电网企业人才管理创新对策

电网企业人才管理创新对策

一、人才管理观念创新

电网企业要转变传统的管理观念,将人才视为“企业第一资源,发展竞争之本”,引入现代管理理论创新人才管理观念,在企业内部营造良好的人才培育与发展氛围。

(一)以人为本构建起多元职业发展通道

从人才需求出发,建立起激励机制、竞争机制、保证机制、约束机制、晋升机制等管理机制,才能更好地挖掘人才的潜能和优势,推进企业战略计划稳步实施。电网企业一般为国有企业,在人本服务方面,组织架构设置有工会、党团等优势资源,对于人本理念的实施和推进是有先天优势的。如,南方电网公司坚持以人为本,构建起多元的员工职业发展通道,形成了现代人力资源管理机制,促使公司核心价值观与员工个人精神追求相匹配,实现了企业与员工的共同发展。

(二)强化人才分层分类管理

物尽其用才能发挥它的最佳作用和优势,人才也是一样。只有做好分类分层,才能充分发挥员工的价值。例如,南方电网公司企业文化理念就将企业团队分为领导人员、人才队伍和员工队伍三类。对于各类人员的培养开发重点是不同的。再如,一直以来,在电网企业一线电力专业人员一直是人才培养的重点,非电专业人员一直没有得到足够的重视,导致近些年非电员工价值感下降,流失严重。这些都需要树立分层分类的人才培养和管理理念,畅通分类人才的成长渠道,才能实现人才各得其所、人和企业共同发展。再则生产人员均是依托设备,价值的发挥主要是通过对运行设备的有效运维检修来实现,因此基于关键设备的培养也是生产专业成长的必由之路。

二、人才管理制度创新

通过落实绩效管理制度、人才开发制度、薪酬福利制度等,有利于电网企业进一步推进人才管理步入长效化、制度化、规范化的运行轨道。

(一)绩效管理制度

完善的绩效管理体系与人才职位升降、培训进修、薪酬福利待遇等挂钩,可以不断提高人才工作绩效。例如,南方电网公司建立起了薪酬激励机制,采取低固薪、高浮动的薪酬结构,将浮动薪酬与绩效考核结果挂钩,浮动薪酬比例高达60%~70%,使人才的薪酬收入高低随着岗位创造价值的大小而变动。

(二)人才评价制度

电网企业要创新人才评价制度,结合企业人才特点构建起人才评价体系。如,南方电网公司构建起了“5+1模式”的人才评价体系,该体系包括人才评价标准体系、方法体系、试题库体系、制度体系、组织体系,以及1个E化平台,促使公司人才评价向系统化、规范化迈进。同时,公司还建成了一个通用素质模型和7个专业鉴别类模型,用以评价技能型人才的胜任能力。此外,公司还细化技能人才评价标准,使其涵盖7个专业系列、45个核心工种以及6个技能等级,为客观、全面评价人才打下了基础。

三、人才管理流程创新

(一)创新选才机制

企业要做到“不拘一格用人才”,电网企业要遵循客观、公正、公平的原则选聘人才,既要打破以往论资排辈、只看学历不看能力、只看职称不看技术的守旧模式,又要注重人才的发展潜力、对企业的贡献等发面,进一步完善选才标准,对人才的德、能、勤、绩、廉等方面进行客观评价,以确保企业选聘到综合素质高的复合型人才。

(二)创新用才机制

电网企业要引入现代人力资源管理模式,采用科学先进的方法做好岗位分析工作,根据岗位分析结果实施人才流动程序,确保人才配置到适合的岗位,充分发挥出人才的能力。企业可采用双向选择程序,对班组长、管理岗位、干部选拔等进行公开竞争,将员工绩效和能力作为竞聘的重要依据,并对候选人进行组织考察,及时对外公开竞选情况,以保证竞选过程公平公正。

(三)创新育才机制

电网企业要重视人才培育,增强人才的业务能力、竞争能力和工作主动性,努力建设一支团结稳定、综合素质高的人才队伍。为此,企业应针对不同层次人才制定不同的培训方案,加大对培训资金的投入力度,根据岗位需求确定相应的培训内容,使人才掌握更多的知识和技能,从而完全胜任岗位工作。同时,企业还可经常开展跨专业、跨岗位、跨单位交流锻炼活动,“送出去、引进来”为人才提供借鉴学习的机会和资源,不断提高人才的专业能力。

(四)创新留才机制

电网企业要留住人才,尽量满足人才的合理需求,避免出现人才流失现象。企业应大力宣传企业核心价值观,建设企业文化,增强人才对企业的归属感。同时,企业领导要尊重人才,加强与人才之间的沟通,管理层建立对高端人才的联系服务机制,及时疏导人才的不良情绪,使人才感受到企业领导的关怀和重视。同时,企业还要畅通人才晋升渠道,建立起高层次人才库,将技术专家、技能专家、技术能手等人才作为管理重点,稳定现有人才队伍。

四、结论

总而言之,电网企业要提高人才管理的重视程度,树立以人为本的管理理念,持续推动人才管理机制和人才管理流程创新,构建起完善的人才管理体系,以确保人才管理能够选聘、培育、留住优秀人才,不断优化人才队伍结构,提高人才工作绩效,从而保障电网企业稳步实现战略目标。

参考资料:

[1]潘冬梅.基于素质模型的电网企业人力资源管理[J].商品与质量,2018(44):82-83.

[2]陈泳伽.新经济背景下的电网人力资源管理创新研究[J].商情,2019(27):104-105.

作者:郑业 单位:中国南方电网有限责任公司超高压输电公司昆明局