第一篇
1、电力企业物资管理实施的意义
1.1物资管理与资金周转的需求
企业物资的本质是将存款、债券、现金等流动性较强的资产转化为流动性较弱的资产形式，从某种程度上来说，确实降低了企业资产的流动性。但是，企业将其转化为流动性较差的资产的最终目的是期望利用这种转换来制造提供创新产品，以此来实现企业资产的增值。因此，如果电力企业加强对物资的管理，必将加快其流动速度，创造出新型产品和服务，进而将其转化为利于企业发展的流动性资产，促进电力企业资金流动有效循环。
1.2物资管理与建设成本的需求
对于大多数电力企业来说，其建设成本都是来源于银行贷款，如果电力企业购入的物资长时间的不到有效利用，会一直占用银行贷款，由此进一步加大工程建设的资金利息，当工程项目投产之后，还会增加企业财务费用成本。而且，在电力企业工程项目建设过程中，一旦出现物资管理不当的情况，则容易产生领用物资与现场实际物资数量不符的现象，最终导致虚大电力企业资产建设成本。由此可见，高效、可靠的物资管理措施能够真正降低电力企业工程项目建设和经营成本。
2、目前电力企业物资管理存在的问题
2.1企业部门工作分配混乱
目前，大部分电力企业的物资管理部门采用的都是实物管理模式，由企业财务部门负责对物资价值实施管理，由此成为分割管理模式，虽然这种分割模式有利于提高电力企业物资管理工作效率。但是，由于企业财务部门并没有对物资管理建立管理台账，也没有对物资的名称、类型、规格、价格、数量等进行详细记录，仅仅凭借企业物资管理部门提交的购入单、领用单对物资进行价值管理，难以完全掌握库存物资的详细信息，由此不能实现对企业物资管理部门的监督与限制。
2.2物资采购缺乏全面考虑
随着社会经济的持续发展，人们对电力企业的需求越来越高，要对电力工程项目及已有资产进行扩建、改建，但是，资产的扩建、改建等工作分别由电力企业不同部门进行管理，每个部门之间严重缺乏沟通协调，容易导致项目管理部门紧紧对自己部门管理的工程项目进行物资采购，并没有从整体角度综合考虑，无法实现对库存物资的差额采购，导致企业堆积的库存资产越来越多，造成物资的闲置和浪费。
2.3报废物资得不到有效管理
大部分电力企业的报废物资回收都是依靠移交人将报废的物资交到仓库进行粗放式管理，没有建立完善的回收机制，更没有跟踪从资产建立到资产回收的过程记录。当报废物资被移交到企业仓库时，也只是由物资部门负责对其进行管理，没有形成良好的报废物资回收登记、拆卸利用和监督管理机制，由此存在报废物资被盗用、私人回收等现象，如果企业对于报废物资没有任何针对性的再利用措施，不但无法发挥报废物资的剩余有效价值，更会对企业的整体效益带来影响。
3、改善电力企业物资管理的应对措施
3.1实施物资集中化管理
电力企业采用物资集中式管理，可以确实提高电力企业的资金利用率，为企业节约不必要的开支。同时，企业物资管理部门可以及时掌握物资情况，提早发现物资缺失的情况，有计划地安排物资采购和验收工作，保证企业物资精确利用，进而开展物资回收管理工作，不断整合物资采购途径，加强企业物资管理部门的工作职能，为企业领导层的科学决策提供有力支持，方便企业在发展过程中控制物资损耗成本，把握物资消耗规律，由此制定科学合理的企业物资管理预算，优化人员配置，调整管理结构，将企业发展的重点集中在资金与产品的投入产出比方面，利用最少的资金成品换取最大化的产品输出，促进企业资产运作的良性循环。
3.2实施物资需求计划管理
电力企业物资采购供应链的重点是物资的需求计划管理，它是确保企业物资标准统一、采购统一的基础。企业物流服务部门不仅要及时上报物资需求计划，而且要认真仔细审核物资规格、数量、采购时间、配置参数等，由此强化企业物资的需求计划管理。尤其是对于电力企业工程项目存在不规范、种类多、标准难以统一的现象，企业物流服务部门要进一步引导电力工程项目规范物资需求管理，与项目负责人共同推进电网建设标准的制定，充分确保工程项目设计的合理性、准确性、规范性，以及物资需求报送的及时性。
3.3实施物资信息化管理
随着现代信息技术的飞速发展，计算机技术、通信技术和网络技术已经广泛应用于社会各个行业，电力企业在信息化建设中也不能落后，物资管理部门要积极推行信息化管理，规范管理流程，采用现代信息技术将物资需求计划、物资统一采购、物资仓库管理、物资分配使用等各个环节纳入到网络管理中，提高企业物资信息的准确性，实现物资信息的资源共享，不断优化和改善电力企业物资管理方式。
4、总结
综上所述，电力企业在我国经济发展中起着无可替代的保障性作用，如果要确保电网安全稳定的运行，电力企业就要提高对物资管理的有效性，为电力企业的可持续发展奠定坚实基础。电力企业对于物资管理要进行综合考虑，对物资采购、使用、报废、监督等多个环节加强管理，并且采用现代信息技术对物资进行管理，确保物资价值得到充分利用，帮助电力企业降低经营成本，提高经济效益，促进电力事业的可持续发展。
作者：冯毓玉 单位：国网重庆市电力公司万州分公司
第二篇
1当下电力企业物资管理现状及问题
1.1物资采购运作环节上不够完善
1.1.1对于供应商的管理上不够规范。现阶段周边的一些电力企业对产品供应商的一个监督管理体系上的重视度不够，而且现有的制度也比较薄弱或者只是纸上谈兵。在日常工作中，我们没有很好地对供应商进行一个有效的分类管理，在加强与供应商的沟通交流上也比较欠缺，这层关系往往不稳定。而有的或许担负起了监管的作用，但是对于谈价议价上的能力比较薄弱，对于价格的控制管理上很难做到监管有效。
1.1.2采购询价机制运作上不完善。目前对于供应商产品的选择上询价是其中一项重要的环节。我们应该采用货比三家的方式，通过网络、电话、实体商家等多种渠道进行对照，对于商品的一个质量、价格、信誉等方方面面进行综合的分析，以便选择最佳方案。但是现实中，很多电力企业的物资采购上并没有做到，大多是比较随意地向单一的商家进行询价，然后直接就进行下单，并没有选择三四家进行一个综合的分析。
1.2物资采购管理机制上不够健全
1.2.1在采购上缺乏一个完整的监管体系。根据我们的一些调查，现在的电力企业在物资采购上几乎是由采购部门全权负责，无论是在最初的询价方面，还是在对于供应商和价格的确定，甚至到最后的下单等环节上，都是一手包干，缺乏一个严谨的监督机构进行有效的监管。
1.2.2在采购价格没有一个科学的制约。现在电力企业的物资采购部门在对于物资的采购计划、采购价格等方面的制定和管理上，没有一个科学的管理依据，管理也比较松散。企业往往是依据之前的原始数据进行采购，而没有很好地根据市场的变化，进行一个价格的预测及调查，这就可能出现一些虚报价格等的现象，对企业有着不好的影响。
2加强电力企业物资管理的意义
加强电力企业的物资管理工作对我们有着十分重大的意义。只有把物资管理工作搞好了，才能有安全效益、经济效益、社会效益，才能实现多赢的局面。加强对于电力企业的物资管理，不仅有利于我们不断提升在物资管理上的科学化水准，还有力保障电力生产的安全有效，持续化运行。我们只有不断推进现代电力企业在于物资管理上的水平，充分实现物资管理的在专业化、标准化、制度化、精细化、科学化的水平，才能进一步深化电力体制改革。
3改善电力企业物资管理的措施
3.1不断加强对于电力企业物资的集中化管理
集中化的管理有利于帮助我们提高企业的资金链管理，进一步提升我们对于资金周转上的速度，也便于我们节省日常的开支。对于电力企业进行集中化管理的方式，一是可以有效的加强对于物资的综合管理，有利于管理部门进行一个有效的全局把控，及时地发现物资上的缺失问题、检验问题等；二是有利于我们加强对于物资的计划性使用，做到心中有数；三是还可以有效地开展物资的循环再利用，我们可以通过及时地回收管理，加强对于物资的有效再利用，进一步强化管理部门的管理职责，为企业节省开支和成本；四是有利于物资部门对于企业的物资情况进行一个宏观与微观相结合的分析，可以清楚地知道电力企业的物资使用情况，掌握各项损耗，为企业的生产和发展做出可行性的参考意见和建议，尤其是在于如何实现企业的人、财、物等的最优配置，如何实现最大化效益等方面；五是我们通过物资集中化管理，有利于管理部门加强对于物资管理的监管力度，同时也进一步加强了与一线员工的接触，能够把握到最新的资料和动态，能够帮助员工强化主人翁意识，提高工作的责任心，为积极电力企业的生产供求打下坚实的基础。
3.2不断加强对于电力企业物资的计划性管理
我们要科学地根据电力企业的年度、季度、月度，甚至是周度的生产需求和历年的使用消耗情况，进行一个综合的计划调控。全局性地计算我们在对于物资上的消耗情况以及利益率情况。不断深化我们对于物资的预测把控，通过制定详细而周密的计划，落实到生产的各个环节，如物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备等等过程。另外，物资的管理部门要充分体现并重视计划的严肃性、条理性和及时性。
3.3不断加强对于电力企业物资的信息化管理
这是一个信息化高度发达的时代，我们要深化对于信息技术的使用，科学规范地把信息化的技术运用到我们电力企业的物资管理方面。我们可以通过ERP技术和系统，把物资采购的整体计划、行动、仓储情况、发放情况等进行统一而细致的管理，做到各个环节都清晰可见，有效保障了我们在对于电力企业的物资信息方面的准确性和时效性，帮助我们能够科学而有效地运用网络共享的信息资源，逐步改善电力企业的各项管理进程。
4结语
随着市场经济的迅速发展，电力企业在对于加强物资管理上的客观要求越来越高、越来越迫切，这关系到整个企业的综合经济效益，关系到一个企业的健康有序发展。加强对于电力企业的物资管理，不仅有利于我们不断提升在物资管理上的科学化水准，还有力保障电力生产的安全有效，持续化运行。我们只有不断推进现代电力企业在于物资管理上的水平，充分实现物资管理的在专业化、标准化、制度化、精细化、科学化的水平，才能进一步深化电力体制改革。因此，在日常的物资管理上，我们要不断加强制度的完善，科学地应用信息化的技术水平，不断加强对于物资采购的监管力度，同时寻找科学的经济发展手段来提高物质的利用率以便于减少物资和电力能源的消耗，从而实现企业效益和利润最大化。
作者：凌红生 单位：国网湖南省电力公司洪江市供电分公司
第三篇
1电力企业物资管理的重要性和必要性
电力企业建设中和生产中需要消耗大量的资金，这势必会加重企业的经济负担。很多电力企业在建设中不得不通过一些融资或者向银行贷款来解决资金难题。在电力企业负债运行的背景下，如果不加强物资管理和使用，使得购买的物资长期得不到有效利用，那么必然无法实现新服务的创造和新产品的开发。就会使得物资长期占用银行贷款，不利于企业经济效益的创造和实现。另外，加强物资管理，可以让电力企业施工现场真正使用的物资数量和实际发放的物资相一致，不会造成领用的物资数量过多于真正使用的物资数量，不会增加企业的资产建设成本。这样就能够有散地减少企业建设中的成本投入，能够提高企业的经济效益。
2电力企业物资管理存在的几个问题
2.1电力企业物资管理不能做到有的放矢，造成对现有物资管理和使用的不合理
电力企业在生产经营中，需要储备丰富的物资进行项目的在建工作。这就需要物资管理部门和施工建设部门进行及时有效的沟通，保证物资供应和采购。但部分电力企业在物资采购时并不注重和建设部门等其他部门的沟通，导致暂时不用的物资采购富余，施工中暂时无法用到，只能进行库存，而库存物资过多，必然会造成电力企业物资的浪费和闲置，不利于企业物资资源的合理利用。
2.2物资采购管理存在漏洞，采购环节“猫腻”多
物资采购环节是物资管理的重要环节，这个环节处理不好，将会增加物资采购成本。但是当前，一些电力企业的物资采购却存在不规范情况，主要表现在企业对一些大宗物资的采购采用不科学的询价方式，造成材料采购价格的不合理。部分企业采用询价方式购买时，并没有进行货比三家式的优选采购，而是直接到某个厂家进行询价，并下货单。这种方式既不符合我国关于物资采购管理规定的相关内容，也会造成电力企业物资采购成本的增加，是不利学的。另外，部分电力企业对物资采购流程并没有实施有效地监督和管理，使得物资采购由独立的部门完成，而没有别的部门参与，成采购监督的缺失，容易出现一些“监守自盗”的猫腻，增加物资采购成本。
2.3电力企业对废旧物资的管理不善，不能发挥废旧物资的剩余价值
电力企业建设和生产中会产生大量的废旧物资，很多电力企业不重视对这类物资的管理，胡乱扔进库房不闻不问。等到再建设中需要用到这些物资材料时，物资要么已经折损，要么已经被盗或者被库房管理人员私自变卖，造成了不必要的浪费和管理漏洞。影响了企业物资的充分利用，对企业的经济效益也产生了不良的影响。
3电力企业物资管理的具体对策
3.1电力企业要制定物资采购的标准，实行透明采购，要加大对采购环节的监督和管理
电力企业的物资采购环节至关重要，电力企业要制定物资采购的统一标准，要实行严格的采购。在物资采购中应坚持低成本、高质量的原则，应充分考虑企业的总体成本控制目标。电力企业物资采购一般需求量大，是很多材料供应商青睐的企业，电力企业通过集中采购和大批量采购，可以取得-个较低价位的价格差，可以有效地减少采购成本。因此，电力企业在采购中可以采用先进的采购方式，比如可以采用符合市场发展的先进的招标采购方式。招标采购和以往的询价采购不同，它能够让各个物资材料企业自觉地参与到电力企业约投标工作中，让电力企业通过公开公正的招标聚购竞争来选择最合适、质量最优、价格最优惠的材料企业。通过这种方式，可以让电力企业在众多的材料供应商中进行择优选购，可以降低企业的采购风险。同时，需要加大对电力企业物资招标采购工作的监督，要保证采购采购的公正、公开和透明，坚决杜绝物资采购中各种“吃回扣”等不良行为的发生，让物资采果更利学合理。
3.2要充分利用现代科技成果构建一体化物资管理模式
当前，电力企业在物资管理中存在分割管理造成管理的不系统。电力企业应该建立起有效的物资管理系统。这个物资管理系统包含这样几个有机组成部分，可以对每次入库的材利进行细致的登记，包括物资的具体名称、规格利型号、数量等，并且要做好物资入库时间的登记。同时，进一步开发物资管理系统与财务管理系统相关接口，提高两者系统间的集成度，将物资管理系统形成的入库单据、出库单据通过两者系统接口传递给则务管理系统，由财务人员对物资入库、出库情况进行处理，如此可以对库存物资形成价值与实物的并重管理，通过这个一体化物资管理模式的建立，电力企业的物资管理人员可以清晰地看到物资的流动和使用情况，可以反映出清晰的物资信信。
3.3电力企业的物资采购管理要加强和施工建设部门的联系
要根据施工部门反映的情况，根据施工部门提供材料使用计划来制定合理适宜的物资采购计划，要将物资采购计划中已有的物资和库存进行相应删减，并增加采购计划中没有的物资。
3.4加强对电力企业物资的仓储管理
电力企业物资管理的一个重要环节就是仓储管理，它是电力企业的后勤保障。电力企业应采取积极的措施进行仓储管理，应加强对企业新采购物资、废旧物资等的综合管理。a、电力企业的仓储人员要做好物资的入库管理。要对入库的物资进行细致的分类、要分类进行库存，对入库的物资的数量、规格等也要详细的记录，对废旧材料入库也要进行登记记录，确保入库物资的|己录到位，便于对曰后物资的使用进行调配。b、电力企业要做好入库物资的保管和保养工作。对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。对新入库的物资要进行恰当地分类堆放、防止物资受损，对废旧物资绝不能不闻不问，要进行妥善的定时的保养，确保废旧物资的完整，保证废旧物资的再利用。c、要做好物资的发放工作，要保证物资发放数量和实际施工使用数量的相一致，要认真审核物资领取手续，确保物资发放的规范合理。
4结束语
综上所述，电力企业在生产羟营中需要储备大量的物资，需要不断地进行设备等的更新。我们必须要想方设法加强物资管理，为企业减少物资采购成本和物资损失，要采用现代化的物资管理方法进行管理，使得企业的物资管理适应市场发展步伐，符合企业发展需要。
作者：欧阳珊 单位：江西景德镇供电公司