新时期医疗设备管理问题浅谈

2021-06-09 10:24:44 来源:写作指导

摘要:医疗设备水平能在一定程度上反映医院的医疗水平,也有助于提升医院自身竞争力。加强对医疗设备的日常管理,确保对医疗设备资源的有效调度与合理利用,对促进医院的持续健康发展意义重大。

关键词:医疗设备;管理;问题;解决措施

在医疗卫生体制改革日益深入的今天,医院所面临的行业竞争日趋激烈,很多医院为了提高自身的医疗服务水平,纷纷购入了很多先进的医疗设备。加强医疗设备管理对医院自身发展意义重大。

1医疗设备的概述

根据用途的不同医疗设备可分为3种:第一种是用于疾病诊断的医疗设备,包括影像学诊断设备、检验分析设备、物理诊断设备、实验诊断设备、电生理监测器械。第二种为辅助型医疗设备,包括手术设备、消毒灭菌设备、病房护理设备等、第三种是用于疾病治疗的设备,包括放射设备、相关生命支持设备、理疗设备等。通过这些医疗设备的使用能够大幅提高临床治疗效率,帮助更多患者摆脱病魔的折磨。

2当前医院医疗设备管理面临的主要问题

(1)设备购置管理缺乏科学性。近年来各大医院在采购医疗设备的时候存在很大的盲目性,往往未科学评估医院的经济实力,也未对设备购入后发挥出多大的效力进行可行性论证。可见,这种购置方式缺乏严谨性与实用性,容易导致较大的资源浪费。比如,对采购的医疗设备是否实用了解不充分,导致添置的新设备难以满足临床工作的需要。特别是设备性能不佳的情况还会使后期的维护费用增高,并存在较大的医疗质量安全隐患,增加了医疗风险的几率,极大影响到患者的检查与治疗。部分医院自身医疗条件有限,就算添置了先进的医疗设施,但也不能实现对设备的充分利用,导致资源浪费严重,也影响到医院自身的经济效益。

(2)忽视了医疗设备的维护保养管理。从实际来看不少医院对医疗设备维护保养管理都不够重视,尚未建立完善的医疗设备维修保养管理制度。大部分医院都出台了医疗设备的维保制度与管理标准,但在具体的执行过程中执行力度不够,造成这项工作流于形式。不少设备维修质量不达标,未达到规定的维修效果,导致维修成本增高,也影响到医疗与护理工作质量,明显降低了患者的诊疗效果。此外,医疗设备调配工作做得不到位,科室之间未做好登记管理,加之信息化管理系统不完善造成设备资产管理较为混乱。比如,注射泵、监护仪、雾化器等设备是临床常用的,科室间的借用率较高,而一些人员为了省事或怕麻烦,在借用设备时未做好登记,一旦在借用过程中设备发生问题需要维修,则很难确定责任方,从而造成纠纷问题。

(3)设备报废流程不规范。当设备使用时间较长,无法用于工作,维护保养价值较低时,则需给予报废处理。如果设备超年限使用,则会潜在很大的安全风险。不少医院在设备报废处理中存在很多不规范的地方,导致漏洞百出。部分医院从自身经济利益出发,未将使用年限已到的设备及时淘汰,既会增加医疗安全风险,也会阻碍医院的持续发展。另有部分医院未成立专门的医疗设备管理部门,导致医疗设备报废程序简单,缺乏规范化与标准化。因此,医疗设备报废处理缺少相应的报废手续,或者将设备自行处理,易导致医院资产流失。

3新时期提高医疗设备管理水平的对策

(1)建立健全医疗设备管理体系。为有效提升医疗设备管理质量,医院应构建三级管理体系。医学装备管理委员会作为第一级管理机构,为总决策机构,人员组成包括院领导、设备科、财务处、护理部、医务处等有关人员,具体职责包括制度的制定与落实,设备报废管理、大型医疗设备的招投标管理、本院固定资产管理等。医疗设备管理部门作为第二级管理机构,由器械科、医工科、设备科等科室参与,具体职责是落实相关管理制度,并根据科室的具体职能拟定相应的管理制度,包括设备采购制度、验收制度、设备使用考核制度等。使用科室作为第三级管理机构,各临床使用科室需安排相应的设备管理员,严格落实相关规章制度。通过构建上述三级管理体系,能够确保医疗设备从采购、使用、监督、报废、调配、维护等环节中的规范化管理。

(2)对现行医疗设备规章制度进行完善。对医疗设备规章制度加以优化与改进,出台科学合理的规章制度,才能全面发挥出医疗设备的使用效益,提高医疗设备管理水平。医院各部门也要积极合作,相互监督,把好医疗设备管理的关卡,确保将管理责任落实到具体的部门、科室、个人,充分提高医疗设备管理效率。其中,要加强采购环节的管理。在医疗设备采购管理环节需征求各科室医护人员的意见,由他们共同参与到采购计划的制订中,科室负责人要考虑实际的临床需求提出设备采购要求,由技术人员制定相应的技术参数,再安排管理人员开展市场调研,比较不同厂家设备的性价比,筛选出最终的购买设备。在采购医疗设备的过程中需充分考虑设备的经济性、实用性、可操作性,并借助网络信息平台,严格遵守国家招投标采购规定,确定最理想的供货商。另外,加强医疗设备报废管理。医院应定期调查医疗设备的使用情况,减少设备闲置现象,避免设备浪费。各临床科室要定期盘点使用设备的使用情况,并及时上报。同时,强化设备增值观念,减少设备闲置,做好设备报废管理。将使用年限短、使用频率高、精密度高的医疗设备作为重点监督对象,采用合适的折旧法处理相应设备。若医疗设备没有达到报废标准,则需加强维护管理,不予报废。对于拟报废设备则需通过严格的审批流程进行处理。由设备使用部门提出报废申请,经医疗设备管理部门进行专门的检查与鉴定后,生成报告后进行上报,再由医学装备管理委员会讨论确认,最后上报财务部进行核销。

(3)加强对医疗设备的日常维护与检修管理。为最大限度减少设备故障发生率,确保其正常运行,需定期检修医疗设备,将相关情况做好记录,定期汇总,保障医疗设备能够正常工作。对医疗设备开展预防性维护,定期开展下列检查活动:故障报警测试、设施除尘与光学系统检查、运行环境检查、设备电源系统与设施外观检查等。若察觉设备有问题,应立即通知技术人员开展检查与维修。加强对设备检修技术人员的专业培训,提高其业务能力,最大限度保障医疗设备安全。如今社会上有不少第三方维修公司,对于部分新型医疗设备、大型设备,医院可通过与这些第三方专业维修公司合作,由其提供专业的设备维护服务,保障医疗设备的运行安全。

(4)加快医院信息化管理建设,提升信息化管理水平。在互联网时代医院应引入信息管理系统,实现医疗设备管理的信息化。通过构建高效的医疗设备管理信息系统,实现医疗设备管理的精细化、规范化,改变过去粗放型的管理方式。医院可在固定资产管理系统的基础上,把全部科室的医疗设备纳入到信息系统管理中,将医疗设备的采购、使用、维修、报废、置换等环节均做好日常的管控,严格落实相关责任制。为避免医疗设备的浪费,充分发挥其效益,要将医疗设备在各科室之间进行合理的调配。这需要借助网络信息技术,让每个科室间实现医疗设备信息资源的共享,从而让各科室都能及时了解到所需设备的最新状况,也便于医院对医疗设备的安排与管理。

(5)加强对医疗设备管理人员的管理与培训。为提高医疗设备管理质量,必须加强对设备管理人员的业务培训,不断提高其业务素养。伴随医疗设备种类的不断增多,医疗设备的价值与科技含量也较高,对管理人员的专业素养提出了更高的要求。为此,医院应制定医疗设备管理人员的培训目标,设计培训方案,定期组织相应的培训活动,采用多元化的教育形式,让管理人员学习最先进的管理技术与管理方法。同时,出台一些鼓励措施,引导管理人员自主学习,不断提高个人素养。另外,医院应从高校、社会上招聘一些医疗设备管理专业人才与技术维护人才,进一步优化现有的医疗设备管理与维护队伍,促使医疗设备管理质量保持在较高水平。

4结语

总之,医疗设备管理属于医院管理中的重点内容,也关系到医院医疗服务质量提升以及经济效益的增加。为此,必须重视医疗设备管理工作,完善现行管理制度,规范管理流程,充分发挥医疗设备的作用。

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作者:孔稳 单位:山东省济宁市曲阜市人民医院