［摘要］本文主要针对新时期背景下建筑工程施工现场管理进行分析，结合当下建筑工程现场施工管理的具体原则为主要依据，从完善项目管理体系、加强施工材料的管理、加强施工现场的管理、完善施工的管理方法、加大人员的管理力度这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高建筑工程施工现场管理效率，为保证建筑工程质量做铺垫。
［关键词］施工企业；施工现场；管理；优化
引言
对于建筑工程施工单位来讲，加强施工现场管理十分重要，不但能够提高建筑工程施工管理效率，还能加强建筑工程整体质量。为此，相关人员需加大对建筑工程施工现场管理力度，促使其含有的作用和价值在建筑工程施工单位未来发展中发挥出最最大化。本文主要探讨新时期背景下建筑工程施工现场管理，具体如下。
1.新时期背景下建筑工程施工现场管理原则
1.1规范性
建筑工程为一项系统性与交叉性较强的工程，我国有关部门针对建筑工程施工构建了诸多行业规范与标准，如工程的耐久性与荷载力。对于建筑工程来讲行业规范和合同规范为衡量其施工质量的主要参照。所以，在利用优化策略时，需以工程造价和质量为导向，在满足相关规范条件下开展，以免出现违规操作行为。
1.2经济性
在确保建筑工程施工质量的前提下，利用切实可行的管理策略与方法，有效减少投资费用，保证经济效益，这也是推动经济市场良好发展的基本原则之一。若是提高施工现场管理水平的措施会加大施工造价，那么，需从经济性的层面入手，对提高施工现场管理水平的手段进行深入研究。
1.3科学性
提高施工现场管理效率为对管理过程展开的优化活动，优化的方面需同建筑工程具体施工状况相结合，让其满足建筑工程施工具体要求。所以，需利用切实可行的方法对施工现场进行管理，如加大对基础设施与人力资源管理等。管理学在理论方面适用于各行各业，但在实际操作中，因各行各业经营的内容所处的环境存在较大的差异，提升措施需以管理的科学性为中心进行施行[1]。
2.新时期背景下建筑工程施工现场管理策略
2.1优化工程管理结构
结合建筑工程施工特点，建构以项目经理为中心的管理组织，在明确项目管理目标的基础上，对施工项目展开高效运作。另外，还需确定建筑工程施工各阶段的质量与成本，在制定管理目标过程中需特别注意下述几方面：首先明确建筑工程施工现场的管理者，明晰其职责权；提出管理目标实现的有利条件。具体的讲就是构建一个水平高。质量高以管理目标为中心点的管理组织，在项目经理的正确引领下完成施工管目标。
2.2强化材料管理工作
在建筑工程管理中施工材料管理占据着主要位置。在建筑工程施工现场，许多因素都会造成施工材料质量受损，若想保证施工材料管理质量，需从材料购入人员的培训与教育着手，要求其拥有较强的专业性，选择信息良好、资质较佳的材料供应商，以保证所选材料的总体质量，重点是加强材料购入人员施工材料质量的判断力，进而保证其满足建筑工程施工标准[2]。此外，建筑工程施工现场的管理者还需对目前社会中出现的新兴材料利用监督与管理，即对进入到施工现场的材料加强质量监测，若是有条件需采用抽样检验法，杜绝质量未达标的材料进入到施工场地。
2.3加大施工现场管理效率
在建筑工程施工过程中，对施工现场进行全面管理为保证施工管理制度实效性的基本条件，根据施工标准、特点以及规模，来维护施工现场安全，为了防止对建筑工程周边居民造成影响。施工现场管理者需做好如下几点工作：增强对施工材料和设备管理，在实际存储中，需保证供电线路的主要功能；建筑工程的施工用水和生活用水需经有效处理以后排放出去，防止污染周边环境，阻碍我国社会持续发展目标实现。对于建筑工程施工现场的管理需指派专门人员，对施工场地内的工作进行管理，及时上报施工场地中存在的问题，将建筑工程施工过程中的一些资料整理成报告交给上级部门，这么做有助于以后建筑工程出现安全问题时有据可循[3]。为此，相关人员需加大施工现场管理效率，促使其含有的作用和价值在建筑工程施工单位未来发展中发挥出最最大化，为建筑工程施工单位健康稳定发展做铺垫。
2.4丰富施工管理手段
构建岗位责任制：明确具有较强专业性的工程责任人，组建安全小组，其具体作为定期检查建筑工程施工现场的材料、设备的存储状况，以便将其中存在的问题及时的探究出，进而制定相应策略进行有效处理；构建健全的奖惩制度：对于建筑工程施工中表现较佳的工作人员给予一定奖励，可以是物质奖励，也可以是精神奖励，而对于违反相关规定的工作人员给予相应处罚，这对提高工作人员工作积极性具有积极作用，有利于帮助员工明晰自身责任与安全意识，降低违规作业发生分率，以确保建筑工程施工工作安全稳定开展[4]。
2.5加强人员培养
把建筑工程施工现场管理工作的有关责任落实给个人，激发员工参加企业建设活动的主观能动性，引导员工树立正确的工作态度，保证其主动投身到各个活动中；构建健全的管理机制，在建筑工程具体施工中，各岗位员工需意识自身所处位置在建筑工程施工中的价值与作用，严格要求自己做好相关工作，而现场管理者需全面发挥其自身管理职能，大力带动其他岗位员工完成工作；为了紧跟时展的脚步，建筑工程施工单位需着重培养施工现场管理者，让其为建筑工程施工工作有序开展提供有利条件。
3.结束语
综上所述，在建筑工程管理中施工现场管理占据主体地位，其不但决定建筑工程质量优劣，还同建筑工程整体效益有莫大联系，为了促使其含有的价值与效用充分发挥出，相关人员需强化建筑工程施工管理工作，为建筑工程施工单位日后良好发展提供有利依据。
参考文献
[1]王根良，张建设.基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究[J].绿色环保建材，2016（12）：129.
[2]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：395.
[3]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：28-29.
[4]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（16）：148-149.
作者:左晓峰 单位:泸州兴绿园林绿化有限责任公司
