摘要：随着我国经济的高速发展，建筑行业也得到了井喷式的增长，但是在增长的过程中也暴露出了众多施工管理不善问题。本文聚焦于当下建筑工程施工管理中出现的问题，并针对性的提出了对策与建议，对今后施工管理的规范化有一定的借鉴意义。
关键词：建设项目；施工管理；优化措施
1前言
作为投资规模巨大，建设周期长，管理流程复杂的建设工程项目，从前期的立项、策划阶段，再到实施阶段的设计、施工以及后期的竣工和审计等工作，每一个环节都十分的重要。而施工阶段是整个建设过程中最为关键的一环，施工项目管理，重点在于施工管理，包括技术管理、安全管理、进度管理、现场管理等，管理水平的高低直接影响着项目效益，一旦出现质量或安全问题，会对整个建设项目及各方参建主体有重大影响，所以探讨施工管理对于建设全过程管理而言极为重要。
2建筑工程施工管理的现状分析
由于大量城市基础设施建设的需求，我国在经济高速发展的同时，建筑行业也经历了爆发式的增长，与此同时也产生了很多施工管理的问题：首先最值得关注的一点是施工质量存在着较大隐患。随着施工技术、建筑材料的发展，建筑物的安全性其实并不难实现，但是我们还是会发现存在各种各样的质量问题，轻则导致经济损失，重则导致人身伤亡，带来负面的社会影响，其主要产生的原因就在于施工管理过程的不重视，发现问题没有及时的解决问题，导致隐患扩大，最终造成不可挽回的损失。其次是施工人员的专业技术及素质问题有待提高，我国建筑行业属于人员密集型产业，施工人员的技术水平和责任心直接决定着建设项目的顺利实施和安全保障，但是不得不承认的是，基层施工人员普遍文化水平不高，以农民工为主，导致了我国建筑行业人员的素质能力不高，这也会对施工管理造成一定的负面影响。最后是对于施工材料的规范化管理没有得到充分的重视，在材料的采买、存储及物料发放方面都存在有一定的管理疏忽，导致施工现场存在着大量的安全隐患，例如易燃易爆危险品的存储等。相较于其他产业而言，建设项目涉及的相关部门较多，工作流程和参与人员较为复杂，整个管理体系较为庞大，但是现在很多项目在实施的过程中，并没有充分重视管理体制的完善，没有事先做好组织架构和相应的工作流程，导致工作无序化，责任不清，分工不明，大大影响了施工管理的流程度和有效性。管理工作的标准和规范化一方面取决于参建主体是否重视，另外一方面取决于项目管理者（即项目经理）的个人能力及经验。目前有许多在建项目管理无序，主要是由于施工单位只重视招投标的过程，认为获得了项目即获得了收益，不重视施工过程的管理，不重视人员的选择，甚至偶有挂靠行为的出现，导致项目结束之后出现各种各样的质量或安全问题，给企业带来了不小的损失。
3建筑工程施工管理现状的对策建议
3.1加强人员素质提升
施工管理重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患；在技术方面的培训要做到三级教育培训，在上岗之前一定要做好相关技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的施工要及时展开技术培训，保证在施工过程中能够按照相应标准及规范去执行，在技术培训环节也要重视定期的考核和各级的考核，提高施工人员对于标准和规范的熟悉程度。
3.2强化建筑材料采买与仓储管理
建筑材料对建筑主体质量有着至关重要的影响，因此在进行施工管理的过程中，重视对建筑材料的管理对施工管理有着重要的意义。涉及施工环节的材料管理，主要是三个内容，分别是材料的采购，材料的仓储以及材料的发料，做好这三个内容的管理，就可以从根本上避免由于材料管理不当对建设项目质量的影响。首先，对于材料的采购，一定要根据施工设计要求及合同约定，确定采购材料的主体单位，例如包工包料应由施工单位采购材料，包工不包料应由建设单位采购材料，包工半包料应双方约定各自材料的采购。并对所需材料的数量、品质、规格等进行严格筛选，考虑工程预算的情况下择优选择材料供应单位，并且还要强化材料采购人员的责任意识，最大限度保障建筑材料的采购要求。其次，在材料的仓储环节，从材料进场开始就要严格执行相应的材料进场流程，及时做好材料的见证取样及建档，方便随时跟踪建筑材料的应用环节。对于有特殊存储要求的建筑材料，要综合考虑施工现场布置情况，按照相应的规程设计要求设计材料堆放区。另外，在材料的发料环节，要综合考虑施工进度及仓储要求，做到按量取料，节约用料，及时登记，为建设项目的成本控制提供有力保障。
3.3完善管理制度，提升工作意识
作为人员密集型产业，施工管理要注重管理组织架构的合理性、工作流程的合理性以及各部门信息沟通的流畅性及有效性。在管理意识上，要全员树立目标意识、集体意识、合作意识，将个人目标整合成集体目标，更有利于项目利益的实现。与此同时，要注意目标的细化，将整体目标细化成成本目标、进度目标、质量目标等，从各个环节入手保证目标的实现。随着计算机技术及互联网技术的升级，要善于运用相关的信息化手段去优化组织流程，加强信息的沟通，例如可以通过BIM技术实现多方共同参与信息交流，提高各参见方信息沟通效率和准确性，以有效提升建筑施工管理质量。
4结语
施工管理不仅决定着项目的成败，甚至决定着企业的成败。合理的施工管理能够降低工程成本，提高工作效率，提高质量把控，从而实现项目的经济收益，同时也体现了企业的管理水平。而建筑工程项目规模大、周期长、参建主体多，项目管理既复杂又精细，要从根本上改变目前施工管理的现状，就要同时从意识和技术入手，全方位提高对项目管理的重视和优化意识。
参考文献：
[1]戚龙彪,郦超超.建筑工程管理现状及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018(28):3567.
[2]颜奎林.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究,2018(4):149~150.
作者:任雨 单位:长丰县建筑工程质量安全监督站
