摘要：伴随着社会经济的迅速发展，建筑工程施工管理的创新是行业发展的必然趋势。当前，建筑施工管理中存在较多的问题，如技术问题，安全问题等，都会对工程整体的建设质量和安全等方面造成一定的影响，为此，必须要深入分析其中的问题，制定相应的解决措施。此次论文主要探讨的是当前建筑施工管理存在的问题及对策分析。
关键词：建筑施工管理；问题；对策；分析
1前言
在建筑施工管理过程中，管理工作是否到位，对工程的建设质量，工期，成本等都会产生一定的影响。根据当前建筑施工管理中的问题，必须要大胆创新，及时革新相关的管理制度，根据具体的管理情况，制定对应的解决策略。
2当前建筑施工管理存在的问题
当前建筑施工管理存在的问题主要有以下几点：第一，技术管理问题。首先，很多施工人员的综合水平低下，大多数都是属于非专业劳动力，对建筑技术和工艺方面的专业知识了解不够规范，且人员繁杂，所以，在管理方面，很难开展系统化的培训教育活动。第二，材料管理问题。材料是整个工程建设比较重要的环节，影响的环节较多，如，没有严格按照进场制度检测材料，导致劣质材料进入现场，应用到后期施工中，影响整体的施工质量；没有合理储存，材料随意堆放，导致材料受损，也对现场人员的安全造成一定威胁；没有合理使用材料，导致工程出现质量问题，比如，配筋不足或者配筋的间距过大，都会造成墙体出现裂缝或者混凝土开裂等情况。第三，安全管理问题。首先，各个部门管理者对于安全方面的意识淡薄，导致现场施工人员的安全意识薄弱。其次，在安全方面，应当遵循“预防为主，安全第一”的管理理念。但是，在实际的管理过程中，有很多本末倒置的情况出现，如施工没有根据要求设立施工标志，造成人员误伤之后，再设置施工标志。然后，在管理的手段方面，都是以惩罚的形式代替管理，没有真正发挥安全管理的作用，只是小以惩戒，使得安全保障的很多管理工作无法开展。
3当前建筑施工管理问题的解决对策
3.1加强施工管理思想方面的创新
为了改善当前建筑施工管理的现状，必须要从思想开始，进行全面创新。首先，需要进行思想观念的革新，从建筑企业领导开始，逐层加强相关工作人员对管理意识的创新，并积极引进先进的管理人才，加强培训。同时，以建筑市场的需求为切入点，通过先进的管理思想，进行建筑施工管理，以此促进建筑企业的发展。另外，企业还应当加强对这一方面的关注，必须要从企业的角度出发，进行管理方面的革新，并将每一步的革新方法，落实到位，保证整体施工管理思想革新的效率和质量。
3.2加强技术方面的管理力度
为了更好响应整体的革新口号，在技术方面也需要作出相应的优化和调整。科学技术作为第一生产力，是市场竞争的主要标志，企业的竞争力主要是以企业的技术水平呈现的。在建筑施工管理过程中，相关的技术人员必须要对现场的施工进度、质量、安全和人力资源等方面，进行综合性的管理。并根据时代的发展需求，灵活改变技术方面的管理制度，同时，引进新技术，新工艺，新设备，不断提升整体的施工效率。另外，还需要加强各个环节的监管力度，保证各个环节的质量和安全等能够达到相应的标准要求，使得建筑施工技术成本能够控制在有效范围之内，以此保证整体的施工管理质量。
3.3构建完善的建筑施工管理体系
一方面，将已经存在的管理体系和相关的管理条例落实到相应的施工管理工作中，并根据实施的具体情况，了解推行中存在的问题，并及时向上级部门汇报，将实际出现的问题与计划问题进行比较，分析合理的改进方法。然后，再将核实的规章制度落实到具体的施工管理过程中。这样，才能有效提高管理效率。另一方面，需要从项目本身的情况进行研究，了解工艺流程，工艺特点和工序等多个环节，严格控制每一个环节的管理质量，保证各个环节的管理工作能够落实到位，并记录详细的管理情况，形成规范的文本资料，为建筑企业未来的发展提供有利的依据。
3.4加强人员方面的教育培训
首先，必须要严格控制进入现场的工作人员，保证各个人员能够持证上岗。并定期开展培训教育活动，对整个施工队伍的水平进行全面提升，积极鼓励相关人员考取国家相应的资格证书，以此提升相关技术人员的专业水平和综合素养。其次，技术管理人员，也需要不断学习新的管理模式和方法，并借鉴国外先进的管理理念和方法，根据工程实际的情况，开展相应的管理工作。最后，加大安全方面的宣传力度，提高现场人员的安全意识，并经常教育，增强相关人员的安全意识，尽可能避免安全意外事故的发生。
3.5加强原材料的质量控制
建筑工程整体建设需要的材料较多，且材料费用占据工程费用的百分之六十以上，所以，材料质量的优劣直接决定了建筑工程整体的建设质量。因此，在施工管理方面，必须要严格把关，保证优质的供货源，确保供货商符合工程供应材料的各方面资质需求。同时，对进入到现场的施工材料，必须严格按照进场制度，进行检测，保证进场材料必须要有三证。另外，还应当做好现场的抽检工作，对于不达标的材料，坚决不允许进入到施工现场。
3.6加强安全方面的管理力度
施工管理中最为关键在于安全和质量。所以，对于现场人员的安全保障是建筑施工管理中比较重要的一个环节。因此，在，具体的管理过程中，对于专业的技术人员以及一线施工人员，必须要进行岗前教育培训，并加强安全方面的教育，强调安全第一的施工原则，进入现场工作。并且，要求相关人员进入现场，必须要佩戴安全设备，如安全帽等，对于特种操作人员必须要配备相应安全防护服等。这样，才能有效保障现场人员的安全质量。另外，对于安全设施，必须要设立安全标语，安全警示牌等安全措施。
4结语
综上所述，建筑施工管理是一项比较繁杂的过程，且综合性较强，其自身的管理质量和水平直接影响到建筑企业未来的发展。因此，企业必须要不断革新理念，创造新的管理制度，并加强各个方面的管理力度，以此保证施工管理的质量。
参考文献：
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作者:李明
