机电设备管理在安全生产中问题和策略

2022-09-21 16:44:16 来源:写作指导

摘要:随着科学技术的快速发展,越来越多的企业意识到在生产、加工等方面融入机械设备的重要性,也基于企业的实际情况,融入了相适应的机电设备。机电设备,在一定程度上可以提升企业生产的效率以及经济利润,也对整个世界的经济发展起到了推动作用。但是随着机电设备使用频率增加,一系列质量问题也开始显现,必须要做好机电设备的管理,保证安全生产。本文主要阐述了机电设备管理以及安全生产的概念,分析了机电设备安全管理在企业应用中所存在的一些问题,同时提出机电设备安全生产和管理的策略。

关键词:机电设备管理;安全生产;问题;策略

人们在生活中经常会说这样一句话,“你不分白天昼夜的熬着,即使是机器也熬不住呀。”这句话其实阐述了一个道理,机器和人是一样的,都不能够长时间的工作和运转,也需要休息和定期的维护。一直使用,必然会导致机械设备的损坏和罢工,也会出现一系列的安全性问题。因此,在企业内部制定完善的机械设备管理制度和方法,定期对设备进行保养和维修非常重要。

1机电设备管理以及安全生产的概念

1.1机电设备管理

机电设备指的是电器、机械以及电气自动化的设备,这类设备一般是具有一定功能的成品。机电设备的种类多,按照用途可分为三大类,第一是产业类机电设备,这类设备是运用于生产企业的设备,比如在机械制造行业中,会使用到机械加工设备、自动化生产设备等。第二类是信息类机电设备值的是电子机械类的产品,这类产品可以采集、传输并存储信息,如打印机、计算机、传真机等。第三类是民生类机电设备,这类机电设备主要应用于人们的生活领域,常见的有家用加工机械、汽车电子化产品、各类家用电器等。

1.2安全生产

企业在生产经营的过程中,为了避免出现人员的伤害以及财产的损失而采取的一系列提前预防的策略和措施,即是安全生产。简言之,安全生产需要整个生产过程能够符合规定的物质条件以及秩序,能够将危险以及有害因素消除并控制,保证设备无损害、人员健康,同时经营活动顺利运行。

2机电设备安全管理在企业中的作用

2.1有利于保证机电设备的正常、高效运行

随着经济的快速发展,越来越多的企业意识到了机电设备融入企业生产和运行的重要性。尤其是一些生产型的企业,为了改变原有的以人工为主的生产模式,缩减人工成本,开始引进自动化的生产设备。通过在企业内部设置完善的机电设备安全管理制度,明确相应的负责人,规定机电设备正常运行的时间,定期对其进行维护和管理,便可以保证机电设备的正常且高效运行,也能够提升各个部门的运行质量。

2.2有利于保障劳动者的生命健康和安全

目前,大多数的企业内部都融入了机电设备。常见的有信息类的机电设备,还有一些生产型的企业会融入产业类机电设备。无论是哪一类机电设备,都需要进行科学安全的管理,才能够避免其对人体所造成的危害,比如一些生产型的企业,由于并未制定较为规范的设备化管理,也导致了一些事故的发生。像一些化工企业,设备损害之后,更容易导致危险液体的泄漏,给生产者的生命安全带来了巨大的隐患。尤其是当机电化程度越来越高时,大部分的机电设备长期都处在高速、高温、高压的状态之下,必须要对其定期、定时的检查和维护,才能够减少事故的发生,也能够保障劳动者的生命健康和安全。

2.3有利于提升企业的经济效益以及竞争力

机电化设备对于每一个企业而言都非常重要,其是提升企业效益以及竞争力的一个重要保障。以制造业公司来说,其生产力是衡量其运行质量以及经济效益的一个重要因素。如果能够保证设备的高效、安全化管理,降低设备发生故障的概率,那么就不会出现中断生产事件的情况,也可以保证企业在规定的时间内完成所要生产的内容、项目,提升企业的经济效益。

3机电设备管理在安全生产中存在的问题

3.1缺乏对机电设备安全管理的重视度

在一个企业中,机电设备安全部门往往并不受重视。比如其和生产部门、管理部门、销售部门相比,并不能直接为企业创造利益。因此,该部门人员在企业的威信度是不够的,加之领导者对于机电设备安全的重视程度也不高,习惯了出事故再去弥补。常见的问题有:机电设备管理者在工作时不能够严格按照国家的标准选择设备,极易引进一些信息不全、杂乱无章的机电设备,影响企业运行的质量。还有些管理人员,并不能够按照要求定期对设备进行检查和更新,造成企业运行环节的质量隐患。

3.2机电设备的安全管理制度不完善

但是,从当下企业安全管理制度的设立状况来看,还存在很多的问题,比如并没有建立起完善的安全责任制,没有明确相关的负责人,各个部门之间也没有通过文件的形式,形成相互监督的模式。其次也缺乏对机电设备事故率的考核,导致相应的管理人员以及工作人员,在操作时并没有严格按照要求进行操作,这些问题均会加大机电设备运行时的隐患。

3.3各个部门相互协作能力不强,管理力度不够

生产设备已经成为企业运行中必不可少的一部分,如果生产设备不安全,那么其不仅会影响到生产的进度,还会对企业的形象和名誉产生影响。因此,企业必须要坚持以人为本的原则,制定相应的责任机制,对员工负责,员工才会真正为企业着想。但是在实际生产经营过程中,企业压榨员工,部门之间缺乏协调,比如生产部门和设备管理部门之间的协调不够,沟通不及时,不能够第一时间记录设备运行的状态,造成保养和维修的滞后。其次,由于在企业内部设备管理部门并不受重视,相关人员对于管理人员的话语并不配合,缺乏可以约束的手段,这必然会降低整个机电设备安全管理的力度。

3.4机电设备管理人员缺乏责任意识以及能力

机电设备管理人员缺乏责任感以及专业技能不强,是机电设备安全化管理的一个重大隐患。从责任感的角度分析,一些机电设备管理人员不能够定期对设备进行维护,使得机电设备超负荷或者是带故障运行,造成事故。其次,还有一部分员工在生产应用机电设备的过程中,发现了小问题,但是由于没有责任感,认为这种问题并不会影响工作,但后期小问题变成了大问题。另外,机电设备管理人员在入职时没有学习过专业的和机电设备相关的管理性知识,导致在遇到一些棘手的故障问题时,不能够较好地应对,使得机电设备处于瘫痪或者无法使用的状态。

4机电设备管理在安全生产中的策略

4.1提升企业对机电设备安全管理的重视度

首先,作为企业的领导者,必须要转变传统的机电设备管理的旧观念,从事后维修转变为事前预防,降低突发性机电设备故障给企业的安全生产带来的隐患。通过预防性、定期维护,有计划、有规律地对机电设备进行保养和维修,减少机电设备在运行过程中可能会发生隐患的概率。其次要营造一个良好的机电设备安全管理的氛围,要求企业的上中下层均需要具备机电设备安全管理的意识和能力,尤其是机电设备的操作人员和管理人员,都必须要熟练地背诵机电设备安全管理的条例,将其应用在安全生产和管理的每一个环节。对于安全管理中的一些禁止条例,必须要严格执行。

4.2制定完善的机电设备安全管理制度

机电设备安全管理制度是企业内部各级人员都需要遵循的一项规则,该制度是否科学和完善,也会影响到管理的效率。具体可以从这四方面出发:(1)建立安全的责任制。责任制的建立可以提升员工的责任感,也可以保证在事故发生之后及时进行责任的追究,可以达到对管理人员、操作人员的监督作用。其次要对现有的设备操作、维修和管理的规则进行完善,实现对机械设备的综合化管理。部门和部门之间也要形成相互监督的形式,按照规定记录采购、维修、保养等。(2)在企业内部建立质量管理组织,根据企业的实际情况引进设备,明确设备的标准,并对设备的安全化管理负责,如定期检查设备管理人员是否按照要求进行设备的检测、保养和维修等。(3)制定机电设备的预防和检测制度。根据企业设备的实际状况,制定定期检查和保养制度。对检查过程中,存在故障的设备,应第一时间进行维修,维修后再次检测,没有问题才能够投入使用。(4)制定相配套的考核措施。每月、每年均需要对机电设备事故率进行考核,事故率高的部门和人员要接受处罚,无事故率的部门和人员应得到表彰,以达到约束的目的,同时也能够在企业内部树立起良好的榜样作用。

4.3遵循以人为本的原则,注重各个部门的协作管理

机电设备管理的安全运行离不开企业各个人员的配合,企业除了要通过制度的约束提升人员参与设备安全管理的积极性之外,还应遵循以人为本的原则,实现各个部门的协作管理。首先企业的领导者必须要将人作为企业发展的中心,能够充分的对人员尊重、理解,让员工信任企业,并提升员工的归属感。只有企业将员工当做家人,员工才愿意主动的为企业付出,积极的完成上级布置的任务,这是触发员工主观能动性的较好的方式。其次要加强对员工的培训,让生产、操作以及管理部门的人员了解机电设备管理对企业、个人的重要性,能够在发现设备的小问题之后,第一时间反馈给技术部门,技术部门要及时维修,防止出现小问题拖成大问题的情况,影响设备运行的效率。每一次的维修、保养都应记录下时间、设备型号、问题、发现人员、维修人员等,有利于后期对人员和部门的评价。最后要注重各个部门协作管理。机电设备管理只依靠管理部门一人的力量是非常难的,需要各个部门之间的相关协作、共同监督。可以在内部建立一个相互监督的机制,定期对各个部门的操作情况进行评价,由质量管理人员对收到的匿名问卷调查统计,了解各个部门在使用机电设备时的状况。

4.4提升机电设备管理人员的素养

机电技术管理人员对于企业的发展非常重要。企业应引进高素质、高能力的人才,融入科学合理的人才培养战略,培养出符合企业发展的机电设备管理人才。首先在人才的招聘方面必须要提高标准,要保证所招聘的人员了解机电设备,同时也要具备一定的管理能力。其次人员招聘入企业之后,要对员工定期开展培训,并安排具体的实践操作,提升其实践水平。对于理论水平比较缺乏的人员,可以安排和机电相关的理论知识培训,提升其综合素养。最后,要定期对机电管理人员进行考核,主要考核内容包含专业知识、工作能力等,并根据考核的结果进行评比,设置奖惩措施。总之,想要保证机电设备的安全化管理,机电设备管理人员的责任心、专业素养等必不可少。

5结语

机电设备管理是企业安全生产的保障以及前提。目前很多企业为了能够向现代化迈进,开始引进先进的机电设备,以减少人工的使用,降低运营的成本。但是在对这些机电设备使用时,必须要做好全面的规划、合理的配置、定期的检修、适时的更新,才能够发挥出设备在企业生产中的效率,减少机械设备在使用过程中可能会存在的隐患,维护好生产秩序,保证设备的使用寿命,促进企业的可持续发展。

作者:李志学 单位:山东省安丘市应急救援中心