摘要：在我国经济高速发展的背景下，我国建筑工程实现了快速的发展，建筑工程管理也受到了人们的重点关注。本文结合工程案例，对建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题进行分析，并结合自身工作经验，对建筑工程施工现场管理手段和措施进行优化，希望能够为相关行业提供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；安全管理；质量管理
引言
在建筑工程项目管理中，施工现场管理十分重要。从建筑行业的发展角度来看，我国建筑行业在近些年实现了快速发展，但是在施工现场管理方面还存在一些不足。这些问题的存在，对建筑工程质量造成了不利的影响。因此，对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，具有十分重要的意义。
1施工现场管理概述
自改革开放以来，我国经济水平实现了快速的发展，建筑行业也呈现出繁荣的景象。施工现场管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其水平和效果关系到建筑工程的质量、进度和成本，因此，施工现场管理已经成为建筑行业重点研究的课题。尤其是在建筑市场竞争不断激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，以增加建筑企业的经济效益，提升其市场竞争力，从而推动建筑企业实现更好的发展。所谓的施工现场管理是指对建筑工程施工现场的管理，建筑工程施工现场具有协作性高、流动性强的特点，且施工周期较为漫长，容易受到内外部因素的影响，是一项系统且复杂的工程。建筑工程项目工程施工的过程，是施工现场管理的对象，通过施工现场管理思想、方法、手段、组织和技术的合理运用，对施工现场的各类要素进行协调、计划和控制。而施工现场管理的目的就是提高建筑工程的质量，以实现建筑企业各项效益的增加。确保建筑施工的有序进行是施工现场管理的主要任务，不管是管理人员还是施工人员，都应该在建筑工程项目管理过程中，积极参加施工现场管理，只有这样，方能充分发挥出施工现场管理的作用。
2工程案例及施工现场管理存在的问题
某建筑工程项目位于上海市辖区，工程占地面积达到了5万m2，属于大型建筑工程，但是在实际施工中，由于缺少完善的施工现场管理制度，导致施工单位对影响因素的管理，存在较为严重的问题，制约了施工现场管理作用的充分发挥，对工程施工效益也造成了一定的影响。该建筑工程在施工现场管理方面，存在以下方面的问题：
2.1管理制度不完善
虽然上述施工单位针对施工管理中存在的问题，改进了完善了施工现场管理制度，但是在管理过程中起到的效果却十分有限，究其原因，主要是在传统管理制度的影响下，施工单位现场管理尚存在一些不足。比如：不重视施工材料和施工成本管理等等。此外，在施工现场管理过程中，与甲方和承包方产生了一些的矛盾，加剧了建筑工程施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的效果。
2.2施工材料管理存在不足
在建筑工程施工现场管理中，施工单位在施工材料管理方面存在一些不足。具体表现在以下方面：（1）施工单位在选择施工材料的过程中，没有将设计标准和合同规定作为依据，因此，所采购的施工材料与设计要求和合同规定不符，这些材料的使用，很难使建筑工程的质量得到保证。（2）施工单位没有仔细检查的材料的质量，由于缺少严格的检测，致使施工材料的质量难以得到保证，因而对建筑工程施工进度和质量造成了威胁。（3）在材料保管时，施工单位并没有依据材料特性和规范对材料进行保管，在施工现场中一些特性和种类不同的材料被混合在一起，不仅影响了施工材料的质量，还导致材料在使用过程中发生错用和混用，浪费了大量的材料。此外，在建筑工程施工中，设计变更很难避免，而设计变更会导致施工变动，最终会改变施工材料的使用量，继而为后续工程质量问题的发生，埋下了安全隐患[1]。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理
3.1对管理制度和措施进行完善
针对上述建筑工程施工现场管理制度和措施存在的不足，对其进行完善和优化十分重要。建筑施工现场管理涉及内容相对较多，如果仅用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，管理效果自然无法得到保证。因此，施工单位首先应该完善施工管理制度，并规范现场管理工作，与此同时，还要确保施工现场管理制度的有效落实。其次，还应结合建筑工程的实际情况，制定施工组织计划，并以此为基础，严格管理现场施工过程，保证建筑工程施工的有序进行。再次，施工单位还应加强施工设备的管理和维护，例如：制定设备检修管理制度，以日、周、月为单位，维护和检修施工设备，从而使施工设备的使用效果得到保证。最后，施工现场管理人员还应对施工人员的施工行为进行监督和指导，避免错误操作和违规操作的出现，使施工现场管理制度真正落实于实践之中。
3.2重视施工安全管理
在现场施工管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和施工进度，还会增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工单位应重视施工安全管理，主要表现在施工现场管理人员应该依据有关条例，对施工现场进行规范化的管理。管理人员应该积极与施工人员进行交流和沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养其安全技能，促使其在施工过程中，能够按照规定配备安全工具，在最大限度上保证施工人员的安全。此外，施工单位还要在施工现场成立安全管理小组，记录施工现场的实际情况，并汇总和整合施工信息，找出其中存在的安全问题，并及时予以解决，以此来降低安全事故发生的概率。
3.3明确建筑工程施工现场管理目标
对建筑工程施工现场管理目标进行明确，是提升施工现场管理水平，保障管理效果的重要举措。针对这种情况，施工单位应该在了解建筑工程实际情况的基础上，确定施工现场管理目标，从而为后续工作的开展，创造有利的条件。施工现场管理目标主要表现在以下方面：
3.3.1建筑工程质量管理目标
建筑工程施工单位应遵循求真务实和科学合理的原则，确立工程质量优先、优质低耗的建筑工程质量管理目标。并以此为基础，对建筑工程施工现场进全过程和动态化的管理，将现场管理目标作为围绕点，构建管理体系，并辅以管理制度，从而使施工现场管理效果得到强化。
3.3.2建筑工程进度管理目标
建筑工程进度管理同样是施工现场管理的重要内容，对施工进度进行管控，有利于提升施工现场管理水平。因此，施工单位应该依据自身工作经验，在结合工程实际情况的前提条件下，准确测算工程进度，最终合理的确定的工期和进度管理目标，实现对工程施工进度的有效管理。此外，施工部门还应根据施工现场管理内容和任务，建立建筑工程施工质量检验流程，并严格遵守，对影响工程质量的要素进行检验。
4结论
本文结合某建筑工程施工现场管理中存在的问题，在分析问题的基础上，提出了施工现场管理的优化措施，具体包括对管理制度和措施进行完善、重视施工安全管理以及明确建筑工程施工现场管理目标，以提升建筑工程施工现场管理水平，从而促进我国建筑行业实现更好的发展。
参考文献
[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（17）：130.
[2]陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（11）：134.
作者:李万洪 单位:广东亿厦建设工程有限公司
