第一篇
一、现代施工管理
1.做好预防工作，事前控制为主
工程项目开始之前，就要针对项目内容，分析其中可能出现的危险和安全问题，重点环节做好标记，并且制定紧急预案，准备安全措施，做到有备无患，即使发生事故，也保持在可控的范围之内。更加有效的预防和处理安全事故。在现实工作中，安全与生产之间矛盾，总是相辅相成，总是不可避免的会出现问题。所以一定要在建设的同时，做好安全工作。与其在发生事故之后，手忙脚乱，亡羊补牢，懊悔不已，又影响了施工进度，不如做好准备，注重安全问题，做到未雨绸缪。
2.以人为本、安全第一
安全施工，需要对工人经过严谨的培训方能上岗，严格遵守安全操作规章、树立安全意识，并且进行全面的系统的安全教育和相关法律法规的教育，承担相应的责任和义务，坚持以人为本、安全第一，避免事故发生。
二、建筑施工管理的几个问题
1.施工现场管理问题
现场管理工作，是整个工程项目中最基本、最基层的管理工作，需要注意几个方面：预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。人员管理。制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。工程材料管理。工程材料的管理，从供应、采购、进场、发放等几方面，制定严格的制度并加以实行。技术管理。工程项目需要按时并保证质量的完成，首先要对施工过程的每一个步骤和环节，所需要的技术加以掌握，并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。现代化建设工程项目中，有很多新的技术工艺，并且施工工艺繁杂，工种多样，因此技术管理显得更为重要，应根据施工图纸，并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源，参考当地气候条件，制定详细的合理的施工计划，达到资源的优化配置、合理统筹。
2.后期施工管理问题
后期施工管理问题，是经常遇到的，并且需要不断解决的问题。关乎着整个工程项目能否按时保质保量的交工，因此，后期施工管理显得尤为重要。其中需要注意的问题也很多，比如施工量大，工种多，工种之间交叉施工问题，专业技术问题，工期短，材料的种类规格繁杂，配套设备等等。所以，可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手，制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队，根据工程建设项目的规模、特点等方面，制定规章制度，达到高效、合理、科学的工作方法，并且落实责任到每一个人员，保证施工目标的顺利实现。管理方面，管理层要统一思想、统一目标，可以采取动态化的管理，安排好各项工作，保证设备和材料的供应，随时检查各个工作环节的工艺质量，做好已完成建筑的保护，防止损坏，以及各工种交叉施工中的安全问题，提倡文明施工。施工管理过程中，可以采取适当的奖惩措施，促进工作热情，激发施工人员的工作积极性。
三、抓好施工管理的对策和建议
1.施工管理工作需要常抓不懈
施工管理安全尤为重要，必须常抓不懈。（1）施工现场严格管理，严格执行各项规章制度，安全第一，规范生产秩序；（2）制定责任制度，将责任分派到每一级的施工管理人员，提高管理人员的责任意识；（3）制定监督制度，随时抽查、检查，对违规操作、怠慢、懈怠等行为严肃处理。
2.施工承包单位是建筑工程的行为主体，必须强调其在建设施
工过程中的责任整个工程施工过程中，每一个施工环节、每一个施工岗位都会影响到整个工程的安全工作。必须加强监督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的发生。
3.责任制是安全工作的重要手段
为了安全生产，避免安全事故发生，制定和落实安全生产责任制，是一个行之有效的方法，同时也是安全生产的一个重要前提，完善建筑工程主体单位的安全生产责任制的同时，也要将安全生产责任落实到各级施工管理人员，可签订《安全生产责任书》，保证权力和责任的划分，逐级落实，发生事故，要追究其管理责任，并建立与之相符的奖惩、考核制度，定期进行检查和监督。
4.以《中华人民共和国安全生产法》为指导，各个地区和各个部门都要贯彻并落实
首先，完善安全生产监督管理机构，引进专业方面的人力资源。其次，做好防范工作，争取把安全事故消灭在萌芽状态，如果发生事故，要了解具体情况，实事求是的调查、分析，追究责任，并吸取经验教训。第三，加强安全监管力度，尤其是小企业的监管工作，因为小企业数量多、结构复杂、跨度大，很难全面的监督管理，是安全工作中的一个薄弱的环节，需要多方面采集信息，制定行之有效的监管模式和方法。
四、结束语
施工管理工作，意义重大，影响广泛深远，关乎整个工程是否按期完成，是否达到规范质量标准，其中安全管理工作，显得尤为重要，随着现代化建设工程突飞猛进的发展，科学化管理，更要与时俱进，提高生产效率，提高质量安全，以人为本、安全第一，务必把安全管理工作，放在施工管理中的首位，避免安全事故的发生，务必遵守安全生产规范，加强对施工管理人员和施工人员的安全教育，提高安全意识，合理统筹，最终将整个建设工程完美的呈现。
作者：怀君 单位：嘉兴市开元建筑工程有限公司
第二篇
一、工程项目施工管理创新的原则
1.工程项目施工管理创新必须符合目前市场经济的需要
工程管理创新的根本是满足市场发展的需要，只有满足了市场的发展趋势，企业才能获得收益，也才能提高企业的竞争能力。同时，通过管理创新满足市场也是适应国内或地区经济发展得需要。例如随着市场的开放，大批国外的成功管理模式涌入中国，它们展现了国外建筑企业的强劲能力，而相对国内的市场环境又不适合这些管理模式。此时，通过借鉴国外的项目施工管理模式，创造出符合国内市场需要的新的管理模式，以此提高经济效益，这种方式就是符合目前市场经济需要的项目施工管理创新。
2.工程项目施工管理创新必须符合企业的生产力条件
不论多么完善的工程项目施工管理创新，也需要通过企业内人员、材料、设备等等的实践。如果好的工程项目施工管理创新不能得到现有条件的支持，那么它只能是空谈。建筑企业在其发展过程中的任一阶段的竞争能力，都表现为它此时的生产能力和生产效率。生产能力的大小必然构成了工程项目施工管理创新的框架，在此框架下工程项目施工管理创新得以出现及执行。同时适宜的工程项目施工管理创新又促进了企业的生产力，提高了生产效率，从而使限制工程项目施工管理创新的框架更加扩大。所以，建筑企业的生产力与工程项目施工管理创新相互制约，相互共生的，只有符合企业的生产力才能有工程项目施工管理的创新。
二、工程项目施工管理创新的方法
1.企业及其人员要时刻怀有创新意识
企业要通过旧的项目管理理念，不断去除陈腐思想，与时俱进，通过采用新模式改善生产力，来提高经济效益。工程项目施工管理的创新归根结底还是由人去提出，所以企业应重视人员的创新意识。加大对人才的项目施工管理创新意识培养，扩大员工眼界。创新意识的建立，需要在企业内作为一项专属制度，鼓励创新、发掘人才，设立专门的机构对创新者给予适当奖励，提高企业内人员的项目管理创新积极性。只有企业及个人的创新意识提高了，才能出现更多的工程项目施工管理创新。
2.项目管理战略决策的创新
工程项目一旦确定，企业的决策层应对该项目制定出总的计划及发展方向。目前，建筑企业实行的是项目经理负责制，项目战略方向定好以后由项目经理进行落实，所以战略决策产生后将影响整个项目的总体发展，更会影响到后期工程项目施工管理的创新方向，所以企业要在制定战略决策时进行创新并作出调整。企业的任何一个战略决策都可能决定一个项目的发展好坏，甚至更严重地会直接导致项目的存亡，而经过创新后的战略决策，改进了企业之间的竞争思维，提高了企业的竞争能力。所以要保证工程项目施工管理创新，则必须重视项目管理战略决策的创新。
3.项目管理模式的创新
在建筑行业飞速发展的今天，我们不得不面对的现实是建筑行业的管理模式依然沿用着十年以前的管理方式。经济在发展，市场也在进步，相应的项目管理模式也应该具有符合当下市场的新型模式。项目工程项目施工管理是企业管理的重要组成部分。创新型的工程项目管理要保证人材的合理安排，通过人员相互配合高效率的完成对项目的管理，人员各有其责不出现“人浮于事”的现象。创新型的工程项目管理也要保证实时的成本控制，材料的规划统筹、机械设备的合理运用，避免浪费，通过合理降低成本增加收益，还要保证能增大生产力，建筑工程项目管理模式创新最终目的是通过新的管理模式能多、快、好、省地完成生产工作，提高最终经济效益。所以要实现工程项目管理创新必须要进行项目管理模式的创新。
4.项目过程中生产技术的创新
技术创新是工程项目施工管理技术创新的最基本表现。项目进行的大部分时间是在技术发生阶段，此时建筑企业通过创新出的新技术、新设备、新工艺等将直接影响工程项目的质量、成本与进度。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益，同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时，企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术，企业为了能在对手林立的情况下获胜，必然会依靠开发新技术来战胜对手，所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。5.项目进行中事故预控的创新随着社会进步越来越多新型材料或设备应用于项目中，这就造成了许多新事故类别的发生。针对事故发生前的预控，我们要依据情况制定出符合项目实际的措施。一成不变的模式不适用于安全管理，企业在施工中所创新的更加完善、更加全面措施符合实际需要，所以创新的事故预控也是项目生产过程管理技术的创新必不可少的一项。
三、结语
建筑工程项目施工管理创新是企业发展的核心，只有通过创新才能使企业立于不败之地。项目施工管理创新也没有固定的形式，企业只有依据自身情况，制定符合企业自己的发展需要的创新方针、政策、技术等，来实现自己的目标，从而在当今社会长久发展。
作者：代欢 单位：河北国源房地产开发有限公司
第三篇
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。
二、建筑工程的成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
三、现场施工管理措施
1.加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
2.加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3.加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。
4.加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
5.加强签证管理
施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。
四、总结语
随着我国逐渐步入新的经济时代，加强经济建设以及施工管理是当前的重要发展目标，因为快速的经济发展推动着建筑事业的快速发展，使得对项目工程的管理上要更加管理实效，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，而且近年来的建筑工程项目的投资和规模上在不断的扩大，其投资的形式也是越来越多样化，工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增大，从根本上最大限度的满足建设单位的施工要求。根据文中的研究，对工程项目中实施有效的工程管理的方法进行分析，希望能够为工程建设过程中的施工管理提供借鉴。
作者：任翔 单位：西安思源学院城市建设学院土木工程系
第四篇
一、施工准备过程中不同阶段的质量控制
1.制作施工方案
各个施工单位需要制作好与施工技艺与程序的相关的计划与目标，制作好之后交友项目负责组织审核。这样可以保证各个施工小组在开工以后的各个施工阶段能够有一定的标准可以作为参考，最终有利于保证建筑工程的安全与质量。所以，专门负责制定方案的小组一定要认真做好这项工作，同时在施工过程中进行跟班监督。
2.质量技术的上报
一线建筑人员在向班组负责人上报工作情况的时候，一定要制作好质量技术交底卡。在经过上级部门的审核之后，在向班组负责人汇报质量、技艺、安全等情况。此外，还要负责现场交底
3.执行质量三级检验制度
生产部门要对项目工程的最初的材料文件等做好记载工作，同时还要保证自己的工作质量。项目实施工作者和质量监督人要对工程质量进行严格的监督，根据相关的质量检验规章制度对各个环节进行检查，验收。尤其在遇到隐蔽工作的时候，质量负责人一定要时刻在第一现场。以便解决随时可能出现的一些问题，最终保证隐蔽工作的质量验收。
二、施工过程中的质量控制
1.加强对工程项目的施工材料进行的管理
对建筑施工项目进行仔细的研究，可以发现能够对其质量产生影响的主要的几个因素中，有一个重要的因素是施工过程中选取的用料。建筑施工的每一种用料能否与项目设计的需求相符合，是影响当下工程项目管理质量的一个基础性的因素。第一，在获得项目标以后，施工单位就要开始进行材料的准备和管理工作。购买施工用料是项目施工的第一步，一定要保证每一个用料都能与项目施工的设计方案相一致。第二，在用料进场的过程中，一定要对其质量与来源进行严格的检查与测验，保证其质量过关符合要求。
2.通过技术管理来保证项目施工的质量
随着时代的发展需要，建筑施工技艺发生了新的变化，人们对建筑物的抗争能力也有了新的要求，各类设计方案的不断优化等都让施工单位在施工经验上显得有点相形见绌。所以，任何一个施工组织如果想要获得长远的发展，就必须不断地提高自己的施工技艺，保证工程项目的质量达标。第一，由于现在的砖混结构以及框架等的浇筑结构等都有了新的变化，所以施工单位应该积极组织施工人员多学习新的记忆。第二，在具体的工程施工过程中，应该做好对施工技艺的管理工作。要以具体的施工基础参数以及实地施工技艺等作为出发点，以发挥技艺管理在工程项目质量中的作用。
3.正确设置质量调控点以保障工程项目的质量
项目施工质量调控点是在项目施工中起到质量调控与管理的作用，有利于防止项目工程中经常会有的质量问题的出现。在当下，在项目施工单位应该工程技艺较低之前对质量等一系列问题进行分析与研究，根据项目工程的真实特点与具体情况来设计质量调控点。做好这项工作，一定要以项目工程进行的周围地质环境、天气状况以及其他一些会影响到工程质量的因素作为依据。正确、合理地进行质量调控点的设计，为质量监督人员提供进行质量督查工作的重要依据，以保证工程建设的质量达标。
4.施工过程的测量控制
在施工的项目施工阶段，可以用在项目准备过程中制定的项目控制导线网，对轴线、基地以及标高等进行调节。根据业主提供的参考信息以及他们的要求，对各个环节的工作做好调控与审核工作，达到质量标准后才能进行测量放线。
5.施工机器装备的控制在施工的过程中，要以项目的具体情况、交工日期、工程的大小等来选择需要的机器装备。然后根据实际需要与经济性来选择使用的方式，这些方式主要有以下几个：自己购买、承包、租用以及分配等。
6.工程项目环境和地质条件的勘察
对工程所在地周围的环境状况以及地质条件进行仔细地研究，对于工程项目的质量达标起着十分重要的作用。主要需要考察的对象有以下几个：地势、环境、震级、地质、水文等等。这项内容能够让地质环境资料更加完善，同时也能为制定科学合理的施工技艺与施工计划提供重要的参考资料，此外，这也是影响工程施工项目质量达标的重要因素
三、竣工后的监督控制
1.施工单位做好自身监督
任何一个施工单位都应该有一个高效地质量监督与监管体系，目前最常见的监督体系运行机制就是质检工作者时刻守在施工现场进行质量监督，建立并形成一个三级管理并且环环相扣的质量监督体系。这可以帮助施工单位做好质量监督工作，提供工程的质量水平。
2.业主（监理）监督——也称为第三方监督
第三监督具有一定的权威性。当下的管理体系带给这种督查以权当天的管理权力，由业主委派或委托的质量督查组织长期停留在施工现场，对工程中还没有房建的、正房建的和已完成房建的分部、分项工程及每一个程序进行仔细的督查。
四、结语
近年来，建筑工程质量已成为人们关注的焦点之一。一个工程质量优良的建筑项目，需要设计单位、施工单位、监理单位以及政府监督部门的共同努力。本文仅就施工单位即项目部在项目施工阶段的质量控制做了论述。
作者：张田芳 单位：原平市第一建筑工程公司
第五篇
一、当前建筑施工管理中存在的不足
随着城市化建设进程的加快，各建筑施工企业的业务得以大规模扩大，给有效的建筑施工管理运作带来了很大的压力，以致出现了很多问题。
1.招投标、合同管理混乱
随着城市化建设进程的加快，建筑工程项目的增多，使得各建筑企业间的竞争也日渐激烈。一些地区的行业保护和地方保护思想泛滥严重，以致部分地区的招标过程中存在明招暗定、暗箱操作等不良现象。使得一些有实力的建筑企业得不到参与，最终降低了建筑施工管理的效率和效果，影响了工程质量。
2.管理部门组建混乱
管理部门的组建有赖于完善的管理体制建设和管理任务的具体分配，尤其是在明招暗定、暗箱操作的招投标潜规则下签订合同的建筑施工企业。由于缺乏完善的管理体制，以致管理部门的组建出现功能重复、部门不全等混乱情况。
3.建筑施工中对施工进度把握不清
高效的建筑施工管理需要根据施工进度的发展连续展开，因此对建筑施工进度的把握是开展建筑施工管理的关键之一。然而，目前许多建筑施工单位对施工进度的把握很大程度上依赖于各个施工小组的汇报，没有预先制定进度方案，经常造成管理上的拖沓延误。
4.施工现场管理不能按照既定的技术规范操作
由于市场竞争的加剧，参与招投标的建筑施工企业各项预算得以增加。中标后为确保一定的利润分成，不得不消减一部分施工设备、工具、器材或材料，使得实际的施工管理不能按照既定的技术规范进行操作作业。
二、针对建筑工程施工管理的不足应当采取的应对对策
针对当前建筑施工管理存在的诸多不足，我们应当多方面采取对策，大力进行改革，确保建筑施工管理的有效开展。
1.规范招投标、合同管理制度坚决杜绝明招暗定、暗箱操作，规范招投标、合同制度，做到公平、公正。同时要合理制定工程报价，避免因建筑施工企业之间的价格战而引发恶性竞争。
2.组建完善的管理部门高效的管理运作离不开完善的管理部门组建。过完善管理部门组建，明确各管理部门的职责，使各部门间有效协作，积极配合，是解决管理部门混乱的唯一方式。
3.明确各时期的施工进度在建筑施工项目施工前就应制定出各项子工程的预定工期，并制成施工工期预测图，并发给各个施工小组。同时，要求相关部门按照实际的施工进度再加以正负向调整。如没有特殊情况，则应该严格按照预定工期进行施工进度的管理，以便保证施工效率，降低施工成本。
4.严格贯彻各项技术规范通过完善的管理部门和施工工期划分，严格的监督各施工小组的作业情况，保证各小组严格贯彻各项技术的规章制度。通过对建筑设备、工具、建筑材料以及技术人员的调配，保证资源供给的充足，解决由于资源不足造成的粗制滥造现象。
三、结语
总之，加强建筑施工管理是保证建筑工程质量达标和创优的关键之一，也是保证居民财产和人身安全的有利保障。同时，建筑施工管理又是一项涉及多方面的系统工程。除了要制定有效的制度、调配充足的资源外，最关键的还是提高工作人员的管理意识和安全意识，使其主动配合各项管理措施的执行。
作者：杨清海 单位：博乐赛里木建筑安装工程有限责任公司
第六篇
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1.建筑材料的质量问题
在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。
2.施工人员技术能力问题
施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。
二、解决建筑工程施工管理问题的有效策略
1.重视安全施工加强对施工安全的管理
为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。
2.建立质量监督部门
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。
3.加强对施工过程中的进度管理
加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。
4.施工中的投资管理
要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：淤根据价值规律的客观要求，并基于对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合理的安排施工成本。于在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。盂在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力物力财力资源充分发挥，限制投资使得实际投资项目不超过批准的，以取得最大的投资效益。
5.加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
6.要科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。
7.提高施工人员的技术和能力
为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。
三、总结
总之，施工管理是保证施工质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展，从而加强建筑施工管理控制是非常重要的，建设工程，在不断完善建设工程施工管理制度，在管理建筑建设存在问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，为国家的快速发展奠定坚实的基础。
作者：曾扬君 胡磊 单位：江西工业贸易职业技术学院江西省新大地建设监理有限公司
第七篇
一、推进建筑工程现场技术管理优化的原因
（一）提升建筑企业的市场竞争力
社会进步的标准是生产力能否得到发展，所以，教师要告诉学生推进施工现场技术管理的优化也是提高生产力、发展生产力的重要环节。在建筑施工现场技术管理优化的过程中，教师要确保施工技术与施工环境的适应，要对各项施工技术进行组合。这能够提升建筑企业的生产效率，能保证建筑工程施工质量，进而增强了建筑企业的生产质量与生产效率，自然而然，建筑企业的市场竞争力也相应地得到了提升。通过这一系列的阐述，教师就可以进一步让学生了解到更多关于建筑的知识，从而能进一步提升学生的学习主动性与积极性。
（三）实现建筑企业经济效益的增长
优化建筑工程现场施工技术管理有利于建筑企业经济效益的增长。为了能够实现建筑施工过程中技术管理的优化，就需要施工人员对技术资源的相关因素进行优化配置，而施工方案的选择也需要与技术相匹配。所以，在这种技术管理与方案配置优化的进程中，施工管理人员要能够主动设计出生产效率高、经济效益高的施工方案，并正确衡量技术管理方式是否具有先进性与科学性，从而在不断改进与革新的过程中，实现施工成本减少、施工效率提高、施工方案优化的目标。
二、师生共同探讨，以探究各种实现建筑工程现场施工技术管理优化的措施
在教学课堂上，教师要善于与学生进行沟通交流，及时了解学生对问题的看法，这对于整个教学课程来说都是至关重要的。在中职院校中，教师要带领学生认识到建筑工程现场施工技术管理的优化是确保建筑工程保质保量的关键途径，也是提升建筑企业社会效益与经济效益的有效方式。所以，为了能够实现建筑工程现场施工技术管理优化教学的有效性，师生就需要在教学过程中共同探讨实现现场施工机构管理优化的措施
（一）坚持现场施工技术管理的原则
在中职教学课堂上，教师要明确告诉学生要想实现建筑工程现场施工技术管理的优化，前提就需要将各项优化环节纳入技术管理的原则之内。首先，要坚持经济效益最大化的原则。一切实现施工技术管理优化的手段都要以经济效益为核心，要使技术管理与经济效益进行有机融合，以实现两者的共赢。其次，坚持标准化、规范化的原则。此原则的主要目的是为了防止施工技术管理优化的随意性，也是保证施工技术能够有序进行的关键步骤。再次，坚持合理化与科学化的原则。在该原则的指导下，施工管理者就需要利用先进的、科学的技术管理优化方式，从而实现整个建筑工程现场技术管理优化的目的。
（二）提高现场施工技术管理人员素质
众所周知，高水平、高素质的建筑技术管理人才是实现建筑工程社会效益、经济效益双赢目标的有效保障。所以，教师在教学的课堂上就要及时向学生展示一些实际的例子，通过各种实例让学生了解到在实现技术管理优化的进程中，需要培养高水平、高素质的管理人才。提高技术管理人员的素质一方面需要从技术管理的专业性知识着手，在培养的过程中，使其对整个技术管理的相关内容进行详细了解，并熟悉各项施工的技术指标、技术要求以及实施办法。之后，将理论与实践结合，也就是让培训人员进入施工现场，将自己的所学应用到现场施工的具体过程之中。另一方面还需要提升现场施工技术管理人员的道德素质，培养管理人员对技术管理工作的兴趣，从而使其能够在具体的工作岗位中爱岗敬业，能在现场施工技术管理的岗位上奉献出自己的力量。
（三）推进现场施工技术管理制度的完善
在讲解现场施工技术管理制度的过程中，教师要通过各种教学模式，根据学生的实际情况，让学生充分意识到一个较为完善的建筑工程现场施工技术管理制度是实现技术管理工作规范化、制度化与合理化的保障。所以，为了能够实现现场施工技术管理制度的优化与完善，施工技术管理员就需要建立有效的技术管理方案，并将技术管理方案与实际的施工情况向结合，明确各项施工技术指标与规定、明晰各项技术管理的关键点，从而使现场施工管理制度更加完善。另外，施工技术管理员还应该建立合理的奖惩制度，对技术管理与技术监管现象不到位的现象给予严厉的批评与处罚，从而在制度规范的技术管理下，实现建筑工程建设的有序进行。
三、总结
总体来说，实现建筑工程现场施工技术管理的优化是一项长期性与持久性的工作，也是推进现场施工技术管理科学化、合理化的重要环节。为了发挥建筑业在我国经济建设中的支柱作用，中职院校就需要通过改进各种教学模式和教学方法，不断培养现代化人才，并且在具体的教学过程中不断探索各种推进现场施工技术管理优化的措施，从而使其在社会主义现代化建设的浪潮中更好地促进我国社会与经济的发展。
作者：李素巧 单位：河北省南宫市职业技术教育中心
