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事业单位人事管理问题与措施

2020-06-23 10:40 来源:人事管理论文 人参与在线咨询

摘要】我国的经济社会已经步入了一个新时期,在新时代会有不同的新要求,事业单位的人事管理工作是事业单位稳定发展的关键,人事管理工作对于激发工作人员的积极性和工作效率具有现实意义。本文主要对事业单位人事管理工作的现状和存在的问题进行思考,提出了一些相应的改革措施。

关键词】事业单位;人事管理;问题;措施

就目前而言,事业单位的一些原有模式是相对落后的,为提升事业单位社会发展服务的能力,就需要改革现有的人事管理模式,用根据现代化的理念使人事管理工作在事业单位发展中的作用得到有效的发挥。

一、事业单位人事管理工作所存在的问题

(一)人事管理观念相对落后

近几年来,我国的事业单位制定并出台了一些关于人事管理工作等方面的文件,这些文件的出台,能够在一定程度上使事业单位人事管理的具体工作得到规范以及引导,这些文件有的是管理方面的一些条例,有的是工作人员申诉的相关规定。但就实际情况而言,事业单位人事管理工作并没有对思想观念进行及时的转变,受传统观念的影响较为深刻,面对事业单位人事管理工作的改革时,会因为改革打破已经适应的管理模式而产生一种畏惧以及抵触的心理。

(二)没有科学合理的人才引进机制

事业单位人事管理中有一个一直存在的问题,那就是没有科学合理的人才引进机制。在传统管理模式的影响之下,我国的事业单位人才引进模式并没有进行较大的改革。事业单位的人才引进机制会受到编制方面的限制,编制数控制进入人数,这使得单位急需人才却不能够及时补充相应人才。急缺人手时通过临时雇用大学生或者政府提供的公益性岗位来填充人力,但合同期满,人员自动离开,这样既不能真正解决问题,而且造成了正式工作人员的工作惰性。目前存在人才的供需矛盾,应届及往届大学生面临巨大的就业压力,尽管有一些相关的部门针对大学生就业压力大出台了一些文件,事业单位在进行招聘时的透明度也得到了进一步的提升,招聘的公正程度也得到了进一步的提高,但是人员进入数量极少,对于真正扩充人员和提升用人单位的人才素质起不到作用,目前事业单位人才基本就是内部水平流动,采取工作调动的方式。

(三)事业单位人员的考核及奖惩机制不够健全

在事业单位的人员考核和奖惩机制方面没有较为深入的研究,尤其对考核不合格工作人员极少采取淘汰的措施,这就使得混日子的思想滋生,干好干差没有后顾之忧。不能淘汰,又进不来优秀的人才,这样长此以往大量的工作挤压在少数勤奋业绩突出的人员手中,他们工作压力大,工作任务重,奖励刺激少,创新思想淡薄,慢慢的失去了努力工作的积极性,这对事业单位的发展会产生非常不利的影响。就现阶段而言,虽然已经对岗位绩效工资制度进行了实施,但在工资、福利保障、绩效工资上基本没有太大差别。

二、做好事业单位人事管理工作的措施

(一)转变事业单位人事管理工作的思想观念

新时期的人事管理工作改革创新迫在眉睫,要推进人事管理工作改革创新,需要转变观念、用于打破传统模式、探索人事管理改革措施和事业单位整体改革相适应。在定岗定职定编制上全盘考虑,打好改革基本框架体系,上级基层管理垂直呼应,从源头上根据岗位职责和工作内容做好人员分配。敢于淘汰不合格人员离开事业单位队伍,让高素质、高能力、高知识高技术水平的人才补充进来。领导者应高度重视人事管理工作,加强对企业人事管理理论的学习和思考,借鉴新型工作方法和先进管理经验。

(二)增强人员岗位设置的科学性

事业单位人事管理工作的一个关键点,便是人员与岗位要相适应。在进行人事管理工作时,首先对事业单位的职能进行梳理,对岗位设置进行优化,以及明确在岗人数量,使人员分配均衡,避免出现人多活少,人少活多的现象发生。不仅在单位内部调动,必要时根据人员专业水平可以在一个地区的各单位间进行调动调整。对管理岗位和专业技术岗位人员做好分配,充分调动各岗位人员的工作积极性,使有能力者贡献大的优秀工作人员得到充分的发展机会。

(三)加强和规范人员培训工作

根据目前事业单位人才进入难度大的现状,在现有的人员配置条件下,应加强人员的培训工作。每年制定当年的培训方案,根据岗位内容确定培训目标、培训时间、培训内容。对新进入单位的入职培训,日常性业务培训,特殊业务培训、继续教育培训等。培训工作按时按需展开,专家讲座和网络自学相结合,通过培训真正达到提高工作的效率和工作成效的作用,让大家增强学习意识,不断充实提升自己。

(四)健全绩效考核和奖惩机制

事业单位的工资福利、奖惩制度与企业管理有着明显的区别,只有有效的激励机制才能充分调动工作人员工作积极性,影响着工作效果。扩大绩效内容的范围和细化考核项目,根据岗位特点制定考核指标。考核分不同时间阶段的个人德、能、勤、绩、廉和特殊工作任务的考核。领导和群众共同组成考核小组,运用多种科学的可量化的考核方法进行考核评分,科学测算考核结果,给予绩效奖励。制定考核末位处置措施,批评教育、调整工作岗位、降职,问题严重者提出解聘处置。使员工薪酬真正能起到多劳多得,鼓励先进、鞭策后进,增强全体工作人员的竞争意识和工作积极性。

三、结束语

事业单位的稳定发展需要依托人事管理工作的稳定运行。面对不断变化发展的社会,事业单位的人事管理工作必须要加强创新,充分发挥事业单位人事管理的作用,为事业单位健康发展提供稳定的人才支撑,更好的提升事业单位的整体服务水平。

参考文献:

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作者:王正言 单位:盘山县就业人才和社会保险服务中心

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