［摘要］目前，许多工程项目不采用传统的技术和管理方法，传统的管理方法和技术降低了工程开发的效率，难以满足工程质量的提高。只有掌握先进的施工技术，掌握与时俱进、保护施工环境等理论知识的管理者才能提高施工水平。此外，建筑行业作为一个整体，对建筑工程的质量和安全的要求越来越高，这对企业管理者来说是一个很小的挑战。因此，施工管理方法的创新是非常重要的。
［关键词］建筑工程；施工管理；创新技术；应用研究
1建筑施工管理的含义
施工管理是一项广泛的工作，包括多方面的。例如，建筑行业对建筑系统的质量要求的管理也可以包括施工过程的管理，即施工过程是否合理、科学、有效。因此，有必要对施工过程进行控制。质量要求非常重要，施工管理顾名思义就是施工。工程中存在着许多问题，包括整个施工过程中的许多环节，所以我们应该从整体出发，而不是把整体分成小部分。在这方面，我们需要考虑很多事情，所以我们需要谨慎。但从整体情况来看，我们需要一个整体的建筑概念。但是，应特别注意每个链接的不同细节。只有调整每个细节，项目才能顺利进行和完成。加强对建筑材料和建筑资源的控制和监测。尽可能利用绿色资源，利用资源的可持续循环利用和无污染的自然资源和成本的再利用。在建设过程中，不应造成环境污染，而应在发展优质建筑的基础上进行生态保护。应该特别注意。为了利用受污染的资源，每一施工环节都必须符合国家标准和相关的法律行为守则。除基本信息外，还应密切管理和管理原材料的补充和添加。只有这样，施工才能顺利进行。
2建筑工程施工管理及创新技术的应用现状
2.1管理及创新理念过于陈旧
管理创新理念是引导管理创新技术有效运行的关键。通过对我国建筑施工管理和技术应用现状的分析，发现影响建筑施工企业健康发展的主要因素是落后的管理创新理念。由于建筑工程管理者长期以来受到传统建筑管理理念的影响，在施工过程中始终按照自己积累的经验进行管理，缺乏现代管理知识，没有及时引入现代管理理念。另外，由于管理人员的影响，施工人员的施工技术创新意识较弱，影响了整个项目创新技术的应用水平。
2.2管理机制不健全
随着经济的快速发展，我国建筑业的水平发生了很大的变化，而且越来越高。因此，过去对建设的重视和对管理模式的忽视，与当前的经济发展状况是不相称的。盲目追求建设进度，缺乏有效的监督，对整个建设项目产生了很大的负面影响。因此，施工单位坚持“以施工为主，不能控制”的原则。过去落后的管理机制将不可避免地被市场抛弃。此外，许多建设单位尚未建立完善的岗位责任制，绩效管理也非常不足。因此，在具体施工中，很难调动员工的积极性，保证员工的标准化。因此，在实际施工中必然会发生一些安全事故和质量问题。只有返工的问题比较严重，还会出现延长工期等问题，不仅浪费人力成本，还会造成资源浪费。此外，在项目的实际建设中，信息化程度不太好，信息传递不太顺利，资源共享无法有效实现。无论是施工技术还是工艺指标，其准确性都难以保证，严重影响了工程质量。因此，这对企业的经济和社会效益是非常不利的。
2.3施工资料管理不完善
目前，中国经济发展水平较高，社会分工多样。需要配备的建筑物也应根据其功能进行不同的调整，并有其独特的特点。这也导致了中国建筑工程设计的范围更广、内容更复杂、难度更大，以及准备和保存相应增加的数据的需要。然而，目前对于将来可能成为经验或事故证据的信息并没有完善的保存，在提高工程质量和找出事故原因方面难以继续突破。因此，有必要及时建立相关的管理信息部门，并妥善保存施工信息。
3建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
3.1做好技术管理与协调
施工现场需要在整个施工过程中协调技术系统的管理和实践。即在施工管理阶段，企业具有良好的技术手段，同时为工业发展提供了有利的条件。目前，这项工作也成为施工企业专业能力反馈的基本条件。管理者必须通过反复实践来探索和展示，发挥技术管理实践的优势，提高企业的创新实践能力和产业影响力。
3.2加强员工安全意识引导
在施工过程中，施工项目管理和作者需要通过安全教育将安全相关知识传递给基层员工。企业可以定期对员工进行培训和指导，使员工通过讲座和安全教育视频了解施工阶段应注意的要点。在施工现场，管理人员还需要进行监督和管理，帮助员工树立安全责任感。安全施工的重要性可以在整个施工过程中体现出来。基层工作人员违反操作规程的，管理部门应当及时监督改正。同时，根据企业安全管理体系进行处罚，并通过全方位的管理和控制。合理，能进一步增强员工的责任心，有利于工程的顺利施工。
3.3重视施工设备应用规范性
在施工阶段，施工机械设备的辅助生产必须做好。即施工现场的机械设备管理应按照标准规范进行。鉴于技术管理体系的建设和员工的专业素质，有必要遵循内部管理体系。要求技术人员具备专业资格，同时做好机器设备的维护工作，逐步提高工作效率。在施工阶段，根据施工现场的实际情况，对建筑物的外观和功能进行协调和控制，以适应建筑设计的建筑结构类型，发挥机械设备的实用价值。
3.4强化管理人员的管理及创新理念
社会经济效益最大化是建筑施工企业健康发展的目标。只有加强管理者的管理和创新思想，才能积极提高工程项目的施工管理和创新技术应用水平。一方面，企业管理者应加强对国内外现代管理理念的研究，借鉴和分析其他施工管理制度，根据工程企业的实际管理情况，制定有针对性的项目管理体制改革方案。另一方面，要培养施工企业员工树立创新观念，特别是工程师和技术人员，应积极鼓励技术人员对现有施工技术进行全面创新和改革。
4结束语
目前，创新技术在我国民用和工业建筑中的应用已初具规模。创新技术以其科学性、成本可控性和在促进建筑业发展中的整体作用而得到广泛应用。然而，创新技术在建筑业的应用还处于起步阶段。需要相关施工技术人员重视培养创新精神，与时俱进，开发更多创新技术，以适应人民群众的需要。
参考文献
[1]杨子江.建筑施工过程中创新技术的应用研究[J].建材与装饰，2017（06）：55-56.
作者:万顺玲 李宣宣 单位:中建七局第一建筑有限公司
