第一篇：建筑工程施工管理
一、施工管理中存在的问题
1.1建筑施工的成本控制问题
建筑工程的成本问题也是施工管理的过程中的一个重要问题，施工管理人员不仅要对施工进度、施工质量进行监管，还要控制好建筑过程中的成本问题。建筑工程中的成本投入是建筑工程中最基本的需求，如何按照成本投入，合理安排工程施工也是施工管理中需要重点研究的。建筑施工的成本由多方面组成，建筑材料及施工人员的工资都是需要考虑在内的。在实际的建筑施工过程中，各种建筑材料的损耗尤其巨大，有的建筑材料在施工过程中被损坏不能使用，再加上施工管理工作复杂多样，施工管理人员不能对每一个细节做到监管，因此在实际的建筑施工过程中，工程的实际成本往往会超过预期给定的成本。所以，如何控制施工过程中的建筑材料成本是建筑企业施工管理人员需要思考改进的一个重要问题。
1.2相关管理制度不健全，难以有效保证工程质量
据不完全调查统计，许多建筑施工企业的施工管理制度仍然不健全，存在多方面的问题。施工管理制度制定不科学，没有具体的管理措施与管理办法，在施工过程中，由于管理制度不完善，使得施工管理人员不能按照科学规范的制度进行管理。随着我国经济的迅速发展，建筑行业有了突飞猛进的发展，建筑施工企业都想借此机会做大做强，争取利润最大化。而施工管理制度的缺乏及不健全使得施工管理人员不能真正起到监督管理的职责，不能对施工方法和施工工艺进行有效的监管。
二、施工管理常见问题的解决对策
2.1按进度计划组织施工，确保工程质量创优
在建筑工程的项目施工管理工作中，工程进度的控制往往是一个难点，它具有较高的复杂性与系统性。无论是从工程的整体到局部，还是从计划控制到作业控制，都需要认真把关，将具体的问题一一细化，并不断改进与发展，直到对每一个作业点都能够进行合理而有效的控制。只有这样，才能够促使项目总进度牢固的建立在局部作业进度控制基础上。因此，对于施工企业来说，应当对各个方面的因素进行充分考虑，并将之综合到一起，进行科学合理有效的进度安排，使在实际作业当中更为顺利。同时，严格按施工作业计划进行作业，做到不赶进度，不误工期，按工业作业，确保工程质量达到优质标准。
2.2施工管理人员要重视安全问题，保证施工环境安全和施工人员人身安全
建筑施工过程中，安全的施工环境对整体工程的质量和进度起到重要作用，施工现场频发的事故会导致施工人员对建筑工程的信任问题，同时会影响到工程的整体施工进度。因此，若要做好施工管理工作，必须能保证施工人员的人身安全，减少安全事故的发生。施工管理人员需要做好施工现场的安全管理工作，这对推进施工工作的正常运行以及形成稳定的施工队伍起到至关重要的作用。在进行施工安全的管理时，工作人员要严格履行相关的施工规章制度，同时，加强对施工人员安全意识的培养。在施工人员的选择上，企业要注重施工人员的综合素质。施工管理要求工作人员在人员管理上进行合理的安排和监测，从而保证施工质量，减少施工过程中不必要矛盾的发生。施工人员的综合素质也关系到施工过程的安全问题，具有专业素质和一定的道德素质的施工人员，在相关施工工作中能够更好地服从调配，从而推进施工管理工作的顺利进行。
2.3企业在进行安全管理工作时，要加强质量监管体系的建设力度
建筑工程施工管理中的另一个重要方面就是建筑质量的监管，这也是树立良好企业形象和确保建筑施工安全的途径。施工企业若要做好建筑过程中的施工管理工作，不但要加强相关监督管理体系的建立和完善，加强质量监管力度，还要做好施工管理人员的培训工作，使得施工管理工作能够更好的进行，只有这样才能更好的确保建筑工程的质量。
2.4政府制定相应的政策，加强对建筑行业建筑质量的监管和处罚力度
在建筑施工过程中，施工管理工作复杂多样且充满变数，这就要求施工管理人员有较高的处理解决问题的应变能力。除此之外，要解决施工管理中出现的各种问题，还需要政府与企业的互相配合。政府出台强有力的政策对施工企业有着至关重要的推动和监督作用，加大对不合格建筑物的监管和处罚，使得施工企业自身加强管理，尤其是施工管理工作规范严格的进行起到了至关重要的作用。除此之外，施工企业也要加强与施工管理相应的落实政策，确保施工管理工作准确、迅速有序的进行。
三、结束语
建筑过程中的施工管理工作复杂多样，这就需要建筑企业各部门相互配合，施工管理人员认真负责，共同做好建筑施工中的一切管理工作。建筑工程中的施工管理，是保障建筑工程的整体质量行之有效的方法，不仅为企业创造经济效益，更能为住户提供高品质住房。针对施工管理中经常出现的问题，提出解决对策，从而推动我国建筑行业健康快速的发展。
作者：周生银 许林胜 张玉龙 单位：宿迁华夏建设（集团）工程有限公司
第二篇：建筑电气工程施工管理
一、建筑电气工程的施工准备管理
施工准备过程中，安装人员应当尽快了解和熟悉电器设计图纸，对于火灾自动报警系统及联动系统、项目的总供配电系统、闭路电视系统、动力配电系统、通信系统、照明配电系统、导线电缆预埋方式、电气设备配置、防雷接地系统等电气安装的各环节要详细掌握，对于图纸中不理解或与实际情况不符的问题要及时与设计人员协商，尽可能清楚设计人员的意图；相关技术人员要在施工前做好技术交底工作，并整理出交叉施工内容，安排交叉施工时间；安装人员还要了解土建施工图纸中地面、梁、柱做法及其相互连接方式，以做好电气安装方法与土建施工方式的协调，减少不必要问题的发生。
二、建筑电气工程的施工过程管理
1、基础施工
基础施工阶段，电气安装部门应当与土建部门配合做好强、弱电用户止水挡板和电缆穿墙管的预埋预留工作，并检查预留尺寸、轴线、规格、位置、数量、标高等是否与图纸设计相配合；另外为了防止电气施工对防水层的破坏而引起房屋渗漏问题，要在土建进行墙体防水处理前完成预埋预留工作；电气安装人员要与土建施工人员协商，做好不小于30cm建筑空洞的预留，避免二次返工处理；电气管理部门要及时监督基础垫层和底板暗配管线、预留孔洞等的施工是否正确，并做好吊杆基础螺栓、吊卡、配电柜基础型钢、铁件、木砖等预埋件的管理；在土建施工过程中，要按照相关工作要求进行基础筏板的接地，如果接地装置是使用基础主，要把选用的柱子内钢筋在基础根部与底筋进行分开焊接，并根据使用类型进行标记，且将接地电阻的测试点和干线适当留出；如果需要砸接地极，则要在条件允许情况下，在土建基础沟槽内进行接地干线和接地极的连接。
2、结构施工
按照土建混凝土浇筑顺序和进度要求进行电管的逐层逐段暗敷工作是电气安装工程的重要工序之一，其工作质量的好坏不仅直接关系到整个土建工程的施工质量和进度，也关系着电气安装工程能否顺利进行。要在绑扎低层钢筋后、未绑扎上层钢筋前进行混凝土楼板配管工作，并按照图纸尺寸进行准确施工，且避免钢筋的损坏；电气安装部门要根据土建结构施工进度及时进行焊接各层的防雷引下线，如果采用柱子钢筋作为防雷引下线，要用红漆对钢筋两端进行标记，并焊接好每层柱子主筋绑扎接头，直到最高层的顶端时，将柱子主筋与镀锌圆钢的焊接头引出女儿墙，且将其其连接到屋面防雷网中；相关电气专业技术人员应当全方位监管混凝土浇筑过程，以免混凝土振捣时对灯头盒或配管造成破坏，如果管路出现损坏要采取措施进行修补；混凝土浇筑完成后电气人员要对电线管路的导通性进行测试，避免质量问题引起的安全隐患。
3、装修施工
应当配合土建做好外墙保温板和轻质隔墙的安装，并运用开口锯在保温板和隔墙板内进行稳盒和接管，并确保开槽尺寸在规定范围内，避免出现长距离槽口；在抹灰过程中，要对箱盒和电箱贴门脸进行收口，并确保箱盒出抹灰收口平面平整光滑，无较大敞口；电气安装人员应当在土建抹灰前仔细核查墙面线、内墙弹出水平线上的预留孔洞是否符合规定要求、配管是否符合设计尺寸，待检查完毕后再稳住箱盒、扫通管路、堵好管盒，电气安装人员应当在土建人员完成涂料或喷浆粉刷后再安装照明灯具，安装过程中要注意土建成品的保护，避免弄脏墙面；照明灯具安装完成后在进行喷浆修补工作，且要对电气器具做好保护，避免器具污染；电气工作人员要先同土建人员核查隔墙线和水平线，待检查好开关、灯具标高位置及管路预埋位置后才能进行隔断墙的砌筑；要对玻璃幕墙铝框架和金属门窗与防侧雷的均压线连接处做好接地处理。
三、建筑电气工程的施工后期管理
在各电气系统安装完成后，施工监管人员要根据质量管理标准和规范做好相关的验收和调试工作：要检查照明系统中是否进行正确的插座接线、开关控制灯具能否准确、灵活控制、开关控制顺序能够与灯具相对应等，且要仔细观察导线是否出现异常发热、灯具发光是否正常，对于异常情况要及时整改、做好记录；检查电动机、电缆等动力配件是否准确接线、正常运行，电缆、管线、配电控制箱和各用电设备绝缘测试是否合格；要按照单击检查校验、控制回路接线、检查电机接线和电源电压接线、检查电机性能和接线、荷载启动状况的顺序进行电机调试，在两小时的电机空载检测中要每隔1小时进行电源电压测量；在电机试运行过程中要检查电机有无过热、轴承温升是否在规定范围、电刷、滑环、换向器是否正常工作、电气振动频率是否在规定范围、电气的气味、声音和旋转方向有无异常；在电源接通进行电机试运行的过程中，要注意电机能否正常启动且启动时转速是否正常，如果转速较低或不能正常启动要及时切断电源检查故障原因；应当尽可能减少交流电动机带负荷时的启动次数，一般在热温状态时可连续启动一次，冷温状态时可连续启动3次。
四、结束语
电气工程的施工管理是建筑工程管理的重要环节，其管理质量将直接影响到电气工程的运行效率和使用寿命。因此，相关管理和技术人员应当根据工程的实际特点，按照工程质量规范和要求全范围控制工程施工中的每项环节，并建立健全相关的质量监督管理体系，在制度约束下不断提高电气工程施工管理质量，确保电气工程的正常安装。
作者：林卓辉 单位：深圳市智通科技有限公司
第三篇：房建施工信息化管理
一、房建施工管理过程中信息化应用的现状
（一）信息化在房建施工管理中得到了比较广泛的应用
当前，信息化已经逐渐开始在房建施工管理过程中得到应用。通过网络即实现了和客户以及有关部门的资源共享也实现了对施工的辅助管理，运用信息技术来管理了现场施工工作，还能对工人施工中不规范行为进行必要提醒，保证了他们的安全和施工的质量。自动化技术在这方面的营运主要是在建筑材料以及建筑设备方面中，对混凝土以及工程测量的数据监测中，这些都逐渐使得办公的高效率以及自动化。
（二）存在的问题主要有以下几个方面
1.这方面的企业对信息化的了解比较少。就目前趋势来看信息化虽然在房建施工管理中得到了一定的应用，但是对于大多数企业来说还是存在。着一定的局限性。多数的房建施工企业还不能做到对于信息技术的系统发开和应用还知识停留在比较简单的信息的查阅以制作管理中运用的表格等比较基础的工作上，但是在对于管理中比较重要的监控以及资源配置和数据监测等方面还不能得到充分应用。所以，当前信息技术在目前的房建施工管理中还只是一种简单的工具，还没有提高到一定的水平。
2.房建施工单位对信息化的标准不一样。房建施工行业内还没有建立起符合本行业特点的信息化的体系，所以不能做到业内的各个单位企业建立规范的信息体系。这一问题导致了业内行业不能实现资源的优化配置以及有些数据的传送与接收，这些也导致了企业间发展的不均衡性。
3.这一行业发展的不平衡性。信息化在企业中的利用程度是与企业的发展程度以及当地的经济发展程度有很大的关系的，所以不同的地区对于信息化的利用程度也是不尽相同的。但是对于在经济发展比较快的地区由于区位因素使得人才集中等这些都为信息化的应用提供了很多的便利，促进了这些行业的信息化步伐。
二、信息化在房建施工管理过程中应用的可行性
（一）信息化设备性价比的提高，为企业节省了成本
当今随着科技的不断发展为一个项目组组建一个局域网的成本比原来降低了很多，但是其利用价值对于一个企业来说是很大的。通过信息化设备在企业中的应用可以在企业中的资源共享和配置中节省下来很大的开支，一次性的投资给企业带来很多项目的成本节省。
（二）信息技术能从一定程度上改变房建施工中的技术含量
信息技术的应用以及其存储量大，效率高的特点使得施工人员和项目的建设人员能够收拾随地通过网络实现信息共享，从而更好地协调工作，在促进建筑质量以及我国建筑领域的科技含量方面提供了可能。
三、加强房建施工管理中信息化程度的有效对策
（一）相关部分鼓励促进信息化技术创新
在政府方面要加大对信息化技术研究开发的资金投入与支持，保证信息技术创新没有后顾之忧。对于技术创新的企业当地政府应该给予一定的财政和政策上的支持帮助，比如一定的税收优惠等。对于企业来说，加强对员工在这方面的引导和培训以及必要的奖励措施，让他们在实际工作岗位中也能进行一定的技术创新，既研制出了新技术，也促进了企业的发展。通过企业和政府的共同努力来促进信息化在这一行业的健康快速发展。
（二）建立标准的信息管理体系
房建施工管理包括了多个方面，所以这也要求信息化的管理要建立出一个完善标准的信息管理体系和平台。这一体系囊括了施工过程中的每个方面，既要有进度、资金、以及人员的管理也有对于设备物质的管理。通过每个环节的管理整合在这一平台上，协调各个方面的工作促进项目合理进展从而来实现对房建施工管理的信息化和科学化。
（三）提高我国科研能力，促进我国自身研制的软件和信息系统的高科技化
施工过程中会受到天气状况等多方面的限制和制约，所以这也要求了信息化管理系统软件的高科技化。目前我国研发的这一类软件科技含量还不是很高，在适应这些变化因素方面还不是很到位，这也就使得不能很好地促进施工的展开。基于这些，我国应该加快研发适合我国建筑业特点的高科技信息化系统管理软件。加大软件技术人才的培养显得尤为重要。
（四）提高房建施工管理者的重视
要让企业管理者了解到信息化管理在房建施工管理中的重要作用，从思想上引起他们的重视，他们重视了才会在施工过程中引入这一管理体系，从而促进信息化在房建施工管理中的应用。
四、结束语
建筑业的迅速发展使得现代的管理体系引发了越来越多人的思考，信息化在我们的社会生活中发挥着举足轻重的作用为我们的生活工作提供了很多的便利，如果将二者很好地结合必将会促进房建施工管理的现代化。所以房建施工管理单位应该要重视信息化的重要作用在管理过程中，采取必要的措施促进管理的信息化和科技化。本文从信息化对于房建施工管理的重要作用以及应如何促进信息化管理等方面进行了论述。希望对我国房建施工管理的信息化有一定指导作用。
作者：陈浩 孙业清 秦克胜 单位：宿迁华夏建设（集团）工程有限公司
第四篇：建设施工管理要点
1施工安全管理及其存在的问题
1.1安全管理
在施工建设过程中，相关的建设单位和负责人所要面临的主要问题是怎样提高施工现场的安全管理水平，为了防止和减少安全事故的发生，施工人员一定要时刻注意可能存在的安全隐患，做到早发现早排除，工程负责人要负起责任，将安全问题纳入议事日程。
1.2做好预防工作，事前控制为主
在建设和生产过程中安全问题一直是重点内容，可以说只有进行建设和生产就可能出现安全问题，这是不能逃避的问题，建设单位要在组织生产的同时严抓安全。不过在实际的建设生产时一些施工单位往往是事故发生以后才想起重视安全问题，这时事故已经产生，损失已经产生，后知后觉的严抓安全只是亡羊补牢。所以一定要在建设前即想到安全问题，做好安全预防工作，对可能导致安全隐患的地方事前进行控制，预防安全事故的发生，有效的避免事故发生，保证人们的生命财产和企业的经济效益。
1.3重生产轻安全，安全意识淡薄
要逐步提高企业负责人和施工人员的安全意识，贯彻“以人为本”“、安全第一，预防为主”的方针，提升其安全法律观念，并对其进行安全教育培训。不能马虎行事，让新入职的建设人员没有经过安全培训就上岗就业，导致施工人员因为不清楚安全操作规程而引发安全事故。
1.4安全管理水平低
安全管理水平落后，没有明确的安全责任归属，不能贯彻落实安全管理制度。就目前情况来说，一些生产经营单位对违反安全原则的建设只是以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。甚至还有一些企业和单位缺乏施工安全管理制度，不重视安全生产工作，为了应付检查才临时进行安全管理，导致施工建设存在极大的安全隐患。
2项目施工管理创新
如今是一个不断发展的时代，为了适应时展的需求企业的建设管理机制也需要不断的创新。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。首先，需要不断的进行改革创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求，保证建筑施工项目顺利进行，提高企业的经济效益。其次，创新是时展的必然要求。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。尤其是近些年来，国际承包商已经进入了我国的建筑市场，与此同时国内建筑施工企业也开始逐步进入国际市场，在这样机会和挑战并存的情形下，国内的建筑企业需要不断的提高自身的实力，进行技术创新、体制创新，以先进的安全管理模式知道生产建设工作，才能够在国际市场中立足。不过客观地说我国的建筑市场中还存在着诸多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象，由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，这些问题严重影响着施工单位的安全管理，在业主推卸责任时往往导致施工方陷于被动。建设人员不能履行自己的职责或责任意识不强，导致职能错位。地方建设存在严重的行业保护、地区保护，阻碍建筑市场健康发展。为了使建筑市场符合市场规律，就需要逐步的建立健全相应的建筑法律法规，提高建设人员的责任意识，不断的进行管理创新，让我国的建筑企业适应国际化的发展需求。
3后期施工管理的关键问题
建筑工程后期的管理也非常重要,其关系着工程能否合格验收交付，通常来说建设工程是一项极为复杂的工作，其包含复杂的工序、繁多的工种、较大的工程量以及广泛的涉及面等特点。所以，后期施工管理能否符合相应的安全管理标准,是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此相关的建设人员可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取相应的措施，逐步的完善安全管理机制，根据建设项目的实际情况，制定科学合理的施工方案，落实安全责任归属，制定相关的安全规章管理制度，要求项目管理者统一思想，发挥组织的领导作用，保证施工项目的安全建设。
4结束语
总的来说，建设施工管理是施工的重点工作，直接关系着施工质量、施工进度和施工安全。相关工程建设单位，一定要重视施工管理工作，根据实际的施工情况，做到及时发现问题及时解决，运用先进科学的施工管理模式，不断的改革创新，使用合理的施工管理方法，推动施工建设工作有序进行。
作者：王磊 单位：新疆石油工程建设有限责任公司
