【摘要】社会经济的高速发展的形势下，建筑工程领域同样在向前进步。建筑企业需要不断的提高企业自身的管理技术，加大工程关键技术的研发力量。在建筑工程的实际管理中，相关影响因素不仅会影响建筑工程的施工效率，同时与安全系数密切相关。本文主要阐述对于建筑工程管理工作的影响因素分析以及提升建筑工程施工管理有效性的主要策略。
【关键词】建筑工程；影响因素；对策
1对于建筑工程施工管理的影响因素分析
1.1资金造价对于施工管理的影响
资金控制对于建筑工程的在环节实施阶段有着自身的重要意义，因此需要对项目造价进行有效的管理与控制。然而在我国现阶段对于建筑工程中的项目控制并没有达到预想的效果，其中存在着诸多的细节问题。如决策阶段的项目管理将对项目工程整体都形成重要的影响。在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握的非常清楚。这种影响的多方面主要是基于现场施工材料的种类繁多、各种施工机械设备的高额租赁费用等产生的较高项目成本。而随着整个建筑工程中机械设备的使用数量会不断的上升和相关设备维修费用的产生，其对造价控制的影响也就缺乏明显。
1.2人为管理对于施工的影响
施工阶段相对于整个建筑工程项目来说是耗时最长的一个环节，同时也是最为繁杂的一个过程，而这种复杂在建筑工程的工程管理上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素越是相互关联，在施工阶段产生的影响也就也发明显。例如在施工过程中使用的任何一种的施工材料都将产生直接的管理影响。建筑项目管理人员整体综合素质不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相关较弱，造成管理的弱化。最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。经常出现工作人员拥有资质证书，但是却缺乏实际的项目管理能力，无法将实际情况和理论有效结合。从而造成项目管理工作仅仅停留在表面，没有具体落实下去。
2提升建筑工程施工管理有效性的主要策略
2.1建立健全工程管理制度
在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并做好及时的解决工作。在建筑工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式，降低预期造价成本与实际偏差过大。施工企业需保证工程质量以及项目预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为项目参考依据。其实这本身也就是招投标的相关标底问题，在选择投标单位的整个过程中，建设方不仅仅要看重投标单位的良好信誉，更要密切关注投标单位的报价情况。管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现低级意外情况的发生。
2.2加强工程造价管理
首先，管理人员需要充分考虑施工单位的企业资质问题。资质雄厚的企业管理水平高，员工水平素质整体较高，且公司内部拥有完善的工作制度。这样可以有效避免项目运行过程中，出现各种意外情况的发生。在施工过程中，现场管理人员需要对各个环节的经济成本做好把控，任何一个环节都会造成额外施工成本的增加。对于各个环节的加强管理，能够有效控制整体的施工成本。例如在采购阶段，合理选择现场施工的材料设备，做好施工材料的检验工作，能够有效降低施工成本。而且通过提供工人的施工人员的工作技能，明显缩短工作时间。同时在现场的施工阶段，合理使用监管人员能够使得现场的施工更加的科学规范，降低设计造价与实际造价的出入。
2.3提升工作人员综合素质
施工人员是整个过程的重要执行者与实施者，其综合素养将直接影响到整个建筑工程的施工质量。加强对于施工人员的培训工作，目前培训存在的主要问题主要包括：（1）培训内容过于空泛：由于施工人员的培训内容较多，在较短课程内施工人员完全无法完成掌握所有内容。许多施工人员对于其中的内在原理根本无法了解，只是懂得如何操作而已。（2）理论与实际脱节：在施工人员的技能学习过程中，现场的实际操作环节几乎没有。大多只是进行理论教学，没有在特定场景中去练习。施工人员针对初次的培训原本就比较生疏，加上仅仅只是理论上的讲述，根本无法产生实际的作用。（3）培训过去应试化：培训过程中大多只是让施工人员掌握基本的工程知识和技能，缺乏对于施工人员自身的综合素养培养。然而，施工人员的综合素养与工程质量息息相关。因此，在培训内容仍有所欠缺。目前主要有效提升培训质量包括：科学制定施工人员的培养目标：首先需从培养目标的高度上确定施工人员的培养方式。让施工人员和当前的工程质量标准相统一，适应当前的工程理念。培养目标要综合体现施工人员的多元化以及应用性。同时，合理制定培训课程：培训课程应该包括通知通识知识、专业知识以及拓展知识三个方面。积极拓展教学主要是让施工人员提升多种的综合素养，提升专业能力。
3结语
建筑工程管理需要明确每一个施工人员和管理人员的职责，积极促进施工人员和管理人员的关系，能够提高工作效率和工作质量，提高建筑施工企业的竞争能力。工程管理不仅是在施工前的计划和规划上，施工时的管理更要做到位。身在信息化的时代，科学技术迅速发展，建筑工程管理也应该采用新的高科技的手段，适应时代的发展，不断提升管理质量。
参考文献
[1]吴刚.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].科技展望，2015（2）：136-136.
作者:杨洋 单位:南京市六合区龙池街道城市建设管理服务中心
