第一篇:建筑工程施工现场管理问题及对策
摘要:建筑质量决定了施工过程的最终成果，影响着建筑企业的对外形象，对建筑使用人员的生命安全有重大影响，我国建筑行业自始至终对建筑质量有非常高的要求。为了提高建设施工过程中，对于建筑质量的管理，在工程管理制度上开展了很多具有创新性的新举措，以提高施工质量。
关键词:建筑工程;施工现场;现场管理
0前言
建筑施工现场的管理，对于施工质量的控制有重要的影响作用。建设工程管理直接关系到工程质量，针对工程项目开展过程进行全阶段的现场管理，既可以有效地减少因工人操作失误造成的质量问题，也可以及时根据实际情况调整组织方案减少施工工期，最终目的都是确保施工质量能够达到相应标准，节约建设成本，提高企业的经济效益。根据目前我国建筑过程中常用的管理经验，在归纳总结后，罗列在文章内容中，希望能够帮助有关的工作人员。
1影响建筑工程质量的因素
1．1人为因素
作为进行施工建设过程的主体，施工人员的操作步骤和技术工艺的掌握水平将直接影响到施工作业的质量。对于建设工程现场进行管理，首先需要管理的对象就是工作人员，由于个人知识背景以及对于不同工艺的掌握和经验，同时职业道德、身体因素、工作状态等，在实际的工作过程中能够反映出的作业质量和工作效率也不相同。对于人的管理主要是激发工人的工作积极性，调动工人的工作情绪，促进工作人员在工作场景中能够发挥自身作用。
1．2材料因素
在工程建设过程中，材料对于施工质量的影响非常明显，对材料进行有效地控制和管理能够有效保障最终的施工质量。由于工程建设过程所需要投放的材料种类和数量较多，一般可分为原材料、半成品、成品、构配件。对于不同材料要安排专人进行管理和维护，并定时对设备材料的状态进行记录上报，帮助管理人员了解材料的使用状态，如果材料出现问题，管理人员可以根据以往的经验提前准备好相应的处理措施或修改既定的施工方案，减少由于材料问题对施工进度造成的影响。在建筑工程中，材料对于施工质量影响最大的方面就是材料自身的选购问题，同一类型的材料由于不同供应厂商，基于不同的因素考虑，在材料的使用价值和原材料投入上存在很大的差异。一些做工和质量较差的原材料，一旦流入施工现场，不但无法完成既定的工程计划，还有可能造成重大的质量问题，造成严重的安全威胁影响施工现场的正常工作。所以管理人员必须介入材料的选购和检查，在材料进场后即对材料的状态进行检查，以确定其是否可以胜任工程任务，对于假冒材料和劣质材料应坚决杜绝，不让材料问题对施工质量造成损坏，影响建筑竣工检验和未来的正常使用。
1．3施工机械管理
在建设工程中有很多大构件需要通过机械运输完成转场和移动，同时大量的废弃材料也要通过机械设备进行传输。机械设备作为辅助工作人员进行正常施工作业的重要工具，在施工现场发挥着重要的作用，施工机械的实际工作状态和养护情况影响着施工效率和施工进行，为了保证施工机械可以有效地承担相应的工作责任，应该对机械设备进行仔细的检查。设备进场后，对其进行检查防止因运输途中造成设备损坏，影响正常工作进行，同时对施工机械的型号辅助构件进行检查，在检查过程中应邀请设备供应方一同参与，以方便划定设备损坏的责任问题，对于设备进场进行检查，主要是防止问题设备进入施工现场影响施工效率。在设备安装过程中，管理人员应该进入设备安装现场，对工人作业进行检查，同时对安装成果进行质量检查，在关键零部件处应该重点注意，设备的安装工作较为复杂，在工人进行作业前应对工人就某些方面的安装工作进行集中培训并考核其学习成果。在现代施工现场中经常会有搅拌机、塔吊等大型机械设备，作为工程进行的主要辅助机械，其对于工程效率的影响重大，在安装和正常使用的过程中应该提高对其的养护作业，保障其能够维持正常的工作状态。
1．4施工方法管理
在建设工程正式开工前应该针对具体施工任务、施工组织设计的讨论和研究工作，以确定施工组织设计的合理性和可操作性。同时对于施工过程中可能会遇到的工艺流程和技术难点进行讨论，落实其细节，保证在正常工作开展时有相应的对策和措施。对于各环节的验收工作进行标准化，以确保在验收过程中，验收人员可以依据有效的标准对施工环节进行质量评定。重点是确保设计方案中所提供的施工技术方案能够符合实际情况，能够为实际工程所接受，在进行工程管理时需要因地制宜地选择最为合适的施工方法，帮助施工顺利开展，并保证施工质量。
1．5环境因素
工程项目质量环境因素主要分为;自然环境、劳动环境、工程管理环境及作业环境四部分。自然环境所涵盖的内容主要包括施工现场的水文条件、土壤分类、空气温湿度;劳动环境和自然作业环境构成了建筑施工现场环境管理的主要内容，主要有:劳动力市场、工作面、现场工作管理;工程管理环境主要有岗位职责制、经济运营模式、质量保障体系、绩效激励制度。
2施工现场管理存在问题
2．1人员管理问题
随着建筑施工难度的增高，施工环节的复杂性和专业性都有了显著的提升，为了保证项目工程能够正常进行，就需要协调多个专业的施工队伍进行统一协作。在施工工序中，由于多专业的混杂造成了施工工序复杂，对于具体操作的施工人员技术有了更高的要求。工程的复杂性提高了施工过程的难度，也是对于建设人员工作能力的考验。目前在我国的建筑施工现场中，由于施工人员的来源复杂，受教育背景不同，文化和专业素养存在较大差异，这些问题都会影响到现场的统一管理，对现场施工管理水平造成一定影响，一些工人由于对施工技术不够熟练造成工作效率低下，同时容易出现不服从管理及违规操作的情况，上述问题都会对施工质量造成巨大的影响。
2．2技术控制不合格
在建筑工程施工过程中存在众多的施工关键节点，对于技术的专业性有很高的要求，需要加强对施工技术的管理和控制从而提升施工质量，但是施工现场的管理人员由于专业不同，很难对所有的施工关键点都有所掌握，所以容易在现场出现对相应知识掌握不明的情况，缺乏对具体性能检测手段以及施工关键点的认识，从而不能很好地对施工过程进行管理，为施工质量埋下了安全隐患。
2．3物料管理存在问题
物料投入占整个施工费用的60%以上，对所有物料进行必要的管理，对于节省施工成本有着重要意义。由于施工过程参与的环节较多，各个施工环节都有相应的物料投入，对于所有的物料进行统一管理是一个非常复杂的工作，因为各种物料的种类、性能、保管方式及保管环境都不相同，所以需要具有专业知识和经验的人员进行物料保管。如果在物料的保管过程中，由于经验欠缺造成两种或多种会发生影响或反应的材料堆放在一起，会对物料的使用效果产生极大的影响，同时造成物料的浪费，进一步增加施工投入成本，并影响整个工程的施工进度，从而造成了施工方的经济损失。
2．4案例
以上问题为我国的建筑施工管理造成了很多的困扰，为了解决这些问题，建筑企业也在不断地发展中寻找对策，以下举一个实际工程案例进行介绍:金屿大桥安置小区一期工程北至惠城大道，南临沙纬一路，东至洛沙大道，西临沙经二路。项目用地面积约65亩，建筑密度35．08%，容积率2．88，绿地率35%。该小区由7栋高层及一个幼儿园组成，总建筑面积约15．16万m2，其中地下1层，地上21－24层，地上建筑面积约12．53万m2，地下建筑面积约2．63万m2，商业建筑面积约2．14万m2，住宅建筑面积约9．84万m2，总户数702户，由于建设工期较紧，所以在现场管理上进行了严格地控制，同时针对建筑现场管理存在的问题作出了相应的调整以满足工期要求。
3现场管理的对策
3．1提升施工人员现场管理的认识
现场管理是为了提升施工场地的施工效率和安全程度，通过现场管理更好地协调多部门共同合作进行施工任务，提升工作质量并优化施工组织方案。同时通过现场管理可以最快速地发现施工过程中出现的问题，将这些问题及时解决，以防止造成安全隐患或影响最终的施工质量。在施工过程中，有很多技术节点和施工工艺需要现场管理人员进行监督，以确保这些施工技术可以正确地被操作，以完成预定的施工目标。在施工建设前应该对全体工作人员进行集中的安全生产意识教育，帮助其认识到安全生产的重要性和与自己的切身利益，只有让工作人员自己认识到安全作业的重要性，才能在之后的工作进程中严格按照相关规范进行操作，减少工作失误。
3．2强化人员管理
人员是施工现场的主要工作单位，承担着几乎所有的建设安装工作，提高施工人员的技术水平，有利于提升工作效率，提高工作质量，减少因操作失误造成的资源浪费。对于人员管理应注意以下两点，其一是对施工人员开展职业道德教育，帮助施工人员意识到现场管理的重要性，培养施工人员的责任心并在今后的正常工作中主动配合现场管理人员的工作;其二是对施工人员进行合理搭配，在建设过程中涉及到的门类和专业较多，需要优化人员配置已达到各个施工环节都有专业人员进行操作，确保各个环节的施工质量。
3．3加强技术监督
在施工现场管理中必须加强施工计划、施工方案及施工现场管理，要让所有的施工都按照相应的规范和设计规划进行，对于设计方案和技术要点，要求现场管理人员有充分的了解和掌握，在施工开始前组织管理人员熟悉图纸，进行技术交底，帮助管理人员提前适应未来的施工现场，以提升现场管理人员对于技术的掌握，从而在正常的施工过程中能够很好地监督和管理施工作业人员的具体操作。
4结束语
安全生产是建设施工的第一目的，为了提高施工质量和施工效率，在施工现场进行现场管理有助于完成上述两点目的。目前我国的建筑工程施工现场管理还存在一些问题，但是随着建筑行业的发展这些问题都会被不断的克服。
参考文献:
［1］郑国清．建筑工程施工现场管理的问题及对策研究［J］．福建建材，2015，34(12):96－98.
作者:郑晓伟 单位:泉州台商投资区城市建设发展有限公司
第二篇:建筑工程施工现场管理重要性
摘要：随着我国城市化进程的逐渐加快，城市建筑工程的数量越来越多，逐渐改变着人们的生活质量。但是想要全面提升建筑工程的施工质量，必须要加强对建筑工程施工现场的管理，施工单位要认识到现场管理的重要性，找到当前管理过程中存在的不足，在保障施工人员安全的同时，提升建筑施工质量。本文主要研究建筑工程施工现场管理的重要性和措施。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；重要性；措施
在建筑施工的过程中，对施工现场进行管理，不仅能够节约建筑成本，还有利于为建筑施工人员树立安全责任意识，从而有效提升建筑施工质量。因此，在实际的施工过程中，施工单位需要设置专门的管理人员，对现场环境、人员、设备等进行监管，在保障施工安全的同时，促进城市文明的建设。
1建筑工程施工现场管理的重要性分析
1.1有利于保障施工质量。城市建筑工程在施工的过程中，全面提升工程质量是所有施工单位的使命。因为工程质量不仅关系到施工整体的发展，还影响着成本核算和施工人员安全等。因此只有确保工程的施工质量，加强对施工各环节要素的监管，才能保障工程后期的建成效果，从而避免在施工过程中由于监管问题出现的任何安全性因素。同时，在实际的施工过程中，现场监理环节直接影响施工质量，通过对施工的关键技术、具体环节和环境等各要素的有效监管，能够最大限度地满足施工需求，从而保障工程建设质量。
1.2有利于确保施工安全。在工程施工的进程中，除了上述所说要保障施工质量之外，最重要的就是确保市场现场环境的安全性，保障施工人员的人身安全。因此，想要有效保障施工现场的安全性，就需要重视对施工环境的建立，对一些容易发生事故的区域加强监管力度，提升施工人员自身的安全意识。在实际的施工之前，管理者通过对施工人员进行素质训练和安全教育培训指导等，使施工安全深入人心，从而有效避免意外事故的发生，除此之外，管理者通过合理清除施工现场的安全隐患，还可以降低安全事故的发生风险，促进施工现场的安全性。
1.3有利于提高施工单位的经济效益。对于施工单位来说，工程施工最大的目的就是为了能够获得经济利润。因此，想要确保竣工后的利益所得，就必须要提升工程施工的质量，全面做好工程成本的管理和监控工作。尤其是在施工的过程中，强化对建筑工程施工现场的管理质量，能够有效控制施工过程中的材料、设备等成本，再加上不断利用现有资源，对施工中的人员、设备等进行管理，还能提升资源的利用效率，减少在细节方面的开支。由此可见，做好建筑工程施工现场的成本管理，能够在一定程度上提升施工单位的经济效益。
2当前建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1在工程施工准备阶段管理中存在的问题。首先是人员管理问题。当前在我国的建筑工程施工中，施工的主体大多是来自农村的劳务人员，其学历和素质都相对较低，无法根据管理者的指挥完成规定的工作。再加上其自我约束能力较差，很多工作都无法在规定的时间内完成，导致工程建筑质量不高。再加上很多工程施工过程中，缺乏必要的高精尖技术人员作为指导，对建筑施工的人员也没有进行资格培训和相应的上岗考试。除此之外，工程管理人员的整体素质较低，不具备完善的人员管理和领导协调能力，在实际工作中的执行力也不高，因此整个施工现场像一盘散沙，管理质量大打折扣。其次是材料准备问题。施工材料在进厂之前，需要进行审核，只有质量合格的材料才有资格进入施工环境当中。但是现实情况却是，施工单位为了追赶进度，没有根据相关标准和业主的需求，选择质量合格的施工材料。后期由于材料质量问题导致的项目中断等情况时有发生，不仅影响施工进度和工程质量等，也有损施工单位的形象。除此之外，管理者也没有根据要求在材料进厂之前做好验收工作，材料错用和滥用的现象也时有发生，从而直接导致施工单位的预期目标无法达成，引发质量纠纷问题[1]。再次是合同问题。与国外发达国家相比，我国建筑行业发展还不够平衡，还有很大的市场空间有待开发。但是面对激烈的市场竞争，施工单位想要站稳脚跟，除了要保证施工质量之外，合同的签订也至关重要。但是在实际签订的过程中，存在很多不平等条款的情况，甚至一些施工单位为了工程需要，擅自更改施工条款，严重影响了建筑行业的发展秩序，使建筑单位陷入严重的信誉危机。最后是制度问题。我国大多数施工单位在施工之前，并没有根据条款和合同，为整体施工制定科学合理的制度政策，只是沿用传统的制度进行施工意见修改，没有充分考察施工当地的水文和地质条件，这样就直接导致施工技术和监理等问题无据可依，出现问题无法问责，一些细节条例的制定也不符合实际情况。
2.2施工现场管理存在的问题。首先是安全问题。建筑单位为了能够最大限度地节约成本，经常会忽视施工现场的安全问题，高空作业中没有安装安全网架，无法保障施工人员的人身安全。再加上安全教育不到位等，很多施工人员的安全责任意识相对单薄，在使用设备和器械的过程中也没有提前做好安全预警。甚至施工单位的安全资料都存在造假的可能，助长社会中的不良风气。其次是施工质量存在问题。我国城市建筑工程质量不高一直成为行业诟病，虽然伴随着科技的发展，在先进设备器械指导下工程质量有一定的提升，但是总体质量依然不达标，豆腐渣工程、半完工工程以及隐蔽工程比比皆是，严重阻碍了建筑市场的高效发展。最后是工程监理问题。对施工的全流程进行监理，对促进施工质量，提升施工单位竞争力来说具有重要意义。但是我国工程监理人员普遍学历不高，其中一大部分还是无证上岗，监理体系和流程也不严谨，无法察觉出施工中的重大安全隐患。再加上监理人员没有全面考察施工环节，对施工人员的分配工作也不够合理，整个工程存在大量漏洞[2]。
3提升建筑工程施工现场管理质量的措施分析
3.1完善施工合同的管理制度。正规科学的施工合同是保障建筑工程顺利施工的重要法宝。因此在正式拟定施工方案之前，施工单位需要和业主单位签订合同，保证各项条款具体明确，施工流程严格按照合同的规定来执行，从而保障每一方的利益。同时，面对竞争日益激烈的建筑市场，也应该加强对合同制定流程的管理，配备专门的监督人员，严格按照流程办事。
3.2加强对施工现场的安全管理。首先，应该提升整个团队的安全责任意识，树立安全第一的施工和管理理念。其次，要加大安全投入力度，在保障施工人员安全作业的同时，对不同工程项目的负责人进行不同类型的安全教育培训，使其能够按照流程和标准实施施工计划和管理。同时还应该制定安全责任制度，消除施工现场一切不安定的因素，防止意外发生；最后在实际的施工管理过程中，做好安全防御措施，设置大型设备的保护设施，在高空安装防护栏，进出施工现场的同时应该例行检查，及时清理施工现场的垃圾和不安定因素，为施工人员提供一个安全清洁的施工环境。
3.3全面提高施工人员和管理人员的综合素质。想要提高对施工现场的管理质量，其中一项重要的内容就是提升人员素质。首先是管理人员素质，施工单位应该选择一些有经验、管理水平高的人员承担工程管理工作，保证管理者对工程施工有全面具体的了解。其次是提升施工人员的整体素质，提升施工技术人员的准入门槛；施工单位需要高薪引进一些具有高精简施工技能的技术性人才，作为技术指导顾问保证施工人员技术的准确性；管理者需要定期安排为施工人员进行技能训练，提升其综合素质。同时，为了保障现场人员的利益，施工单位需要为所有人员配备完整的薪资报酬标准，帮助施工人员购买保险，保障其基本的人身安全[3]。
3.4完善施工质量保障体系。想要完善建筑施工质量，最重要的就是要建立完善的施工质量管理体系。在引进设备和材料的同时，管理者应该认真核实材料质量，选择信誉良好、货源稳定的材料供应商并保持长期合作，从源头上保证施工质量；对于设备器材也应该做到定期维护和管理，提高设备的使用寿命，设备一旦出现问题应该及时上报维修，这样还有利于缩小施工成本，促进经济效益；管理者对施工中的每一道工序都要进行管理，发现质量不合格应该及时改良，将责任明确到个人头上，做到有据可循，从而完善施工现场的管理体系建设，提升总体的管理质量。
4结论
综上所述，建筑单位想要稳住市场地位，就需要全面提升施工质量，加强对施工现场的监管，认识到当前管理体系中存在的问题，完善施工合同的管理制度，加强对施工现场的安全管理，全面提高施工人员和管理人员的综合素质，在提升工程施工质量的同时，为建筑行业的发展做出贡献。
参考文献
[1]刘瑞昆,南洋.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].四川水泥,2018(1):163.
[2]卢鸿庆.建筑工程施工现场管理重要性探究[J].绿色环保建材,2017(11):161-162.
[3]刘海军.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].智能城市,2017,3(9):137.
作者:伍广哨 单位:温州市城乡建设投资有限公司
第三篇:建筑工程土建施工现场管理优化
摘要：当前，我国的经济发展水平日益提高，建筑行业也有了较为明显的进步，与此同时，人们对建筑工程的现场管理质量也提出了更为严格的要求。施工企业在现场管理的过程中一定要对当前施工现场管理中容易出现的问题予以充分地了解与掌握，同时还要针对问题，采取科学有效的优化管理措施，进而更好地保证建筑工程土建施工的质量和效果。
关键词：现场管理；施工；安全
信息技术水平不断提高，同时国内的经济发展状况也产生了较大的转变，建设行业在不断发展，建筑施工建设尤其如此。建筑行业的发展推动了城市化建设，但是我们也应该看到，在建筑数量不断增长、规模不断扩大的同时，施工的质量和安全问题也在逐渐增多，所以在项目施工过程中必须要合理应用现场管理，对多个环节进行科学控制，进而更好地保证施工现场管理的效果，确保工程建设的正常进行。
1建筑工程土建现场管理的作用与原则
1.1建筑工程土建现场管理的作用分析
（1）现场管理对建筑工程的质量及安全有着非常显著的影响。科学的现场管理能够更好地保证资源配置的科学性及合理性。建筑工程的人员、设备、材料配置都需要通过现场管理进行有效地控制和调整，进而不断提高资源的利用效率，降低工程建设成本投入，提高企业的经济效益。（2）有益于提高建筑工程的整体质量。一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失。有效的管理方案与制度能减少不利影响，进而有效保证建筑工程土建项目的整体质量与施工进度。（3）土建现场管理工作的有效实施还能帮助企业树立良好的企业形象。如果土建现场管理工作无法很好地实现其作用与价值，就可能使施工现场处于无序的状态，甚至出现材料浪费、人员混乱的问题，对工程建设的顺利进行产生了非常不利的影响，为企业带来了十分严重的损失。而科学的现场管理能够有效降低不利因素对工程建设的影响，提高工程自身的稳定性与安全性，进而也为企业形象和社会声誉的建立创造了有利条件。
1.2土建现场管理原则分析
在建筑工程建设和施工的过程中，在重视施工质量和施工进度的同时还要确保工程成本控制和安全控制，提高施工的科学性及合理性，在最大程度减少成本投入而获取最大利益的条件下，提高资源的利用效率。同时还要创立更为全面科学的管理制度，进而不断提高现场管理的质量及水平。企业还要在施工中严格遵守相关规范与法律制度的要求，做好人力资源优化以及管理工作，进而更好地保证工作的质量及效率。在对施工环节进行管理时要充分考虑下一个施工环节，进而提高方案的科学性和有效性，规范操作流程，不断提高管理的质量及水平。
2土建施工现场管理中主要的问题
2．1施工技术不规范
施工技术和施工工艺的问题在工程建设中较为常见，产生这一问题主要是由于施工前的测量不到位，材料性能和质量不达标。在工程建设中并没有严格地进行材料检测，进而使施工中出现了不合格材料。此外，在设计上也存在着明显的问题，由于设计方案不合理，在重要的指标参数方面影响了其精确性，甚至一些施工单位为了获得更高的利润，在工程建设中出现偷工减料的问题，进而影响了工程建设的质量。
2．2施工人员综合素质不足
施工人员的技术水平还能满足工程建设的需要，因此工程的质量不能得到有效的保证。土建施工现场中经常会出现违规操作的问题，一些施工人员在工程建设中不能严格按照工程建设的标准和规范来处理，因此影响了工程的质量，也降低了工程的安全性。因为土建施工工作量较大，所以一旦出现质量问题，所导致的后果也十分严重。在施工中，对原材料的储藏不合理，材料的质量无法保证，也对工程的建设质量产生了较大的影响。
2．3现场管理不到位
土建施工现场管理工作不合理会导致施工安全问题。管理制度建设不合理，无法对员工起到应有的约束作用，管理方面出现了盲区。此外，一些管理人员自身素质水平较低，且施工环境比较复杂，导致施工人员无法充分展现自己的价值。一部分管理人员对管理工作也不能科学的认识，所以在工程的建设中无法实现工程的有序管理，对工程的进度和质量都产生了明显的负面影响。
3施工现场管理的优化措施
在土建工程施工现场管理工作中，很多因素都会影响到施工质量。此外，我们也必须清醒地认识到，当前土建施工现场管理工作中还存在着较多的不足，为了更好地确保土建施工的顺利进行，我们必须要采取有效的措施对施工现场管理工作进行改进和优化。
3．1完善现场管理机制
土建企业的管理质量和管理水平对企业的市场竞争力有着非常大的影响。为了扩大土建企业的市场竞争优势，提高建筑的质量及水平，一定要高度关注与重视施工现场的管理工作，同时还要不断改善施工现场管理的技术和方法，增强工程现场管理的意识和观念。在工程施工现场管理的过程中，一定要对施工材料的质量进行严格控制，因为材料的质量对工程的质量有着决定性的影响，所以必须要选择高品质的材料。同时还要科学选择施工设备，对设备的性能进行严格检查，同时还要审查其质量证书，对照施工图纸查看所选设备是否满足工程设计和建设的需要。此外还要建立监督部门，对施工现场的所有流程进行严格监督，对操作过程中的细节问题进行客观准确的记录，若遇到问题，一定要及时采取有效措施加以处理，进而提高施工的效率，降低施工成本。
3．2规范分项工程质量评价
土建施工在建筑工程施工中发挥着重要的作用，所以必须要做好每个细节的监督与管理，若有需要还可创建一个质量监督小组，进而更好地控制施工的质量。按照相关的标准和要求对施工中的分项工程和分部工程进行质量评定，在质量评定时工程师要全程参与，签字之后才能生效。在评价工作中还要对数据进行仔细的核对，确保其质量满足要求。此外还要对工程的具体特点详细了解，进而起到优化设计的作用，根据设计的具体情况选择合适的施工技术，才能更好地提高建筑工程施工的质量及水平。
3．3健全现场巡查制度
为了提高施工的安全性，同时严格控制施工进度，必须要做好现场巡查工作。施工现场管理中，安全管理占据着重要的位置，日常巡查就是提高安全管理质量的一个重要环节。在日常巡查的过程中，工作人员一定要对器具和设备进行全面检查，若出现问题，应该及时采取有效措施加以处理，并做好详细记录，将检查的最终结果以书面的形式交给上级，并对其进行存档处理。土建工程施工现场管理的过程中，必须要正确安排施工顺序，确保设备的运行质量，进而减少施工中的危险因素。设备使用前还要进行全方位检查，避免设备出现故障。按照施工现场的具体情况来构建责任机制，对设备运行的情况要予以全面掌握。在建设预警体系时一定要对危险因素予以全面考量，从而减少安全事故数量，此外还应在工作中针对容易出现的安全隐患采取科学有效的措施，保证施工现场的安全。
4结语
土建施工现场管理工作是当前工程管理工作中非常重要的一个环节。为了更好地保证施工质量和施工效果，管理人员一定要在管理工作中积极树立新的管理观念和管理意识，按照工程建设的具体状况对施工现场采取有效的、有针对性的措施。在工程建设中还要保证工程的施工质量以及施工现场的安全，进而更好地保证工程建设的规范性和科学性，不断提高工程施工的质量及水平。
参考文献
[1]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（1）：66~67.
[2]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016（23）：285.
[3]吕国彬.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策研究[J].建材与装饰，2016（7）.
作者:魏魏 薛宏涛 刘兆影 单位:中建七局安装工程有限公司
