摘要：化工企业管理会计与财务会计是化工企业生产经营中两个重要的岗位，两者具有共同的岗位职责又具有较大的差异性。为提升会计岗位的工作效率，管理会计与财务会计的融合势在必行。
关键词：管理；财务；会计；融合
随着改革的不断进行，化工企业内部结构也在不断发展调整。会计作为公司系统中一个重要的职务，岗位职责也在不断发生变化。传统的化工企业管理会计和财务会计划分并不能有效地发挥会计在化工企业生产经营活动中的作用。各化工企业应该根据自身的具体状况，详细了解管理会计与财务会计两个职务间的共同点与不同点，积极推动两职位的融合，更好地发展会计这一职位的作用。
1化工企业管理会计与财务会计的联系
1.1管理会计和财务会计的共同点
管理会计与财务会计两个职务都是为化工企业的生产经营活动而服务。都存在着记录、保存化工企业的经济状况。同时，两职位都会向化工企业管理者提供公司运行所需要的重要数据以及从经济角度出发的政策建议。管理会计与财务会计都是从传统的会计职能中分化而来。两职位的资料数据在很多情况下都是相同的，服务的主要对象同样是资金这一化工企业生产活动中最重要的生产资料。同时，管理会计与财务会计都担负着控制、记录、分析化工企业资金流动等变化的重要职责。
1.2管理会计和财务会计的不同点
管理会计与财务会计在具体的工作内容上存在着许多差异。具体的差异体现在工作内容、服务对象、工作时间等方面。管理会计工作内容主要是对化工企业的经济活动进行管理，对资金活动拥有分析、决策、控制等管理职责。管理会计的工作是建立在对公司的具体生产经营状况进行分析的基础上的。其提出的生产经营策略，是化工企业未来发展方向的主要参考依据，也是化工企业内部管理人员进行生产经营活动的主要依据。其工作时间特点是没有具体的限制。
2管理会计与财务会计融合的意义
会计是化工企业生产经营活动中重要的工作岗位，对化工企业资金的使用运转、化工企业未来的生产经营计划起着重要的作用。管理会计与财务会计在化工企业的生产经营活动中都具有积极的作用。会计部门只有充分发挥岗位职能，对公司生产经营状况进行记录分析，为相关的决策部门提高更多、更有效的管理经营建议才能真正体现该岗位的具体价值。此外，随着改革开放的不断推进，会计在化工企业生产经营活动中的作用越来越大，其工作内容也在不断调整变化。传统的化工企业会计岗位主要是对人力资源、成本等进行有效的控制。在新时期，会计对化工企业的各种生产资料的流动都有着重要的计量、控制职能。将二者进行融合，将更有效地对公司的各种生产经营活动进行控住，有效地提高化工企业的生产经营效率，继而实现增加化工企业经营效益，增强化工企业市场竞争力的目的。
3融合过程中的具体措施
3.1制定合理有效的会计制度
合理有效的会计制度有助于发挥管理会计与财务会计的具体岗位职能。制定具体的会计岗位制度时应该着重与管理会计与财务会计的融合、着重于消除两职位间的重复工作，着重于会计工作效率的提高。在此过程中要根据化工企业的具体生产经营状况开展，不能盲目模仿。新的会计制度对工作人员有着更高的素质要求。化工企业需要对工作人员的素质进行严格把关，并定期举行培训活动以增强其专业素养与职业技能，为会计职能的发挥创造更有利的条件。
3.2对传统的责任划分进行革新
传统的化工企业会计职责划分是根据管理会计与财务会计的岗位定位进行而开展的。随着化工企业内部结构的不断调整变化。这一职责划分方式已经无法满足日益变化着的岗位需要。有鉴于此，职责划分必须进行大的调整。化工企业在进行岗位职责划分时应该根据化工企业具体的生产经营状况，结合会计工作在化工企业生产经营生活中的作用进行有效调整。管理会计立足于化工企业过去的生产经营状况对化工企业将来的生产活动作出相应的决策，对化工企业的未来走向具有重要的影响作用。
4结语
化工企业管理会计和财务会计的融合并不是简单的两个职位相互融合，而是对会计这一职位人力资源的综合整合，其目的在于消除岗位间的重复与资源浪费，更加高效地利用会计对化工企业生产经营活动中各种生产资料的推动作用，为化工企业进行高效的运作提供便利条件，提高化工企业的经营效益与市场竞争力，最终实现化工企业可持续发展的目标。
参考文献：
[1]王小刚.内部控制制度在石化企业管理中的作用[J].云南化工,2017,44(11).
作者:王允含 单位:西安石油大学
