摘要:事业单位人力资源管理是个重要的过程，依据具体的管理现状，需要注意的是明确当前管理的问题，结合具体的管理需求，对改进举措进行进一步的分析。
关键词:事业单位;人力资源管理;问题分析;改进对策
事业单位主要指的是国家为了达到社会公益，通过国有资产成立的单位，主要以教育、卫生和文化活动等社会性的单位为主。在社会经济逐步扩增的过程中，人力资源管理在事业单位管理中占据不可或缺的地位，但是在目前，依然存在很多管理的问题，制约了事业单位功能和作用的发挥，从而导致事业单位发展受到一定影响，因此在事业单位管理中，要了解问题，及时改进。
一、事业单位人力资源管理的特点
事业单位的人力资源管理是个重要的过程，依据当前具体的管理现状，必须注意的是明确具体的管理要求，现就其特点作简要分析:
(一)服务性
事业单位和企业单位的人力资源管理存在很大的差别，事业单位更关注的是社会的整体发展，一般以包括公益性和服务性等为主。企业单位则是经济利益为主，在整体管理中，事业单位的人力资源管理有突出的服务性，在对事业单位的人才选拔的过程中，需要对机构人员进行筛选和培训等，形成良好的世界观和价值观等，可以使其胜任各方面工作内容，为群众提供高质量的服务。
(二)复杂性
在事业单位管理中，存在着系统多，层级多等现象，由于整个管理规模存在多项问题，需按照条例要求进行处理。此外事业单位的人员招聘方式不相同，后期教育和培训工作等比较复杂。在各项工作开展后面临很多的困难，原有的管理模式在体系落后，信息化管理不到位，各项资料管理的难度比较大，导致效率低。针对存在的问题，需要工作人员在实际管理中引起重视，提升自身综合能力，采用信息化的模式，对操作流程有全面的了解，进而提升工作效率。
(三)规范性
事业单位在开展人力资源管理工作时，将会受到招聘、人员管理等因素影响，无法获取理想的管理效果。所以，在事业单位管理过程中，应做好岗位前期培训工作，强化人员思想意识，提高单位职工综合素养。在实际中，随着市场经济快速发展，物质价值观展现出较强的冲突性，为了迎合时展，应对现有的人力资源管理模式进行修改，通过设定合理的管理目标，采取精神激励方式，提高人力资源管理水平，实现人力资源管理的专业化和规范化
二、事业单位人力资源管理常见的问题
事业单位的人力资源管理很重要，在具体管理中需要注意的是做好具体的管理工作，确保各项管理的合理性。以下对事业单位人力资源管理现状作简要分析:
(一)整体管理理念落后
在事业单位的人力资源管理的过程中，理念落后成为关键的问题。长期以来，事业单位习惯于行政的管理模式，这种传统的管理模式根深蒂固，工作人员也习惯于吃大锅饭，导致干好干坏一个样，从而使事业单位失去活力。外在部分基层事业单位，一些领导层级人员没有意识到人力资源开发和管理对单位发展的影响，没有给予人力资源管理工作高度注重。在具体工作过程中，存在分工不合理的状况，一些人员对自身职责认识不到位，不能积极参与其中，影响最终管理效果。
(二)人员招聘方面的问题较多
一些事业单位在招聘时存在较多问题，比如在招聘时主要只是看人员的学历，并没有综合评价人员的能力是否能够胜任所招聘的工作。同时很多事业单位也缺少招人规划，没有预先做好人才储备，当需要用人时，只能现招聘、现培训，根本无法使用紧迫的用人需求，这都会对事业单位的用人效果及工作效率造成较为严重的影响，亟待改善。
(三)奖励机制急需完善
在事业单位管理中，对奖励机制有严格的要求，需要将奖励机制自身价值充分发挥。通过给单位职工提供适当的奖励，可以发挥理想作用，调动工作人员的积极性，提升自身的工作效率。从实际角度来说，大部分事业单位在激励机制建设过程中，依旧以季度考核或者年度考核为主，依据多项组织内容，从实际作业上来看，存在考核制度不完善的现象，激励管理模式受到影响。奖励机制不完善导致了工作人员对管理体系的不满意，单位员工激情降低，缺少干劲，对整体运行产生不良影响。
(四)整体管理流于形式
事业单位在人力资源管理中存在形式化严重的情况，接受一定的培训，从当前实际情况来看，此类培训方式以国家政策作为基础，迎合的是领导的工作检查，对于员工能力的提升和对应的教育来说是有限的。在实施中如果不及时对形式化的现象进行克服，将达不到培训的目的。
三、事业单位人力资源管理的改进举措
事业单位的人力资源管理是个重要的过程，在改进中根据当前管理存在的问题，及时处理，提升整体管理优势，以下对具体的改进方案分析:
(一)合理转变管理理念
现代化的管理思想将会给事业单位人力资源管理工作开展提供条件。结合当前管理情况来说，事业单位在运营发展中，应突破传统管理理念带来的束缚，只有完成对应的管理工作，才能促进整体进步，其中涉及财务管理、人员岗位设定和绩效等。事业单位在发展的期间，选择工作能力强和专业性强的人员，在后续管理中提升事业单位的服务质量。在人力资源管理的阶段，坚持以人为本的模式，确保人力资源管理的不断创新，提升综合素质。
(二)完善招聘制度
参照现有的招聘制度流程得知，在整个实施中从不同的阶段入手，对制度方案进行调整。以下对具体模式分析:(1)结合事业单位运营发展状况，制定一套可行性的招聘体系，给单位引进更多专业优秀的人才。(2)在人员招聘中，需要把评估重心放置在人员综合水平评价上，不单看考试分数和学历，还要结合综合的能力实施判断。重视面试环节，通过合理的问题设定之后，对工作人员的综合能力有个精确的判断，确保在今后工作中减少差错。(3)在人才的招聘和选择中，科学、合理地进行设定，不要出现违法和乱纪的现象。针对人才的招聘和选拔等方面情况，坚持三公的原则，严格按照原则实施。不断完善人才招聘模式后，能确保工作人员各司其职，不断提升管理绩效。
(三)建设完善的考核制度和激励机制
薪酬管理对人力资源管理有着重要作用，在实际中，选用最佳的管理方式，可以及时找出人力资源管理中存在的问题，并妥善处理。事业单位在管理过程中，应该建立完善的管理体系，通过对现有管理方案改革调整，调动职工工作积极性，掌握工作内容，以身作则，付诸实践。必要的情况下引进先进的绩效评定模式，形成精准的考核方式，给工作人员一定的物质和精神奖励，合理的绩效考核方案的落实之后，能调动员工的热情，提升工作效率。
(四)完善岗位管理制度
在开展人力资源管理工作时，要求对岗位职责进行了解，做好人才分析工作。结合人才特点和专业水平实现岗位分配。只有充分展现岗位价值，才能激发职工工作潜力。另外，在不同岗位中，需要对岗位职责范畴进行细化处理，制定岗位说明书，让每个人员都能对自身职责有所了解。在实施中强化对员工自身岗位的作用的发挥，根据岗位要求，落实好人才招聘及管理工作，给事业单位引进更多优秀人才。
四、结束语
在事业单位人力资源管理的过程中，结合人力资源的开发和实际管理等，针对存在的各种问题等，需要尽快进行分析。由于整体要求比较高，为了提升市场竞争力，需要深入到人力资源开发和管理中，建设完善的管理制度和奖惩制度，增加对人力资源的投资。本次研究中针对存在的各种问题，从合理转变管理理念、完善现有的招聘制度模式建设完善的考核制度和激励制度、完善岗位管理制度等入手，做好管理工作，确保整体合理性。
参考文献:
［1］黄成艳．研究事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策［J］．纳税，2019，13(26):242，245．
［2］王海燕，毕晓燕，秦雯．科研型事业单位人力资源管理现存问题和改进措施研究［J］．智库时代，2019(9):126，128．
［3］黄汉平．事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策［J］．中国水运，2019(1):76.
作者:卢长正 单位:浙江省温州市龙港市人民政府