周一至周日 8:00-22:30(免长途费):
学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502
征稿授权 经营授权
当前位置:中文期刊网 > 管理论文 > 人事管理论文 > 正文
人事管理论文( 共有论文资料 311 篇 )
推荐期刊
热门杂志

激励机制在事业单位人事管理的有效性

2019-12-25 10:07 来源:人事管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着社会主义市场经济体制的完善,事业单位管理体制要适应社会经济发展的需求,必须要加强事业单位人事管理机制的建设。建立事业单位人事管理的激励机制,可以有效地调动员工工作的积极性,提高人事管理工作的效率。本文对事业单位人事管理的激励机制的特点及发展现状进行了分析,对激励机制在事业单位人事管理中存在的问题及原因进行了分析,结合我国事业单位人事管理激励机制的实际需求,提出了改进和完善事业单位人事管理的激励机制的相应措施。

关键词:人事管理;激励体制;有效性

在我国事业单位人事管理体制改革中,人事管理激励机制的改革是事业单位人事管理体制改革的焦点问题。由于受到传统观念和体制的影响,在事业单位人事管理体制中激励理论的运用存在不足情况,运用科学的激励理论来调动员工的积极性,保证激励体制的有效性,才能真正发挥激励体制在事业单位人事管理中的作用。

一、事业单位人事管理激励机制特点及发展现状分析

事业单位人事管理工作的顺利开展,激励机制的建立和有效分配是非常必要的。在激励理论中物质激励是在薪酬制度的前提下,满足单位员工对物质的需求,主要体现在对员工物质激励方面。在事业单位人事管理激励机制中,薪酬制度比较敏感的物质激励,直接影响着员工的工作热情。单位绩效考核激励体制,采用定量、定期并且是领导和员工相结合的方式,在单位内部每年的年终考核一次,考核方式主要是填写考核表,并划分了优秀、良好、合格和不及格四个等级,但是在实际操作过程中限于形式主义,发挥不了绩效考核的真正作用。事业单位环境激励机制,可以为员工职业发展建立良好的平台。事业单位要为员工在职业发展上安排适合员工职业发展方向,为员工的职业规划提供良好的环境因素。事业单位人事管理中的职务晋升激励制度,是按照相关的标准和程序对员工的职务进行晋升,对员工的单位归属感起着重要的作用。很多事业单位职务晋升制度不能对员工的工作能力进行全面准确的评价,使部分员工在职务晋升的时候不能得到平等晋升的机会,严重打击员工的工作积极性。事业单位员工的职务晋升是员工职业发展的主要途径,不仅可以提高员工的薪酬待遇,而且可以提高员工的社会地位和工作责任感。职务晋升激励机制对员工的工作具有很强的激励作用,但是目前很多事业单位的职务晋升激励制度的建立都不是很完善。一些事业单位实施了竞争上岗的职务晋升制度,但是事业单位内部关于晋升制度的执行力存在很多的局限。各级事业单位要想更好地承担社会服务职能,就要不断地提高自身的服务水平,所以事业单位工作人员的综合素质是非常重要的,通过建立学习激励机制对员工进行学习培训,提高员工的综合素质和专业能力。

二、事业单位人事管理激励机制中存在的问题及原因分析

1.薪酬激励机制存在的问题及原因分析

事业单位人事管理的激励机制中,薪酬工资激励机制是主要的手段,并且也是事业单位员工普遍关注的问题。事业单位人事管理的薪酬工资制度都是实施等级工资制,因而忽略了员工工作的重要性,以及员工对单位的贡献度。即使给予奖金补助,也基本是在事业单位内部平均分配。很多事业单位都受到旧的体制影响,单位员工除非做出了巨大的贡献才可以破格晋升职称,大部分的员工都是按照正常的流程来评定职称。对于事业单位员工来说,评定职称关系到工资待遇和其他福利,年轻员工在规定的年限内才可以进行职称的评定,这样的制度就导致年轻员工消极工作,失去了工作的积极性。老员工由于已经具有了较高的职称待遇,即使自己不努力工作也会有高工资待遇,这样导致老员工提前进入到了养老阶段。有些员工为了实现自身的价值努力工作,但是结果却得不到奖励,这样员工的积极性降低了,对自身的价值需求也降低了。

2.晋升激励机制存在的问题及原因分析

在事业单位内部建立有效的晋升机制,可以充分的把员工的工作积极性调动起来,并让员工在工作中发挥自己的创造力,努力的工作,实现自己真正的价值。很多事业单位对员工的职称晋升都是采用论资排辈的方法,这样就会造成做出特殊贡献的员工不能得到职务晋升的奖励,而且在单位内部已经具有高级职称的员工不可能被降级,这些都是不科学的晋升机制造成的。在单位内部每名员工都想实现自身的价值,为了个人的理想而努力工作,对个人的晋升都具有极大的需求。现有的旧的晋升机制,已经不能满足单位员工对职务晋升的基本需要,根本不可能发挥真正的激励作用。

3.培训激励机制存在的问题及原因分析

在事业单位内部,培训激励机制是员工实现价值的一种激励。通过培训不仅可以提高单位员工的自身素质和专业技能水平,而且在很大程度上都可以对员工的工作积极性进行激励。但是在很多的事业单位,没有建立完善的有效的培训奖励机制,更没有把员工的培训学习作为一种激励方法,而是把培训学习作为一种形式上的活动。事业单位内,很多需要进行培训学习的员工没有得到有效的培训,而很多不需要进行培训的员工却参加了培训,这样的培训学习不能实现提升员工素质的真正目标。事业单位培训激励机制不能对员工发挥出真正的激励作用,失去了培训激励机制的实际意义。

三、事业单位人事管理中激励机制的改进措施研究

1.建立坚持以人为本的激励体制

建立以人为本的激励机制,要从不同的方面来满足事业单位员工的不同需要。由于市场经济竞争激烈的环境,给很多事业单位都带来了一定的竞争压力。这些竞争压力不仅包括市场竞争,还包括人才的竞争。事业单位要建立科学合理的薪酬工资管理机制,才可以提高事业单位的人才吸引力。建立的薪酬管理机制的核心,就是以人为本。事业单位要对内部员工的基本需求进行充分的科学的调查,并对单位部门的每个员工的需求进行具体的划分。对单位各个部门的员工的工作能力和意愿等需求情况进行充分的了解,找出员工的相同点和差异,采取不同的人事管理激励方式,这样才能更好的建立薪酬管理激励制度。单位不同的员工具有不同的需求,激励对不同的员工会产生不同的效果。单位人事管理制度要以员工的需求为根据,在不同的阶段满足员工不同的需求,建立不同的激励机制,这样才能发挥事业单位人事管理的激励机制的真正作用。

2.建立公平公正的激励机制

在事业单位人事管理的激励机制中,公平公正是建立良好的薪酬激励机制重要因素。单位员工对薪酬机制最主观认识就是公平公正,主要是员工对薪酬水平的对比得出的,所以在事业单位人事管理的薪酬机制中公平公正是非常关键的。在单位人事管理中,员工对薪酬制度并不是都满意的。建立公平公正的薪酬机制,让单位员工相信只要付出了努力就一定会得到相应的薪酬回报,这样可以调动员工的工作积极性,热爱自己从事的职业,更好的为事业单位的发展而努力工作。在事业单位人事管理的激励制度中,一定要以公平公正为原则,发挥激励制度在事业单位人事管理中的真正作用。

3.建立物质和精神相结合的激励机制

不同的事业单位具有不同的特点,因此事业单位要根据自己的特点来制定符合自身实际情况的激励机制。结合单位实际情况建立不同的激励机制,把物质激励和其他多种激励措施相结合,特别是物质激励和精神激励相结合的激励体制。单位人事管理要充分发挥多种激励机制,对工作突出的员工要采用表扬激励,可以建立光荣榜对优秀员工进行精神激励,并给予相应的物质奖励。也可以采用其他灵活的激励方式,提高员工工作的积极性,让员工更好的做好本职工作。以物质激励和精神激励相结合为原则,建立事业单位人事管理激励机制,提高单位人事管理的激励制度的有效性。

4.建立单位和个人需求相结合的激励制度

事业单位人事管理的激励机制,要建立在单位和个人需求相结合的基础上,这样才能够发挥真正的作用。事业单位可以指定具体的激励机制对员工进行有效刺激,这样可以把员工的积极性充分的调动起来,员工可以把自己的热情投入到工作中去,这样的过程就形成了一个有效的激励过程。事业单位要想有效的激励人事管理,就需要对员工的心理需要进行深入分析,然后制定出相关的激励措施。事业单位对员工实施激励的基本条件是设定员工的绩效考核目标,这样可以发挥单位激励机制的真正作用。把单位的目标和员工自身的需求结合在一起,有利于建立完善的单位人事管理的激励制度。

四、总结

事业单位人事管理激励机制的建立和完善,提高了员工工作的积极性,更好的为社会经济发展提供高质量服务。本文突破传统观念和旧人事管理制度的影响,结合事业单位人事管理激励制度的实际情况,设计出新型有效的事业单位人事管理激励机制。

参考文献:

[1]欧阳远晃,唐玉凤.自支自收性质的事业单位薪酬制度现状分析及研究[J].现代经济信息,2011,(6):29~29.

[2]臧艳.事业单位人力资源管理存在的问题及策略[J].财经界:学术版,2016,6(12):124~125.

[3]张男.浅谈事业单位企业化管理中的人事制度改革———结合艺术院团人事制度改革[J].人才资源开发,2014,(20):11~11.

[4]马燕梅.浅论在战略人力资源管理理论指导下事业单位人事管理职能的转变[J].北京宣武红旗业余大学学报,2011,(1):56~60.

[5]李静怡.新形势下做好事业单位人事管理工作的思考与实践———以天津市质量管理研究所为例[J].办公室业务,2017,(22):46~48.

作者:付仲鑫 单位:辽宁省农业科学院

在线咨询
推荐期刊阅读全部
.