械设备的使用出现违规行为，一些设备在没有达到相关标准的情况下投入使用。一些工程施工用的缆绳和钢索不符合相关的规定，这种情况很容易发生施工人员作业时吊斗下滑的现象，存在安全隐患。同时，在一些房屋建筑工程施工现场缺乏一些基础的防护设备，一些地方应该摆放一些安全警示牌，却没有摆设，建筑工程施工场地的一些存在危险的洞口也没有进行很好的防护，等等行为的出现很容易造成安全事故的发生。
2房屋建筑施工现场管理优化策略
(1)对房屋施工现场安全管理的规划设计。对于房屋建筑工程的设计方面，我们一般只重视建筑施工的组织方面的设计，很少考虑到在房屋建筑施工工程中对施工安全方面的设计编制，虽然也有一些单位会进行这方面的设计编制，却只是从总结方面做一些大的概述，并没有对具体的施工事项做出设计编制，不具备很好的可行性。在房屋建筑施工前需要对房屋建筑工程施工做出具体的安全设计编制，在具体施工过程中应该注意的问题，遇到一些突发事件采取怎样的措施，对于一些有潜在风险的地方如何进行很好的防范，防止施工过程脱离安全的保障。除此之外，对施工区域和施工人员也应做出统筹安排，从整体入手，做出具体的规划和部署，保障施工能在顺利、有序、安全的状态下进行［3］。
(2)实施安全责任制。除了制定一些计划和部署，房屋建筑工程的施工还需要落实安全责任制，对每一层的领导人员和基层工作人员都应该有明确的责任划分，把房屋建筑施工过程中的责任具体落实到每个人，这样才能促进项目施工人员更好的履行其职责，确保项目施工的安全进行。
(3)制定出具体的操作规范。房屋建筑施工的过程，应当对施工过程的相关操作做出一定的规范，进行统一的规范操作，避免出现一些因为操作而存在的安全隐患。可以进行一些奖惩机制，对于一些按操作规范进行操作的员工给予一定的奖励，如果发生因员工操作不规范而产生安全事故的行为，则给予严重的处罚，来警示施工人员［4］。
(4)安全防护基础设施的完善。除了以上的建议之外，对房屋建筑施工安全管理工作也应加大资金方面的支持，对一些存在一定安全隐患的施工地点进行重点标示和做一些围护，还应引进一些先进的工艺和机械设备，减少安全事故隐患，很多企业为了防止施工过程中发生触电事故的出现，都开始采用三相五线和安装一些漏电的保护装置。
3结语
改革开放以来我国的社会经济发展迅速，人们的物质文化生活水平也得到较大的提升，我国城镇化步伐进一步加快，建筑行业在此背景下也得到较大的发展。在当前的社会经济环境下，现行的房屋建设施工的管理方法和技术比起现实的市场和经济发展现状显得有些滞后，逐渐不能使用当前市场的需求。目前我国的房屋建筑施工的过程还存在一定的安全隐患和问题需要解决，为了保障建筑施工人员的生命安全和工程施工的顺利进行，除了进行一定的防范措施和安全教育方面的培训之外，还需要对施工过程的管理做出一定的规划设计，提高相关人员对施工现场管理的重视度，更好的促进房屋建筑施工现场管理的进步和发展。为我国房屋建筑行业的健康发展奠定坚实的基础，从而更好地促进我国经济的发展。
作者：李松 单位：中国石化销售有限公司 辽宁丹东石油分公司
参考文献:
［1］潘毓丽．试析房屋建筑工程施工现场管理［J］．中国新技术新产品，2012(4):231～231．
［2］张志林．关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考［J］．黑龙江科技信息，2014(36):236～236．
［3］蔡挺进．关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(33)．
［4］王建军．试析房屋建筑工程施工现场管理［J］．商品与质量，2015(43):31～31．
第三篇：建筑施工现场管理问题及对策
【摘要】
随着我国经济的发展和技术的革新，建筑业的飞速发展加大的改善了城市的面貌。为了更好的促进建筑业的发展，建筑企业对施工现场的管理提出了更高的要求，施工企业在确保建筑工质量、安全和进度的同时来追求企业利润的最大化，实现这一目标必须通过提高施工现场管理。鉴于此，本文重度分析了当前我国建筑施工现场管理中存在的一些主要问题，并针对这些问题提出了改进对其，进而提高施工企业的市场竞争力。
【关键词】
建筑施工；现场管理；问题；改进对策
1引言
在建筑工程中，有效的进行施工现场管理属于工程项目中最核心的部分，同时对整个工程项目施工质量高低起着关键性的作用。对施工现场进行合理。科学、全面的管理，不但能够保证建筑工程的施工质量，而且还能大大的降低施工成本。这是因为采用科学的管理方法能够提高施工效率，进而缩短工期，从而实现建筑施工企业利益最大化。在当前日益竞争的建筑市场中，施工企业首先应清楚认识到建筑施工现场管理中存在的关键问题，并针对问题采用有效的改进对策，才能立于不败之地。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
有统计结果可知当我国建筑行业中管理人员仅占4.9%，然而在这些管理人员中具有丰富安全管理的综合管理人员非常稀缺，这就直接导致当前我国大量建筑工程项目施工现场安全管理投入的力量不够和在某些安全管理环节中出现断缺现象。安全生产一直历来是我国建筑业发展的永恒主题，安全生产和现场施工人员的生命安全、施工进度、工程质量一起施工企业的名誉有着直接的关系。但就当前状况来看，我国很多建筑施工企业缺乏安全意识，甚至在整个施工过程中没有树立正确的安全生产观，缺乏完善的施工现场安全管理机制，同时施工人员也缺乏现场安全意识，这给整个施工过程施工埋下了严重的安全隐患。
2.2设备管理问题
设备主要指的是在建筑工程施工过程中用到的大型施工机械，而设备问题指的是机械本身的问题以及机械使用过程中的不安全问题。由于大型建筑机械价格高昂，不可能及时的进行更新换代，进而导致这些大型机械设备的性能不断下降，难以满足现代建筑工程施工的要求；此外，这些大型机械的实用率一般都较低，闲置的时间长，致使本身不可避免的出现一些质量问题，一旦检查不到位对工程安全施工带来隐患。
2.3工质量问题
我国建筑行业一直在倡导提高建筑工程施工质量。尽管以下高效技术应用在建筑工程中和我国逐渐完善的市场监管制度，虽然在一定程度上提上了我国建筑工程的整体质量，但建筑工程施工质量仍不能得到根本的保证，特别是对一些隐蔽工程的施工质量。
2.4监督管理问题
建筑施工过程中的监督管理对于提高建筑工程的施工质量至关重要。我国很绝大多数的建筑施工现场管理中缺乏有效的现场监督管理。现场监理人员缺乏一定的专业知识，且普遍无证上岗，在加上监督管理单位没有在施工现场建立有效的管理机制，缺乏健全的施工现场质量监理体系，进而导致施工现场存在很多质量和安全隐患。此外，一些施工企业的现场监督体制过于固定化，缺乏可操作性和科学性，使得监理人员无法发挥施工现场监督职责，很容易产生施工质量和安全漏洞。
2.5绿色施工理念贯彻问题
随着人们生活水平的不断提高，绿色施工要求的呼吁声越来越高。然而，很多施工企业未来追求最大化的经济效益，控制施工成本，绿色施工理念则不受重视。比如，在施工过程中不注重绿色管理，对施工现场和周边环境造成了严重的污染，如：水污染、光污染、噪声污染等。
3建筑施工现场管理改进对策
3.1加强对于施工现场相关工作人员的管理
施工和管理人员是建筑工程现场施工的直接参与者，因此提高现场施工管理水平，首先就应该加强施工现场相关施工人员的管，则可以从以下几个方面入手：
（1）施工现场相关人员进行思想和职业道德的教育，使工作人员能够对施工现场的重要性有一个深刻认识。而且只有通过有效施工现场管理，才能从根本上提高建筑工程的施工质量，才能为施工企业代来高效的利益。
（2）人才的竞争是现代化企业竞争的关键，只有拥有更多高的高技术。高素质的人才，才提高建筑工程施工现场的管理水平。而且在建筑工程施工的过程中，施工企业应建立健全现场管理制度，设立专门的管理小组，落实现场管理责任，确保施工现场每件事情都有相应的负责人，切实做好施工现场的管理工作。
（3）人才的培养除了要具备熟练的专业知识和操作技能操作外，还必须具备良好道德修养以及很强的现场管理能力，这样才能实现建筑施工现场的全面管理，进而提高建筑工程施工现场的管理水平。
3.2加强设备管理
将各种施工工具与物品进行有效区分和处理是施工现场设备摆放和整顿的核心，为了方便施工现场机械设备的管理，其最有效的改进方法就是根据施工现场的实际布局情况以及机械设备相应的使用频率制定合理的放置标准，其中除灭火器等非常用性的特殊工具以外的其他施工机械设备通过该标准，能够实现施工现场机械设备规范化处理。
3.3建立完善的施工质量保障体系
施工企业完善施工质量保障体系可以从以下几个方面入手：加强施工人员的教育培训、制定严格的施工现场管理标准、加强原材料和机械设备的日常检查以及提高施工工序的验收力度等。应将施工现场质量管理贯彻到整个施工过程中。在施工过程中要加强对原材料和半成品的质量监督，其次是对施工工序进行严格的控制，并在施工全过程中贯穿质量保障体系，把质量责任落实到每一个人，由专门的质量的监管部门加强施工质量监督。建立施工机械设备的采购和使用监测制度，提高施工机械设备的质量，进而提高建筑工程的施工质量。
3.4加强技术指导和监督
施工组织设计的制定和施工现场管理的合理安全，都需要对建筑工程设计意图、要求以及施工技术规范等相关信息进行详细的了解。①工程开工前由项目负责人负责组织工程管理人员和技术人员对图纸进行全面的交底、如发现不合理之处应及时同时设计单位进行完善和优化；②根据工程具体情况，施工条件等制定科学的施工计划，并组织施工人员进行技术交底，并对其进行全面、详细地指导，特别是新材料、新技术的应用讲解；③要根据施工合同和相关技术规范制定施工过程中的检验指标以及施工质量检验制度，重点检查关键工序和重点部位的施工质量。工程质量监督部门应根据工程进度重点检测地基和主体结构。执行现场见证取样和送检制度，内容包括钢筋、混凝土等原材料的质量检测；分部工程质量、分项工程质量、隐蔽工程的验收以及相关记录和评定资料；见证取样送检和质量保证检测资料；抽查基础工程、混凝土工程和防水施工质量；地基检测报告和地基验槽记录等。
3.5贯彻绿色施工理念
建筑施工管理中采用绿色施工管理，不但能够保证施工企业取得很好的经济效益，还能保护施工环境，促进施工企业的可持续发展，进而取得很好的社会效益。施工单位可以通过采用先进的施工工艺和完善机械设备等措施来减少施工现场噪声污染。通过除尘和遮蔽措施来减少施工现场的粉尘污染。通过严禁乱丢、乱排制度来减少施工现场水污染和固体废弃物污染。施工中应采用绿色工程材料，降低对周围环境的影响。在施工过程中加强现场监管，做到摆放有序绿色环保措施有效实施，进而保持施工现场的干净整洁。
4结束语
总之，随着建筑业竞争的日益激烈，建筑企业能够持续的发展，就必须加强施工现场管理、提供施工人员的技能和素质，并在施工的各个环节中进行有效的管理，从各方面加强施工现场管理，提高建筑企业的经济效益和社会效益，加快我国城市化的发展水平。
作者：保 单位：芜湖市籍山建设工程有限责任公司
参考文献
[1]张勇兵.谈建筑施工现场管理中存在的问题及改进措施[J].城市建设理论研究，2015（5）.
[2]黄群.浅析建筑施工现场管理中存在的问题及应对措施[J].建材与装饰，2015（29）.
[3]程宝华.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科学导报，2015（3）.
[4]周杰洪.建筑施工现场管理中存在的问题及措施分析[J].建筑工程技术与设计，2015（6）.
