摘要：针对建筑工程土建施工现场管理的现状进行分析，其问题突出表现在施工人员安全意识不足，现场管理制度不够健全等方面。结合建筑工程土建施工现场管理的情况，提出现场管理的优化对策，以期能够降低各类不良问题发生率，保证建筑工程土建施工的整体质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑工程建设最为关键的环节即为土建的施工现场，建筑工程耗费与质量问题均会直接影响工程项目的土建施工现场。随着现代市场经济的快速发展，更需要提升建筑工程土建施工现场管理的重视程度，保证建筑工程的质量，发挥建筑施工现场管理的作用。因为建筑工程以露天工作居多，现场环境比较复杂，故而对施工现场管理提出了更高的要求。为了降低建筑工程土建施工现场不良问题发生率，需要在深入分析施工现场常见问题的基础上，制定合理的优化与控制对策，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，提升企业的生产效率，实现企业经济效益的持续增长。文章结合建筑工程土建施工现场管理的实际情况进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1建筑工程土建施工现场管理的现状分析
建筑工程土建施工现场管理期间，多存在着施工人员安全意识不足，现场管理制度不够健全等方面问题，影响着现场管理的整体质量。
1.1施工人员安全意识不足
建筑工程施工现场管理的价值十分突出，能够合理缩短建设施工的工期，保证施工人员的生命安全，塑造良好的企业形象，是提升建筑工程土建施工质量的有效途径[1]。但是结合当前建筑工程土建施工现场管理的实际情况来看，却多存在着施工人员安全意识不足的情况，现场施工人员未能够认识到安全施工的重要价值，在施工现场比较常见的问题即为不戴安全帽。施工人员的安全意识会直接影响到施工现场的安全事故管理效果，也会影响到工程建设的进程[2]。现场施工环境管理的重视程度不足，则会造成各道工序难以有效结合的情况，致使整体的工地施工环境相对较差，杂物与设备任意堆放，致使现场较为混乱。
1.2现场管理制度不够健全
完善的管理制度能够为建筑工程施工现场管理效率的提升奠定良好基础，优化现场管理的效果[3]。但是结合当前建筑工程土建施工管理的实际情况来看，却存在着现场管理工作未能够建立完善的管理制度等问题，对现场施工的监督管理未能够落实到位[4]。一些监督人员不愿意到工作现场监督，或者未能够制定“权责分明”的管理制度等。设计单位与施工单位工作之间的交流不足，致使设计与施工两个部分工作存在分离，延长工程建设的时间，对现场施工管理也会带来较大难度。
2建筑工程土建施工现场管理及优化对策分析
建筑工程土建施工现场管理期间，可以通过加强现场人员管理，强化人员安全意识；注重现场质量管理，保证资源合理配置及强化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，提升建筑工程施工管理的质量，更好的实现企业战略目标。
2.1加强现场人员管理，强化人员安全意识
建筑工程土建施工现场工作人员的安全意识，会直接影响建筑工程现场管理的整体效果，对整体建筑工程建设的质量也会产生较大影响。建筑工程土建施工需要加强施工现场人员的动态管理，在定期的培训与指导方式下，增强每一位工作人员的安全防范意识，在面临突发问题的情况下能够灵活应对，进而避免各类不良问题的发生，使各项建筑工程土建施工活动能够有序开展。在此基础上，还需要创设良好的施工环境，加强现场施工期间的卫生管理。监督管理部门需要充分发挥其职能，对施工现场施工安全、施工卫生等进行监管，严格按照各项管理制度执行工作，发挥现场施工管理的作用，对现场的施工安全需要注意的事项进行明文规定，将条款规定打印出来，然后发放给施工单位，由项目部落实到位。建筑施工现场还需要加强相关安全设备的检查，且保证各项设备应用的可行性。比如防火防灾的灭火器，现场施工吊篮的安全性等等，对每一位进入施工现场的工作人员安全防护情况进行检查，做好安全宣传工作，最大化降低施工现场安全问题发生率。
2.2注重现场质量管理，保证资源合理配置
质量对建筑工程单位的社会形象能够产生较大影响，需要提升建筑工程质量管理的重视程度。在实际的建筑工程土建施工管理期间，会受到诸多因素的影响。若想要提升资源的合理利用率，则需要对现场的材料、设备等进行科学配置，每一位工作人员均需要熟练掌握机械设备的应用方式，系统的运行原理等等，做好器械与设备的定期维护工作。一旦发现各类不良问题，则需要及时对其进行检查，改善不完善或者存在不足之处，保证现场施工有据可依，使各项施工工序能够更加合理，解决各类施工技术问题，使各项施工工序能够紧密融合。建筑施工期间工序比较复杂，故而需要严格遵循以下原则：①意识为先的原则。当前很多建筑工程单位为了降低成本，提升自身的经济效益，存在质量管理重视程度不足的问题。针对于这种问题，则需要遵循意识为先的原则，将质量管理置于首位；②预防为主的原则。建筑工程单位工作期间需要严格按照国家的相关规定展开工作，加强工程施工期间各个环节的质量管理，明确每一位工作人员在质量控制中的责任，制定明确的“奖惩制度”。工作期间未出现质量问题、安全问题的工作人员或者是部门则给予适当奖励，频频发生故障、安全问题或者质量检测不合格的部门则需要进行处罚，保证质量管理的效果。
2.3强化施工成本管理，合理控制施工成本
施工现场管理的效果会直接影响工程投入的成本，故而需要强化施工成本管理的重视程度，合理控制施工高成本，优化建筑工程模式，树立正确的管理理念，避免片面追求经济效益而忽视工程质量的问题发生。比如建筑工程施工单位可以建立责任成本制度，减少人为原因造成工程成本损失。比如在材料购买期间，如果所购买的材料价格显著高于同期市场销售价格，则需要对采购人员的购买行为进行细致核对、检查等，上报数据，对采购人员进行处罚。
3结束语
建筑工程土建需要提升施工现场管理的重视程度，明确当前施工现场管理期间的常见问题、影响因素等等。建筑工程土建施工现场管理期间，可以通过加强现场人员管理，强化人员安全意识；注重现场质量管理，保证资源合理配置及强化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保证建筑工程土建施工现场管理的效果，节约施工的成本，为建筑工程单位经济效益的持续增长与科学发展奠定良好基础。
参考文献
[1]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界，2017（26）：192~193.
[2]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017（30）：155~156.
[3]冯磊.提升建筑工程土建施工现场管理有效性的具体措施分析[J].门窗，2015（06）：66+69.
[4]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014（23）：277.
作者:杨旭 单位:铜仁市万通工程建设监理有限公司
