摘要：建筑工程施工管理可以保障施工质量和工程施工安全，但是在施工管理的过程中仍然会有很多不确定的因素影响工程的施工管理质量及施工安全，因此在建筑工程管理中危机管理意识非常重要。危机管理意识可以通过梳理工程中所有可能导致工程事故出现的因素，并针对不同的危机风险因素事先制定一系列的解决措施，从而有效控制工程危机。本文根据建筑施工管理过程中常见的一些问题，然后应用危机管理意识对其进行分析，从而促进施工管理质量进一步提高。
关键词：建筑工程管理；危机管理意识；应用
前言
施工管理与施工过程密不可分，施工管理是建筑工程施工质量安全的保证。但是整个建筑工程管理过程中，由于施工涉及的内容繁多，且建筑工程一般持续的时间较长，导致建筑工程中出现了一系列不稳定的因素，对建筑工程的质量造成了巨大的威胁，因此建筑工程中应用危机管理意识，通过对危机的预知处理，有效控制处理危机风险及后续影响，对于整个建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
1当前建筑工程施工管理过程中常见的问题
1.1国家对施工工程安全方面不够关注
在建筑工程施工过程中，政府相关部门承担着对建筑施工工程的监督责任，但是，由于部分政府工作人员对施工安全问题不够重视，只将关注点放在施工工程进度上，忽视了建筑工程施工过程中的安全问题，从而导致政府对施工安全的管理不到位，再加上相关政府工作人员，没有对建筑施工现场进行定期的安全检查及采取危机排除措施，也导致了政府出台的建筑施工安全相关条例没有发挥的余地，从而增加了建筑工程施工过程中的安全威胁。
1.2施工人员安全意识不够
目前建筑施工的基层施工人员大多综合素质不高，大多数施工人员认为建筑施工工作仅仅是简单的劳务工作，因此在施工过程中基层施工人员并没有建立足够的安全意识，而施工单位为了节约用人成本也没有进行对其进行专门的安全培训，导致基层施工人员普遍不了解施工危机因素，也增加了施工过程中的隐性危机因素。
1.3施工设计不合格
施工工程的设计对于整个施工过程的顺利进行有着非常重要的意义，施工设计方案衔接着工程实施的各个环节，但是现阶段个别施工企业为了节约成本运用不合理的施工方案，从而导致施工过程中各个环节不能有效衔接，再加上在进行施工设计是为了节约时间也没有对实地进行考察，导致施工设计与实际情况脱节从而严重阻碍了工程的顺利进行。
1.4施工管理不安全
在建筑施工过程中，建筑施工安全管理一直是工程的重要核心内容，但是现阶段大多数建筑企业内部的安全管理人员并没有建立正确的安全管理意识，对其工作职责也不够了解，从而没有及时更新完善安全管理的专业知识，也导致其安全管理能力不达标，不能及时防范施工过程中可能出现的安全问题，再加上建筑企业向来以利益为首位，对安全管理这种没有带来直接利益的机构不够重视，也造成了建筑工程施工安全问题日益严峻。
2危机管理意识在建筑工程管理中的作用
危机管理意识可以针对建筑施工建设过程中存在的一些危机分析问题，进行管理和处理。建筑施工企业通过应用危机管理意识可以监测危机风险，从而做出危机预警，及时做出处理危机的决策，最后制定有效的危机处理措施避免危机扩大。企业甚至可以把危机风险变为企业管理优势[1]。树立良好的危机管理意识，是建筑施工建筑危机管理的核心。建筑企业在树立危机管理意识可以事先针对不同的危机现象进行监测、管理和控制，从而促进危机问题的弱化或消除。因此危机管理意识从源头上切断危机风险来源，从而有效的防治建筑施工工程中出现的危机问题，避免其继续恶化。而危机管理主要是应对建筑施工过程中一些不明显的危机，制定相应的应对措施，从而可以在其出现的第一时间进行处理解决，通过控制危机风险带来的不利影响，促进工程顺利进行。
3危机管理意识在建筑工程管理中的应用
在建筑施工过程中安全是前提，危机管理意识在建筑工程管理中的应用，可以有效的避免建筑施工管理过程中的危机现象及危机效应，从而保障建筑施工安全质量，促进建筑工程的顺利进行。危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用主要有以下几个方面：
3.1施工危机意识的强化
在施工过程中施工工作人员应该加强危机意识：①建筑施工管理人员应该对基层施工人员进行危机意识培训，确保每一个施工人员都能够了解工程隐患，同时提醒基层工作人员在施工过程中时刻注意威胁自身安全的不确定因素，避免由于施工人员的忽视而导致的施工安全事故；②为了确保施工安全管理人员能够正确认识自身职责，施工单位应该对施工管理人员进行系统地综合危机意识培训，让施工管理人员能够在加强危机管理意识的同时也能够掌握一些基本的处理危机的措施，从而在进行施工管理的过程中能够下意识地避免危机风险，在危机风险出现时也能及时处理应对；③严格要求施工过程中的各个环节，施工管理人员应该与施工人员保持良好稳定的交流，准确了解施工的各个过程，同时对施工过程中的每个环节都严格要求，避免由于施工管理人员对施工危机因素充分了解而出现的安全事故。
3.2建立健全危机预防机制
危机预防机制可以有效的加强施工过程中的危机管理意识从而避免危机的发生。[2]而制定危机预防机制的前提是施工管理人员通过学习其他建筑企业在进行危机管理时的措施和优秀经验，不断地提高自身的危机管理水平，使自身的危机管理能力达到一定的能够制定完善的危机预防机制的程度，然后建筑施工管理人员再根据实际施工过程中的具体情况，结合以往危机管理的工作经验，同时收集基层施工人员的危机管理意见，制定出更加科学系统且符合实际的危机预防机制，确保在危机因素出现时危机预防机制能够得到良好的应用，对危机风险进行迅速有效的处理。
3.3加大危机意识的宣传力度
在建筑工程施工过程中，施工管理人员应该经常为基层施工人员口述讲解施工过程中可能出现的危机问题和常见的危机处理措施，也可以制定成册，在基层施工人员之间进行分发，持续提高他们的危机管理意识，让他们认识到危机出现并扩大对于他们安全的危害，引起他们的警惕意识，然后也可以在危机出现的第一时间进行解决，避免由于施工管理人员工作繁忙所致的诸多危机因素被忽略遗漏。同时施工单位也可以制作相关危机管理意识的警示标语，为施工人员增加危机管理意识营造一个良好的氛围，每时每刻增加施工人员的危机管理意识，使他们意识到危机管理与自身安全息息相关，也增加了施工人员工作工程中的负责意识，在保证自身安全的同时也提升了工程质量。
3.4控制处理施工管理危机
在建筑施工管理过程中采用危机管理意识：①应该根据实际情况制定完整的建筑施工危机控制体系，全面持续地对建筑施工过程中的危机风险进行处理；②提升建筑施工企业及建筑施工各部门人员的危机管理意识，对施工人员的施工技术、职业道德等方面进行综合培训，如可以聘请专业人员对施工人员进行建筑质量管理监测的指导，通过对建筑施工人员的危机预先控制管理能力的教育，可以保证建筑施工管理质量；③在进行建筑施工管理过程中可以构建危机控制措施及危机防范措施等一系列制度，并根据实际情况进行完善，同时也应该建立增设专门的危机监管机构，加强对施工各方面的监管力度，并对建筑施工安全管理人员的行为进行规范，从各个方面实现对危机问题的有效控制，从而促进施工过程的有效进行。建筑施工管理的整个危机风险问题的处理、避免及控制危机产生的有害影响都是危机管理意识的应用，而在建设工程施工过程中危机风险问题出现之后，都会紧接着出现各种各样的后续问题，如发生围墙坍塌后会引发地面垃圾堆砌、施工人员身体受伤等一系列问题，不止影响了建筑工程整个过程的安全，也延缓了工程施工工期，影响了施工工程质量，因此在施工过程中应该对危机影响重点进行分析，然后再采取破坏程度最小的措施对危机进行处理，尽可能保证工程施工的时效。
4总结
综上所述，危机意识在建筑施工的过程中是客观存在的，因此为了促进整体建筑工程质量的提升，危机管理意识的加强必不可少，在增加建筑工程施工管理人员的危机管理意识的基础上，施工管理人员应该对施工现场各个环节的危机因素详细分析，增加基层施工管理人员的危机管理意识和危机处理能力，从而促使对危机因素进行及时的预知处理，在保证施工人员安全的基础上，也可以保证施工过程的顺利进行。
参考文献
[1]陈明兄.危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈[J].城市建筑，2012（17）：148.
[2]刘志鹏.如何加强建筑施工企业的危机管理[J].现代企业文化，2012（12）：83~84.
作者:何建 单位:天津市方兴工程建设监理有限公司
