摘要：经济体制的改革与创新使大多数企业都主动参与到了社会经济建设与发展过程中，实现了社会经济良性循环目标。在经济建设的同时突出了企业经济创新与管理阶段的问题与不足，对企业的可持续发展带来了一定程度的限制。通过对企业经济管理模式的不断创新，推动了企业的稳定发展，在积极顺应新常态经济背景的基础上，结合实际情况找出有效的经济管理创新路径，顺应了社会经济的革新趋势。
关键词：经济常态背景；企业经济管理；创新路径
一、引言
经济全球化的到来，使我国经济结构发生变化。经济快速发展与不断革新促使企业必须紧跟时代潮流，抓住机遇贴合社会需求，创新对于企业的经济发展来说发挥着重要推动力的作用，企业需要在发展过程中不断提升自身的核心竞争力，如此才能够在行业市场中占有更高的市场份额，进而实现长远发展的目标。企业需要重视对管理制度及方案的创新工作，优化管理层次结构，提高经济管理效率与质量，升级管理模式，提高企业生产价值。
二、经济新常态背景下创新企业经济管理的重要意义
（一）增强企业的核心竞争能力
企业在发展的过程中通过对核心竞争能力的不断提升，使企业能够积极地适应市场的动态变化趋势，成为企业建设阶段的关键因素。企业的经济管理工作水平与资金管控能力有着直接联系，且资金管控能力的增强对企业核心竞争能力的提升起到了决定性作用，实现对经济管理工作的有效创新，不仅能够增强企业的核心竞争能力，还可以在持续化发展的过程中拓展多样化的革新空间。对市场核心竞争能力的本质进行分析，不仅能够提高企业的发展水平，还可以使企业积累充足的经济实力，积极地应对由市场环境变动所带来的安全风险和发展挑战。
（二）提高企业的综合经济实力
经济管理工作在企业的建设和发展过程中具有重要作用，并且属于企业日常的经营和发展环节的核心内容，在开展经济管理工作的同时可以确保企业各项资产得到科学化管理，并实现高效化运营目标，通过对企业各项资产的合理化配置，提升企业的经济实力。另外，经济管理工作的创新还能够对其开展中的合理性、科学性进行充分的保障，强化企业的经济实力，使其能够对多变的市场竞争环境保持良好的适应性。在企业的发展中，通过对经济管理工作的不断创新，不仅能够实现对企业发展形势的优化与完善，而且可以在提高企业核心竞争能力的基础上，提升企业的发展效率和创新水平，为企业的长久化建设带来了助推作用。
三、经济新常态背景下创新企业经济管理的要求
在企业发展的进程中，经济管理是非常重要的一项工作。因为它是保证企业顺利发展的基础，在企业内部进行经济管理工作，可以对企业内的经济活动以及各项工作起到一个调动的作用，帮助企业在运转的过程中获得更多的利益。结合当前的情况来看，全世界的经济都在面临巨大的挑战。近几年的经济发展确实不容乐观，在这样的情况下就更加需要对企业进行经济管理。在新常态的发展状态下，我国企业经济管理在制度、管理方式上都存在一定的问题。与此同时，市场竞争的压力也很大，这就导致了各个企业都需要完善自己企业的管理制度，在市场中稳定地发展。在新常态的发展下，一些新兴企业、服务行业以及小型企业的发展对于我国的经济更加重要。因为社会的发展需要更先进的技术支持，所以，一些技术型的企业在这样的状况下就更加受到关注。对于这样的情况而言，企业想要实现长远发展，就需要在现有的管理制度基础上进行充分的改革、完善，进而使新的制度能够更加符合企业的实际发展需求，保证企业内的资金能够在正确的项目上进行运转，同时还能给企业带来更多的收益。在新常态的发展下，企业的经济效益也与很多因素有关，不单单是像以前那样将企业内的工作做好就能获得收益，需要根据社会的发展变化来对企业的发展进行调整。企业想要获得更多的收益，就需要加强对经济活动的管理。如果整个企业内的资金来自创始人，在这样的条件下经济管理就失去了本身的意义，因此，企业应该根据这样的情况来对经济管理进行一定的改进。
四、企业经济管理创新现状分析
（一）企业的创新氛围不佳
在传统发展中，企业并未深入理解创新的概念。近年来，企业创新引起了社会的广泛关注，但在实际操作过程中往往会遇到较多阻碍，严重影响了企业的经济效益。企业创新需要大量资金作为重要支撑，部分企业并不接受创新的观点，故步自封。创新并非一种口号，需要将生产过程中的人力、物力、财力纷纷调动起来，将创新活动落实到生产与管理过程中，扩展企业的发展空间。
（二）企业的创新环境需改善
在企业追求创新的过程中，往往会将以往经验作为重要的出发点，寻找符合自身发展特点的创新方案。在不断尝试各种方案的过程中，会消耗大量的资金，甚至可能会出现系统严重瘫痪的后果，需要加快经济管理模式的革新步伐，坚定自己的信念与决心，从长远角度出发，提高经济管理的创新程度，使企业能够应对众多新型挑战。
（三）员工的创新意识薄弱
在企业的经济管理工作中，大多数决策者仍然采用传统的管理模式，掌握着大部分决策权。在企业运行过程中，员工的地位不高，只是执行者，需要机械式地执行领导布置的各种任务，创新意识十分薄弱。同时，企业中可能存在以自我利益为中心的员工，无视企业下达的创新决策，耗费了大量的管理资本，对企业的健康发展产生了较大的阻碍作用。
（四）内部组织结构缺乏合理性
当前，受组织成员自身专业知识及技能等因素影响，很多企业发展中经济管理组织缺乏合理的结构，而且管理人员自身专业能力不高，不重视人才队伍建设，使得企业组织结构不严谨，内部经济管理活动受到严重的影响。另外，企业创新经济管理，不能以当前经营环节与实际发展需求为契机，原因在于经济管理工作中超前创新策略会引起资源限制性问题。
（五）配套信息化建设不到位
信息化时代，社会各行业领域开始应用网络信息化技术，其应用效果是比较明显的，很大程度上推动着社会发展建设进程，因而企业经济管理工作，适当应用信息化设备加快企业信息化经济管理发展进程是十分必要的。实际管理工作中，部分企业还未配置完整的信息化管理设备，使得员工无法通过网络信息化设备有效推进经济管理工作，出现了很多问题，如管理质量不高、效率比较低而且误差率大等，极大地限制了企业有序开展经济管理工作。
（六）企业内控管理不足
在当前我国企业的经营发展过程中会存在一个普遍的现象，随着市场竞争环境的激烈，企业的管理人员并没有提高自身的管理危机意识以及长远发展意识，这样会导致企业的经济管理受到严重的阻碍。同时，在企业的实际发展中很多企业对于财务审计方式以及企业成本控制措施，其目的是为了防止资金出现浪费和流失。但这种财务管理方法在企业的经济管理工作中会对成本控制造成一定的限制。
五、经济新常态背景下企业经济管理创新路径分析
（一）创新企业经济管理工作理念
结合企业的经济管理实际情况进行分析，可以看出，为了能够充分地发挥出经济管理创新阶段的实用价值，需要及时摒弃落后的经济管理工作理念，并通过对员工工作理念的不断创新，使其能够充分结合现阶段的经济发展趋势，满足新常态时代背景对企业发展所提出的要求。为了实现对企业经济管理制度的有效创新，并打造完善的经济管理工作模式，需要从管理意识入手，在革新人员管理工作意识的基础上，使其能够树立良好的经济管理工作理念。与此同时，企业还需要具备正确的风险意识和问题防范意识，使企业内部的管理工作人员都能够强化自身的竞争理念，在培养人员创新精神的基础上加大对生产经营风险的防控力度，为企业发展的稳定性和安全性提供有力保障，促进企业实现良性循环目标。不仅如此，企业还需要对经济管理理念创新予以高度重视，通过对管理思想和管理方案的优化与完善，以创新视角建立优质的思维模式，确保经济管理活动的顺利进行，彰显出与时俱进革新理念的重要价值。
（二）增强经济管理意识
众所周知，企业日常生产经营活动包含很多内容与环节，有一定的复杂性，而且还有很多管理要求。企业创新经济管理工作时，要根据实际管理情况与生产经营管理要求进一步优化升级管理制度，明确内部基层建设标准与要求，强化管理人员的经济管理意识。企业经济管理中，基层设施建设包含产品、技术与基层意识等。此过程中，企业要重点引入并研发先进技术，各部门共同协作下增强企业运用管理与创新能力。而且，企业还要与外部加强沟通交流，以此搜集更多信息促进企业发展，引导基层员工重视经济管理工作，在宣传经济管理工作基础上扩大经济管理基层知识普及范围，便于企业员工积极主动配合内部经济管理工作。此外，经济管理工作中，构建系统与现代化管理制度，结合企业实际发展情况对基础设施建设方法进行优化调整，构建良好的环境创新经济管理路径。
（三）提高企业基础建设水平
首先，企业的基础建设涉及技术、产品、基层等多个层面，在部门运转过程中发挥着极为重要的作用。在技术层面上，企业需要做好先进技术及优秀人才的引进工作，组织学习先进理论知识，提高员工的整体技术水平。为了提高基础建设水平，需要多个部门协同参与到企业生产过程中，将生产信息有效整合起来，提高整体的工作效率。基层员工可以通过参加讲座或者培训的方式充分认识企业内部的经济管理状况，更加深入地认识创新的本质。决策层需要及时转变自己的观念，重视企业生产过程，加大研发过程的投入，提高企业经济活动质量，使其能够服务于企业发展，为企业谋取更多经济效益。其次，员工是企业发展过程中必不可少的力量。在企业发展过程中，需要注重人文精神的养成，提高人力资源管理质量，充分利用人才，完善内部用人制度，科学制定的薪酬标准，使得能者多劳，建立完善的考核机制、晋升机制及奖惩机制，为每位员工的权益提供强有力保障，使其以更加饱满的热情投入日常工作当中，树立良好的企业形象。
（四）加快经济管理机制的创新速度
在经济管理过程中，需要不断革新管理机制，为企业提高创新力保驾护航。随着社会经济体制的不断发展，企业遇到的经济管理问题日益复杂。因此，企业在发展的过程中需要不断地对经济管理机制进行与企业发展性相符合的优化、创新，做好创新工作，灵活调整内部布局，提高工作效率，确保企业各项工作均能顺利开展。首先，企业需要与时俱进，对管理理念进行与时展相适应的转变，弱化经济利益的地位，坚持以人为本的发展原则，对员工个人利益进行充分的保护，为员工个人发展提供强有力的保障。比如，需要不断创新员工的考核评价机制，引导其做好职业规划工作，提高员工的个人能力，为企业发展提供巨大动力。其次，需要提高人力资源管理工作的效率与质量，为企业创新提供巨大动力，将工作责任分配到个人，明确各个岗位的职责范围。最后，需要建立强有效的制度约束与监督机制，提高员工参与企业经济管理的程度，使其对企业发展具有清晰的认知，确保企业能够维持长期稳定繁荣的发展。在完善企业制度时，需要结合市场发展状况，积极引入先进的科学技术，提高企业发展的速度。
（五）建立健全现代企业管理机制
首先，为了创新企业的经济制度，需要做好工作内容的创新，将企业的各种内部资源有效整合起来，满足多元化市场的发展需求，将市场导向作为中心，不断优化完善企业内部结构，全面提高企业的运行速度。同时，还应该激发员工的参与性，使每位员工都享有决策权，能够通过参与企业工作发挥出自身的真正价值，提升其创新性思维水平，激发其主观能动性，推动企业快速变革。其次，需要营造良好的企业发展氛围，革新管理者的管理观念，提高发展过程中的科学性与合理性，积极引入高素质的综合性人才，使其意识到个人利益和企业利益之间的区别与联系，积极投入企业建设当中。
（六）提高管理人员的综合素质水平
在互联网迅速发展的环境中，企业可以运用信息技术完成内部创新任务，将具有重大成果的专家聘任为企业的客座讲师，积极开展与企业创新发展有关的讲座或者座谈会活动，加强企业经济管理，深入探讨企业发展过程中存在的问题，引导管理人员积极参与，使其发挥出自身的价值。首先，在解决创新进程中遇到的难题时，需要充分发挥出权威力量的重要作用，建立创新管理观念，提高企业的核心竞争力水平。其次，需要根据经济创新的具体目标聘任专业技术人员，确保所有人均能持证上岗，能够快速融入经济管理过程中。再次，可以利用电子档案等材料了解管理员工的能力，综合评估其表达沟通能力、管理能力，制定出强有效的培训策略，融入现代化企业管理知识，如统计学知识、心理学知识、计算机科学与技术知识等，使其能够顺应社会发展的步伐。最后，在管理人员培训过程中，还应该加入清正廉洁理念的教育工作，做好对培训工作的监督，增强培训效果与强度，提高相关人员的创新水平。
（七）积极引进先进的经济管理模式
首先，企业需要建立起有效的风险评估机制，利用数据分析技术了解现阶段企业的经济管理状况，准确计算出风险参数，提高系统监督工作的实时性。在风险程度较高时，需要及时发出异常警告，快速搜集与企业运营故障相关的信息，交由管理人员制定应对策略，达到有效控制风险的目的。其次，需要建立起和企业经济管理相关的信息共享系统，如微信公众号、微博等，将企业经济管理的最新决策及要求上传到系统中，公开企业的数据报表信息，设置员工的下载及浏览权限，使其能够全面掌握公司信息。最后，企业管理人员需要坚持与时俱进的思想，积极了解当代的经济发展状况，建立以需求创新为主导的机制，积极引进先进的科学技术，设置专业化人员检修设备，使其能够满足企业的多样化需求。可以结合5G技术、大数据技术及物联网技术建立强有效的经济管理系统，使企业顺应新常态经济背景下的创新需求。
结语
在新常态经济背景之下，企业需要明确当前市场中存在的问题，不断革新经济管理观念，优化管理制度，营造出高质量的创新氛围，做好人才的培养工作，提高企业的经济管理质量。企业面临的挑战与拥有的机会均不断增加，需要紧跟时代步伐，将市场导向作为中心，不断革新自身的发展，确保企业工作能够顺利开展。
作者：廖金叶 单位：郑州工业应用技术学院
