［摘要］在房屋建筑工程施工过程中结合精细化管理模式，能够满足社会发展对于房屋建筑行业需求，提升施工质量，有效控制工程成本消耗，促进房屋建筑企业的稳定发展。本文主要分析了目前房屋建筑工程施工现存问题，并探究了精细化管理模式的开展措施。
［关键词］房建工程；施工管理；精细化管理
房建工程对于建设质量要求非常高，对于房建工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，需要在工程建设中结合精细化管理模式，针对全过程开展精细化管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于建筑工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行。
1房建工程施工管理工作不足之处
1.1安全管理工作开展不够完善
在房建工程施工管理工作开展过程中，施工安全管理工作尤为重要。房建工程的施工工程量比较大，施工时间比较长，施工工序比较多，其中参与施工的人员数量也非常多，并且一部分施工企业单位中的施工人员自身素质水平和专业水平有待提升，缺少了专业的安全施工培训，因此在房屋建筑施工现场存在各种安全隐患[1]。受到了各种客观因素的影响，房屋建筑施工管理工作难度不断提升，在施工中安全隐患的存在对于施工人员的生命安全造成了威胁，对于施工质量和施工效率也会产生很大的影响。
1.2施工质量管理工作不足
施工质量管理工作的开展能够有效保证房建施工工程质量，针对房屋建筑工程施工每一个环节开展施工质量管理，确保工程建设符合质量标准，能够有效提升房屋工程施工建设质量。但是目前在真实的施工建设操作中，施工企业单位并没有严格落实好施工质量管理制度的严格要求，管理工作人员也没有严格按照规定执行工作，对于建筑工程施工质量会产生很大影响。
1.3施工现场管理工作落实不到位
房屋建筑工程的工程量非常大，其中涉及到人工、施工材料和施工设备等，导致房屋建筑工程的施工现场环境十分混乱，需要针对施工现场做好施工管理工作[2]。一部分施工单位忽视了施工现场的科学管理工作，对于施工现场的施工材料和施工设备管理不科学，造成施工成本浪费情况严重，大量的施工材料混合堆积在一起，受到外界因素影响材料和设备出现损坏情况，严重影响工程现场的施工工作开展。
2房建工程施工精细化管理工作开展措施
2.1根据实际情况制定科学合理的施工方案
房建工程施工过程中，需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求，制定出精细化施工方案，确保房建工程施工的顺利进行[3]。提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。房建工程建设项目施工过程中，施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。
2.2强化施工安全管理工作开展
房建工程施工建设过程中，管理工作人员需要针对工程施工状况，形成精细化安全管理工作方案，通过安全管理工作的严格落实，减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中，严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力，施工的相关管理工作人员是否齐全，在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求，在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求[3]。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。在施工中安全防护措施是否能够有效开展，并且在工程建设过程中是否存在事故应急措施等，这些都是施工安全管理工作开展的重要内容。
2.3积极落实精细化财务管理
精细化管理工作并不仅仅是针对房屋建筑工程施工过程，也需要在工程财务管理工作中进行开展和落实[4]。房屋建筑工程施工中的财务管理工作非常重要，房建工程建设需要根据建筑企业的具体情况，根据工程建设要求，制定出针对性的财务管理方法，形成比较完善、实施力度比较强的核算机制，严格执行制定出来的财务管理办法和核算机制。施工企业单位要强化财政监督管理工作开展力度，制定出具体的核算方式。企业定期要公布房屋建筑工程施工财政工作报告内容，严格控制好内部的资金流向，减少财务问题的出现，确保精细化管理工作模式的有效贯彻落实。
2.4精细化管理方案
在房屋建筑工程施工过程中，需要提升精细化管理工作的规范性和针对性，应用精细化管理模式来确保房建工程的稳定进行。精细化管理模式能够确保工程建设的每一个工序和步骤都能够科学合理，让工程建设施工计划变得有效可行，提升企业内部工作人员和管理人员的执行能力，保障房屋建筑工程施工质量。施工企业单位需要制定出完善的精细化管理计划方案，使用专业的工作团队，针对工程施工建设位置、周围环境、施工企业单位做好调查和勘测工作，在具体的施工过程中严格落实好施工精细化管理工作方案，针对出现的问题进行具体问题具体分析，及时的弥补在精细化管理工作方案中存在的不足之处，满足房建工程施工管理精细化管理要求，提升房屋建筑工程施工质量。
3结语
综上所述，精细化管理工作开展对于任何工程建设都非常重要，在房屋建筑工程施工过程中，施工企业单位需要强化对于精细化管理工作的认知，制定出完善的精细化管理制度，在具体的施工过程中严格制定精细化管理制度，把精细化管理意识落实到工作实处，提升房屋建筑工程施工质量和施工效率，减少成本消耗，促进施工企业单位的稳定发展。
参考文献
[1]丘文德.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2019（20）：170-171.
[2]孙贤坤.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（20）：131+159.
[3]陈亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2019（19）：111-112.
[4]潘振毅.探讨房建施工管理中如何应用精细化管理[J].低碳世界，2019，9（06）：162-163.
作者:黄添雄 单位:达濠市政建设有限公司