摘要:
信息技术的发展日异月新，从无纸化办公到互联网，再到物联网，席卷了各个行业，对每个行业都产生了革命性的改变。但对于一些根深蒂固的行业还处于试探与发展中，建筑行业是我国非常重要的支柱行业，信息技术对建筑行业起到了一定的推动作用，但效果并不如其他行业显著，在此过程中还有一些问题需要解决，边解决问题边更新技术，会使建筑行业更进一步发展。
关键词:
建筑施工;管理;信息技术;应用;浅述
科技是第一生产力，信息技术的发展在最近几年更是突飞猛进，信息技术的应用使信息技术的存储变得更为方便，使信息的传递更加便捷，大量的信息数据为预测提供了坚实的依据，是生成效率有了非常大的提高。有的行业虽然起步晚，但其所可能拥有的技术越先进，获得的经验越多，但并不代表技术的应用会更快产生效果，毕竟信息技术的应用不止是技术上的问题还有其他各方面的因素，建筑行业的信息技术应用既有优势，又面临着问题有待挑战。
1信息技术在建筑施工管理中应用的重要意义
1．1提升管理水平
信息化建设早已在各个行业风生水起，从企业OA系统、财务管理系统到人力资源管理系统等主要的企业信息化软件，各大型企业都已逐步从无纸化办公转为信息化办公，信息化管理减少了人力成本，工作人员可以将更多的精力放在管理上，信息搜集更为简便，能从各个方面看到不同层次的问题，从而改进管理手段，完善管理制度。在建筑施工过程中，使管理人员不必在琐事上浪费时间，集中精力处理施工过程，更方便管理者将施工进度及时上报。
1．2提高生产效率
以前的施工管理多以口头方式下达命令以及书面文件传递，是典型的劳动密集型的工作方式，借助信息化，可以将工作进行精细化管理，通过信息手段，工人随时随地可以知晓自己目前的工作任务。随着无线网络的应用，施工现场遇到问题可以随时与设计人员进行远程沟通，通过传递清晰的视频信息，更能精确的解决问题，节省了沟通时间，提高了工作效率。通过一段时间的积累，很多建筑施工项目的数据会通过信息化手段保存并经过分析，最后以简洁的方式呈现决策者眼前，能为决策提供更多的决策依据，减少决策时间。
2信息技术在建筑施工管理中存在的问题
2．1管理人员墨守成规
建筑行业成型已久，有很多资深的管理人员、技术人员，但年纪都偏大，都做出过很大贡献，几十年形成的管理制度、方法、管理模式早已深入人心，想做出改变并非一朝一夕。同时对软件管理的概念虽然有一定的接受，但大部分停留在办公自动化上，既是将纸质的文件变成电子版，工作流程从签字审批变成电脑审批的基础上，实际上在施工过程有很多信息化的地方，需要管理人员不断学习和接受，但这个过程需要逐步的改进，往往需要管理人员长时间的思考，探讨，改变自己的想法，对信息化的快速推广造成了一定的阻力。传统的管理方法在现代社会已逐渐显示出他的弊端，谁能先改进自身的工作效率，谁就能在今后的竞争中占得先机。
2．2人员水平参差不齐
建筑工人分工明确，行业中原有九大工种，每个工种对自己的职业技能掌握非常熟练，但建筑工人从整体学历来看，水平都较低，对信息化的工具接触较少，很多建筑工人对电脑的使用非常不熟练，甚至都没有使用过电脑，智能手机也是近几年才普及，而作为最为朴素的群体，节俭成为了习惯，很多工人都没有用过智能手机。这对信息化的推广应用带来了不便，也增加了培训成本。即使经过培训，也不会在短时间内生效，需要经过1年设置几年的推广普及，并大量引入技术人员不断的去引导改进。很多建筑企业都在不断的提高薪金待遇，吸引更多的大学优秀毕业生，他们基础好，接触新事物快，会推动建筑信息化的进程。
2．3信息化应用范围不广
企业信息化基本都是集团性质的自上而下进行推行，一般都先从OA、财务等软件开始实施，这些软件主要调整是管理过程和制度，但对建筑施工过程以及工作效率并没有进行多大的改进，建筑施工大部分的精力都投入在施工仪器的改善上，并没有关注过在施工过程中的管理、应用软件。
3信息技术在建筑施工管理应用研究
3．1施工项目过程管理技术的应用
施工都是以项目为单位进行管理，使用管理软件将项目进行过程分析，并分为不同阶段，对每个阶段启动、结束有明显标识。通过信息化制定计划，将项目分解为若干子任务，每个任务有明确的时间，前置条件，负责人。计划的制定是个复杂而又严谨的过程，需要由经验丰富的项目经理以及管理人员共同参与，开会讨论最后确定。计划一旦执行，通过软件进行下达任务，各个负责人定时将任务进度提交，总体负责人每天都能看到项目中每个任务的进展情况和相关的数据，并可以进行询问和指导，确保项目的顺利运行。
3．2材料与设备的信息化管理
建筑施工前需要进行总体的预算，通过软件对预算进行细致化管理。需要什么样的材料，多少材料，由谁来采购。需要什么样的设备，何时需要，设备的来源等，通过信息化手段做好详细的估算，并在软件中按照时间进行推进运行，发生变动时，及时进行调整，软件也会根据情况对使用者发出预警，也可以通过软件和财务等主要部门进行随时沟通，保证项目的顺利进行。
3．3安全检查的信息化应用
建筑施工有自己的特定安全规范和制度，积累到现在很多制度都已比较完善，但安全不能单纯的完全依靠人力进行的，安全负责人利用自己的经验，按照安全软件中的规定，定期进行巡检，搜集数据。除了人眼可以直接识别的风险，当搜集的数据达到一定程度时，也会将很多安全隐患和风险分析得出。当使用软件达到一定时间，有大量的历史数据时，软件又可以将数据转换为经验，和预测提供给操作员，协助操作员做出更合理科学的判断。同时也要加强对员工安全意识的培训，也可以借助信息化手段，如通过手机软件，给大家发送安全常识，特殊情况也可以发通知提醒施工人员注意安全，协助进行安全监测。
3．4施工档案的信息化管理
项目的每个阶段都有明显的标识，尤其是项目启动，验收重要的节点，虽然企业内部进行了信息化管理，但也存在与外部沟通，同时内部的管理也会存在大量纸质合同、启动报告、验收报告等档案，这些档案都要进行信息化管理，如果是纸质的进行扫描归档，并录入到相应的管理软件中，便于管理人员进行查找和筛选。
3．5信息化在施工过程中沟通协作的应用
以前施工的通讯使用步话机等短程通讯工具，手机普及以后，尤其是各大电信运营商更加重视通讯在一些特定场景的使用，尤其是互联网普，4G网络的大面积覆盖，将很多业务成为现实，远程软件协助，视频、语音、视频会议等通讯手段，在施工现场，技术人员可以通过不同的软件实现即时沟通、指导。
3．6物联网技术在施工过程中沟通协作的应用
工具的提升是科技进步的最重要的证明，施工设备在不断更换，同时物联网设备也走近施工现场，很多工具，测量设置，都可以在施工现场使用，既可以即时、也可固定安装定期采集数据，为施工提供了有利的支持。
4结语
信息化可应用的范围非常广泛，管理中的考勤，门禁、摄像头都在施工现场有广泛的应用，物联网技术的不断突破也会使施工变得更为科学、专业，不但能提高工作效率，更能提高施工的安全性。但信息化的推广是一个过程，要不断克服困难，需要高层领导大力支持，并不断改进。提高信息化已经势不可挡，谁能率先掌握，熟练使用信息化技术，就能在竞争中取得更多的优势。
参考文献
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［2］夏瑞杰，辛久兴，陈瑞艳．关于建筑施工管理与绿色建筑施工管理措施探究［J］．建筑工程技术与设计，2015(18):1381．
［3］陆毅，于丽华．建筑施工管理中的管理信息系统研究［J］．四川工业学院学报，2014(16):109－111．
作者:李章发 单位:桂林市临桂区建筑规划设计院
