第一篇：建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨
一、对建筑施工管理的创新的相关介绍和说明
1.1简述创新在施工管理中具有怎样的重要意义
随着我国社会、科技的发展，各行各业的市场竞争都在不断地加大，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创新绝不可少，而在建筑行业之中也是一样的，建筑的施工与管理也需要创新。在建筑施工的管理之中，摆脱传统的管理模式，提倡创新，从观念上着手将创新的观念深入贯彻，才能提高管理的效率和增强自身的竞争力。并且如果在建筑中需要给大家呈现一个更好的作品，就要提高工程的质量以及提高完成工程的效率，这些都需要进行更科学的施工管理，由此就可以看出在科学管理之中进行创新的重要性了。创新的重要性还体现在另外一个方面，就是创新能够促进建筑市场的发展以及晚上，目前的建筑市场虽然得到了很大的发展，但是在发展的过程之中仍然存在着很多的问题。要解决现在建筑市场中面临的问题，就要提倡创新、鼓励创新，只有这样才能尽快地使建筑市场得到完善，让建筑市场得到充分的发展。
1.2怎样才能促进施工管理的创新
建筑施工的创新体现在很多的方面，要真正实现建筑施工管理的创新，还需要大家做出很多的努力，在这之前先树立一个积极的创新观念是很重要的。要实现管理的创新首先就需要进行管理机制的创新，落后的管理机制已经不能够适应当今社会发展的需求，要取得进步就必须进行管理机制的创新，构建一个更加科学、高效以及合理的管理机制是很重要的。其次，大家应该应该对技术手段的创新加以关注，我们不管要发展什么都不能缺少了技术作为支持，建筑施工的管理也是一样的，加强以及关注技术的创新对推进施工管理的创新是很必要的。只有技术取得了提高，才能使整体的能力和水平取得提高，先进科学的手段以及技术能够提高竞争力，使建筑施工的管理也能尽快地实现自动化，这也将对日后的施工和管理工作带来更多的便利。
二、对绿色施工与管理的相关介绍和说明
在建设的过程之中，我们也要考虑到可持续发展，面对着能源危机，绿色施工就变得更加重要了，它不仅能够降低对资源的消耗还能够降低施工为环境带来的污染。绿色施工包括很多的方面，当最主要的要求可以概括为以下的几个方面：首先施工应该是对环境无害的，不能带来很大的污染；其次，施工中能充分利用资源，减少对能源的消耗，最后就是施工中能有一个健康、舒适的环境。做到了以上几点，就能达到绿色施工的要求，在目前的情况之下提倡以及促进绿色施工很符合现代社会发展的需求。
2.1介绍绿色施工中如何对质量进行管理
在施工中，必须要保证施工的质量，对施工的管理也应该贯穿施工的全过程，从施工前的设计和规划到最后对施工工程的验收，每一步都不能松懈，要进行严格、科学的管理。首先，合理地编制施工的组织是很重要的，对施工的组织需要进行不断地审核，只有各方面都达到要求才能通过审核开始施工。在施工之前还需要制定好施工的方案，并对一些必要的信息进行核对和审查，特别是一些新型的材料，必须经过严格的检验，并且检验结果合格才能投入使用。其次施工之前应该做好相应的准备工作的监督工作，在施工之前有必要对施工的人员进行统一的培训，特别是一些新设备的使用必须在施工前就让施工人员很好地掌握，这样能够提高施工人员施工的能力和效率。对于施工的设备，在施工之前也应该进行严格的检查并进行保养，只有这样才能保证今后施工的进度不受到影响，当然了要是能在施工之前引进更加先进的设备就更好了，这会为施工带来更多的便利。最后，要保证施工的质量，就要关注施工中的每一个环节，要对施工的过程进行监管，保证施工队伍能够按照施工程序进行施工，这对保证施工能够顺利进行来说是很重要的。并且大家应该注意到在一些较为关键的施工场所还应该设立临时的管理点进行管理，管理的人员也必须是专业的受过专业培训的人员，只有这样才能更好地保证施工的质量。
2.2简介绿色施工中的能源管理
绿色施工中对能源的管理提出了更高的要求，在对能源进行管理的时候要注意到能源的节约也要注意到减少使用能源过程中带来的污染，只有做到了这两方面才能达到绿色施工中对能源管理的要求。在施工的过程中应该减少甚至杜绝能带来高污染的资源的利用，用一些环保的资源进行代替，这样可以最大限度地减少施工带来的污染，构建一个更为健康安全的施工环境。并且面对目前的能源危机我们还要做到对资源的充分利用，一些紧缺的资源如果能够实现循环利用就会为能源的节约做出很大的贡献，例如施工中的水资源就可以实现循环使用，还可以收集雨水等投入使用。施工之中还要注意到对施工场所和环境的管理，尤其是施工中产生的灰尘、噪声等会对周围的居民造成很大的影响，所以必须做出相应的防护措施对周围的环境做出保护。其中防尘防灰的措施是很重要的，如果处理不当会对施工人员的身体健康带来很大的伤害也会为周围居民的的身体健康带来很大的伤害，淋水降尘、垃圾处理等都必须加以重视。
三、结束语
建筑施工中的管理过程离不开创新，理念创新、技术创新都必不可少，只有进行创新和改革之后才能促进度建筑施工的管理，提高企业的市场竞争力，才能更好地适应社会发展的需求。绿色施工是现在提出的一个新的理念，绿色施工也是现在社会发展中急需的，它不仅能够很好地促进资源的节约还能够更好地对环境进行保护，绿色施工时可持续发展的需求。
作者：张敏清 单位：佛山古镇文化发展有限公司
第二篇：建筑项目现场施工管理探析
1建筑项目施工现场管理的影响因素
1.1管理制度因素
建筑项目施工现场的管理需要有一个较为系统的项目管理的特点和项目运作分析，以制定出更完整的施工现场管理责任制，在实际项目施工管理过程中，应将各责任落实到具体人员，如果在实际施工中发生意外，可及时使负责人对问题及时解决，同时追究其责任，以促使施工效率和施工质量的提高，确保圆满完成该项目。
1.2施工质量因素
建筑项目的施工质量是非常重要的管理内容，以提高施工质量来降低建筑成本，进而达到成本控制的目的。但在实际项目施工中，如施工人员的技术水平、施工环境地质、施工建筑材料等因素都将直接影响到建筑项目的施工质量，因此必须合理的制定出施工计划以控制整个建筑项目的施工质量，并在要求的工期内完成建筑任务，保证施工质量和施工进度。
1.3人员素质因素
在施工现场的管理中，施工人员是非常重要的，施工人员的素质和技术水平将直接影响到施工的质量和效率，因此，应该加大施工人员的专业培训力度，从而改善建筑工人的专业素质，这是提高施工现场管理的重要内容。提高施工人员的专业技能水平，不仅保证了施工效率和建设工程的质量，还可以有效及时的解决更多施工中遇到的困难，保证建筑的质量，加快项目建设进度。
1.4施工进度因素
控制建设项目施工的进展是施工现场管理中的一个重要内容，控制好施工进度能够在建筑项目的实际建设中实现更高的效率，由于施工进度是一个动态的过程，所以较难控制，这需要建筑工人用心尽责，利用自己的专业知识来确保项目尽快建成。与此同时，足够的资金也会直接影响到施工进度，若资金充足则能够提高施工效率和施工质量，降低施工现场管理的难度，但如果资金活动流通的不够灵活，则会造成延误施工进度的现象。
2建筑项目施工现场管理实效的提升路径
2.1构建完善的施工现场管理制度
对此，首先，要建立竞争机制。广泛的竞争，实行岗位竞争制，以提高工作效率和工作，激发学习热情的员工，改善他们的工作积极性，有力地促进了建筑项目的建设效率。其次，建立激励机制。从分配政策改革的工人最关心的问题入手，要全面实施工资分配方式计酬，将劳动者个人收入和建筑业产出、质量、安全、成本等指标挂钩，体现了多劳多得的理念。再次，建立监督机制。为了使规章制度切实生效，应完善各项奖励制度，设立有效的激励机制并严格执行，激励员工严格按照技术标准和规范施工程序，确保施工安全。最后，建立监督机制。要建立有效的项目管理和监督机制，首先是要建立一个具体的计算机文件管理系统，加强过程控制工程质量。二是进一步加强对施工人员、施工材料和施工机电设备的管理干预，再加强人工成本，材料成本，设备成本和管理费用的四个控制水平。
2.2强化施工质量的管理
由于施工质量受多种因素影响，可以从以下三个方面入手来加强施工质量的管理：第一，提高施工人员的素质。建筑工人包括工程员、建筑工人、管理人员等，他们的专业素质水平直接影响到施工项目的施工效率和施工质量，若员工的管理不善可能会导致施工现场管理秩序混乱，大大影响到了施工的顺利实施。第二，合理运用施工技术。科学的施工工艺直接决定了建筑项目的科学性和技术性，也是确保按时完成建筑项目，保证建筑质量的最重要的措施。第三，加强施工管理。随着信息技术的发展和建筑管理方式的进步，利用信息技术来监测建筑工程的质量成为目前施工管理人员中最有效的手段之一。
2.3加强施工人员的管理
施工现场管理中很重要的组成部分即为建筑人员的管理。施工人员的素质对整个工程质量都有很大的影响作用，因此提高施工人员的专业水平不仅可以降低施工人员的管理难度，也可以使施工现场管理水平得到提高。施工人员的专业水平一般包括施工专业素质以及施工质量控制意识这两个方面。因此为了确保施工人员管理，保证施工质量和施工进度，满足施工要求，施工单位就需要加强施工人员的培训力度，提高施工人员的专业技能水平，进而使施工人员的质量控制意识得到提高，以有效促进建筑项目的顺利进行。
2.4加强施工进度的管理
第一，应该合理控制施工进度、质量和成本，以实现施工项目的整体优化。第二，应严格控制施工进度计划与实际施工进度的差异，以提高整体施工进度的管理。第三，除了充分考虑时间控制，也应该考虑到建筑材料、施工机械设备等资源问题的有效率问题，以实现最经济性的合理分配和利用。第四，应该通过计划、组织、协调、检查和调整等活动手段来调动一切可运用因素，来实现施工进度计划各个阶段的施工目标，以确保达到施工进度目标。
3结语
总之，建筑项目现场施工管理在房产企业发展中具有十分重要的作用，在实际施工过程中施工现场管理包括了项目施工中的各项内容，良好的施工现场管理能够有效控制现场施工的情况，确保项目施工的效率和质量，使项目施工质量符合标准，使项目投资成本得以降低。
作者：谭玉阳 单位：重庆市建筑科学研究院
第三篇：建筑工程施工管理浅析
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏安全意识
施工管理中，最重要的是安全管理，安全管理一方面关系到建筑工程施工进度，另一方面也关系到现场施工人员的健康和生命安全。因为施工人员安全管理意识淡薄，所以在安全生产领域也很少投资，很容易导致施工安全隐患的发生，直接关系到建筑工程施工进度和工程质量。
1.2施工管理意识薄弱
很多建筑企业的经营者和管理者都以怎样把经济效益提高为管理工作重点，把大量资金投入到设备和技术方面，却往往忽视在管理环节。基于这种情况，就算是建筑施工设备与技术不断进步、更新，由于有效管理的缺乏，依旧不能达到预期效益目标。很多企业管理者觉得工程施工管理不会严重影响企业发展效益，所以不愿在管理体制方面投入太多财力与人力，造成以下建筑工程施工企业健全管理体制的缺乏，进而导致企业施工管理效率的下降。
1.3工程施工工艺操作错误
由于建筑工程施工具有较大工作量，且很多特殊部位都具有较大施工难度，这就提升了对工程施工工艺的要求。因为具体施工时缺乏健全的管理模式，所以在施工时，一些技术人员极易出现操作错误的情况，如果出现工程质量问题，就必须大面积返工，既会对工期产生影响，而且还会造成一定经济损失。
2建筑工程施工管理的相关措施
2.1强化施工管理意识
培养建筑工程施工人员管理意识是施工管理优化的关键与基础，同时也是提升建筑工程施工企业市场竞争力的理论指导。所以，在开展工程施工管理工作时，首先管理者要足够重视，对施工管理重要性予以深刻认识，客观认识建筑工程施工管理本身所具有的长期性与艰巨性，由此才能确保工程施工管理工作的稳步进行。此外，还要进一步加大建筑工程施工管理经费投入，特别是更新工程技术与培养人才方面，要培养施工人员创新理念，对现代管理理念予以充分运用，以此实施工程施工管理，全面落实工程管理体制，这样才能全面提升建筑企业社会与经济效益。
2.2优化施工管理内容
建筑工程施工管理内容包括工程施工安全管理、质量管理、成本管理及进度管理等，应该根据管理内容的不同，采取有效的管理措施。
(1)施工安全管理安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，避免安全事故的发生是安全管理最终目标，为实现安全管理目标，建筑工程施工企业所有员工都必须牢记安全管理体制，注重安全生产，以此为安全施工提供安全保障
。(2)施工质量管理，应该不断优化施工质量管理，加强施工管理者的建筑工程质量意识，对相关质量管理机制予以健全与完善，制定相关质量管理体制，根据企业与国家施工标准，严格监控施工过程，注重技术交底工作，保证工程施工管理人员技术交底的严格性，不断提升工程施工质量。
(3)施工成本管理。建筑工程施工技术管理人员应严格按照施工计划、进度安排监管施工，并随时检查施工的材料供应情况、材料购置情况、施工装备等，根据实际施工开展情况调整施工装备、材料供应，人员调配，确保材料、人员安排的合理性，避免闲置人员及材料浪费，全面控制施工成本，从而将施工资金用在购置高质量材料、设备方面，提高工程质量。同时，在工程竣工验收阶段，管理人员应采用科学的管理手段认真测定整分项工程、已竣工工程、整个项目工程特性及质量，判断建筑工程是否合格。例如，管理人员运用计算手段测量、测试工程质量，并将其结果与规定的质量标准相比较，判断工程质量，及时发现工程不足，采取补救措施，指导施工单位提高施工技术，确保下一阶段工程的高质量开展。
(4)施工人员素质管理。定期的对管理人员进行培训，在管理中加大管理人员培训的力度，定期的更新管理知识，并将个人的素质能力全面提升，进而提高管理人员的管理能力。始终保持认真负责的态度，对自己吃苦耐劳的性格进行培养，始终保持廉洁奉公的态度，对施工人员进行合理的分配，并对施工人员的工作进行合理的计划，保证施工人员有着准确性的工作，将施工队伍的思想道德教育全面加强，对事故的发生加以避免，并全面的提升管理人员的综合素质能力。
2.3更新施工管理技术
优化建筑工程施工管理技术可以为顺利开展施工管理工作提供技术支撑，其技术包括应用新设备与新技术，不断改进以往施工技术，提升施工质量，以此提升企业经济效益。此外，应用信息技术是建筑工程施工企业管理的关键载体。除了不断提升工程施工水平，还应该对现代优秀管理技术予以充分利用，在建筑工程施工管理中应用现代管理技术，实现规范化、自动化施工管理，对提升建筑企业施工管理效率极为有利。
2.4完善施工管理机制
不断创新与优化企业管理机制，可以将更多新生命力注入建筑企业中，以此不断增强建筑企业市场竞争力。优化企业管理机制，应该不断创新和引入现代管理机制，基于建筑企业现实发展状况，构建现代化内部管理体系。
(1)施工监督制度。做好事前质量监督、事中质量监督、事后质量监督。事前质量监督的重点是做好正式施工前的准备工作，包括:技术准备、物质准备、施工现场准备。事中质量监督的重点是保证工序的质量，包括:工序交接有检查;质量预控有对策;工项目有方案、技术措施有交底、纸会审有记录;制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文件有档案。此外，对工程总体的质量目标进行分解，把质量监督目标落实到班组和个人，出现质量问题找到相应的责任人，责令其整改，情节严重的移交司法机关。
(2)采用激励机制。一方面要求企业施工人员做到自我约束，另一方面企业要适时激励员工，以此激发施工人员创造力与工作热情。
作者：刘玉英 单位：河北省承德市平泉县住房和城乡规划建设局
