摘要：互联网时代是指利用计算机技术和现代通信技术构建的高速、综合、广域的网络化时代，在互联网时代我们能够对信息资源进行有效的整合，实现对资源更合理有效的配置，那么对于人力资源管理来说也是一样。本文从互联网时代的主要特征入手分析了互联网时代对人力资源管理工作的主要影响，并提出了互联网时代我们应当树立的人力资源管理新思维。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
1互联网时代的主要特征
首先，互联网时代的开放性特征愈发明显，互联网使得信息资源的交换与共享更加便利，因此一个企业要想获得长足的发展，必须学会竞争与合作，以开放包容的心态融入到市场当中。其次，互联网时代具有趋利性特征，互联网时代的到来催生了新的经济发展模式，市场更加推崇知识经济的力量，人的价值衡量标准越来越趋向于金钱关系，因此在人力资源管理工作中，用报酬进行激励的管理方式得到了更加广泛的关注与认同。最后，互联网时代具有高度的融合性，互联网的出现使得不同领域、不同学科的交流互动变得更加频繁，也为人力资源管理水平和管理效率的提升提供了强大的动力支持。在人力资源管理过程中，企业对于综合型、复合型以及高科技人才的需要越来越广泛。
2互联网时代对人力资源管理工作的影响
2.1对管理机制的影响
在传统的人力资源管理体制当中，管理人员和领导者拥有绝对的领导权和专断权，但是受互联网时代开放性、融合性特征的影响，这种传统的人力资源管理方式受到了严重的冲击和挑战。在互联网时代的影响下，企业人力资源管理的重点转化为员工所拥有的的知识、职业技能、潜能以及工作经验，员工在企业中的角色也从绝对的服从者逐渐转变为合作者与参与者的角色，对于领导的敬畏心理在逐步消除，他们更乐于与领导进行沟通与交流，从而发挥自身的更大价值。
2.2对管理技术的影响
互联网时代对人力资源管理工作的最直接影响就在于技术层面的影响。一方面，计算机技术和信息技术的发展给人力资源管理工作带来了效率的明显提升，利用先进的网络化管理技术我们能够对人力资源管理的不同业务模块进行全面的协调与配合，减少内耗，提升人力资源管理的效能。另一方面，大数据技术在人力资源管理工作当中的应用为人力资源管理工作提供了更科学的数据支持，运用大数据我们能够对人力资源管理方案和规划作出更加客观有效的评价与反馈，提升管理工作的有效性。
2.3对人才培养的影响
互联网时代给企业人才的培养与管理工作带来了难得的发展机遇，也带来了更大的挑战。一方面，在人才培训和管理的方式都越来越趋于网络化和智能化，员工在学习职业技能和专业知识的时候不再仅仅拘泥于传统的培训活动，而是借助学习软件、微信公众平台以及其他网络化平台等进行高效率的学习，充分发挥互联网的载体作用。另一方面，互联网时代的到来给企业的人才培养工作也带来极大的挑战。在信息大爆炸的时代，员工在工作的每时每刻都被海量的信息所包围，在工作时间很难不被这种与工作无关的信息所吸引，因此如何提升员工处理和应对信息的能力也是当前我们需要解决的重点问题。
3互联网时代人力资源管理的新思维
3.1建立决策与计量数据库
在大数据时代整合人力资源信息，建立数据库是人力资源管理工作的主要发展趋势。通过决策与计量数据库的建立，我们能够为企业做出正确决策、实施科学战略提供良好的数据支持。例如，通过大数据收集与分析，我们可以有效分析员工的思想动态与职业发展需要，关注员工离职原因，从而对企业的人力资源管理方案进行调整与改进。再如，通过对大数据库中员工的绩效管理进行统计与分析，我们能够根据需要做出员工岗位调动、假期安排以及技能培训活动等。
3.2构建网络服务云平台
在互联网时代，构建网络服务云平台是企业文化建设的需要，也是提升人力资本管理效率的新要求和新思维。通过云服务平台的建立，我们能够有效拉近企业领导者、决策者与下层员工之间的距离，为企业员工表达自身想法、发扬个性提供足够的展示空间，从而提升员工的企业归属感与认同感。同时，网络云服务平台还能够为员工以及客户提供更多数字化和智能化服务，增强企业的开放性与人性化。
3.3建立反馈和评价机制
有效的反馈和评价机制能够激发员工的工作积极性和主动性，在互联网背景下，我们可以借助信息化技术建立动态化的反馈机制和多元化的评价机制，定期进行人力资源管理的反馈与评价工作。例如，我们可以构建业绩模型，将员工的贡献进行量化分析，通过这种有效的模型展示设置奖励机制，认可和奖励优秀的员工。
3.4实现员工的自主化管理
互联网时代在对员工的管理工作上我们更加倡导自由与自主的价值观，员工在企业发展中的价值创造主体作用更加受到重视，除了企业提供的培训活动之外，员工更加注重对自我的管理，主动进行自我评价与分析，主动参与更多的职业技能和管理培训活动，通过不断的内化与提升来使自身更加符合企业的需要和时代的要求。
4结束语
在互联网时代，制度化、强制化的管理方式已经无法适应时展的需要，我们必须摒弃传统的管理理念和管理思维，树立新时代下人力资源管理的新思维。
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作者:姜宝燕 单位:赤峰市松山区退役军人事务局