摘要：“互联网+”时代下高校人力资源管理出现很大变化，积极影响和消极影响并存，高校要充分利用互联网创新成果，优化和改革人力资源管理模式，规避“互联网+”对人力资源管理负面作用，加快人力资源信息化系统建设步伐，将互联网优势充分发挥到人力资源管理。本篇文章主要以“互联网+”为背景，分析了高校人力资源管理存在问题，提供了“互联网+”时代人力资源管理改革途径，仅供高校人力资源工作者参考。
关键词：“互联网+”时代；高校；人力资源管理；创新模式
1引言
高校人力资源管理至关重要，人才数量变得越来越多，结构也有了很大变化，人力资源管理变得更为复杂和棘手，传统的人力资源管理费时费力，而且不能系统和全方位的管理。利用“互联网+”技术优势，充分发挥其生产要素优化配置效应，健全人力资源管理体系，构建人力资源管理信息系统，根据高校人力资源管理实际需要，以及实践中总结经验，制定科学的人力资源管理原则和模式，提高高校人力资源管理的效率和质量，更好的辅助高校教育事业。
2“互联网+”时代高校人力资源管理存在问题
高校人力资源管理缺乏信息化建设意识，管理人员的理念落后，信息化水平低，思维固化。“互联网+”时代意识到了人力资源信息化管理重要性，但是实施中离不开原来的模式，创新和改革基本上都在口号上，导致高校人力资源管理严重滞后。“互联网+”时代下各种新媒体产物，使得传播形式更为灵活，具有高效传播的特点，涉及的范围广，高校人力资源却没有充分利用新媒体，采取的是传统的管理方法，人力资源的吸收缺乏实效性，信息传播和新媒体不具有可比性。“互联网+”技术建立数据库，将所有的人力资源信息集合在一个数据库进行统一管理，通过检索就能查找到每个人员的各种基本信息，提高人力资源信息的利用率，但是当前高校的人力资源数据库和信息库建设不够完善，信息录入速度慢，更新速度慢，需要使用信息还未更新，发挥的实际作用有限，直接影响了高校人力资源管理成效。
3“互联网+”背景下高校人力资源管理创新途径
3.1建立数据库
“互联网+”技术最大的优势在于数据搜集和整合，高校人力资源信息化管理要建立数据库。互联网中包含着大量数据信息，传播的速度快，人力资源管理抓住这个特点，寻找互联网和人力资源管理的共通点，结合人力资源管理的实际需要，把互联网中共享的数据信息整合起来，构建人力资源数据库，实际工作中运用信息就可直接查找，节约时间，而且突破时空界限，随时随地进行数据分析和对比，挖掘数据关联性和价值，然后有目的性的优化和改进人力资源管理，提高管理水平和效率。高校人力资源管理树立数据思维，系统会直接比对和处理数据，然后得出科学结论，协助人力资源管理更快更好完成资源开发和吸收，实现人力资源的优化配置。
3.2完善功能结构
高校的人力资源管理涵盖内容多，除了要做好人力资源的规划和安排，做好招聘和人员配置计划以及各项培训，还承担着绩效考核和酬劳管理等，“互联网+”时代高校人力资源管理要根据自身实际需要，建设人力资源信息化系统，完善功能结构，使得信息系统真正发挥效能，协助人力资源管理提高质量。人力资源信息系统结构功能的优化，一定程度上完成了精细化管理，将管理分成不同的模块，设置子项目，人力资源管理更为系统和全面。组织管理是其中一个模块，主要包含着基本信息的检索和查询以及修改，数据信息量大，组织机构各种信息都涵盖在其中，人力资源规划提供了重要参考和依据，资源的分配一目了然，有助于科学合理调整。利用“互联网+”数据挖掘功能，对人力资源信息进行分析，并且生成图表，及时发现人力资源管理存在问题，控制和管理人力资源成本，做好人员的调配。系统中修改岗位信息，比如编制、个人信息。招聘管理具有对外性，把招聘岗位的要求公布到系统中，有应聘倾向的人员比对信息，符合基本要求的人员需要填写申请，将个人简历上传到招聘管理系统，高校核实信息后在网络中发邀请函，组织相关人员面试和笔试，结果公布到招聘管理系统。人力管理系统设置板块齐全，既要有全体教职工的基本信息，同时还要建立档案，纸质和电子方案都要有，根据学历和职称以及个人特长定岗和定薪，当信息有变化时在系统中及时更新。绩效管理设定评价标准，制定绩效考核表，全体职工根据表格自评、互评、部门领导评价，生成考核表交给财务部门。薪酬管理系统包括工资、岗位津贴、社保等，计算核算工资。
4结束语
综上所述，分析“互联网+”时代影响高校人力资源信息化管理发展的因素，有针对性的构建人力资源信息管理系统，推动人力资源创新管理，实现预期的人力资源管理目标。
参考文献
[1]刘耀钦.“互联网+”环境下高校人力资源管理模式及创新思考[J].郧阳师范高等专科学校学报，2016（6）.
[2]宋恺，周维，舒琳清.浅谈“互联网＋”时代下的人力资源管理[J].江西电力，2018（3）：35-36.
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作者:张文娇 单位:广东理工学院