摘要：随着我国社会的不断发展，事业单位在绩效管理也出现了众多问题，要稳步推进事业单位的改革，需要全社会的参与，需要增强事业单位的管理，要加强上层建筑的设计，出台相应的行业指导文件，提高绩效管理在事业单位中的功能，建立科学合理的绩效考核标准，推动我国事业单位的不断发展，不断加强绩效改革，促进社会的稳步前进，在市场经济下，我国事业单位绩效管理需要进一步完善与发展，结合我国发展国情，提出相应的改进建议。
关键词：事业单位；绩效管理；存在的问题
1绩效管理的含义及意义
绩效管理就是涉及到的事业单位中的人员，主要包括管理者和职工为达到一种共同的目标而参与制定的计划、评价、结果等持续循环的过程，主要涉及到的是人力资源管理的过程。绩效管理主要是为了保障组织目标的达成，促进组织和个人的发展成长。因此加强绩效管理是十分有必要的。事业单位向公益服务等方向发展，为公众提供更多服务是必然趋势。如何合理配置和利用人力资源，有效提升事业单位服务水平和能力，加强政府职能转变，有利于打造“服务型政府”，推进事业单位高效健康发展，强化绩效管理。其核心是规范绩效分配的合理性；强化培训管理的有效性；加强了晋升及聘用的科学性。
2事业单位绩效管理存在的问题
（1）事业单位绩效管理认识不到位。事业单位的绩效管理就是建立以人为本的激励和约束机制，最大发挥职工工作积极主动性和创性，提高各事业单位工作效能。然而各事业单位对开展绩效管理工作重视程度不统一、理解有偏差，实施的效果参差不齐。有的事业单位没有树正确的绩效管理理念，根据本单位人力资源实情而有针对性的施绩效考核、职工评价及培训管理等工作，最终导致绩效管理作未能充分发挥，相应的事业单位人力资源运用不合理，没有促进单位的发展。（2）事业单位绩效考核目标不清晰。研究表明：事业单位大多数人认为绩效考核只是用于年终奖金分配，更多员工不理解考核指标设置和标准，不明白实施绩效考核的目的。事业单位绩效考核往往是员工月度、年度奖金发放依据，仅仅用于奖惩目的，没有理解绩效考核的真正目标是为了提高员工的绩效水平，以实现组织的高效能运转。（3）绩效管理队伍整体水平不高。事业单位绩效管理工作水平的高低与其管理人员能力素质和专业知识等方面有直接的关系。目前事业单位绩效管理队伍存在部份管理人员水平不高。缺乏专业的管理知识和丰富的管理经验、综合素质不高等，在推进本单位绩效管理工作中，不能完善工作和方法。措施落实不到位，致使绩效管理效果不明显。（4）缺乏绩效沟通和反馈。事业单位绩效指标制定之前并没有与员工进行充分的沟通，没有到员工的支持。考核结束后，并没有将考核结果反馈给员工，缺乏绩效反馈这一流程，仅仅是制定并执行绩效方案，绩效沟通作为绩效反馈中最重要的方式，长期被忽略，员工不能及时了解考核结果并认识到自身存在的问题，不能有效进行改进与提高。（5）绩效考核指标不科学。研究者指出绩效考核是体现绩效管理的重要组成部分，而考核指标则是保证绩效评价体系真实性、客观性、科学性的基础。实施过程中许多单位的考核体系并不成熟，考核指标也较为单一，对于不同作性质的岗位，不同等级的员工事业的考核指标差异性和特点为显现，最终考核结果的也不真实，同时又影响员自发提高绩效水平的积极性不利于单位的长久发展。
3事业单位绩效管理改进措施
（1）树立正确的事业单位绩效管理观念。提高站位，树立正确的效管理观念，才能科学合理的规划和落实绩效管理工作。一个单位的发展关健是人，通过人组完成和实现本单位在行业中价值，发挥优势。正确的绩效管理念，才能推进人才最大效力的发挥，才能突出创新驱动的发展主；坚持正确的绩效管理导向，绩效管理体系体现要以人为本的理念，激发职工的积极性和创造性，提工作能力和水平；坚持正确的绩效管理定位。（2）明确事业单位绩效管理目的。事业单位应建立和现代企业管理相适应的绩效管理体系，对员工绩效进行客观、公平、公正的评价，有效激发和调动全体员工的积极性、创造性和主动性，广泛吸引事业单位所需人才，建立对外具有竞争性、对内具有公平性的现代收入分配体系，不断提升事业单位核心竞争力。（3）建立和完善事业单位绩效管理体系。在绩效计划、绩效考核、绩效反馈等形式展现，绩效考核应该放在完整的绩效管理之中，不能只是单一的绩效考核，而应该将组织目标分解到各个职工，让职工的个人目标与组织的目标融合在一起，建立科学的绩效考核。（4）提升事业单位绩效管理人员的综合素质。要注重培养职工的工作能力和经验，开展各项培训学习活动，提升绩效管理队伍的专业程度。在实际操作过程中，人员要根据现实发展提高对自己的要求，加强技能管理，提高事业单位绩效管理的效能。（5）建立有效的沟通和反馈机制。沟通和反馈是一个持续的过程，工作中遇到的问题以及采用何种办法更好地解决都需要持续沟通沟通的方式可采用书面报告，定期面谈，管理者参与的小组和会议或团队会议，非正式沟通，咨询和进展回顾等方式，但是一定要做好前期的准备工作，让员工主动参与进来，从而听取员工的意见，建立沟通中的信任。
参考文献
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作者:李嫕彦 单位:宁都县人力资源和社会保障局