摘要：分析目前我国诸多建筑工程项目的施工情况，可知总体建筑效果好，但是在建设过程中受到内外部很多因素的影响，使得工程建设时易出现问题，严重影响项目的应用价值，所以需要建筑工程施工建设单位积极采取现代化的先进管理理念对实际情况加强现场施工管理，确保各类施工风险可以被第一时间发现与处理，工程建设价值较之于以往大大提升，投入使用后的使用价值与经济价值可有效凸显出来。基于此本文对当前建筑工程建设期间的现场施工管理工作开展现状进行概述，结合具体存在的问题提出几方面有助于强化工程现场施工管理效果的举措，希望这些措施应用可以为后续更多建筑工程高质量、高效率的施工提供现场施工管理的方法指导。
关键词：建筑；施工；现场；管理；问题措施
0引言
近年来我国很多城市在社会经济的高速发展之下积极进行了城市化建设，投入了大量的资金、技术、人力及物力作以了不同规模建筑工程的施工建设，使这些工程完工后可以有效的发挥出利用价值，确保现阶段城市日趋严重的房屋供需紧张问题得到极大的改善与缓解，所以承建建筑工程项目的施工单位需要高度关注项目情况，充分利用具有高可行性的建筑施工方案、质量性能优良的施工机械设备与建材、先进的现场管理方法及作业能力较强的施工人员，便可以确保工程项目在既定时间内按时施工完毕且投入使用，但是目前该类工程建设期间的现场施工管理工作还有较多缺陷和不足，施工单位对于相关的问题有待加强研究分析，找出管理问题发生的原因，之后采用针对性的措施进行干预，便可以保证工程建设成效好且价值高，为广大使用者提供优质的房屋使用环境。
1建筑施工现场管理中的常见问题
建筑施工期间通过现场管理工作，可以帮助施工单位及时发现期间种种问题，快速采取针对性的对策处理，促使工程质量达标，施工人员可以在安全的作业环境当中低成本且按时完成工程任务，所以建筑工程现场管理工作极为重要。总结当前建筑施工现场管理工作存在的问题，主要为：首先工程施工现场管理意识不高，目前一些施工单位在具体施工期间，虽然进行了一定程度的现场管理工作，但是由于缺乏加强施工管理意识，导致该工作多浮于表面，未全面进行施工现场管理工作，仍有较多施工问题未及时发现处理，制约着建筑工程建设有效性的显著提升。其次缺乏健全的施工现场管理工作机制，当前很多建筑工程施工单位使用的现场施工管理制度制定时间久远，其中多数内容与实际工程要求相矛盾，使得工程现场施工管理人员在开展具体的管理工作时缺乏制度依据。再次未做好施工全过程的现场管理，现阶段部分建筑工程施工期间的现场管理工作多在竣工时事后管理，此时管理过程中若发现施工问题，会增加施工单位的经济负担，而且容易发生工期延误问题，这就使得工程项目现场管理的价值无法有效发挥出来。最后不重视人员管理，当前很多施工单位没有对工程施工人员、施工管理人员进行系统管理培训等，使得大量不具备专业能力的工作人员进入工程场地施工及管理，导致工程项目非常容易发生人为因素所致的建设质量、安全、进度及成本风险。
2建筑施工现场管理效果强化措施分析
2.1增强建筑施工单位的现场施工管理意识
首先建筑工程单位管理层需要通过多种途径全面了解施工管理的重要性，不断提升自身现场施工管理意识，之后管理层需要向一些成功建筑工程施工单位学习管理经验，在工程项目建设之前设置现场管理部门，组建一支高水平、高能力的现场施工管理团队，依托专业人士的工作能力做好现场管理工作，显著提高工程建设的各方面价值，还需要管理层在日常的工作中多给予工程现场管理部门财力、技术等方面的支持，促使此项管理工作在开展过后可以获得满意的结果。其次待管理层施工管理意识增强后，可邀请专门从事工程建设现场管理工作研究的专家学者，定期到建设单位对于所有的工程建设人员（施工人员、施工管理人员）作以现场管理重要性、管理理念与方法、管理标准等内容的宣讲介绍，促使建设人员的现场施工管理意识得到良好的培养，能够在之后的建筑工程建设期间积极做好工程施工工作或者工程施工管理工作，在多个部门员工的互相协作配合之下，促使工程建设工作及现场管理工作开展结果好。
2.2编制健全且完善的工程施工现场管理工作制度
建筑工程施工单位为了进一步提高工程建设时的现场施工管理效果，则需要在以往使用的现场施工管理工作制度基础上进行新型工作制度制定，以此来对现场施工管理人员提供精准的制度管理依据，确保此项管理工作能够获得最佳的管理结果。对于完善优化后新型的建筑工程施工现场管理制度内容进行研究，发现其中对于建筑工程施工现场管理流程、管理标准、质量管理机制、安全管理机制、造价管理机制、进度管理机制、安全事故应急处理预案、管理人员赏罚机制及管理责任制等内容作出了明确的说明，工作现场施工管理人员对于以上这些内容有着全面的理解与把握过后，便可以系统开展工程施工现场管理工作，避免工程施工时出现问题，其中现场施工管理责任制在应用期间，主张建筑工程施工单位的现场施工管理部门可以对工程建设各方面的内容进行有效把握，之后在每一个施工环节安排2名或以上的管理人员对其作业质量进行良好的管理，找出施工项目作业时的问题，如果在这个过程中出现了施工质量问题，那么就需要施工管理人员指导施工人员尽快处理问题，确保工程项目有着非常好的建设质量，如果在工程施工管理期间发现存在着较多的管理问题，现场施工管理部门可按照之前安排的管理人员名单及时找到相关的责任人进行追责与问题处理，便可以保证工程项目建设期间质量好。
2.3做好施施工的现场管理
首先建筑施工质量管理，建筑工程建设单位的现场施工管理部门需要在实际进行的现场管理过程中，对于工程施工质量加强关注，从多个方面入手对于工程建设质量进行有效的管控，促使建筑工程最终的建设质量达标。建筑工程现场施工管理人员具体进行工程施工管理质量管理控制期间，需要做好下列工作：（1）施工前期准备阶段，建筑工程项目施工建设现场管理人员需要对工程施工人员做好技术交底工作，也就是管理人员要对本次施工建设的建筑工程施工方案内容进行全面的学习把握，之后召集全体施工人员对其作以施工技术交底，促使施工人员可以在该阶段对于工程项目建设时用到的施工技术与应用要点、施工建材规格、施工机械设备类型与操作要点、人力资源安排情况等内容有着准确的把握，以便在之后的工程建设中施工人员可以完全依照掌握的内容做好工程建设工作，防止发生工程施工质量问题，还需要施工现场管理人员对于本次工程建设期间利用的施工图纸做好会审的工作，详细了解把握工程项目施工设计图纸意图、关键施工部门利用的施工技术及质量标准，研究此次建筑工程施工使用的施工图纸是否存在设计问题，若结论为施工图纸设计应用可行性高，那么现场作业管理人员要向每一位施工人员讲解施工图纸的应用要求，促使基于工程项目施工图纸的建筑施工建设工作质量非常好；建筑施工现场管理人员要对工程施工使用的建材、机械化设备加强质量审核，不可未通过质量检验的建材及设备进入施工现场，其中建筑施工使用的水泥、外加剂、粗细骨料及钢筋等材料，需要现场管理人员做好材料是否存在霉变、过期、结团或者断裂、焊接痕等异常情况与严重性的检查，对于施工应用的机械化设备做好启动运行期间的故障与否检查，如果检查出来问题，那么现场管理人员判定这些材料属于质量不合格材料，重新进入市场当中进行优质材料的购买，质量性能优良机械设备采购或者租赁使用，还可以与生产出优质施工材料的生产厂家加强合作与练习，确保后续建筑工程建设期间使用的建材品质达标，对于施工使用的机械化设备，需要现场质量管理人员在设备生产厂家技术人员的指导下，进行设备操作要点及运行维护要求的学习，以便工程项目建设期间在诸多机械设备应用之下，不仅可以有效提升工程建设效率，而且可以提升建设质量。（2）施工建设期间，在建筑工程项目施工建设期间进行质量控制时，需要现场作业管理人员与现场的监理人员进行积极有效的配合，共同做好建设工程质量监管工作，管理人员可以对每一个具体建设的施工项目加强质量检查，若在此期间找出施工问题，就需要施工人员尽快处理问题，防止问题继续恶化发展，如果管理人员在这个过程中发现工程项目出现了施工变更，要对变更作业需要进行实地调查了解，之后制定后专门的建筑工程施工变更方案，指导工程项目的施工变更作业质量高。其次建筑施工安全管理，针对当前建筑工程项目施工期间容易发生的各种安全事故，则需要施工建设现场管理人员在工程建设期间定期召集施工人员，对其作以工程施工安全重要性及安全措施应用的培训指导，促使施工人员在之后的工程当中可以将工程施工施工安全放置在非常重要的位置，对于工程建设期间的安全隐患可以提高警惕，一旦在施工期间察觉存在安全风险，可以及时向现场施工管理人员提出并予以妥善的处理解决；同时现场施工管理人员每天要对进出施工现场的全部施工人员做好安全防护器具佩戴与否与佩戴效果的检查，如果施工人员没有依照要求进行标准化的安全防护器具佩戴，不可让其进入施工现场进行工程项目的施工建设。再次建筑施工造价管理，建筑工程现场管理人员对于本次建设工程造价进行控制管理期间，需要提前对于施工方案的限额设计加强研究，明确工程各个小项目的施工工程量与造价，如果未出现造价设计不合理情况以及工程建设功能无法保障的情况，那么施工单位可以依照施工方案来建设建筑工程；同时现场施工管理人员要对工程项目建设期间使用的建材加强应用管理，每天参照使用量的多少按需发放，不可在工程建设前期直接全部发放出去，防止发生施工人员随意浪费材料所致的工程建设造价升高问题，还需要管理人员对于施工应用的机械设备进行造价管理，如果设备属于建筑工程建设单位自行采购或者租赁，那么施工现场管理人员联合技术人员要对工程施工期间机械设备使用计划进行编制，尽量在一段时间内使用完毕，之后可以将设备租赁出去，利用租赁成本减少工程建设期间的设备成本，并且属于租赁使用的机械设备，经过施工使用时间的集中化管理后可有效减少租赁造成的造价升高问题；此外施工现场管理人员要对工程项目施工时的施工变更造价加强控制，如果工程项目的施工变更没有必要，不可花费大量的施工资金进行施工变更，如果工程建设期间必须要进行施工变更，那么现场施工管理人员要对工程施工变更造价作以控制，不可出现造价超标的情况，待工程建设双方均满意后才可以进行建筑工程施工变更，避免工程建设双方发生纠纷矛盾。最后建筑施工进度管理，建筑施工现场管理人员对于工程项目进度进行管理过程中，需要在施工之前结合本次建设工程的工程量与工期，进行施工进度计划的编制，之后在工程建设期间参考这一进度计划，与实际的建设进度进行一一比较，找出进度缓慢的作业项目，分析施工进度迟缓的原因，然后可安排其他作业进度快且施工质量好的施工人员来到此处进行工程建设，加快工程施工进度，避免建筑工程项目发生工期延误的问题。
2.4重视现场人员管理
首先工程施工人员，建筑工程施工单位需要对从事本次工程建设任务的施工人员加强作业能力的考察，所有上岗作业人员均要具备上岗作业证书与相对应的实践操作能力，如果其中存在着没有通过考察的人员，则要求施工单位的技术人员对于这些施工人员做好针对性的施工能力培训，促使施工人员有着较强的工程建设能力，在之后的建筑工程项目施工建设当中能够依照施工方案中的内容依次完成施工建设任务，最大化的降低人为因素导致的工程建设质量问题发生风险，提升工程项目建设质量及效率。其次工程施工管理人员，施工建设单位需要在开展建筑工程施工建设现场管理工作期间，需要招聘一大批具有丰富的建筑工程现场施工管理知识与经验、较强工程施工现场管理能力及高尚的职业道德素养的管理人员，前来施工单位从事建筑工程施工管理工作，促使这些管理人员在管理工作进行期间充分发挥自身的工作能力，确保工程建设管理工作质量高，并且在这些优秀的工程施工现场管理人员的带动之下，促使工程项目其他现场施工管理人员的工作能力也可以实现大幅度的提升，最终在全部专业素养较强的建筑工程现场施工管理能力强的管理人员工作鞥能力良好发挥之下，增强建筑工程施工管理有效性；同时建筑工程施工单位需要安排全部施工管理人员定期参加建筑工程施工行业开展的现场施工管理工作经验交流会，促使管理人员能够对自身开展管理工作的不足与优势进行良好的把握，然后对于做好的一方面继续进行坚持，现场管理工作做好较差的一方面尽快作以改进，从而使得建筑工程施工单位的现场施工管理人员工作能力和之前相比较有着非常大的提高[3]。
3结语
建筑工程项目施工期间的现场作业管理工作非常重要，如果此项工作出现问题，那么会对工程项目的顺利建设施工造成很大的不良影响，所以需要建筑工程建设单位充分认识到开展工程项目施工期间现场作业管理工作的重要性，之后对于以往进行管理工作多加研究，从工程建设过程中的各个细节处入手，有条不紊的做好现场施工管理工作，确保各种施工风险可以被第一时间发现与处理，后续工程项目的建设质量好、安全性高、成本低及未发生工期延误问题，建筑工程可尽快投入使用。
参考文献：
[1]吕文彬.土建施工管理中存在的问题与对策[J].工程建设与设计,2020(06):239-240.
[2]杨伟.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中外企业家,2020(10):129.
[3]莫振忠.做好建筑工程施工现场管理的探讨[J].建材与装饰,2020(08):157-158.
作者:刘涛 单位:陕西建工第一建设集团有限公司
