摘要：近几年来，随着社会经济的大力发展，城市化的建设力度也在逐渐加大。在这样的背景下，人们的生活水平也处在不断提高的过程当中。如今，建筑行业已经成为了推动国民经济增长的重要行业。但是，随着建筑数量的增多，人们对此也有了更高的质量要求。对于建筑工程而言，加强施工现场的管理，不仅能够充分地保障建筑工程的质量，对于社会的稳定来说，也具有着非常重要的意义。在本文中，就针对这方面的内容进行了相应的分析。
关键词：建筑；施工现场；管理水平
自从改革开放以来，社会上的各行各业都已经得到了飞速的发展。而且，随着城市化的建设力度不断加大，建筑行业也得到了迅猛的发展。如今，在建筑行业中，竞争力度越来越激烈。因此，在这样的背景下，对于建筑施工企业而言，若是想要在这样激烈的竞争中得到发展，那么就必须要充分地加强自身的管理，尤其是施工现场的管理。加强施工现场的管理，不仅能够为工程的安全性提供保障，而且还能够有效地提高企业的经济效益。
1关于提高建筑施工现场管理水平的意义
1.1能够有效地提高企业的经济效益
在实际情况中，做好建筑施工现场的管理工作，能够有利于建筑施工企业对施工现场进行科学地管理，并且还能够在很大的程度上降低施工成本，加强对工程造价的控制。而且，加强对施工现场的管理，也是工程管理的一项重点内容。在施工阶段，其实就是工程成本最大的阶段。若是能够提高这个阶段的管理水平，便能够充分地控制工程的成本，从而实现企业工程效益的最大化。
1.2能够有效地提高社会效益
从本质上来说，做好施工现场的管理工作，也能够促进社会效益的提高。在现实情况中，施工现场管理的内容涵盖各个方面，其实非常重要的便是安全管理和质量管理。加强这两方面的管理，主要是为了提高工程质量，防止安全事故。但是，由于施工现场管理的内容比较多，也容易受到多种因素的干扰。因此，提高施工现场管理水平，梳理管理内容，优化管理结构，那么便能够提高建筑工程的整体质量，从而为人们提供良好的社会环境，提高社会效益。
2关于当前建筑施工现场管理所存在的问题
2.1安全管理意识比较薄弱
不管是对于任何性质的施工现场而言，安全，始终都是应该放在第一位的。而在建筑的施工现场管理中，安全管理不仅是其中至关重要的因素，而且也是整个工程当中非常重要的问题。在建筑的施工现场中，现场中的每一位工作人员都需要具备足够的安全意识，确保安全生产。但是在现实情况中，却并非如此。某些建筑施工企业的管理人员在管理工作中严重地缺乏安全意识，没有做好安全管理，在施工现场也存在着很多的安全漏洞和安全隐患。而且，施工人员的安全意识也非常淡薄，不带安全帽、危险作业等现象也随处可见。而这，也是建筑施工频频发生安全事故的重要原因。
2.2施工过程比较复杂，无法进行精准管理
在现实情况中，建筑的施工现场往往会涉及到各个方面的内容，包括着有众多的施工人员、繁多的施工材料、复杂的施工设备等等。因此，在实际情况中，若是想要实现对施工现场的统一管理、有效管理，也非常困难。在施工现场，负责现场管理的工作人员数量比较有限，很难精准地监管到每一位施工人员。而且，在施工过程中所涉及到的施工材料种类、质量品级等也存在一定的差异，在实际工作中也很难做到精准管理。
2.3对于建筑材料的管理不到位
在现实情况中，建筑的施工往往需要使用到大量的建筑材料。而这些建筑材料的使用，也会在一定程度上影响到工程的质量。因此，在实际工作中，为了能够充分地保证工程的质量，那么施工现场的管理人员就必须要加强对建筑材料的管理。但是，从实际情况来看，在建筑材料的管理过程中，还是有某些建筑施工企业存在着管理不到位的情况。比方说忽视了对建筑材料供应商的调查，导致材料的采购价格不合理。或者是在对建筑材料进行抽样检查的时候，没有严格地按照有关规定来进行，将抽检工作流于形式，导致不合格的材料被运到施工现场当中，给整个工程的质量埋下隐患。
3关于提高施工现场管理水平的对策
3.1全面地提高工作人员的安全意识
对于建筑施工企业而言，若是想要得到健康的发展。那么在实际的施工过程中，就必须要将安全放在首要位置。而且，建筑企业若是想要获得成功，也必须要将“零事故”当作自己追求的目标，并在实际工作中采取各种有效措施来切实地实现这个目标。因此，在实际的工作当中，不管是施工现场的管理人员，还是施工人员，都应该从自己的思想上去重视安全生产，将安全意识牢牢地放在心上，并积极地落实到自己的行动上。对于管理人员来说，在实际的施工现场安全管理工作中，不能够放过任何一个细节，对于存在安全隐患的环节还需要注重严格管理。而对于施工人员来说，则需要佩戴安全帽、不进行危险作业、严格地按照相关的规范来进行操作等等。
3.2加强对施工现场的全程监控
这里的全程监控，其实就是指施工前、施工中以及施工后的监控。其中，在施工之前加强预防控制，在施工过程中加强对施工人员、建筑材料以及施工设备等方面的控制，在施工之后则主要对建筑物加强核查。所谓的预防控制，其实就是指在建筑工程开工之前就需要全方面、多角度地去预想工程在之后的情况下可能会出现的问题，并且将事先采取规避措施，将这些问题扼杀在摇篮当中。而在施工过程中，则需要针对施工人员、材料以及设备等都科学安全、严格管理，确保整个工程能够按质按量地完成。而且，当工程结束之后，也并不意味着施工的结束，为了保证施工质量，这个时候还需要对完工之后的建筑进行复检，只有合格的建筑才能够交付使用。
3.3根据实际情况建立起有序的管理机制
在建筑的施工现场，所涉及到的工作人员、建筑材料以及施工设备都比较多，由此一来，施工现场的管理也就非常复杂。在这样的情况下，施工现场所涉及到的隐形问题也就越来越多。因此，在这个时候，为了提高施工现场的管理水平，为了加强对施工现场的管理，那么建筑施工企业就需要根据施工现场的实际情况来建立起科学的、有序的管理机制，从工程的设计阶段开始进行层层监控，对于施工过程中的每一道工序、每一项施工环节中可能存在的偏差都需要进行严格地检查，减少安全隐患，保证工程质量。
3.4定期针对管理人员开展培训工作
在实际情况中，为了能够充分地提高施工现场的管理水平，那么建筑施工企业就应该要重视对管理人员的培训，强化他们的业务素质，提高他们的业务技能，使他们能够在实际的工作中积极地履行自己的职责，从而为施工现场的安全性提供保障。另外，建筑施工企业还应该注重对人才的引进，加强对施工现场管理队伍的建设，建立起一支具备高素质、高水平的管理队伍。而且，企业还可以根据实际情况来实施奖惩制度，督促管理人员更好地完成自己的工作。
4结束语
总而言之，对于建筑的安全生产来说，施工现场的管理工作具有着非常重要的意义。在现实情况在，建筑施工企业必须要对施工现场管理工作予以高度的重视，积极地采取各种有效措施来提高施工现场管理水平，确保安全施工，提高工程质量。
参考文献
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作者:牛国荣 单位:山西四建集团有限公司
