1前言
现阶段，在建筑行业中，我国的市场竞争的激烈程度在不断的加剧，所以要想保证建筑企业更好更快的方向发展，并且在激烈的市场环境下，处于优胜的位置，这样作为建筑企业一定要建设出高质量的建筑工程。与此同时施工现场管理水平的高低会直接影响整个工程的质量，所以一定要做好施工现场的管理，并且还要针对施工现场管理中存在的问题，采取与其相应的技术措施对其进行管理，从而才能够企业各个方面的效益。
2建筑企业施工现场管理存在的问题
2.1安全管理工作比较复杂
建筑施工现场管理同其它类型的管理工作相比有着更为复杂的制约性因素，它会受到许多不同的潜在因素影响。譬如施工现场的天气环境、地质环境、气候环境、地貌环境以及噪音、粉尘、有害气体的污染都会使施工现场管理的可控性大大降低。正是由于这些问题具有多变性，也就导致了建筑施工现场的安全管理工作的复杂性。
2.2现场安全管理执行起来难度较大
建筑施工现场安全管理体系包含着工程建设、工程监理、项目外包等几个方面，它们之间都存在着比较复杂的关系，这就无形地使建筑施工现场的安全管理难度越来越大，直接影响到安全管理工作的顺利执行。在本工程中，建筑招标投标当中过分压价，建筑施工只重视进度而忽视质量，施工现场人浮于事和施工人员缺乏专业的职业技能素养等问题都给建筑施工现场安全管理的工作执行制造了不小的阻力。
2.3建筑工程的施工材料无法得到保障
建筑材料是保证工程施工质量好坏的先决条件，在建筑工程的施工成本中有着很大的比重影响。部分施工单位为了获取更大的工程利润，在选择建筑施工材料时往往会使用品次较差的施工材料，甚至部分施工单位内部的人员利用职务之便中饱私囊，牺牲工程质量来满足自身的私利都会严重影响着建筑工程的质量安全，很容易发生建筑安全性问题。
2.4施工人员的专业性不足
决定建筑工程质量好坏的另一重要因素就是施工人员。作为工程建筑的实际操作者，必须拥有专业的职业技能素质，加强对施工人员专业素养的培养，努力提升施工人员的技能水平有利于促进建筑工程施工现场安全管理工作的实施。而当前大部分的建筑工程当中的施工人员都缺乏系统的专业培训，其综合素质水平还有待增强，致使建筑施工现场管理过于松散，缺乏应有的凝聚力，降低了工程施工效率。
3加强建筑企业施工现场管理的技术措施
3.1加强安全管理制度建设
由于建筑施工现场管理工作拥有很强的综合性，所以在本工程进行施工的时候，不但要加强对施工文明的检查，同时还要加强对建筑安全性的检查。虽然对工程建筑而言，努力保证工程施工质量是重点，但是前提必须要加强安全管理制度建设，保证施工的安全性。一旦施工过程当中出现安全问题，就会对施工人员的生命财产安全造成极大的危害，也影响着建筑工程的施工质量。所以，应不断加强安全管理制度的建设，做好施工前的安全预防工作，避免安全隐患的存在。
3.2加强技术管理工作
技术管理是建筑施工企业现场管理工作的另一重要影响因素。在本工程的建筑施工过程当中，要做好技术管理工作，就必须对建筑施工的设计图纸进行充分了解，不断优化施工技术管理，推动先进的施工技术能够在建筑施工过程当中得以认真落实。同时，要加强对建筑施工工作的细节管理，确保管理工作可以在实际施工当中开展实施，努力提升对施工单位建设队伍的技术管理，不断强化建筑施工人员的技术水平，提高施工的质量和效益。
3.3确保施工材料的质量
建筑施工材料的选择是建筑工程施工现场管理的一个重要环节，施工材料的好坏是保证工程建筑质量的基础。在企业建筑施工现场的管理过程当中，相关管理人员一定要确保施工材料的质量，要想做好施工材料的质量控制，可以从材料的采购和选择两个方面入手。在开始采购建筑施工材料之前，要预先对采购人员进行严格甄选和培训，不仅仅要确保采购人员具备良好的职业道德素养，同时还要求他们能够具备材料采购的鉴别水平。这样就可以尽量避免所采购的施工材料质量低下的情况，危害到整个工程建筑的施工建设和质量安全。在选择建筑施工材料之时，应充分考虑到市场上施工材料质量的层次多样性，要对其进行相应的监测，否则就容易出现欺骗误导的现象，影响到建筑工程的施工质量。所以，要想确保建筑施工企业的材料的质量，就必须有相应的材料检测制度和程序，使用科学的检测手段，严格按照要求对材料进行分析、检测、鉴别，一旦发现有不合格的材料，要坚决放弃使用，万不可因材料质量而毁了工程建筑的根本基础。
3.4合理控制施工进度
对施工期限进行预先合理计划并根据所制定的进度计划表来控制每一阶段的施工量、工程质量、和费用等等，使项目控制可以最大程度地优化。在本工程施工当中要实时将计划施工进度和实际施工进度进行比较，找出二者之间所存在的差异，从而完善施工进度计划的管理。除了要充分协调控制好施工时间，施工当中所需要的人员、材料、施工工具和设备的安排也一定要考虑在内，尽量做到资源的最大化利用。整个施工进度控制通过计划、组织、协调、检查和调整等一系列手段来对施工过程当中所遇到的问题进行具体调控，调动施工活动中的所有相关的积极性因素，针对每个阶段不同的情况来确定阶段性施工目标并加以实施完成，从而确保整个施工过程总体目标的实现。另外，在每一施工阶段当中都会一些潜在的主客观影响性因素，譬如施工当中所遇到的技术性难题，进度组织协调不够合理，气候条件恶劣、政治环境较差等都会对施工进度形成制约，此时，就必须要能够马上调整施工进度计划，以符合工程施工实际需求。
3.5加强成本控制，提高管理效益
施工企业有其特殊的市场形态，承担公益项目时，所以在本工程中，不但要按市场条约、合同条款进行作业，要通过科学的成本预算，减少浪费，获取最大经济效益。那么在进行施工时，就要合理划分资源，科学进行人力、机械配置，按进度要求把工程预算控制到合理范围，通过保障成本控制，实现现场管理目标。
3.6提高施工人员队伍的素质
当前工程建筑施工人员队伍素质的参差不齐很大程度地影响了企业施工建设现场管理的水平。所以，在本工程建筑施工的现场管理当中，必须要巩固对施工人员队伍的素质建设，加强对施工人员的管理。在选用施工人员时，要尽可能地选择综合素质相对较高的人员，要全面考虑到应聘人员的理论知识水平、实践操作能力以及相应的岗位资格文件等因素。施工单位需不断对施工人员进行相应的职业技能培训，尤其是涉及到一些危险性较高的施工作业任务，要高度重视，确保施工人员能够拥有强大的理论知识体系和实践操作技能，确保工程质量和施工人员的安全，进一步推动建筑施工现场管理工作的完善。
4结语
在对建筑工程进行管理的时候，施工现场的管理是其重要的组成部分和环节，所以必须要采取一定的措施对其进行补救，并且还要加强其应用，这样才能够延长建筑的使用寿命，以及提高经济效益，从而就能够促进我国经济的可持续发展。
作者：王志刚 单位：中国河南国际合作集团有限公司
