摘要：对于建筑工程的日常管理来说，机械设备管理工作质量不仅会对整个工程建设过程的稳定性产生影响，还会直接影响施工人员的人身安全。因此，在建筑工程项目建设过程中，只有提高机械设备的管理质量，才能保证整个工程可以顺利、高效、安全地开展，并进一步提高建筑企业的经济效益和社会效益。对此，文章详尽地分析了当前国内的建筑机械设备管理现状，在此基础上针对不同的问题，提出了具体的解决办法。
关键词：建筑工程；机械设备；管理；效益
1建筑工程施工机械管理的发展趋势
近年来，我国各个城市对于基础建设的投入显著提高，使得建筑事业的发展迎来了新的“春天”。建筑工程机械设备的管理水平和维护水平直接决定设备的使用寿命以及使用的安全性，还会对整个工程的施工质量和施工进度产生直接的影响。因此，在开展建筑工程施工的过程中，必须重视机械设备的管理和维护工作。
1.1管理信息化
随着信息技术的不断发展，施工机械管理已经愈发向着信息化的程度发展，作为施工企业，在开展机械管理工作的过程中，应该充分利用网络技术和通信设备，保证设备管理技术可以和信息技术有效地融合在一起，实现机械管理的自动化和数字化发展。
1.2维修社会化
当前的项目建设数量和规模都在不断增加，传统的设备维修模式已经不能适应当代工程的发展，急需以专业技术作为导向的设备维修方法。提高机械设备维修养护的社会化可以降低零件备用存储量以及设备的维修成本，为施工企业节省大量的设备管理资金。
1.3新技术的应用
随着社会经济的不断发展，各个城市内部建筑工程的数量都在不断增加，使得建筑施工行业内部的竞争愈发激烈。作为施工企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须具备较高的施工技术水平以及施工管理水平。而要想提高机械设备的管理水平，就必须集合先进的管理技术，充分利用现代化的监测技术以及故障诊断技术，及时找出故障问题，然后利用智能化的监测设备，有效提高设备维修效率，保证项目施工建设可以顺利进行。
2建筑工程施工中机械设备管理存在的问题
2.1机械设备的管理与维护重视程度不够
很多企业错误地认为，设备的维护和养护会消耗大量的资金投入，但是产生的效益却微乎其微，因此，在企业日常管理工作中，对机械设备的管理和维护工作并不重视，另外，大多工程项目在施工过程中，机械设备的使用具有较高的分散性，使得工程所产生的经济效益也具有一定的分散性，投资部门只关注到投入机械设备上的费用，忽视了设备更换以及设备使用完后的折旧费用，加之机械设备的维护和管理工作大多都是听从上级领导的安排，只有领导同意，设备的维护和养护工作才能开展，部分领导者往往会节省设备的养护费用，用于项目的其他工作，如此一来，项目开展过程中的责权分配较为模糊，出现了相关部门对设备的维护和养护不够重视的现象[1]。基于此，作为施工企业，必须正确地、客观地看待机械设备的维护和管理，准确地分析其中的利弊管理，权衡好各项利益。
2.2管理制度不完善
随着国内工程建设事业的飞速发展，企业内部的机械化施工水平不断提高，很多建筑企业开始制定专门的管理人员负责设备的使用、维修、养护以及管理工作。但是绝大多数的企业内部关于机械设备管理的规章制度不够完善，即使有些企业已经制定了设备安全管理规范和制度，也缺乏针对性和合理性。任何的管理活动都离不开科学、有效的规章制度，一旦管理制度不够恰当，或者可行性较低，机械管理工作就会出现混乱，甚至导致机械设备的损坏，对项目施工质量和项目施工工期产生一定的影响。所以，作为施工企业，必须成立专门的设备安全监管部门，并且建立和完善相应的管理体系，以“谁作业，谁负责”的理念开展设备管理，保证所有的管理工作都可以责任到人。
2.3建筑工程相关的施工设备配置结构搭配不当
在开展建设施工过程中，很多项目采购人员选购设备大多根据临近的工程需求进行，过于关注眼前的效益，没有考虑设备的长远利益。有些企业在采购机械设备的时候，设备精度的选择不够合理，这样一来就会出现两种现象：项目施工质量达不到设计要求；为了达到项目设计要求，设备的使用不够合理，严重的可能会对设备造成一定程度的损害。在实际施工中，如果以这样的形式选择设备，虽然可以帮助企业节省一部分眼前的投资，但是却忽视了项目的长远性效益，比如企业坚持将这类设备投入到项目施工中，使得设备在使用过程中出现了损伤，那么后续的设备维护费用也会消耗大量的项目施工成本。另外，不合理的搭配还会影响最终的项目施工质量。因此，作为施工企业，必须站在长远的利益角度上看待机械合理配置，避免后续的施工过程中产生不必要的经济损失。
2.4机械设备管理工作者的专业性不高
部分企业对于机械设备的维护和管理不够重视，企业内部负责设备管理和维护工作的部门以及工作人员专业知识不够完善，这样一来，即使机械设备发生了故障，工作人员也不能及时地排查故障，使得设备所出现的小故障或者小问题持续恶化，导致后期的维修投资大大增加，同时设备的使用寿命也明显降低。还有很多企业在开展项目施工的过程中，没有在适当的工作环境中应用机械设备，导致设备出现了一定程度的损伤，继而也就产生了大量的不必要的维修费用。因此，作为施工企业，必须正确地认识和看待机械设备的维护和管理工作，只有这样，才能切实保证企业的经济效益。另外，施工企业还应该认识到机械管理和维护工作的重要性，选择和派用高专业水平的工作人员，全面开展好机械设备的管理和维护工作。
3建筑工程机械设备现场管理的优化建议
3.1制定完善的现场管理计划
只有施工现场的各项工作可以顺利开展，项目施工才可以安全地进行，所以，必须重视施工现场的管理，而对于任何项目来说，施工现场的机械设备管理都是最为主要的现场管理工作。基于此，必须针对设备管理制定安全管理体系，规划好管理计划，确保安全管理可以渗透到每一个环节，提高设备应用和操作过程中的有序性和规范性。（1）制定现场管理法规。通过制定科学的安全管理计划以及标准的安全管理流程，做好现场设备管理，保证所有的机械设备都处于可控的状态，进一步提高安全管理工作水平。（2）制定安全生产责任制。建立安全生产责任制度，并且要求管理人员和操作人员都签订安全生产责任书，确保设备管理工作人员和设备操作人员都可以清晰地认识和认可自己的职责和任务，继而提高其安全生产意识，保证可以达到机械设备的维护和使用目标。通过围栏等临时设备的建设，管控施工材料乱堆乱放的现象，针对没有按照正常流程操作的现象，必须给予严格的处罚或警告，提高现场管理力度，提高项目安全管理工作的质量和效率。比如，针对项目施工过程中需要应用到的大型机械设备，必须认真做好全面的检查和记录，记录的内容不应该局限于检查的时间、发现的问题以及整改的方法，还应该详细地记录设备的维修和养护日期，为后期的设备管理奠定坚实的基础。
3.2做好施工现场的安全检查工作
对于设备安全管理工作来说，安全检查工作不仅是最为有利的保证，还是有效消除安全隐患的方法。因此，企业必须重视设备的安全检查工作。要想提高设备的安全检查水平，除了要定期或者不定期地开展全面的检查工作以外，还要通过抽查及时发现安全隐患问题，采取有效的措施加以优化和处理。为了提高安全检查工作水平，必须做好以下工作。（1）对于物料提升设备的检查。针对脚手架以及塔吊等设备，必须严格按施工使用要求进行操作，并且细致地做好日常的养护，进一步提高这些设备使用过程中的安全性。（2）加强对电力使用方面的检查和检测。严格禁止出现私拉乱拽现象，加强电力安全管理，保证可以实现“一机一闸一漏保”，提高项目开展施工过程中的电力安全使用水平[3]。（3）做好设备的特殊检查。比如，检查施工过程中需要应用到的建筑施工材料，保证只有合格的建筑材料才能投入施工使用。另外，还要重视机械设备的安全防护管理，提高设备应用的稳定性，只有这样，才能实现安全生产、有效管理的目的。
4结束语
综上所述，任何建筑工程施工的开展都离不开机械设备的应用，作为施工企业，必须重视机械设备的使用和维护工作，正确地看待项目施工质量和设备管理工作之间的关系。只有这样，才能切实保证项目的经济收益，确保所有的设备在实际施工中发挥其应有的效能。
参考文献：
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[2]徐若瑭.施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配[J].现代物业(中旬刊),2019(8):126.
[3]刘虹辰.施工现场建筑机械设备的安全管理与调配[J].建筑机械,2019(1):34-35.
[4]许捷.建筑工程管理的影响因素及措施[J].住宅与房地产,2020(3):132+249.
[5]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究,2017(12):151-152.
作者:徐东 单位:中交二航局第三工程有限公司
