摘要：石油企业作为我国能源工业企业的重要组成部分，对带动社会经济的增长有着积极作用。随着经济改革的不断深化，石油设备管理对石油企业发展的影响有着突出的作用，并成为了石油企业重点关注的企业发展课题。本文主要对当下石油企业在进行设备管理过程中所存在的问题进行详细的分析，并提出积极有效的解决对策。
关键词：经济体制改革；石油企业；石油设备；设备管理
石油设备作为石油企业的固定资产，也是保障企业长久稳定发展的根本。随着我国经济体制改革的不断深化，企业运营离不开管理方式的影响，而石油企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，促进企业健康发展，就应采取科学的管理方式加强对设备的管理，对增强企业经济效益和社会效益方面有着积极的作用。
1石油设备管理的重要意义
设备作为企业固定资产，对企业各项生产经营活动的开展有着直接影响，也是企业经济增长的重要来源。随着我国经济社会的高速发展，在国际竞争中地位和影响力也在不断扩大，在此背景下，企业要想长足稳定的发展，不断提高在国际上的竞争实力，就应做好企业管理工作，通过科学的管理方式，加强对企业固定设备的管理，这样才能更好的适应经济发展的需要，对带动企业经济增长、提高企业竞争实力方面有着重要的意义。设备管理现状以及所采取的设备管理方式会对企业生产水平带来一定的影响，石油作为我国工业领域中比不可少的能源，对社会经济的发展起着一定的带动作用。就目前来看，我国石油企业的生产特征主要体现在生产规模较大、设备数量种类较多、对机械有着较强依赖等。但与此同时，石油生产人员自身的素质和能力也存在一定差异性，这就需要石油企业应进一步加强对设备的管理，采取科学、合理的措施来保障设备的平稳运行，对石油企业经济效益的增长起着积极作用。一般来说，石油企业在进行设备管理时，主要从以设备的采购、设备应用以及设备维护三方面展开，不同工作内容所对应的管理标准也存在一定的差异，只有按需管理才能合理的对石油设备进行管理，才能进一步增强石油设备的适用性水平，才能保证石油企业各项工作的顺利开展，促进企业经济效益最大化。但就目前来看，我国石油设备管理过程中还存在一些问题，需要采取有效的措施进行合理解决。
2新时期石油设备管理中存在的问题
我国的社会经济正朝着新的发展阶段迈进，在这一历史时期，各个领域的市场竞争压力也越来越大，对此，企业要想在激烈的市场竞争中保持一定的竞争优势，就应不断提高自身的管理水平。石油企业是我国非常重要的能源工业企业，其各项工作的开展都离不开设备的使用，这也要求设备管理人员将设备管理作为企业长久稳定发展的根本，不断去完善设备管理的各项制度要求，切实解决管理过程中存在的问题，这样才能促进企业长久稳定发展。
2.1采购管理规划不足
石油企业由于生产国模较大企业生产工序较为复杂，因此企业各项生产活动需要依赖设备才能完成。因此，其管理工作所涉及的设备种类以及设备数量都远远高于其他企业。而当下一些石油企业在采购设备时，很少会制定出一个合理的采购计划，通常是缺什么再进行采购，使得一些设备只使用几次后就闲置下来，还有一些设备采购很久都还没利用上，这种采购方式存在严重不合理现象，会加大不必要的资金浪费，长此以往会造成大量的企业成本流失。
2.2管理制度不健全
石油企业作为一个大型的工业企业，其生产程序较多且工艺较为复杂，再加上设备的数量较多，为企业设备管理工作带来一定的难度。通常情况下，如果企业仅采用人工管理的方式，很难对设备进行科学、全面、可靠的管理。对此，设备管理的制度会指导设备管理工作顺利开展，也能够提高设备管理质量和效率。当下，在经济全球化冲击之下，对石油企业的生存发展带来一定的影响，随着市场竞争的愈发激烈，要想提高设备管理质量，保证企业长久稳定发展，就应改变传统的设备管理方式，建立适应社会发展需要的设备管理制度，也无法保证企业设备管理工作科学有效的开展，这种落后的管理方式还会在一定程度上制约企业的发展，对企业的经营效益以及市场竞争力都会带来严重的阻碍。
2.3管理方法陈旧
在石油企业设备的管理工作会对企业今后的运行发展起着重要的影响。传统的石油企业多通过人工管理的方式来开展设备管理工作，但随着经济社会的发展，石油企业设备数量和种类也在不断增多，各种新型的智能化、数字化设备的广泛应用，这也在一定程度上加大了企业设备管理难度，再加上也企业设备管理人员自身素质水平不足，这也加大了企业设备管理难度，阻碍了企业管理工作的顺利开展。
3新时期石油设备管理问题的应对策略
综上所述，我们不难看出，随着我国社会经济的高速发展，石油企业在设备管理方面也存在一定的问题，也会决定石油企业最终的发展水平，更是企业市场竞争中优势体现，因此，我们不难看出企业运行的质量与设备管理质量有着密不可分的关联，还会决定企业市场竞争地位。但当下我国石油企业在进行设备管理的过程中还存在一定的问题，要求企业应重视起设备管理工作，采用现代化的发展观念来建立一个完善的设备管理制度，使设备管理工作朝着科学。全面、可靠的方向发展，对促进企业健康、长久发展起着积极的作用。
3.1加强管理规划
对于在传统设备管理过程中存在的设备采购管理不足的问题，提出了相应解决措施，首先，建立一个完善的设备管理规划统筹制度，这样才能促进各项设备管理工作的有序开展，摒弃传统的缺什么买什么的采购方式，而是应结合当下企业生产发展的需要来进行统筹规划，才能保证设备采购的合理性，减少不必要的采购成本支出；其次，除了对设备的采供工作展开科学有效的规划外，还要对设备的使用维护工作进行合理规划，建立日常的设备使用管理制度，落实管理责任，使每一名设备管理工作人员都能按照要求进行设备的管理，这样才能保证设备的平稳运行，如果在管理的过程中发现问题现象，应立即采取有效的措施进行处理，保证企业各项生产计划能够顺利开展。对于设备的维护管理规划，应制定一个完善的维护流程，以此切实保证设备运行的安全性以及稳定性。通过统筹规划的方式来进一步集中设备管理各项活动，不仅可以提高管理人员的管理效率，还可以通过这种科学统筹的方式来进一步降低企业管理成本的支出，对带动企业经济效益的增长有着重要的作用。
3.2健全管理制度
通过建立一个完善的管理制度，才能实现各项管理活动朝着规范化的方向发展，只有在根本上保证了企业管理制度的科学化、规范化、制度化、流程化，才能够保证各项管理工作的顺利开展。石油设备管理作为石油企业最基本的管理活动，因此应建立一个科学有效的管理制度，这样才能促进企业各项管理工作的顺利开展。自从我国成功加入WTO后，在一定程度上也促进了中外石油企业间的交流与合作，这为我国石油企业的发展带来了良好的发展机遇，因此，我国石油企业应牢牢抓住这一发展机遇，不断借鉴国际石油企业先进的管理经验，从而对自身的管理制度进行完善。值得注意的是，吸取经验不代表生搬硬套，必须要结合本国的石油企业发展现状来开展。与此同时，在制定石油企业管理制度方面，一定要以市场作为根本依据，结合市场的发展形势不断进行调整，从而进一步提高管理效果。
3.3加强人资管理，创新管理方法
针对现阶段我国石油企业普遍存在的设备种类以及数量越来越多，设备技术水平越来越高的实际问题，可以从以下两方面进行着手：一方面要求企业应建立一个完善的人力资源管理制度，定期对企业的设备管理人员进行管理技术以及管理知识的培训，使其自身的素质能力得到提升；另一方面，要求企业应积极引进先进的自动化管理技术，在提高设备管理效率的同时还能保证设备管理质量，还能够大大减少企业在成本管理方面的支出，对带动企业经济效益的增长有着积极的作用。
4结语
综上所述，设备管理对石油企业长久稳定的发展有着重要的影响，对此，要求管理人员应通过现代化的管理方式，通过先进的管理手段加强对企业设备的管理，以实现更好的管理效果，推进企业的可持续发展。
参考文献：
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作者:胡斌 单位:中国石油集团渤海钻探工程有限公司国际工程分公司
