第一篇
1、施工现场管理的诸多问题
1.1施工现场人员问题
一个施工现场人员工种众多，而且处于动态的多工种立体作业状态。因此管理者必须熟悉施工图纸，并了解每一道工序所需技术能力和人力总量，最大限度地区优化人员配备，让每个员工都能在适合的岗位发挥自己所长。另外，对施工现场的人员管理应该做到责权分明，将责任落实到人，明确奖罚制度。同时也应营造和谐氛围，增强人员的凝聚力。通过感情关注和制度管理，双管齐下，松弛有度地进行人员管理。
1.2施工现场安全问题
施工现场材料杂物较多，而且工种复杂，上下同时作业。因而现场情况复杂，主要有火灾、高空坠物、乱接电线、不戴安全帽，脚手架乱搭设等安全问题存在，应采取相应措施以避免其发生。当下施工现场安全问题频发，除了安全措施不到位之外，施工人员的安全意识低也是导致其发生的原因之一。因而在管理者在完善各方面安全措施的同时，也应开展宣传活动，提高施工人员的安全意识。
1.3施工现场质量问题
施工现场的质量是整个工程的关键，它涉及到每一部分工序和细节的管理。影响施工现场质量的因素有很多，主要包括材料因素、施工因素和环境因素。其中材料因素和施工因素可以从相应的施工环节进行具体管理。而环境因素则需要根据具体情况作出应急对策才行。另外，对施工现场质量的监督和检测环节也不容忽视，对每一道工序及时进行质量检测，有利于及时发现并纠正问题，从而减少损失。
2、如何优化施工现场管理
2.1做好充分的施工准备
首先是制度建设。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，为后续的施工现场进行做好制度准备，保证后期管理有制度可依。第二，对施工场地进行实地考察，包括社会条件和自然条件，并以此为据对施工方案和计划进行修整，制定出合理的计划和预算方案。同时调整好施工进度计划。第三，吃透施工图纸，弄清设计意图，并对所有控制点进行加密、保护和记录。以此绘制关键工序施工工艺流程图和实验操作规程，质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。第四，对相关人员进行业务、技术培训和技术交底，增强他们对技术标准、操作规程、质量控制的全面了解。第五，对施工所需材料进行取样试验，并建立相关参数的数据库。第六，根据进度计划对技术标准、机械设备能力、材料供应以及自然条件等进行综合分析，完善施工设计，制度最佳施工方案。
2.2优化配置施工资源
在施工项目中，施工资源包括人力资源和物质资源两方面。管理者应根据各工序的资源需求变化进行合理有序的调整，以达到资源的有效配置，确保工序的有效进行。在物质资源管理方面，第一要注重施工材料的验收规范和计量检测，即对每道工序用工材料种类的合理安排以及定额预算，做到材料出入库有记录，明确用途；第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防变质等措施，将保管责任落实到人，做到材料丢失追责有根据；第三要注意适时调整机械组合，根据进度计划、质量要求以及机械的生产能力来选择主导机械，并留有余地，提高机械的使用率；第四，对机械进行定期维护，保证机械的有效运作。
2.3加强进度控制
对施工现场的进度控制，可根据计划或进度管理曲线来查找实际进度与计划进度的差距，从而找出影响进度的原因。然后从原因入手，调整之后项目的施工方案，适当增加其资源的投入，并通过采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，以此加快施工进度。
2.4加强施工现场安全管理
施工现场的安全管理不仅是整个工程管理的重要部分，而且现在也已经成为了社会关注的热点。因此做好施工现场的安全管理，不仅有助于工程的高效施工，也有利于树立企业良好的社会形象。具体途径有：第一，做好安全知识的宣传和培训工作，提高全体员工的安全意识，形成群体化施工现场安全意识。第二，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。第三，加强安全监督检查工作，将安全管理规范落实到位，同时要深入施工现场，检查劳动环境部条件中的不安全因素，及时排除安全隐患。
2.5提高施工现场的质量管理
施工现场的质量管理是整个项目的关键。一个工程项目的好坏，直接取决于其施工质量。因此做好施工现场的质量管理不容忽视。施工现场的质量管理工作注重过程和细节的管理，不管哪一步出现了差错，都会直接影响整个工程的质量。一方面，要根据相关的规定和技术规范建立健全完善的质量管理体系，使得质量管理有法可依。质量管理主要依靠质量检测完成，因此建立标准、量化、可行性高的检测体系是严把质量关的基础。另一方面，要加强对材料和技术的管理。对于不符合工程施工要求的材料坚决禁止使用。要做到每一道工序都按照质量管理体系进行检测，由此判定这阶段的工程或产品是否合格，对于不合格者，应当予以调整、纠偏或返工。
作者：苏涛 单位：辽宁省路桥建设集团有限公司
第二篇
1、建筑施工现场管理的内涵
1.1编制合理科学的施工方案并严格组织实施
一个建筑工程从资金的投资，施工方案的制定到实际的各个施工步骤和技术要求的设定都需要施工组织设计文件做宏观上的指导，它作为一个重要技术文件，对该施工中的各项生产活动的进行都具有十分大的影响。
1.2严格对材料进行管理
建筑施工中所需要的原材料费用占工程总造价的很大一部分，大概为六成到七成。建筑施工项目对于原材料的管理工作之所以十分重视，因为材料是建筑施工的基础，材料能不能得到严格的管理直接关系到工程的造价和质量。为了做好材料的管理，施工企业需要从材料的采购和使用两个方面入手，采购的时候要根据大量的货源信息进行对比，然后再根据工程为原材料提供资金，选择比较符合施工组织设计需要的数量和质量的材料；使用材料的过程中涉及到的各个步骤和检验工作也需要得到管理。
1.3提高安全防护水平
安全防护是建筑施工现场管理中的关键性任务，这是由施工的生产活动属性决定的，施工现场是很多工人集聚生产的地方，具有很多大型的生产设备和施工设施，如果没有足够的安全防护措施将会导致施工现场出现安全事故，至少会为安全施工埋下隐患。比如施工现场出现漏电的情况就常常会导致火灾，甚至现场的人员伤亡和财产的损失。
1.4强化培训，提高施工人员素质
建筑施工中的各种生产活动都离不开工作人员对其进行制定、实施和监管，所以施工人员的专业素养和职业道德都将在很大程度上决定该工程的质量。在我国，从事建筑施工的人员在文化水平上还不是很高，大多数都是没有接受过高等教育的农民工，由于专业知识的局限，他们在进行施工的时候对施工质量的控制能力就可能有所欠缺，这带来的后果就使施工质量无法得到保障。所以说施工管理人员应该选择具备相应专业知识技能的，并应对员工的生产安全操作进行培训，让他们能够保质保量的完成工程项目。
2、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业进行施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，其管理的过程就是执行贯彻施工中的一系列标准的过程，施工中的质量管理的关键在于施工现场质量控制。投资成本，施工目标，施工质量和安全生产是考核建筑施工企业重要指标，而这些指标的考察场所都在施工现场。施工现场是施工人员比较集中的地方，施工人员在现场将有很多的露天高空作业和多工种联合作业，在这种复杂的施工现场，事故发生的可能性比较大，可能存在的安全隐患比较多，所以施工现场的管理显得十分重要，不仅仅关系到施工指标的考核，还关系到施工的安全生产。另外，整合施工现场的各种人员安排和设备装置，提高员工的劳动效益，增强机械设备的利用效率，这不仅有利于减少能源和原材料的浪费，还有利于施工企业节支增收。在规定的工期里面逐步完成施工项目是保证施工质量的一个重要因素，因为工期的拖延或赶工中不仅仅需要施工单位投入额外的资金，而且慌乱赶工时员工对施工质量的控制力会受到影响，安全事故出现的可能性增加。所以加强施工现场管理，需要避免赶工或者拖延的情况，提高合同履行率，按时完成高质量的施工项目才能让企业拥有良好的信誉，获得较好的企业经济效益。
3、当前建筑施工现场管理中存在的问题
3.1人员难以实现全面有效控制
建筑施工现场是各种生产活动集中进行的地方，是施工人员密集的地方。控制好施工人员就等于控制好整个生产活动，但是没有一个强效有力的组织和管理方法，想要实现施工现场人员的全面控制是很困难的。由于施工人员的专业技术水平良莠不齐，所以要对不同的生产操作人员或者组织不同业务素质的人员，定期进行相应的考核，让他们能够真正掌握每个操作的技能，控制好质量。比如，高层建筑项目和工程质量检查都需要较熟练的操作技能，不熟悉操作的施工工人在拆模时间不到的情况下，就将高层建筑的内墙的模板拆除，就会导致内墙的稳定性降低，房间内墙就会出现裂缝，若是这个问题在施工质检的过程中被疏忽掉的话，用户就将对该施工企业产生质疑，一旦出现质量问题的曝光，那么开发商和施工单位就将为此花费额外的人力和财力进行处理，而且企业的信誉还会因此受损。
3.2物料较难实现全面控制
建筑材料是施工活动的物质基础，现代化建筑的施工对技术的要求越来越高，为了满足建筑物的各种功能需要，施工中要投入大量的建筑材料，建筑材料质量控制也是一个比较复杂的问题。施工过程中，监理工程师一般是采用产品书面合格证及抽样测试结果来判定和认可建材的产品质量，但是实际的操作阶段所用到的大部分砂石等材料的质量离散性较大。而且这些材料进场的批次各不相同，质量性能也具有差异，所以实现对材料的时时、全面、有效的控制是不容易的。
3.3安全事故控制难度大
建筑施工是一个风险性较高的行业，就现如今我国的建筑施工状况来看，每年依然会出现重大安全事故，给施工人员的家庭带来失去亲人的伤痛，给社会造成损失，不利于我国建筑施工行业的长远发展。总的来讲，造成安全建筑施工安全事故的主要因素有两方面，一是，施工企业和员工的安全生产意识淡漠，施工企业的安全施工管理不到位，而且忽视对员工的生产安全意识培训和教育；二是，企业的安全生产制度与措施不到位。安全生产的制度与措施更考验了施工现场管理人员的技术与水平，针对不同的施工环境制度不同的安全生产规章制度，落实岗位安全生产责任制是安全生产的必要保证。
4、建筑施工现场管理措施
4.1编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4.2完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责施工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职,但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本控制、降低造价具有非常重要的作用。
4.3严格对材料进行管理
材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,根据施工组织设计有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管，制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平。
4.4严格对施工安全进行管理
对施工安全进行管理主要是关于防火、禁止电线乱搭乱接、戴安全帽情况、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
5、结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的关键，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
作者：安瑞兴 单位：唐山曹妃甸工程建设有限公司（工程部）
第三篇
1、对建筑工程施工现场管理的具体措施
1．1做好专业技术管理
一个工程项目，特别是建筑工程，往往存在建筑施工工艺复杂，建筑材料种类繁多等问题。这要求现场施工管理人员一定要做好建筑工程相应的技术准备，要求其有较高的专业素养。在工程施工前，现场施工管理人员就要去观察图纸，熟悉图纸，根据所在企业内部的人员配备设备使用以及相应的资金供应来确定施工计划，尽最大努力去优化施工方案，全面考虑建筑工程施工，细化施工责任，确保每一个工程项目都在自己的控制范围内。在施工中，要针对工程特点，去做好施工工艺上的技术准备，现在随着我国的不断发展，建筑工艺也大大改善，这就要求建筑工程施工现场管理人员在高新技术上拥有专业素养，掌握高新技术的施工工艺。要对一些专业技术进行储备，包括企业配备的技术管理人员，技术工长以及工人，做好对这些人员的新技术培训工作，对重点技术进行专门的训练。一个企业只有在拥有了高素质的技术人员，优秀的现场管理人员，才能使施工过程的每一工序都在控制范围内。同时，要做好各方面的突发情况的应急预案，以保证建筑工程施工能按时高质的完成。通过企业内部有计划的进行培训和技术交底，可以使相应的技术工人，工长掌握新的施工工艺，熟悉新的材料特点，由此来共同提高工程施工技术操作水平，保证施工质量。同时，仅仅以施工工人角度出发是不够的，施工质量能否达到相关标准还必须有相应的质量监督制度，从专业的技术角度对工程施工的质量进行监督检查。所以，必须做好技术管理，针对不同的工序和施工工艺，视同不同的质量监督检查标准，确保工程质量。
1．2做好材料管理
不同于一般的施工，建筑工程施工有他自身的特殊性，最主要的一方面就是建筑工程施工所需要的建筑材料品种繁多，数量巨大。材料是一个工程施工的基础，所以在材料的问题上，必须做好相应的管理。主要分以下几个方面。1．材料的选择方面。与工程设计方进行沟通，确定所需材料的型号、规格以及数量。2．材料的采购方面。拿到材料采购单以后必须将每一种材料的规格、数量产地等进行相应的标识，同时对具有特殊要求的材料进行详细的标注，避免因材料采购错误影响施工进度。3．材料储存方面。在建筑工程施工现场，要根据实际情况进行合理的安排，根据工程进度安排相应的材料进场，对于到场的材料进行清点造册登记，并且对材料进行检验，将检验结果上报设计单位，只有在检验合格以后才可储存使用。根据施工现场进行合理的材料堆放，合理利用空地，将材料进行分类整理，方便日后使用。同时，对易燃易爆品做好相应的保护措施，做好相应的防潮工作。4．材料使用方面。严格按照施工进度进行材料的发放，并且责任到人，追踪每一笔发放的材料，避免丢失材料。库管员要及时对每个材料的库存进行清点。
1．3做好员工的管理
在建筑工程施工中，对于工程的成败，人员是关键。所有建筑工程的施工都是由人来完成的，一个施工单位只有拥有一支良好的施工队伍才能优质的完成工程项目。施工队伍的技术工人与管理人员必须有机的结合为一体，营造一种和谐的家的氛围，在这个大家庭中人人各司其职，而且充满亲和力。在管理上要赏罚分明，在生产之余多举办一些活动，来提升员工的工作积极性。在提升亲和力的同时也要明确管理体制，明确每个人的权利，做到言出必行，培养一支纪律性强的施工队伍。在平时的生产生活中还要多对员工进行交流，不同的员工采用不同的管理方法，只有这样才能建立一支合格的施工队伍，才能保质的完成工程项目。
1．4做好安全管理
在建筑工程施工中，必须做到安全才能保质保量的完成一项工程。首先，要提高工人的自我保护意识与能力，经常对工人进行安全教育，培养工人的安全意识。在管理上要建立安全制度，从技术措施方面建立安全的操作流程。对工人进行安全设施的保障，进行高空做也的时候每个工人必须佩戴有效的安全保护措施，从事塔吊的工人必须对塔吊的安全性能进行实时的监督，地上的工人要时刻注意高空坠物，车辆驾驶人员要时刻遵守安全行车规范，开车前仔细观察。当发现其安全性能出现问题时果断撤出，在保证人员安全的情况下进行工程施工。安全保护设施要配备到位，施工过程中要对安全进行检查与监督，建立相应的安全处理评估机制，发生安全事故后对事故进行分析，确保以后不再发生类似事故。强化安全预防，在实际的工程施工中做到防患于未然。
2、做好资料管理
建筑工程施工现场管理不仅要做好施工的各项管理，同时也要对施工现场的材料、技术人员、资料等的管理。施工中要对每个工序的设计规范，修改意见，以及实际使用的工艺都要进行资料管理，每个工件所使用的材料的规格，合格证，材料来源地，以及生产许可证等相应的证件资料进行有效的管理。若是有遗漏则会给金钩的竣工验收带来极大影响。
3、结语
综上所述，建筑工程施工现场管理不仅要从管理方案以及技术掌握上入手，还要从施工安全以及工程施工资料的管理上进行。只有做好这每一项，才能保证建筑工程项目的保质完成。
作者：施林美 单位：绍兴铭业环境建设有限公司
