一、我国建筑工程施工管理的发展历程
我国在建筑施工管理的发展过程之中，一直都在没有创造自己的技术但是却是一直在使用国外的技术这种情况下不断地前进着。我国是一个泱泱大国，有着许多优秀的文化传承。这些优秀的文化传承注定着我国所实行的管理模式以及技术肯定是与西方国家的管理技术、模式以及思想有着很大的差异。也正是因为如此我国才会开始研究如何将国外的先进管理模式中国化，同时，也一直在钻研如何开创属于我国文化理念的施工管理模式。在这样的一个钻研阶段，我们一定要将国外的建筑工程施工管理技术与我国现阶段的建筑工程施工管理技术进行分析比较。经过这样的对比之后，我们才可以发现我国现阶段的建筑工程施工管理技术的优劣。我们才可以“取其精华去其糟粕”，才能够真正的建立最为适合自己的、完善的建筑工程管理技术。
二、国外建筑工程施工管理的发展历程
国外的建筑工程施工管理技术的发展情况与该国的建筑市场化率、经济体制、投融资主体以及项目管理专业化程度有着非常密切的关系。我们都知道经济发达的国家的私有化程度比较高。在发达国家，建筑市场之中的中介机构非常的成熟与完善，专业咨询方面的服务多、信用好、内容细。同时，国外的担保体系以及建筑业的工程保险都非常的完善。在这样好的一种市场环境之下，业主的投资以及质量的控制的风险都相对小好多。因此，国外现在对于建筑工程施工的管理模式的研究都是从项目的承发包方式出发的。同时以这个出发点开始研讨不同的管理模式，并且以改善投资、进度以及项目的质量为最终的目标。项目采购模式也经历了很长一段的过程才发展到现在的模式。14世纪前，业主自管是业主直接雇佣工人进行工程建设，到14世纪的时候，营造师出现并管理工匠和负责设计，到了15世纪时，建筑师出现且负责设计营造师管理工匠。而到了17世纪，工程承包企业出现并且使用分阶段分专业平行承发包模式，同时分离出QS（质量安全）、咨询、监理。19世纪，总承包企业出现并且以施工总承包、设计总承包、项目管理总承包的形式存在。在20世纪时，采购模式开始多元化，产生了DBB（设计-招标-建造）、CM（“施工管理”或“建设管理”）、DB（设计-建造）、EPC（设计－采购－建造，即“工程总承包”）、PMC（项目管理承包）等等多种模式共同存在。工程项目的采购经历了由“合”到“分”、由“分”到“合”的演变历程，即从最初的业主建管一体方式发展到专业分包实施方式，再发展为逐步集成化的模式。演化至今形成了多种采购模式。业主在采购工程项目时，需要结合项目特点与自身需求选择其中更为合适的实施模式。而项目管理模式也是从业主自行管理阶段逐渐过渡到设计与施工专业化阶段。随着时间的流逝，营造师开始辅助业主进行项目管理，项目管理专业随之诞生。之后，项目管理专业迅速崛起，大量的工程公司应运而生。于此同时。随着项目管理协调复杂性的增加，项目管理咨询公司和项目管理承包开始出现。这样的一个过程能够用业主自行管理→委托管理→项目管理专业化→多种管理模式这样的发展过程来概括。
三、中国公司到中东国家承包工程时的注意事项
中国公司要多了解国外工程承包管理上的一些做法和习惯，如在中东国家之一的沙特，首先是使用的规范、标准不同。沙特采用的规范、标准往往既包括欧美的规范又包括当地的规范。同时，他们所采用的工程量清单之中的设备、材料往往都不注明品牌。而监理在施工过程之中往往套用的是最高的规范标准，这样就导致了施工成本的加大从而令中国公司的利润减少。采用多套规范、标准，同时监理套用最高规范标准的问题，这在沙特这样的中东国家是非常常见的，也被视为正常的要求。这对于不太熟悉国外的项目的中国公司来讲，其实就是一个很大的陷阱。如果我们中国的公司在合同谈判时期没有注意这样的问题，那么结果就肯定是自己吃亏了。同时，以上提到的这些问题都影响到建筑工程施工的进行。所以，只要了解这些问题并制定出相应的对策。中国的公司在去国外承包工程的时候才能够得到利益保障。其次是设计图纸的问题。在沙特业主只给初步设计图，施工图要施工承包商自己做深化设计。国内的施工图都是由专门的设计院来完成，并且施工单位无权对施工图做任何更改。然而在像沙特这样的国家，图纸深化设计是由监理审核批准的。所以，在这个问题上，哪怕是中国资深的设计院深化设计的图纸都是需要修改很多次之后才会最终得到监理的认可。从效率方面来看，中国公司就低一些。所以中国公司在选择谁来进行图纸深化设计方面是需要多加注意的。劳动工效方面。和其他中东国家一样，沙特是个信奉伊斯兰教的国家，且是个政教合一的国家。宗教法律规定一天之内要做五次礼拜，这样的习惯也就造成了当地劳工的效率很低。所以，除了当地政府规定的必须在当地招聘的比例外，大多数中国公司都会选择从国内招聘劳工。那么公司所支出的劳务费用就会比在中国境内同等工作所支出的劳务费用高出三到四倍。所以，中国公司在平衡好聘请中国劳工与沙特劳工的比例方面要多下一些功夫。语言沟通能力也是中国公司要注意的问题。我们都知道沟通是非常重要的事情。可是，在国内懂建筑工程施工技术的人往往是外语能力不过关，这个时候如何选派技术人员也是中国公司比较头疼的事情。如果选择派遣不是很懂技术但是语言方面过关的管理人员。这样的管理者会选择让自己的下属听从监理、按监理的要求去做。时间一长，监理就会认为中国公司不懂得技术，结果就是对每道工序盯得更紧、要求更加严格。因此，中国公司完成这项工程就会更加的困难。而我们往往还以为这些都是监理在故意刁难。所以，因为语言方面的障碍，很多的监理与中国的技术人员之间不能够更好的沟通，从而导致中国公司面临着很多严峻的问题。
四、我国建筑工程的施工管理建议
面对着中国公司与国外公司在建筑工程施工管理方面的不同，首先我们要不断地贴近国外公司的管理模式，多注意和了解很可能会出现的问题。同时，我们中国公司要不断地培养一些既在语言方面能够胜任又能够在技术方面令人心服口服的复合型技术人才。就管理技术与语言能力而言，我认为到国外搞工程项目与在国内一样，管理与技术能力远比语言能力更重要，因为项目永远是靠做出来的。之所以中国公司去国外进行建筑工程管理总是受到监理的责难，其中的主要原因就是监理认为我们的人技术不行只会说不会做[5]。如果我们在选拔到国外去担当项目重任的人时能平衡好语言能力与技术能力的关系，那么，这方面的问题就会大大减少了。如此，中国公司去国外承包工程的时候就会容易得多。而且，即使语言方面没有那么容易沟通，但只要我们技术过硬胸有成竹，自然才敢想方设法去与国外的监理进行沟通。其次，我们中国公司需要对工程项目管理不断地进行借鉴和总结经验，以完善符合社会发展行之有效的管理模式。同时，在完善的过程之中还要时时用国外的标准来提醒自己。这样，中国公司就会在国外承包和实施工程施工容易很多了，国外也会越来越欢迎中国公司的到来的。