［摘要］建筑是一个多功能，多学科的复杂系统工程。可以说，是设计图纸上的各种线条在指定位置变成物理对象。它包括基础工程建设，主体结构施工，屋面施工和装饰工程施工。为提高建筑物的整体质量，施工阶段必须密切关注质量管理控制。在本文中，如何进一步提高住房建设项目建设中的住房项目质量，完善了加强建筑施工项目的质量管理控制，消除住宅质量常见缺陷的发生具有重要意义。
［关键词］管理措施；施工质量；质量控制
近年来，我国住宅项目的整体质量水平有了很大提高，但各地的质量仍然参差不齐。我们需要增强紧迫感和使命，以提高住宅项目的质量，以确保住宅项目的结构安全和使用。监管部门不对质量安全负责的，如果检查到质量安全不合格，建筑施工需停工整改。建筑工人整体水平下降，这个只能说是施工单位在开工选择劳务上的问题，管理人员的水平直接影响到对建筑工人工作质量。监理是带甲方行使监督权的，不代表没有他们施工就应该出问题，他们的作不作为都不应该是出施工质量安全问题的关键。建筑行业的主体还是在施工上，毕竟建筑施工直接操作者是施工单位，施工方应该提高自身的整体管理水平，从而提升才能带动建筑业的转型升级。
1施工管理过程
1.1施工准备
（1）在开展施工建设前，必须先了解项目的详细情况，以便提高工程建设管理合理性。做好施工准备可以掌握大局，在出现问题后能够控制并着手妥善解决问题。要对建设项目的基本情况有一定了解，例如工程项目现场位置、附近的地形情况，当地的气候，道路交通情况，地下管网分布，工程地质情况等。要确保设计的合理性，布局，节点结构，管网建设，照明，暖通、通讯等应逐一检查。设计图纸中涉及安全性，功能，进度，成本，设备选择和安装以及各行业之间的冲突或错误的主要问题，书面意见和建议应通过施工单位提交设计单位。因此，必须通过事先控制和协商解决，以确保顺利建设。（2）在“施工组织”的良好指导下，全面编制施工文件，能够有效确保项目建设顺利推进，确保工程进度与整体工程质量。工程项目涉及的内容众多，但是在一些项目建设中，也有一些单位所做的施工组织设计不够全面，项目缺失，也存在只列项目参建团队而没有明确分工的问题。在一些组织设计中对施工安全以及质量保证、文明施工等方面的内容不够具体或者不符合本工程情况，难以执行，一些部分检测要求不明确。在开展施工组织设计工作时必须考虑到这些问题。在提交审核意见后，还需要根据主管的要求进行补充，修改和改进。（3）建筑工程质量控制。建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节。为了更好地控制建筑工程质量，笔者结合自身实践经验，分析了建筑工程质量的影响因素，并提出了具体的建议。
2工程施工管理措施
2.1要有效进行预先控制
施工开始前，有必要总结早期准备工作的相关问题，组织专业人员进行现场调查。根据施工要求反复优化，制定详细的施工计划和生产要素。
2.2要落实责任成本控制
加强成本控制是项目管理的核心内容之一。因此，对于之前的每个项目，必须编制负责任的成本预算，并且必须采取相应的责任措施以确保实施。落实这项工作的关键之处在于：预算要准确；责任成本指标应量化到职位，个人和单位；项目工作人员的工资和奖金与费用的实施有关；有一个负责任和高度监管的监管机构。
3质量控制
3.1项目工程特点及建设生产特点
（1）施工的一次性（2）项目的固定性和建筑生产的流动性（3）产品的单件性（4）工程体型庞大（5）生产的预约性
3.2施工质量控制的特点
（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限性
3.3质量目标控制体系
3.3.1事前质量控制
它主要包括建设项目的实施技术，材料，材料，组织和场地准备的全过程。
3.3.2事中质量控制
控制此事的关键是坚持质量标准，关键过程控制的质量，工作质量和质量控制点的控制。
3.3.3事后质量控制
采集后质量控制是指完工验收控制，即通过施工过程具有独立功能和使用价值的最终产品。目的是确认项目实施的结果是否符合预期要求，并实施项目的移交和清算。
4工程质量影响因素分析
在建设中，人的因素包括组织人员、管理人员以及施工人员。各项工作是通过人来执行，如果决策失误，会影响建设项目盈利情况；管理人员管理不到位、施工人员责任心不强、技术水平低均会影响工程质量。环境则指工程环境以及技术环境、管理环境，劳动环境等多个方面，环境会一直变化，并且持续产生影响。材料，工程建设需要众多材料，种类多，数量庞大。作为建设的物质基础，会直接影响到工程建设质量。机械，在工程建设中机械会影响到效率与质量。随着现代化建设水平提高，机械设备应用水平不断提高，对工程的影响也越来越大。
5建设质量控制
（1）材料设备：选择的材料设备必须符合工程对材料质量的要求，选择有良好信誉并且有一定资质的供应商；材料入场要检查相关证件并且做好抽检工作，确保材料质量。设备要检查外观、性能，确保质量合格。（2）施工机具：要选择适用与本工程建设的施工机具，要加强对机具的日常维护保养工作，在施工前要先试运行一段时间确保质量。（3）要做好图纸审查以及技术公开制度建设。开展施工建设前要审查设计文件，明确技术方法。要明确本工程适用规范，施工技术，规定操作程序，做出相应的工作说明，使其发挥出指导文件作用。（4）为加强各类工作之间的协调和联系，施工管理人员应研究制定各部分与各类工作联系的最合理的工艺流程；安装工程中的各类工作应与土建工程紧密协调。施工管理人员应事先研究制定每个子项目，每个过程和每种工作类型之间联系的最合理的流程；安装工程中的各类工作应与土建工程密切配合。（5）工程竣工验收。检查单个项目和单元项目的完成和验收。在项目移交之前，项目经理将主持项目。
6总结
通过分析施工企业的特点和当前存在的问题，找出传统施工企业项目成本管理的缺陷和不足。积极调动管理人员的积极性，做好项目施工质量管理，加强项目实施过程中对项目质量的监督。项目建成后，将严格按照国家标准，最大限度地保证建设项目的质量。
参考文献
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005（10）.
作者:郭志慧 单位:辽宁省建设科学研究院
