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电网运维方案范文1
活动背景
2008年奥运会马上就要在北京召开了，近年来北京市各种电力破坏事件频繁发生，尤其是随着北京市绿化面积的逐渐加大，同时也使得树线矛盾日益加剧。为此，北京电力输电公司为了确保奥运会期间电网安全，将在3月12号植树节期间，面向全北京市开展一次“保卫电网安全，共建绿色奥运”的大型保护电力宣传活动。
一.活动面向对象
经过我们对各种电力破坏案例的了解，本次活动主要针对以下四类群体：
1.北京市各大园林局。
2.北京市各大苗圃市场。
3.北京市租赁公司
4.北京市社会各界人士
二．宣传形式
活动主要的宣传形式是通过和各大媒体合作，采用电视、电台、网络、报纸的方式对本次活动进行跟踪报道。从而使本次活动更加深入民心，真正达到我们活动的宣传效果。宣传媒体包括：
1.电视台。
如：北京电视台的第七日栏目、直播北京栏目、北京新闻栏目等。
2.电台。
如：中央人民广播电台、北京交通广播、北京新闻广播等。
3.网络媒体。
如：新浪网站新闻频道、搜狐网站新闻频道、网易网站新闻频道等知名网站。
4.北京各大报纸。
如：京华时报、北京晚报、信报、法制日报等。
在借助宣传媒体的基础上，不同的活动对象我们会采取与之相适应的宣传形式。具体宣传形式如下：
①北京市各大园林局。
由于活动开展日期正好赶上植树节，借此机会可以在具有代变性的北京市园林局举办一次大型的树苗捐赠仪式，并在仪式上制作活动展示牌，。在捐赠树苗的同时，我们一方面支持了绿色奥运的活动主题，另外还可以对植树人员发放活动宣传手册，进行现场讲解，为他们说明种植的树木时要与电力设施保持一定的安全距离，促使他们能够在保障电力设施安全的同时更好的进行植树！
（备注：具体园林单位由北京电力输电公司选定。
捐赠树苗的数量由北京电力输电公司来定。）
②北京市各大苗圃市场。
在北京市范围内选出几家有代表性的苗圃市场，与他们进行沟通，使他们认识到他们在本次活动中的重要性。并向他们说明我们这次活动对社会的影响力以及强大的合作媒体，通过参与我们活动一方面能够使他们能够在活动中提高保护电力安全的意识，同时还能通过广大媒体的报道使他们的产品更加被广大人民群众认可，最终达到本次活动的最佳效果！
③北京市租赁公司
主要分为租赁公司和各大租赁市场两个部分。
⑴针对全市租赁公司进行宣传，一方面对他们发放活动宣传册，另一方面通过本次活动介绍机械安全施工网站（），在网上开通本次活动的专题栏目，在宣传册中详细介绍网站的内容，以及网站的主要功能，以及能给租赁公司带来的各种服务，为以后我们开展各项工作打下坚实的基础。
⑵针对各个租赁市场我们主要采取流动宣传车的形式进行宣传，向各大机械车辆散户发放宣传册，并向他们介绍机械安全施工网，让他们时刻关注我们网站动态，提高广大机械手的保护电力安全意识！
④北京市社会各界人士
针对社会大众我们可以采取定点宣传的形式，在全市人口密集区选取几个网点，设置我们的宣传网点，在各个网点为广大群众提供宣传手册，并摆放活动的展示牌，展示以往发生的电力破坏案件案例，提醒广大群众在遇到破坏电力设施的情况，应该及时与有关电力部门取得联系，在整个社会贯彻“人人保护电力设施，共创绿色奥运”的思想，人人为奥运增光添彩，构建和谐社会，保卫北京电网安全，共创绿色奥运！
三．活动效果
本次活动主要是以“保卫电网安全，共建绿色奥运”为口号，积极营造绿色奥运的社会和谐氛围，提高全体北京市民的保电意识，为保护电力安全，保障奥运会顺利进行做出贡献。通过开展各项宣传活动，力争达到以下效果：
1.使北京市人民群众树立了良好的植树意识。
2.明确了绿色奥运的环保理念。
3.同时也培养了他们正确植树，保护电力设施的正确意识，确保奥运会的顺利召开！
四．活动成本。
1.园林局：捐赠树苗数量每棵计元；共计元。
2.苗圃市场：媒体合作费用计元。
3.租赁公司：宣传册制作费、机械安全施工网站管理费用计元。
电网运维方案范文2
【关键词】电网运维 信息技术 运维优化
1 引言
目前，随着人力成本的提升，和电网设备自动化程度的深入，我国大部分地区220kV及以下的电网运维已经开始采用集中监视和无人值守的模式。运维队按照片区进行划分和管理，运维人员常驻重点变电站（一般为该区域中重要的220kV变电站）将其作为运维队队部。当监控中心收到故障或告警信息后，通知运维队赶赴现场进行道闸操作或站内故障排查，运维人员则从队部出发赶赴现场。与有人值守相比，无人值守节省了人力成本，但是延长了响应时间。因此在现有条件下，如何深化信息技术的应用，缩短运维队的响应时间，提高运维服务质量则是当前亟需解决的热点问题。
2 电网运维服务现状
我国目前大部分地区的电网设备采取无人值守模式的进行运维。在集中监控中心收到告警信息后由监控中心电话通知运维队队部，运维人员从队部出发赶赴现场进行操作和处缺操作。目前，在该种模式下存在以下问题：
（1）运维队所管理和运维的区域较大，并且受到城市堵车、山区及丘陵地区交通不便的影响，运维人员从队部出发达到现场的实际时间往往较长，不仅影响了设备的正常运行和电网的稳定运行，还延长了复电时间，影响了居民的正常用电以及大用户的正常生产，造成了经济损失。
（2）现场实际信息的上传信息不够充分，在判断具体故障时原始信息不足。目前电网的运维和检修是分属两个部门，在现场发出告警信号为后台预先规定的告警信号，而具体的故障要由变电运维人员赴现场查看进行判断。若判断故障影响电网的安全与稳定运行则向调度部门汇报，等检修部门进行处理。在此过程中带变电运维人员到现场查看进行判断则会影响处缺的效率，延误处缺时间。
（3）通信通道中断。电网的集中监控依赖于电网通信设备的正常运行。而保障电网通信设备的正常运行和通信通道的畅通则显得尤为重要。
（4）后台机信息与设备实际运行状态不对应。在实际运维的过程中时常碰见现场设备实际位置和后台机或监控中心显示位置不对应的情况。针对这一情况往往是运维人员赶赴现场对后台机进行重启，对于这部分故障的排查缺乏系统性的指导操作文件。
（5）智能化变电站。随着电气设备的更新与改进，大量的自动设备和智能化设备被应用于变电站的建设中，老旧的变电站也在依次进行改造。而运维人员面对新的设备，对其运行特性并不十分了解，与之对应的运行规程也并不十分了解。
因此，当前状态下如何发挥信息技术的支持作用为运维人员提供便利的操作方案，优化运维服务则成为目前亟待解决的热点问题。
3 深化应用的建议
3.1 PMS系统应用建议
目前变电站智能设备更新较快，PMS系统中对应的设备信息录入和基本信息库的建设也应当随之更新为运维服务做好技术支持，其主要表现为以下几个方面：
3.1.1 设备台账与基础信息的完善
PMS系统建立的目的主要是实现设备的全寿命周期管理。因此对于设备信息的维护和检修信息的录入应当完备。
3.1.2 与设备实际投运情况编制完备的电网设备运行规程
特别是对于目前变电站的智能化改造，编制其对应的设备运行规程，指导运维人员操作和排查现场故障。
3.1.3 在设备控制和信号告警方面，应当根据运维实际情况进行进一步改进
当下智能变电站对于传统的变电站其主要变化时智能单元、合并单元和GOOSE系统的加入。而对应的告警信号意义释义需要在PMS中需加入完备。
3.2 SCADA系统应用建议
SCADA系统作为我国电网企业广泛采用的信号监控系统。电网中所有设备的运行状态和告警信息都可以通过SCADA系统采集和显示。而这些直传得到的告警信号只有监控人员可以辨识，对于变电运维人员并不具备较强的指导作用。因此在SCADA系统的深入应用中需要从以下几个方面进一步改进：
（1）为保障通信系统的正常运作，避免通信通道中断造成的设备状态误判，应当对通信通道增设测试装置用于监视通信通道的正常运行。
（2）在电网设备出现异常时，设备的监视装置发出告警信号。对于现场的运维人员而言，这些信号的辨识度不高。并且告警信号和复归信号的反复发送也影响设备异常情况的判断。因此有必要在SCADA采集数据信号的基础上开发对应的高级应用，提高信号的辨识度便于信号的识别和故障判断。
4 小结
随着信息技术的发展，电网的自动化程度越来越高，目前我国大部分地区的电网运维都采用了集中监控无人值守的模式。该模式可以大幅节省人力资源，但需要信息技术的辅助与支持。因此根据目前电网运维的模式，如何深化信息技术的应用是优化电网设备运维服务方面需要深入研究的热点。同时，我国电网的规模越来越大，对设备的运维提出了更高的要求。我国目前大部分地区的220kV及以下电压等级的变电站均采用无人值守的模式进行运维，节省了人力成本也对自动化和信息技术提出了更高的要求。本文分析了我国目前运维模式下存在的不足，指出设备更新快和已有信息系统对应的高级应用开发不足是影响运维服务优化的主要因素，在分析的基础上对应的深入建议。
参考文献
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[2]王绍亚.浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化[J].中国科技信息，2012（22）.
[3]马野.浅谈变电检修中存在的问题[J].科技与企业，2011（08）.
[4]王宏，张怡.供电企业变电运行专业培训过程中的认识和实践[J].中国电力教育，2011（15）.
[5]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011（03）.
作者简介
王润石（1985-），男，大学本科学历。现为曲靖供电局信息中心工程师，从事信息化运维工作。
电网运维方案范文3
关键词：培训 创新 管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）9（c）-0110-02
1 专业管理的目标描述
1.1 专业管理的理念或策略
现场培训方式创新紧密围绕建设“一强三优”现代电网公司的战略目标，建立科学、规范、高效的运行机制，以培训需求分析保证培训的针对性，以培训效果的评估和考核保证培训的有效性，面对“十二五”期间加快建设坚强智能电网、特高压和智能电网跨越式发展的重大战略任务，以及新型业务拓展、新型管理模式的探索与实践，对公司人才队伍的能力素质提出了更高的要求。提升人才队伍建设质量、促进人才结构调整优化已迫在眉睫、刻不容缓。通过加强现场培训方式创新来提升公司员工队伍素质水平，对于提高企业的经营效益具有重大的意义。人才是推进企业发展的关键因素，培训高素质的劳动者，建设结构合理、素质较高的人才队伍，是企业持续、稳定、健康发展的基础。
1.2 专业管理的范围和目标
1.2.1 专业管理的范围
变电运维中心严格贯彻落实公司培训政策，建立科学合理的现场培训计划，持续加大现场培训力度，为公司的快速发展提供可靠的人力资源支持。变电运维中心主要针对运维人员进行现场培训，《变电运维中心技能培训需求调查表》（见附录1），根据调查表调查结果，根据员工培训需求，制度详细的现场培训方案。
1.2.2 专业管理的目标
突出现场培训方式的特色，根据“建设一流检修公司”及“变电运维一体化”的发展要求，以科学的培训标准为理论指导，以提高专业技术水平和创新能力为核心，着力培育一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术能力的专业技术人员，展现现场培训方式的创新理念，满足当前电网建设快速推进的需要，为公司发展规划和冀北公司“十二五”电网发展规划的全面实施提供了坚实的人才支撑，确保首都供电安全，高质量保障冀北地区经济社会发展。适应国网公司建设“一强三优”现代电网公司的需要。
2 专业管理的主要做法
2.1 主要流程说明
2.1.1 培训前期工作
节点1：根据人资部门整体部署，根据公司培训总体目标，下达具体培训要求，建立健全培训工作管理制度与流程，并为保障培训效果采取有效措施。
节点2：变电运维中心根据人资部门下发的培训文件，组织培训管理，根据专业发展状况和技术发展要求，规划培训要求和培训方向，全面促进员工队伍技术素质整体提高。
节点3～节点5：运维中心及所属各班组根据实际运行情况进行分析，对于符合条件的项目，进行危险点分析，现场培训的目的是实现技能水平的提高，但必须要建立在不威胁设备运行安全的基础上，在现场培训工作开展之前，需要认真做好危险点分析，并制定恰当有效的防范措施。
节点6～节点9：变电运维中心制定详细培训方案，细化培训项目，注重现场培训的计划性、培训内容的完善性，力求培训效果最大化，适应目前运维工作的需求与特点，确保实用性和针对性。
2.1.2 培训中期工作
节点10：现场培训工作难点之一是技能培训，重点是现场培训的实施，变电运维中心不断进行培训方式创新，现场技能培训工作效果良好，通过大量的现场实际工作中所遇到的现实性问题，提取有教学价值的成分，提高分析问题解决问题的能力。
2.1.3 培训后期工作
节点11：通过对培训效果进行评价，若满足预期培训效果进行下一节点工作，对于不满足者，时间充足时进行讲授人与参培人员交流，发现培训中存在的不足并改善培训方案，时间不满足时，根据各方反馈意见与建议进行分析汇总，对下一轮培训提出新的要求。节点12：进行培训总结与反馈，通过此节点，可以实现对培训工作的整体评价，有利于对于人资部门总体部署，促进下一年度培训工作制定与改革。
2.2 确保流程正常运行的人力资源保证
2.2.1 完成培训工作的组织机构
根据公司“十二五”人才培养战略要求，变电运维中心实行中心主管领导监督指导下的分层培训体制，由培训主管根据各班组培训需求及培训方案制定培训计划，各班组分别设立培训员，负责本班组根据生产提高的培训需求的汇总和上报工作，并完成培训工作的总结任务。
2.2.2 岗位设置说明
培训方案的制定与实施由变电运维中心培训主管制定统一的培训标准，经主管领导审核实施，各班组培训员根据实际情况制定培训需求，上报培训主管。
2.3 典型创新培训
2.3.1 “运维一体化”仿真培训
为全面推进“大检修”体系建设，配合“运维一体化”工作的开展，贯彻落实国家电网公司《推进变电运维一体化的指导意见》、《变电站运维一体化业务规范》文件精神，确保各项“运维一体化”业务安全有序的实施，变电运维中心坚持以培训先行、素质提升的原则，结合“运维一体化”近期和中期开展的项目，2013年夏季大负荷期间组织全员进行“运维一体化”仿真培训，利用管理培训中心仿真系统的软硬件设施，提升人员“运维一体化”的操作技能和业务素质，培养出适应于运维一体化要求的运维人员。
2.3.2 “抓短板，提技能，打造五星级技能员工”
变电运维中心为了迅速提高中心职工的技能素质，完善知识结构，使得每一位职工具备岗位职责所要求的知识、能力，在充分调研的基础上，结合岗位能力素质模型，制定“抓短板，提技能，打造五星级技能员工”培训方案，培训项目包括了电气一次设备巡视、验收、二次回路的识别、倒闸操作、事故处理等运维人员必备的知识。
3 评估与改进
3.1 专业管理的评估方法
班组：班组制定期进行技能考核，以问答形式检查职工对于专业知识的掌握程度，上报汇总至运维中心专工。
主管培训专工：主管专工负责对各基层班组的培训员的培训成果进行考核，检验培训计划的执行情况与培训完成的总体效果，对主讲人进行考核，用{查的方法保障所选主讲人有足够的知识储备和技能水平，满足现场培训要求。
变电运维中心主管领导：对现场培训进行评估，根据培训完成情况制定下一阶段改善方案与指导计划方案有效实施；对培训内容进行考核，实用性是否能够符合要求；对培训效果进行考核，现场技术考问是否通过率达到标准要求。
3.2 专业管理存在的问题
3.2.1 提高人员基础技能水平的必要性
因参培人员技能水平基础参差不齐，造成现场培训进行过程中不如方案中设想的流畅，效果没有达到预期目标，变电运维中心要求各班组在日常工作中加强基础知识学习，重视技能基础的重要性，强化基础能力，在掌握扎实的基本功的前提下努力提高各项综合业务能力。
3.2.2 配套的管理制度尚需健全
任何管理模式和管理制度均有其不足和缺陷，尤其目前现场培训管理初步使用阶段，有很多配套的管理制度与考核标准并不完善，为使现场培训进行良性化运行，符合现场培训发展的科学规律，还需要继续调整完善制度的内容和形式。
4 结语
近年来，我公司人才培养工作秉承培训先行的理念，以确保安全生产和提高经济效益为中心；突出“两个转变”：由“被动学习”到“主动学习”的转变，由注重理论知识传授向注重技能培训转变；实现培训方式和培训手段的创新。
参考文献
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关键词：变电运维一体化；实施过程；问题
中图分类号： TH-39 文献标识码： A
随着信息技术的不断发展，电网的功能不断的增大，人们开始更加的重视变电运营维修工作。随着我国经济的不断发展，传统的变电运行工作和变电维修工作已经不能满足人们对于电力系统的需求。变电运维一体化的不断实施为电网的发展带来了非常重要的影响，但是在其实施的过程中也不断的暴露出一些问题，严重的影响着电力系统的健康发展。下面笔者就存在的一些问题进行一些详细的分析，希望能够给相关的部门一些参考。
比较分析
传统的电网变电生产方式有着明确的职责分工，并为电网的安全生产做出了重要的作用，但是，这样的生产方式使得电力生产作业的效率低下且不能够将人力资源的效能进行充分的发挥。现阶段由于经济的不断发展，人们对于电力系统的要求越来越高，传统的变电运行以及维修体系已经很难使用电力发展的需要。变电运维一体化的实施是时代对于电力系统的要求。
与传统的电网变电运行和维修方式相比，变电运维一体化主要就是通过对于作业流程的优化，对资源进行良好的优化不断的将资源效能进行释放，将变电运行和维护的作业效率以及生产效益进行提高。我国在进行五大体系改革的时候提出了大运行、大维修体系，变电运维一体化作为这两大体系中的重要内容，将“大运行、大维修”这两个体系建设中的效益进行了集中的体现。变电运维一体化的实行，将传统的变电运行人员和变电维修人员的专业素质、工作协调能力、安全控制以及生产质量等方面的内容进行了整合优化，这样一个部分的人员同时承担双重的职责，将资源的效率进行了释放，提高了运营的效率。
在传统的变电运行和维修的时候，主要就是通过对于具体的职责对于电网的生产进行一个调度、运行以及检修，在传统生产模式之下，检修的时候一定要在断电的情况下才能够进行检修，而且在检修的时候需要运行单位和维修单位全部到场的情况下才能够进行，这对于人力和物力都是一种浪费，这样的检修方式难以适应现在对于电网的需求。
二、问题研究
变电运维一体化的不断发展，将电网的安全可靠性能不断的提高，对于我国电网的发展起到了积极地作用。但是就目前来看，在我国的变电运维一体化的实施过程中，主要存在下面的一些问题：
现场作业存在安全隐患
基于传统的生产情况下，大多数的生产设备在进行检修的时候，都一定要断掉电源才可以。当检修的时候对于设备的状态进行变更，就需要专业的运行人员来进行严格的把关。在设备检修完成之后，再由专门的运行人员来负责验收处理。这样就保证各部门的人员都能够非常的明确自己的职责范围，对于现场的一些安全措施、安全质量有一个合理的安排。将这些工作切实的落实到实际的工作当中去，保证现场作业的安全性。变电运营一体化的不断实施，将人们从繁琐的工作中解脱出来，能够使得一个人同时兼任多个角色。这样导致的问题就是在现场工作的实施的时候，现场工作的签发、认可、检修以及验收等工作都只是走一个过场而已，对于具体的实施状况达不到监督的作用。
安全风险和劳动强度的不断增加
与传统的生产方式相比，实行变电运维一体化就需要运维人员对于运行和检修人员的工作进行承担。我们都知道在进行运行检修的时候，都需要非常大的劳动强度，事项运维一体化就相当于让运维人员将这两个部分同时承担起来，加大了运维工作人员的工作量，使运维工作人员的精神始终处于过度疲劳的状态，增大了工作的安全风险性。
专业人才稀缺
变电运维一体化的发展将设备的运行和维修工作结合到了一起，但是这两项工作的工作性质存在非常大大差别。想要保证运维一体化的良好发展就需要那种一专多能的复合型的人才。虽然说变电运行和检修都是针对于电力设备来进行工作的，但是这两种工作却有完全不同的要求。对于变电的运行工作来说，要求工作人员具有非常强的综合知识，但是对于检修工作的工作人员来说，他只需要优秀的专业知识就可以了。目前我国在变电运维一体化中的员工存在的主要问题就是只能够对于其他专业的工作有一个了解和配合，但是对于一些复杂的专业问题缺乏解决的能力。
工作标准和流程存在问题
传统的生产模式中，我们经常会使用“两票三制”这种方式对于电力人员工作中容易出现的违章问题进行约束，保证生产的安全运行。在变电运营一体化这种生产模式中，运维人员要同时担负运行工作和维修工作的责任以及义务，这样就需要对于工作标准和流程进行重新的修订。这就要求我们在进行实际的工作的时候先对业务流程进行重新的设计，再对工作标准重新定义。由于变电运维一体化的实施，传统的现场安全管理中的监督作用就得不到发挥，因此只能够依靠每个班组内部来进行监督，这样就需要对于内部的监督机制进行完善。另外，运维一体化工作将运行工作和检修工作进行了结合，原有的工作标准大部分都是针对单一的工作性质制定的，完全的不能够满足现阶段的需求，因此在进行业务流程的设计之后，再制定一个完善的工作标准，这样才能够保证变电运维一体化实施的科学有效性。
结语：
随着我国变电运维一体化不断的实施，对于变电运维工作人员的要求越来越高。加强对于变电运维工作的实施，不仅能够充分的发挥人力资源的作用，还能够提高对于变电运维工作的工作效率，能够促进电力系统走向大容量、大系统以及智能化的方向发展。虽然在变电运维一体化的实际实施过程中，还存在着一些问题，但是随着人们对于电网系统的要求的不断提高，变电运维一体化将会有更大的发展。
参考文献：
[1]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育,2013（30）
[2]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育,2012（33）
[3]郭威.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].信息与电脑(理论版),2013（02）
电网运维方案范文5
【关键词】供电企业；信息通信；一体化运维模式
前言
受信息技术快速发展的影响，电力企业在当前生产中越来越重视信息通信系统构建，使其成为电力系统的重要组成部分。信息通信一体化运维模式是在上述背景下发展而来的一种信息传递模式，是实现市县供电企业信息统一调控、运维集中管理的有效手段，对于提高市县供电企业运行能力具有重要意义。
1市县供电企业信息通信一体化模式概述
现代社会生产对电力供应提出了更高的要求，在这种背景下，各市级供电网开始逐渐向乡镇延伸，显著扩大了电网覆盖面积。在这种供电模式下，城市供电网络是核心，并将周围乡镇的供电网络纳入到一体化的运行模式中，成为电网集中管理的核心[1]。同时，信息技术的快速发展为一体化运维模式的实现提供了必要的前提，在这种信息通信一体化运维模式中，需要在原总信息调控中心基础上建立县、区的调控副中心，主要工作职能在于将市区周围各县、区内的电力输送信息全部调集到总中心进行处理和控制，同时再对整个信息处理过程进行干预，例如合理分配电网资料等[2]。通过这种方式，供电企业能够实现对市县供电信息共计的干预，提高了供电质量，保证了供电管理效率。
2市县供电企业信息一体化模式建设思路
J市供电公司严格按照《国网S省电力公司信息通信“市县一体化”管理工作指导方案》的相关内容，以“市县一体化”运作为基本原则，开展了信息一体化运维模式建设，主要措施包括：
2.1管理体系建设
在管理体系建设中，J市供电公司以安全高效为中心，明确了县公司是执行主体的要点，并将省公司的相关标准落实到工作的各个环节中，致力于构建运行畅通的一体化管理运维模式。（1）职责分配。职责分配是J市供电公司实现供电企业信息通信一体化运维模式构建的基础，在实践中，市供电公司严格按照“三集五大”的工作方案落实相关工作，进一步增强通信公司网络控制室全责划分，并实施垂直管理思想，分别在市、县两级单位设立不同的专业管理架构，实现两级管理。当前J市多个县公司均在运检部设置了通信运检班，通信运检班是“市县一体化运维模式”的实施单位，接受公司通信部门的统一管理，并对公司的信息通信工作负责。（2）组织架构。为了保证实现供电企业信息通信一体化运维模式能够达到预期的实施效果，市供电公司确定了严格的组织架构，具体资料如图1所示。
2.2网控室建设
J市供电公司以标准化管理为基础开展网控室建设，以信息通信融合为载体，有效满足了信息通信一体化运维模式的运行要求，达到了预期通信效果。（1）建设功能。市供电公司遵照省公司提出的“统一规划、分步实施”的发展路线，建立了能够实现市县统一调控的网络控制室，该控制室能够实现客服运维、融合式网络管控等功能，显著提升了市公司的信息处理与资源调配能力，让信息通信一体化运维模式能够有效的协调指挥各种信息。在整个信息通信一体化运维模式中，市供电公司作为整个网络的核心，能够接收本地电网运行的全部信息，例如J市电网信息通信网概况、光缆地理资料等，最大程度上满足了电网运行对信息的需求。（2）岗位配置。J市供电公司根据当前的人员在岗情况，设置值长2人（一主一备），客服一人，实施正常工作制度；主值5人，副职5人，两人一组，按照“五值三运转”的要求开展工作。在岗位设置中，值班长主要处理网控室的各项日常管理工作，包括项目信息管理、电网运维信息管理等、安全管理等。主值承担信息通信一体化运维平台与TMS系统维护、数据处理工作；制定年度运维平台运行方式计划，对通信一体化运维平台进行配置。副职负责信息系统监控，配合主值完成各项信息处理工作。客服主要针对全市的信息通信运维热线值班，保证能对所有客户的服务进行响应，及时记录客户的需求，确保能在第一时间处理，提高客户满意度。
3市县供电企业信息通信一体化运维模式的重要技术
J市在市县供电企业信息通信一体化运维模式构建中，根据本地区信息通信的具体要求，制定了详细的技术标准，主要技术包括：（1）交互、融合检测数据。信息通信一体化运维模式产生了更多的电网运行信息，这就对企业的信息检测、信息通信能力提出了更高的要求。J市供电公司研究发现，由于该公司采用了传统的分布式系统结构，采用增加单个传感器主体数量的方法，虽然能够满足当前信息通信的要求，但是也会使控制程度越来越复杂，这明显与运维模式创设的初衷相违背。因此，J市供电公司在技术应用中致力于让设备接口实现集成，通过增加连接接口的方法，再配合相应的管理系统，保证电网检测、电网运行资料显示、数据推送等工作都能在物联网环境下快速实现，最大程度上满足信息通信一体化运维模式对硬件的需求。（2）进行必要的协调与规避。J供电公司在本地区推广信息通信一体化运维模式的时间较短，再加之受公司“三集五大”体系的影响，在信息通信一体化运维模式应用的初期，存在业务界限模糊的问题，短时间内部分业务的流程交叉、冲突，对整个公司的业务处理能力造成挑战。J市供电公司针对这种情况认为，在信息通信一体化运维模式实施的初期，需简要对公司的各项业务进行调整，进行必要的协调与规避，避免在纵向执行过程中出现信息失调的问题，在横向上进一步划分具体的工作内容，确保各项业务信息都能得到快速落实，保证信息通信一体化运维模式整体工作质量。（3）技术创新。对于J市供电公司而言，信息技术的发展让传统的“孤岛式”的信息交流平台朝向多元化的趋势发展[3]。根据当前该电网公司的实际情况，很多现代化信息技术（网络公共巡视、实时视频等）改变了传统工作的工作环境，能有效满足智能调度的要求，最终提高企业工作效率。在实施中，J市供电公司以网络控制室为试验点，尝试将云计算技术架构应用到智能检修中，并以移动技术为依托，构建了互联网信息技术的综合管理平台。在该平台构建结束之后，供电公司能够同时完成运维检修人员调动、现场资料回传等运维全过程的业务处理，并依靠移动视频技术，让技术人员能够针对电网故障进行实时会谈，及时寻找解决故障的有效措施，保证了电网运行质量。
4结论
本文介绍了市县供电企业信息通信一体化运维模式的相关问题，并结合J市供电企业的具体实施情况展开了分析。从J市供电企业的实践经验来看，上述信息通信一体化运维模式实现了该市供电公司电网管理从粗放型向集约型的转变，满足了市、乡、镇地区的电网管理要求，不仅降低了电网的运维管理成本，还能最大程度上强化市电力企业对电网的管理能力，达到预期效果。因此对于其他地区而言，在构建市县供电企业一体化运维管理模式过程中，可以借助J市供电公司的成功经验，有计划的对一体化运维模式进行改进，最终提高公司市县电网的管理能力。
参考文献
[1]陈倩.一体化运维体系在电力信息通信中的价值探讨[J].山东工业技术，2017（06）：161.
[2]张莹.电力信息通信一体化运维体系的构建研究[J].中国高新技术企业，2016（33）：15~16.
电网运维方案范文6
[关键词]变电运维；安全隐患；解决方案；探析
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0113-01
针对电网安全而言，变电运维是不可或缺的步骤之一，良好的变电运维质量会促使整体电网有序安全的运行，因此，变电运维岗位构成了供电企业最注重的生产线岗位，而操作质量的好坏也会对变电运维的运行造成最为直接的影响。由此，变电运维工作者要具备非常强的责任意识、专业素质与专业能力。只有这样，才能降低变电运维出现故障的概率。
一、现代电网的特征和变电运维的重要价值
伴随整体电网体系信息网络的健全与企业信息化构建，与此同时也提升了变电运维的工作效率，并且变电运维的流程也更加系统化、完善化，促使变电运维更加稳定与安全，除此之外，也强化了企业资源整合的水平。根据变电运维的含义而言，在整体电网体系运行的过程中，对电网的发展与运行展开了一系列的管理。在变电运维的过程中，对变电运维的工作者提出的要求是，要维护电网运行中，每一项不完善、不健全的行为都会对电网运行的稳定性，严重的话会出现安全事故。所以，整体电力体系运行安全的重点是，电力运行要具备安全性，稳定性，在这其中，变电运维肩负着电力体系的主要价值，假设出现事故，不但会对用户用电造成一定的限制，甚至会出现严重的安全事故，致使整体电力体系受到损害，影响国民经济的健全与社会大众的生命安全。
二、变电运维经常出现的安全隐患探究
操控变压器是变电运维作业当中最为典型的工作之一，工作的内容具体包含对变压器实施调试、充电等，以下是对变电运维常产生的安全故障展开的深入探究。
（一） 操作母线过程中存在的安全隐患
母线操作是在整体电力体系当中具备较大的工作量操作、元件操作较为繁琐，其性质是较为繁琐的操作，应该要参照相关操作环节对母线实施每一项的操作。在操作当中会存在隐患和危险点。借助对电力体系母线操作之中存在的危险点和隐蔽的长时间的探究和总结。将母线操作存在的危险点和存在的隐患分成三个方面，其一，没有重视电感和电容的工作理念，致使串联谐振在系统中出现，产生了安全隐患；其二，在没有充分掌握操作原理的状况下，携带负荷便拉下刀闸安全隐患；其三，切换保护配置时产生了混乱，致使诱发人为的误会隐患。
（二） 操作变压器时存在的安全隐患
运维操作当中存在安全隐患与危险点。在对变压器实施切合空载的过程中，分合电压会出现高低差，这对变压器的承受热磁效应的水平形成一定的考验，容易出现油内放电，影响绝缘的正常营业，促使其出现与之关联的危险。
三、变电运维安全隐患的消除和解除隐患的具体方式
（一） 提升危险点的预防控制管理，加强标准化间的作业程序
在实施变电运维的过程中，要全面探究作业现场隐藏的安全隐患，提前演练实际的状况，制定与之相关的预控措施与方案，在实施作业程序之前，根据必须召开的探究会议，要应用“以人为本”的管理方式当成引导，实施人性化的管理，要系统的探究环境条件，工作人员的身心状况，针对存在的安全隐患，要保持严谨的工作态度。
要严格实施巡视卡、操作票等作业方式，还要严格参照标准化的作业方式实施作业，逐渐完善形式多样的操作方式，其主要的目的是，有效减少安全隐患的概率，避免安全隐患更进一步的蔓延。
（二） 强化安全运行管理作业
针对开始实施的变电运维体制，要检测其效果，具体的做法是，变电运维管理单位要全面认识到自身肩负的职责，严格履行相关领导与管理工作者的岗位职责要求，与此同时，对现场作业实施有序的安全监控，这不但是对自身工作负责任的表现，也是对工作人员负责的表现，促使变电运维安全运行的保证。因此，企业要多次应用诸多途径激发企业工作者自动学习的主动性，提高全体员工依据法律管理企业的水平，与此同时，企业要强化对变电运维作业的考查作业，借助考查确保工作员工实现的能力与主动性，并且借助这样的方式，为企业进行监督与管理提供一定的便利。
（三） 强化安全教育能力，逐渐提升运行工作者对安全意识的理解
在一切会引发电力体系事故的原因当中，最为重要的的人为因素。假设电力调度运行工作者不具备较强的安全责任认识，在进行操作时，会呈现散漫的状况，易引发操作失误，对国家经济、社会发展以及百姓生活形成一定的负面影响。因此，提升运维作者的安全责任水平能够在很大程度上减少调度运行存在的风险。第一，调度工作者要对以前的事故进行系统的探究与学习，将事情出现的原因全面探究，吸取给予的教训，要对出现的事故有举一反三的能力，其主要的目的是，避免相同或者类似故事的再一次出现，第二，要将运维工作者积极探究安全学习的主动性增强，提升对安全意识的重视度，并且要长时间坚持，在具体的工作过程中，逐渐探究和创新安全生产的方式与措施，其主要的目的是，促使其能够更好的实施生产；第三，要将每一项安全生产体制进行实时的落实，每一位运维工作者要将自身岗位的安全职能放在首位，逐渐提升自身操作的能力。
（四） 增强事故应急处理方式
不论是变电运维工作，还是另外的工作而言，都需要健全完善的规章制度。即便变电运维作业是严格参照标准化体系实现的作业，并且操作工作者的工作要求是系统化、完善化的，但是在开展工作的过程中，有可能出现形式各异的安全事故，在诸多突发事故出现时，便对变电运维工作的操作人员形成了考验，因此，操作工作者要秉承积极严谨的态度，与此同时，企业要强化应急管理作业，在有效的时间对企业员工展开事故应急处理培训，保证在突发状况下可以合理解决出现的安全事故，最大限度的减小事故造成的负面影响，以此降低变电运维经济损失带来的损失。
结语：
综上所述，变电运维是供电企业是不可或缺的生产单位，供电企业生产与发展需要有效科学的保障，务必具有坚实的管理能力与运行水平。假设变电运维工作者缺乏专业的素质与较强的专业能力，会直接对电力企业的发展造成一定的负面影响，所以，务必要提升运行工作者的技能水平，创建完善、健全的培训体系，有序完成变电安全运行的目标，促使供电企业的安全得到有序的保障。
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