第一篇:建筑工程技术管理问题与对策
摘要：
众所周知，建筑工程的施工规模一般都是很大的，而且许多工作都需要在室外完成，所以会受到诸多因素的影响。因此，在整个施工过程中，一定要严格开展工程质量控制工作，这样才能够很好的保证工作质量，并真正的体现工程技术的作用。本文作者针对建筑工程技术管理中存在的问题进行了深入的分析，并制定了一系列工作方案以进一步提高技术管理的水平。
关键词：
建筑工程；技术管理；问题；对策
1前言
建筑施工企业的经济效益、社会效益和企业的发展与建筑工程的技术管理水平都有着很大的联系。现今，我国的社会主义市场经济体系已经渐趋完善，企业也越来越重视自身企业文化和品牌效应的建设，因此，一定要研究更加科学合理的建筑工程技术管理模式。所以，企业一定要将自身管理水平和综合实力的提高作为重中之重，这样才能够很好的提高企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1未严格控制技术
实际开展建筑工程的施工时，一定要考虑到各种因素的影响，尤其是要针对施工过程中的技术问题高度关注，这样才能够很好的保证控制和管理工作的水平，促进整个施工过程的顺利进行。可是，目前大部分的项目施工中，管理人员的专业水平都比较低，对于各种施工材料及施工技术也缺乏一个深入的了解，而设计水平的降低，对于技术管理水平的提高有着十分恶劣的影响，甚至会导致各种技术管理问题的发生。因此，一定要将各项工程标准都落实到实处，这样才能够保证操作的规范性，使整体工程质量更有保障。
2.2技术管理人员经验不足
建筑工程施工企业要想使自身的施工质量以及企业竞争水平的进一步提高，就一定要有大量的高技术人员来负责技术管理工作，但是大部分施工企业在这方面做得都相对匮乏。此外，一些企业未实现自身的快速发展，招聘到足够的技术管理人员，而没有对管理人员的各项资质进行严格的审核，这便使得施工过程中的管理工作得不到保障。因为技术管理人员比较紧缺，很多建筑工程项目都会聘请技术管理人员管理多个建筑工程，进行高技术管理工作，但是在实际施工中，技术人员的能力和经验以及时间都会受到一些限制，所以就会对工程技术管理工作造成漏洞，在人力物力比较短缺的情况下，大大降低了建筑工程的管理水平。
2.3质量控制过程中的隐患
在工程的现场施工中，需要协调好各个工序，这项工作对于系统性的要求比较强，因此全面检查项目的质量难度是很大的，可是，使用抽样检测的方式又无法很好的保证检查结果的客观性。不仅如此，实际施工期间，由于多种因素的影响，势必会产生或大或小的质量问题，而这便需要进行返工维修，对于工作效率来讲是非常不利的影响。因此，要想很好的保证工作的效率和成本，就必须严格开展施工现场的质量控制工作。
2.4难以实现全面有效的控制
建筑工程的施工现场有大量的劳动人员，其素质水平较低，因此控制的难度很大。所以，实际施工期间，常常因个人的失误而导致质量问题。所以，建筑承包企业一定要对操作人员进行严格的控制，以尽可能的降低质量问题的发生率。
3建筑工程技术管理措施
3.1不断加强对技术工作的管理
实际开展建筑工程的技术管理工作时，一定要对工程质量进行定位检查，并严格按照各项规章制度来规范操作，这样才能够很好的保证工作效率和质量。此外，最好将行政方法和经济方法结合起来开展工作，并对工作人员进行相应的培训，以提高他们的专业水平，并增强工作人员对于企业的认同感，使员工在工作过程中能够保持高度的责任感，促进企业的健康稳定发展。
3.2加强技术人员控制
实际开展建筑工程的施工时，除了要做好施工人员的技能培训工作之外，还必须重视工作人员的思想政治和职业道德教育，这样才能够很好的保证员工在工作过程中能够有高度的工作责任感，自觉的去规范自己的各项操作。做好上述工作，才能够更好的保证工作人员的综合素质。实际施工期间，最好制定一系列强制性的管理规定，并不断的完善各项规章制度，还应该落实好人员岗位责任制，一旦工作中出现了问题，则必须对直接责任人进行严格的惩罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
3.3技术监督加强力度
工作人员一定要将施工方案、施工计划和实际的管理状况作为依据，设立更加科学全面的施工方案。还应该对设计方案以及各项技术有一个深入的了解，并保证工作过程中每一个工作人员都有较高的专业水平，并对施工的技术规定有一个深入的了解。除此之外，企业必须定期对施工者开展技术培训，以使其能够对新技术和新设备有更好的了解，进一步提高工作效率。
4结语
总而言之，实际开展建筑工程的施工时，一定要将技术管理放在一个重要的位置，这样才能够在保证工程质量的基础上，更好的提高建筑工程的施工效率。不仅如此，企业应该积极引入各种先进的技术和设备，大力培养技术型人才，只有这样才能够促进企业的长远稳定发展。
参考文献
[1]苏颖.论建筑工程技术管理重要性的综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）：44~46.
[2]黄承海.谈谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011（21）：52~54.
作者:闫斐 杨光 单位:中十冶集团有限公司
第二篇:如何加强建筑工程技术管理
摘要：
建筑行业与人们的衣食住行息息相关建筑行业与人们的衣食住行息息相关，无论在工程的质量还是工程的进度上，相关部门都相当重视，而这也恰恰决定着企业在同行中的实力地位定着企业在同行中的实力地位。所以，无论对于企业群众，还是政府国家而言，这两点都至关重要，而决定这两者的最直接因素便是建筑施工的技术是建筑施工的技术。好的技术不仅能使建筑团队快速的完成各种施工任务，还能绝对有效的保证施工质量，这对于其他行业而言言，必然是望尘莫及的。但是，就目前的施工技术而言，在管理方面仍存在着许多的问题，亟待企业去解决。本文也将围绕这些问题结合具体的实例题结合具体的实例，来提出几点切实可行的解决建议。
关键词：
建筑工程；施工技术；加强管理
1前言
建筑工程技术建筑工程技术，可以说是施工阶段的核心和关键，所以，这也注定了其所拥有的复杂性和多样性这也注定了其所拥有的复杂性和多样性。而这些特点，恰恰又成为管理上的重难点又成为管理上的重难点，一定程度上加强了建筑工作管理人员的工作难度员的工作难度。为了更好的将技术合理的投入生产实践中，发挥其作用的最大化发挥其作用的最大化，切实可行的管理制度必不可少，它不仅关系着施工技术能否正常的被运用关系着施工技术能否正常的被运用，而且间接的决定着工程质量的好坏质量的好坏。所以，作为建筑企业，不仅要把“技术就是力量”的思想融入到骨髓的思想融入到骨髓，更要将管理的意识根植于内心。
2建筑工程技术管理的意义
建筑企业的存在建筑企业的存在，与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格格。当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化现收益最大化。其实，不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次通过方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各种误差误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只有技术与管理强强联合管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在所在。
3现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题
为了更好的将问题直接明了的表现出来为了更好的将问题直接明了的表现出来，也为了更加清楚的展现问题楚的展现问题，下面就以某建筑企业为例，来谈谈具体的几点有代表性的问题有代表性的问题。
3.1建筑管理人员缺乏职业认识
某建筑企业,作为一家小型企业作为一家小型企业，在技术方面虽然谈不上出色出色，但也绝对抵的过大多数的其他行业，但是，经过5、6年的发展发展，企业依旧保持在中小型的基础上，没有取得任何进步。归根结底归根结底，其原因就在于管理人员的工作态度上，一个优秀企业的运行业的运行，必然是环环相通，环环相扣的，任何的部门即互相分工分工，又协调合作，才能成功顺利的完成项目。但凡只要有任何一个部门不司其职何一个部门不司其职，那么势必会导致项目无论在收益还是质量上都存在一定的欠缺质量上都存在一定的欠缺。目前，就红星企业而言，存在的问题就是管理部门的工作懈怠题就是管理部门的工作懈怠，在管理的认识上存在欠缺，所以导致无论在建筑图纸的审核上导致无论在建筑图纸的审核上，还是施工过程的监管上，都没有做充分做到位有做充分做到位，使很多管理工作上出现问题，所以，才导致了企业的发展一直处于只退不进的现状了企业的发展一直处于只退不进的现状。
3.2建筑管理人员缺乏专业的水平
上面谈到某建筑公司管理人员的管理意识薄弱上面谈到某建筑公司管理人员的管理意识薄弱，其实，归根结底根结底，还在于他们在专业知识上的欠缺，不然，对于管理方面存在的问题面存在的问题，他们应该异常敏锐，也能够迅速的做出反应，当然当然，如果是思想上的怠堕，那么缺乏管理意识也的确与知识欠缺没有半分钱的关系欠缺没有半分钱的关系。而这里要说的是，企业的管理工作，贯穿项目实行的始终贯穿项目实行的始终，所以，其工作的重要性不言而喻，如果企业明确了是由于管理人员的专业素质不够企业明确了是由于管理人员的专业素质不够，那么采取必要的补救措施或者重新招收管理人员就显得十分有所必要了的补救措施或者重新招收管理人员就显得十分有所必要了，因为这很有可能就是决定企业能否向前发展的关键第一步因为这很有可能就是决定企业能否向前发展的关键第一步。
4加强我国建筑工程技术管理的建议
4.1加强管理人员的工作意识
俗话说俗话说，思想决定人的行为，只要管理人员能够意识到其自身工作的重要性自身工作的重要性，必然会端正工作态度，努力做好每一份工作作。其具体做法就是，要求每位员工参加先进的管理课程培训训，让他们了解到最前言的管理模式，然后再针对企业自身发展特点展特点，制定符合企业的有效管理模式。而培训的经费，企业可以要求工作人员担负一半可以要求工作人员担负一半，因为这种学习，本身在某种程度上也提高了员工自身的知识储备上也提高了员工自身的知识储备。其次，企业还必须要定期展开管理人员的工作会议展开管理人员的工作会议，在会议上强调管理在施工的质量以及员工的安全方面的重要性以及员工的安全方面的重要性，以此，引起他们对于工作的重视重视。
4.2充分利用先进的科学技术
管理工作的复杂和繁多决定了管理人员的工作任务之重重，为了使管理工作人员更加便捷的了解和掌握每项工程项目和工作人员的资料目和工作人员的资料，企业可以将如今发达的计算机技术融入到管理工作中来入到管理工作中来，运用信息化的快速传递和便捷性减轻管理人员的工作负担理人员的工作负担，这样，就可以利用网络管理技术，在一定程度上提高技术的管理水平程度上提高技术的管理水平，进而确保整个工程的质量和效益的最大化益的最大化。计算机技术、网络管理技术、电子技术已经频繁的在建筑工程技术管理中出现的在建筑工程技术管理中出现，也为该行业的管理人员提供了不少的便捷了不少的便捷，提高了管理水平，节省了经济的开支，实现了双赢的局面双赢的局面。
4.3提高建筑工程技术管理团队水平
在当今社会在当今社会，建筑行业竞争如此激烈的今天，技术人员的技术水平直接可以影响到该企业在整个行业中的竞争力技术水平直接可以影响到该企业在整个行业中的竞争力，是决定一个企业成败的关键因素决定一个企业成败的关键因素。建筑企业只有不断的提高管理人员的水平理人员的水平，增加整个团队的力量，才能够培养出一支高素质质、高效率的技术管理团队。企业可以定期对管理人员进行管理方面的培训管理方面的培训，吸取其他优秀企业的管理经验，结合自身企业的实际情况再进行管理转变业的实际情况再进行管理转变。继而建立一支高素质的管理团队团队，提高整个管理团队的技术水平。
5总结
随着我国建筑工程的逐渐增多随着我国建筑工程的逐渐增多，随之而来的问题也是越来越多来越多，本文对现阶段我国建筑工程施工过程中出现的问题进行分析进行分析，并提出了解决这一现象的有效措施，通过加强对技术管理人员的管理术管理人员的管理，提高他们的团队水平，在施工初期和中期都严格的按照管理制度来实施都严格的按照管理制度来实施，最终通过改变管理人员的管理理念来确保我国建筑工程的顺利进行理理念来确保我国建筑工程的顺利进行，为我国建筑行业的发展提供了理论依据发展提供了理论依据。
参考文献：
[[1]周文亚,谢福荣,孙浩,刘志安,谢国正.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑,,2013(2).
[2]杨秋全.论如何加强建筑工程技术管理[J].低碳世界,,2013((14).
作者:潘宏文 单位:陕西建工第三建设集团有限公司
第三篇:建筑工程施工技术管理水平探讨
摘要：
当今社会，随着社会经济的发展，建筑业的发展也越来越迅速。建筑业是我国的重要产业之一，一逐渐成为带动经济发展的重要产业，它为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。建筑业发展的关键是建筑质量，而要保证建筑工程质量，首先要做好施工和施工技术管理。同时，要提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。然而，我国施工企业在施工技术管理方面还存在一些问题。只有科学有效地解决这些问题，才能有效提高施工技术管理水平。本文就筑工程施工技术存在的问题进行探讨，希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。
关键词：
建筑工程;施工技术;管理水平
正文：
在建设项目中，施工技术决定了施工质量。然而，施工企业不重视施工技术管理，缺乏相关经验，使施工技术管理工作更加困难，其质量作用尚未充分发挥。针对这种情况，如何解决施工管理中的问题，提高施工总体管理水平已成为重点关注的问题。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
近几年来，随着我国工业化城镇化进程的快速发展，城镇人口的增长，商品住房需求也在不断增加。在这种情况下，房地产业迅速扩张，向房地产市场带来了很多钱，越来越多的新项目进入了城市，建筑企业也迎来了巨大的发展机遇。但与此同时，建筑企业也面临着越来越大的竞争压力，为提高建筑企业在市场上的竞争力，必须不断提高施工技术管理水平。施工技术在一定程度上是建筑企业的核心竞争力，所以目前建筑企业的重点是发展。此外，随着人民生活水平的提高，人们对建筑质量的要求越来越高，要想有效地保护施工质量，又要加强施工技术管理水平的提高。质量好的前提是要有一个好的技术，对于施工来说，施工技术的好坏直接影响到最终施工的质量。因此，施工技术管理是一项非常重要的工作，必须认真对待。
2、建筑工程施工技术及其现状
2.1、对建筑工程施工技术概述
工程施工技术是建筑企业的核心竞争力，许多建筑公司着眼于当前的施工技术。施工技术包括施工前准备，人员组织，机械调度，工作进度，进度，完工标准等一系列细节。这包括施工过程和施工后对于工程质量的跟踪，确定绘图，通过施工材料提交使用，早期预测工作中可能的特殊情况，对于可能影响施工质量的因素提前预防，以免给工程的整体质量带来一定的影响。
2.2、建筑工程施工技术的现状
2.2.1、对施工图纸的审核力不足
目前，施工技术存在很多问题，施工项目质量难以保证。未能进行建设的科学和技术可行性的管理，导致建设项目不能进行深入，施工图纸不完整，缺乏可行性，对于施工的具体日期和竣工的实际日期也会产生一定的影响。同时，施工整体质量也得不到保证。因此，在建筑施工中，需要严格审查施工方面的各种资料，以确保施工人员按照更加标准化的图纸进行施工。但事实上，审计的力度往往不足。如果不能及时发现问题并及时解决，将延长工期或降低工程整体质量的严重后果。因此，有必要加强对图纸的审核，这种积极作用在建筑施工技术管理中得到充分发挥。
2.2.2、建筑工程施工技术管理制度的不完善
目前，各种全面，完整，合理，系统的技术管理体系至关重要。如果技术管理制度的纪律制度和监督制度不完善，不公平，不仅项目质量和施工项目的安全和保障威胁，而且导致人才建设工作管理部门出现懒政的现象。对于先进的专业知识和先进的管理技能较为缺乏，体现在施工技术管理的技术管理上，不符合行业标准的施工技术管理意识，缺乏施工技术管理不重视导致施工技术管理是很混乱
2.2.3、不重视监督审查职能
工程竣工验收和竣工验收是工程开工后的重点。由于施工过程中不重视图纸的重要性，而图纸验收的标准不够，造成施工过程中容易出现误差。虽然工程验收只是工程的结束，但它在施工技术中仍占有非常重要的地位。您可以测试施工队在完成整个施工的结果，质量和安全的情况，从那时起，完成施工。不仅要及时完成项目，还应通过项目实施指标、质量和安全指标。施工过程中存在逾期或其他质量问题，管理监督检查职能不重视自身监督检查职能未得到认真落实。
2.3、管理意识不足
缺乏管理意识是中国目前施工技术管理中最重要的问题之一。在新时期，随着中国社会经济的发展，建筑业发生了巨大变化，虽然有很多建筑公司专注于技术管理的建设开始，但大多数工作太淡，管理意识薄弱。特别是许多建筑公司的领导们正在考虑建筑工程施工技术管理，这被认为是缺乏关注，缺乏关注价值，引导作用和施工技术管理的价值不能充分发挥，导致更严重的蔑视心理形成恶性循环。
3、提高建筑工程施工技术管理的策略
3.1、工程施工准备阶段的技术管理
施工企业在施工中，施工技术管理对工程的顺利开展有着非常重要的作用。建筑工程质量的要求，满足业主的设计标准和图纸，施工企业需要建立完善的施工管理体系，通过构建有效的安排，以确保施工准备阶段的任务按计划完成。如何保证施工质量和施工标准施工要求严格按照施工企业安全，建筑施工企业施工人员的定期培训，提高工程技术人员的专业技能，加强施工人员的责任。技术人员认真执行相关技术规范国家建设的要求，标准的实施，杜绝一切违反施工规范，施工期间，施工人员一旦发现质量问题，及时解决问题。建设的初期阶段，施工技术人员对施工图纸的会审，对图纸审核的第一时间，了解施工图纸和关键部件的节点，和标记的位置，需要特别注意在未来的建设。同时，施工技术人员结合实际工程情况，借鉴联系设计单位存在的问题，及时与之沟通、及时纠正，同时对图纸的相关信息进行整理，检查是否完整。
3.2、施工阶段技术管理
在施工阶段，技术人员负责项目技术人员的工作，让施工人员了解项目施工方法的关键要素。技术交流是项目建设的首要任务。没有详细的技术测试，这将导致施工混乱，项目质量，进度和安全性不能保证。部分项目和一些关键节点需要做详细的技术背景。在施工期间，还要保护产品建成，加强项目现场和材料的基础管理。技术主要负责项目技术的结束，对初级技术人员，技术人员的技术底蕴，技术人员出现在各类领导班子中，最终形成层层建设，通过技术手段确保质量和项目的安全。项目质量取决于质量好坏，施工项目要对质量进行控制，施工企业应以合同质量为依托。工程质量一般包括施工技术，技术，方法和施工材料，如后期维护。新技术，新材料和新设备的出现，一方面促进了项目质量的提高，促进了建筑行业的快速发展，逐步建立了完善的质量体系，另一方面，新技术的出现，新材料会带来一些新的问题，传统施工方式需要提高，技术需求不断提高，施工管理更加困难。为建设优质工程，施工企业需要建立一套技术研究队伍，保证建设项目质量。施工项目管理不仅包括质量问题，而且包括项目进展，成本和安全。按照合同和施工方案在适当的施工进度和成本控制之前，定期检查施工进度，确保项目进度不偏离计划。在施工过程中，施工技术人员也定期对施工机械，建筑材料供应情况进行确认，确保项目进度不高于上述原因的影响，为后期工作奠定了坚实的基础。
3.3、竣工验收阶段的施工技术管理
竣工验收阶段要求对施工工程的质量进行检查。完成阶段完成阶段完成阶段的技术管理主要依据项目质量检验。具体工作包括比较，评估，测量和处理。测量是指使用专业工程计算方法计算涉及的实体，包括后期部分的检测;比较是指建筑实体和工程合同要求的比较，通过比较及时发现的问题进行变更处理是在接受后，项目中的问题得到改善和了解，满足项目完成质量要求管理主要是通过合同和国家标准完成项目验收，改进过程。
4、结束语
综上所述，施工技术管理作为建筑行业的重要工作，确保了施工项目的质量，促进了建筑企业的稳定发展发挥了非常重要的作用。目前，由于社会经济水平的提高，建筑企业的竞争压力也在不断增加，为提高企业的竞争力，要做好技术管理工作，完善施工技术管理工作。但是，我国建筑技术管理仍然存在一些问题。只有采取有效措施解决这些问题，才能有效地提高施工技术管理水平。
参考文献
[1]罗韶冬.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].中华建设，2017，03:114-115.
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[3]张军.大型公共建筑工程的施工技术管理[J].建设科技，2017，06:90-91.
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作者:叶桂平 单位:鱼台县建设工程质量检测站
