【摘要】随着市场经济的不断深入，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，但现阶段建筑施工管理工作中依然存在许多问题，影响了施工质量和施工效率的有效提升。论文从目前建筑施工管理工作中存在的不足入手，针对这些不足提出具体的改善措施，希望为建筑施工企业提供施工管理方面的参考。
【关键词】建筑施工管理；存在问题；应对策略
1引言
随着城市化进程的不断加快，建筑行业取得了较大的发展。作为建筑工程项目管理的重要内容，建筑施工管理具有十分重要的意义，对施工现场进行有效管理，可以实现工程质量最大程度上的保障，提高施工效率，减少成本投入，实现企业经济效益和社会效益的增加。然而，目前建筑工程在施工管理方面存在着一系列问题，在一定程度上制约了建筑行业的发展，比如施工管理水平不高、管理观念落后、缺乏创新精神等，如何针对施工管理工作中存在的问题采取合理有效的解决措施，全面提升施工管理水平，保障工程整体质量，是本文探讨的话题[1]。
2建筑施工管理工作中存在的问题
2.1人员管理问题
随着社会经济的不断发展，建筑工程施工规模越来越大、施工工序越来越复杂，施工人员数量也有了较大提升，这就在很大程度上增加了建筑施工难度。一线施工人员是施工现场的主要人员组成，也是影响工程质量的重要因素。然而，一线施工人员大多由农民工组成，他们没有经过专业培训，对施工流程和技术要求缺乏必要的了解，再加上一线施工人员流动性较强，企业往往不重视对这些人员的技能培训，这就使得建筑工程质量得不到有效保障。除此之外，部分施工现场管理人员缺乏相应的管理知识，不了解新材料、新工艺和新设备的使用方式，管理松散的现象较为普遍，这些都会对工程的顺利施工产生影响[2]。
2.2技术与设备管理问题
要提升建筑工程施工质量，先进的技术设备是必不可少的。随着建筑行业的不断发展，许多施工企业认识到技术设备在施工过程中的重要性，积极引进先进技术设备，提升施工效率，确保工程质量和施工安全。然而，许多施工单位为了节约投资成本，没有及时淘汰、更换老旧设备，带来一系列施工安全隐患，甚至引发严重的危害性事故。除此之外，设备的合理应用和定期养护也是十分重要的，如果使用方式不合理或没有对设备进行定期养护，也会在一定程度上影响施工安全。
2.3材料管理问题
繁琐性是施工现场材料管理工作的主要特征，在建筑施工过程中，需要使用种类繁多、数量庞大、规格不同的建筑材料，这会造成施工材料管理工作难以顺利进行。如果没有对施工材料进行妥善、合理的管理，不仅会浪费施工材料，而且对整个建筑工程的质量和施工进度产生影响。现阶段，许多施工企业对材料的管理较为松散，并未建立一项完善的材料管理制度，施工材料进场随意性较大，影响施工进度的合理安排和施工质量的有效提升。
2.4安全管理问题
安全生产是建筑企业施工管理的永恒主题，必须贯彻落实到建筑施工的各个环节中。但在建筑工程施工过程中，许多一线施工人员缺少安全施工意识，没有按照施工规范开展作业，施工现场管理人员对施工安全缺乏必要的重视，没有做好施工现场安全管理工作，导致安全事故频发。这不仅影响建筑工程施工质量和施工安全性，而且威胁到众多施工人员的生命安全，损害企业的社会形象。
2.5政府监督不足
政府监督不足也是建筑施工管理工作中的突出问题，许多政府建设部门没有贯彻落实党中央及国务院提出的有关加强施工安全管理的要求，监督工作没有做到位，无法实现对建设项目的有效监督。此外，部分政府监督人员执法力度不足，没有很好地履行自身职责，导致政府监管失控，带来严重的施工安全隐患[3]。
3加强建筑施工管理的具体措施
3.1加强人员管理
3.1.1合理优化人员配置
在建筑工程施工过程中，施工技术复杂、施工内容涉及范围广，因此，工程整体质量的提升需要各领域专业人才的合作。施工企业需要加强对技术人员的培训，积极引进高素质建设人才，实现人员的合理配置。
3.1.2加强员工职业道德教育
要实现建筑工程施工管理质量的提升，仅仅提升施工人员的业务素质是不够的，企业还要加强员工职业道德教育，培养员工良好的职业道德，使其认识到建筑施工管理的重要意义，明确自身责任，以高度的责任感投入到管理工作中，做好建筑工程施工管理工作。
3.2加强技术指导、引进先进设备
科学合理的施工方案是保障工程质量、提升工程效率的重要基础。要制定合理有效的施工方案，就必须熟练掌握工程设计要求和各项技术规范。在施工开始前，施工企业应当组织技术人员学习相关设计要求和技术规范，对各类建筑设计图纸的设计要求和设计理念进行充分掌握，及时发现图纸中的不合理之处，并采取有效措施进行解决。同时，施工方案的制定必须结合施工现场的具体情况和工程特点，确保其科学性与合理性。做好技术交底，对施工人员进行全面的技术指导。除此之外，按照合同要求和相关施工技术规范，开展工程施工质量管理制度的制定工作，对施工质量管理制度的落实情况进行有效监督[4]。在新形势下，建筑施工企业要实现自身的长远发展，就不能只注重眼前利益，而要时刻关注市场变化，积极引进先进技术和施工设备，与时俱进，开拓创新，对施工方法、施工技术进行不断改进，从而适应现代社会的发展需求。做好施工设备管理，对于保障施工质量、促进企业长期发展具有重要意义。在建筑施工过程中，施工企业应当及时引进先进设备，更换和淘汰老旧设备。当设备引进后，还应当加强对设备操作人员的技术培训，确保其按照规范开展施工作业，最大化提升施工效率的利用效率，实现企业经济效益的提升。
3.3加强施工材料管理
施工材料管理工作贯穿于整个施工过程中，材料质量和使用方式对施工质量影响较大，材料价格的变化对施工企业的经济效益也有着重要影响。因此，施工企业不但要做好建筑材料的采购工作，更要加强建筑材料的存放管理。在施工材料采购前，采购员需要对材料价格、质量、供货渠道进行充分了解，尽可能选择价廉物美、供货充足的材料。在建筑材料进场之前，施工人员还要做好材料的质量把关工作，坚决禁止不合格材料进场。除此之外，施工管理人员还要制定全面的材料存放计划，做好材料的存放管理工作，防止材料损耗过大。
3.4加强施工现场安全管理
3.4.1高度重视施工现场安全管理工作
在施工现场安全管理工作中，管理人员和操作人员都需要对施工现场安全管理工作高度重视，只有管理人员对施工现场安全进行有效管理,施工操作人员对安全管理工作积极配合，才能全面提升施工安全管理工作的有效性。在建筑施工开始之前，施工企业需要对工作人员进行针对性的安全培训，通过对已发生安全事故案例的分析，提升工作人员对安全管理的重视程度；做好安全管理知识的教育工作，使工作人员明确安全管理内容和方法，培养安全意识。如果施工人员存在违规操作的现象，管理人员需要及时纠正并进行教育，向施工人员灌输安全施工的理念，最大程度避免安全事故的发生。
3.4.2规范施工现场安全操作行为
规范施工现场安全操作行为也是施工安全管理的重要内容之一，要想实现安全生产，企业就必须提升施工人员操作的安全性。在布置施工现场时，需要整齐摆放各类施工用具，张贴醒目的安全标识；在施工过程中，施工企业应当对施工人员进行安全管理，做好施工人员的保护工作；除此之外，施工人员在开工前，还要对施工环境、施工天气进行了解和掌握，针对不同施工情况提出合理的安全要求，严格按照规定开展作业，切实保护自身安全。
3.5完善政府监督与管理职能
相关政府部门需要对党中央及国务院提出的有关加强施工安全管理的要求进行贯彻落实，加大执行力度，建立健全监督和管理体系，对各个部门的监督和管理职能进行明确划分。相关工作人员在履行监管职能时，需要树立为人民服务的工作理念，培养自身良好的职业道德，提升工作责任感和使命感。除此之外，政府部门还要完善追责制度，严格追究未履职人员的相关责任，从而确保政府监督与管理职能的有效实现。
4结语
综上所述，随着市场经济的不断发展，加强建筑施工管理、提升管理水平在建筑企业发展过程中的作用越来越突出。做好建筑施工管理工作不仅能够提升工程质量、实现企业经济效益，还能有效保障施工人员的生命安全，为企业树立良好的社会形象。因此，建筑企业需要采取合理措施，积极解决施工管理工作中存在的各类问题，加强施工人员和施工材料的管理，积极引进先进设备，提升施工现场安全管理水平。同时，政府相关部门也要充分履行监督和管理职能，确保建筑质量安全，从而推动建筑行业的规范化发展。
【参考文献】
[1]邓剑平.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].江西建材,2016(6)：295.
[2]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016(22)：251.
[3]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材,2015(7)：281.
[4]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材,2014(20)：290.
作者:伏治鑫 单位:山东华鑫发建筑工程有限公司
