摘要：伴随我国建筑项目的增多，对施工现场的管理任务越来越重要，为保障工程质量和施工安全，加强现场管理必不可少。基于此，本文首先分析了现场管理的内容及其重要性，然后提出了建筑工程土建施工现场管理有效途径，以期切实提高现场管理的效率和质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
引言
建筑工程作为建设社会的重要项目，不仅需要具备高品质的施工技术和施工团队，还需要展开科学高效的管理。对建筑工程施工现场的管理是当下建筑施工单位应当重点探究的关键问题，施工企业需要立足于建筑实际情况，从企业自身出发，提高现场管理的效率。
1基于建筑工程土建施工的现场管理
1.1现场管理的内容
在建筑工程中进行的现场管理，主要包括四个方面的管理：①施工人员的管理；②施工材料的管理；③施工质量的管理；④施工安全的管理。现场管理的有效途径就是要求使用高效合理的管理策略，在施工现场展开高效的组织协调，让施工活动得到有序开展，不仅保证了施工安全，更保证的施工质量。对建筑工程来讲，现场管理的质量直接影响到成本收益以及质量。在我国目前的现场管理中，存在很多问题，首先就是管理人员缺乏职业素养，安全意识不够强烈。在很多工程的现场管理中，并没有明确的现场管理制度，没有严格遵照国家的要求，导致大大小小的安全事故频发。建筑工程的现场管理内容比较繁琐，没有科学的管理制度，无法梳理清楚现场管理的内容，现场管理工作无法进入到有序的流程中。另外，复杂的现场管理环境也影响到施工材料的管理，导致施工材料常常出现浪费和失效的情况，造成了材料的浪费，导致成本的增加。
1.2现场管理的重要作用
1.2.1有助于树立良好的形象
随着建筑市场不断发展，施工现场管理也逐渐朝向专业化、信息化、规范化发展，人们越来越重视施工要求，让建筑工程质量有了很大提升。建筑工程现场管理有了良好的环境，也让企业树立了良好的形象，从而企业在市场中的竞争力有效增强，推动企业在市场中的发展。
1.2.2有利于减少安全事故
提高施工现场管理的效率，有助于减少安全事故，保证施工进度达到进度计划，保证施工现场得到规范的管理。施工现场材料都得到妥善摆置，施工人员的施工操作都能符合规范，在各个环节都加强了安全管理，从根本上降低安全事故发生的概率。同时现场管理提高了工程质量，有效的减少了工程安全漏洞，降低工程投入使用之后可能会出现的概率。
1.2.3有助于实现利益最大化
通过现场管理，减轻了施工中的浪费情况，让工程成本得到降低，有助于扩大经济收益。通过施工质量管理，让建筑工程质量有很大提高，在现场安全管理的作用下，安全事故被合理控制，让工程的社会效益有明显提升。经过现场管理，让施工现场产生的环境污染问题得到控制，让建筑工程的环保效益得到提高。
2建筑工程土建施工现场管理有效途径
2.1建立完善的施工人员管理体系
完善施工管理体系，首先需要具备一个完善的施工现场条例，让施工人员都能遵守。做好高质量的现场管理，要不断完善施工人员的培训体系，强化施工人员的专业素质。需要建立好严明的纪律规范，建设一直具备过硬技术的施工队伍，在施工队伍中，建立明确的现场管理体系[2]。例如：建立项目负责人、经理、班组负责人这样层级明确的现场管理体系，将现场施工责任、管理责任落实到个人身上，在施工现场进行层层监督，保障施工现场得到高效的管理。针对施工人员的培训情况、施工情况，建立一套奖惩机制，对在施工现场有出色表现的施工人员进行奖励，对于施工人员存在的不规范行为，要进行指出批评，以此提高工作人员的工作热情，强化施工人员的安全意识。
2.2加强施工材料管理
在施工现场管理中，施工材料的管理有着重要地位，施工材料成本在工程成本中占据着巨大的比例，对施工材料的管理有助于控制工程成本。因此，在建筑工程施工材料管理中，需要根据施工材料事先进行市场调研，找到性价比最高的货源。在制定采购方案的时候，需要综合考量材料数量、运输费用、保存方法、有效期、材料价格等多个指标，选择最合理的搭配，避免出现材料浪费的情况。除此之外，施工材料管理还需要加强现场管理，例如：在采购施工材料之后，将施工材料按照储存条件的不同储存起来，可以建立材料管理的信息系统，将材料数量和储存位置上传到信息系统上，方便在施工的时候更快速的找到，还要将材料效期做好标注，信息系统在效期前三个月、一个月分别提出预警。
2.3加强工程质量管理
在建筑工程中，对工程质量的管理是核心内容，需要对工程体的尺寸数据、参数等进行反复核查，在对指令文件的控制上，需要以书面形式下达任务单，明确的指出施工单位不足，确定相关责任归属。例如：在工程中施工材料的质量对工程质量有着重要影响，对施工材料性能进行实验测定，验证施工材料性能能够达到标准要求。对工程质量的管理，还需要包括工程结构的测定，检查工程结构抗压强度，检查混凝土配比，进行实验得到是否符合质量要求的结论。
2.4加强施工安全管理
在施工现场中，需要对卫生环境进行管理，还要加强对安全规范条例的落实情况进行管理。在施工现场进行的安全管理，主要包括检查施工人员是否佩戴安全帽和安全设施，在施工队伍中组建一支安全监管小组，在施工现场进行实时安全监管。其次要在培训工作中，加强安全教育，注意树立施工人员的安全意识，需要严格遵守国家安全规范，从根本上杜绝安全事故的发生。例如：施工单位在施工现场建设信息化安全监督设施，在施工现场安装电子监控设备，对施工安全情况进行监督，在监控过程中如果发现不安全操作，需要立刻做出制止。
3结语
综上所述，本文首先分析了现场管理的内容，分析了现场管理的重要作用，现场管理有助于树立良好的形象，有利于减少安全事故，有助于实现利益最大化。然后提出了建筑工程土建施工现场管理有效途径，需要建立完善的施工人员管理体系，加强施工材料管理，加强工程质量管理，加强施工安全管理。
参考文献
[1]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.
[2]王荣斌.浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析[J].江西建材，2017（05）：279+281.
作者:周永军 单位:天水市自来水公司
