第一篇：高层建筑水暖施工技术管理
摘要：
随着建筑行业的发展，促使着城市建筑向着多功能化、高层化等方向发展。水暖工程是高层建筑施工的重要组成部分，加强水暖施工技术管理，在建筑施工显得尤为重要。本文主要针对高层建筑水暖施工的技术管理问题进行讨论，结合实际高层建筑水暖施工中存在的问题，探讨怎样有效开展水暖施工的技术管理。
关键词：
高层建筑；水暖工程;施工；技术管理
水暖工程包含了给排水工程、采暖工程、通风空调工程，三项施工中任何一项出现了施工问题都会对水暖的使用寿命和使用工程产生影响，尤其是高层建筑中工作业面窄、施工构成复杂，水暖工程完成质量的好坏直接影响着高层建筑的整体使用功能。因此必须加强重视，技术人员加强对施工质量的管理，使水暖工程保证质量的顺利完成。
1对水暖施工的技术要求
在水暖施工过程中必须严格按照我国规范标准开展项目实施，为了顺利完成水暖施工的任务，管理人员要制定严密的施工技术措施，有以下几点措施：
1.1防堵、防冻、防漏
（1）防堵措施。
要仔细彻底清理管道内的垃圾、杂物，保持管道的畅通。在安装散热器之前查看，翼片是否完好，表面是否洁净，有无掉翼情况，在安装过程中避免散热器沾上杂物并且做好临时封口，在施工完成之后再进行试验及冲洗，整个施工过程中必须保证其通畅。
（2）防冻措施。
在冬季施工中由于气候原因管道容易出现冻裂问题，针对此状况在试水之后一定要进行管道吹扫，把管道内的积水清理掉，防止水在管道结冰，造成管道的渗漏现象。
（3）防漏措施。
对给排水及采暖管道严格按照规范要求进行相关试验，如关键的水压试验、通水试验、灌水试验、通球试验等，一定按照系统、分层、分户进行试验，并形成记录报验。厨房、卫生间的楼板要穿越的管道应采用金属套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部应与楼板底面相平。套管应在做防水层前安装，安装后应支设模板，灌洞前应将孔洞浇水湿润，用不低于C20混泥土分二次进行浇灌、捣实，浇灌后的孔洞宜低于楼板10～20mm。穿过楼板的套管与管道之间缝隙，应用阻燃密实材料填塞，防水油膏封口，端面应光滑避免地面积水进入到管道内部，摆放位置尽量平整。
1.2做好水暖设施和施工工具的保护
妥善管理完善后的施工现场以及设备，指派工作人员对工作区进行管理看护，发生任何问题及时修理，尤其是散热器、机电设备要谨防磕碰，防止破损。对已经装好的管道不得进行强压，工程事后保护对整个项目工程有着重要作用。
1.3合理安排水暖施工
水暖施工应当符合土建施工的总体安排，所有的进度计划随着土建的总体进度而实施，着重施工现场的二次设计，紧密配合土建总包及装饰装修等各分包单位的施工。土建单位在填充墙砌体完成后，应及时抄放建筑50cm线，为卫生器具甩头或安装提供标高依据。土建与安装应协商预留洞口的预埋方法、位置。装饰吊顶施工前，装饰施工单位应与安装单位充分协商，使吊顶上的喷洒头、风口等器具布置均匀对称、居中成线、整齐美观。
2水暖施工技术管理中存在的问题
2.1材料问题
在采购原材料时，易出现没有根据国家规范标准进行采购，致使质量出现严重问题，在这种材料使用之后水暖管材的更换耗时耗力。需将二次检验的材料及时送样报检，合格后方可使用。
2.2渗漏、堵塞问题
渗漏、堵塞问题也依然存在水暖施工中，尤其是水暖渗漏尤为突出，有时因为工程设计师的设计和实际有差异也会导致防漏环节出现问题，然后就是施工存在的问题，分析其主要原因大致可以概括为:①施工中没有彻底清理管道内的垃圾、杂物，致其堵塞；②在排水测试、试水试验之后，存在漏水问题的点没有及时全部修复；③管道连接处理不过关；④水暖材料设备不合格等。
2.3给排水问题
首先是目前国家推广使用塑料管或铝塑复合管，虽然耐腐蚀性能较好，但物理冲击性能较差。其次管道支架施工时往往每层在同一标高处设置一排，未能针对给水塑料管的距离要求单独设置管架，容易造成给水管晃动不牢固。
2.4施工人员的配合问题
在实际施工中经常出现不同项目施工人员不配合的问题，常常都是一个项目还没结束，另一项目的工人就开始进场做施工前的准备工作。导致施工秩序混乱，设备摆放杂乱，场地指挥发挥不到作用。
3水暖施工技术管理的建议
3.1做好施工之前准备
在开展水暖施工之前，要熟悉设计图纸，工作人员必须彻底明白设计师的设计意图、工程特点和材料要求。工作人员不得擅自根据自己的意图进行施工。对于自己不明白的问题要及时与设计人员进行沟通，根据施工图纸严格对照施工规范，科学合理的安排施工程序，保证施工顺利完成。
3.2水暖材料进场要严格把关
工作人员在选购原材料时必须选择国家证件齐全的厂家进行采购，进行严格的材料进场检验，材料进场后要及时做好防腐处理[1-2]。相关部门成立专项质量管理小组，定期对各分项进行检查，对质量方面出现的问题分析原因，制定改进措施，对工作人员进行工作教育，让他们知道自己的职责所在，逐步提高工人的质量意识和技术水平。
3.3在施工过程中实施监督与指导
成立专门管理小组对施工活动定期进行检查和监督，让工作人员顺利开展施工活动，在施工中出现的技术问题，专业管理人员耐心的对施工人员进行有效指导，纠正。如果发现在施工中存在不专业或者个人行为不道德的员工及时换人，对事故责任人绝不姑息。
3.4与土建施工密切配合，合理组织施工
严格按照工程秩序进行施工，绝不出现现场混乱，员工起冲突等不良现象。水暖工程的施工计划应符合土建施工计划的安排，同时要求土建施工也给水暖安装创造便利的条件。各个环节施工时都积极配合，听现场指挥人的合理安排，使得后面施工有秩序的顺利开展。
3.5对水暖施工后进行验收和评价
工程结束后的验收是重要的环节，可以对出现的问题及时处理。也是保证工程质量的一道重要环节，管理人员严格对照设计图的规范标准进行验收，仔细检查是否还存在质量疏漏问题。
4结束语
高层建筑水暖施工中虽然不及土建技术构成复杂，但实际工作中仍然存在质量问题，因此对于水暖施工技术必须严格进行质量检查和改善施工存在的问题，加强对水暖施工的管理，做好每一道项目程序，为住户营造良好的居住环境。
作者：刘大海 单位：山东威海建设集团股份有限公司安装分公司
参考文献：
[1]建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GBS0242-2002)[S].2002.
[2]李公藩.塑料管道施工[M].北京:中国建材工业出版社,2001.
第二篇：建筑工程技术管理问题
摘要：
建筑单位的管理中建筑工程技术的管理占有重要的地位。一个企业能否成功，很大程度上取决于其管理的水平，好的管理不仅能提高企业的竞争能力，还可以提高企业的经济效益。然而企业管理最重要的就是技术管理，在建筑工程施工中，只有经过技术管理，才能确保施工的顺利进行，良好的技术管理有利于提高施工技术，这样就可以对施工质量有保障。本文主要对建筑工程技术管理的重要性及其关键问题加以探究。
关键词：
建筑工程；技术管理；关键问题
在建筑工程施工过程中，施工技术管理的主要工作内容是利用管理的权利和科学的措施发展技术工作。一个建筑工程企业如果能把技术管理放在一个很高的地位，有益于施工企业经济效益的提高。倘若忽视技术管理，将会给企业带来严重的后果。
1建筑工程技术管理的重要性
建筑施工企业的经济效益和企业的信誉及其未来发展很大程度上取决于技术管理的好坏。目前的建筑工程施工要具有完备的技术支持，这些技术支持需要企业技术管理水平的支撑。我们都熟知的是建筑施工规模和式样要求很多样，而且施工时还受天气变化的影响，会出现一些工种交叉施工的现象，以上这些要求都警惕我们要对技术管理的水平时刻进行提高。只有这样才有可能达到预期的目的。另一方面，很多新型工艺和产业的不断推出，对建筑工程也有了更新的要求，其中最首要的就是技术装备的先进直接影响着施工的质量和达到目标的差距。所以施工技术管理在建筑施工管理过程中尤其重要。
2建筑工程技术管理的工作要求
建筑工程技术管理的主要工作要求就是利用管理的权利和科学的手段来加快建筑施工技术工作的发展。在进行施工的过程中，所以参与施工技术管理工作的人员都必须遵守国家关于技术管理的政策规定以及上级领导部门针对工作提出的相关技术指标，采取科学的手段组织每一项技术管理工作，形成良好的技术管理秩序，能确保建筑施工的整个过程都按照技术规范进行。建筑工程技术管理在建筑企业管理中的地位主要表现在：组织施工过程中严格按照科学的管理手段使施工顺利的完成；经过建筑企业技术管理工作来提高企业管理人员的技术业务水平，能提前发现问题并及时解决问题，保证施工的质量；充分利用参与施工的工作人员和使用的施工材料、设备，做好施工质量工作的同时能降低成本并提高企业工程经济效益。
3建筑工程技术管理的关键问题
第一，清晰建筑工程技术管理的任务，努力提升技术管理水平。依据法律规范来治理建筑企业并认真落实到每一项工作中。建立各级技术管理部门，指定技术管理责任制度，明确责任到个人。认真组织参与施工和技术管理的人员学习技术实施规范，熟悉施工中每一项施工的技术要求，并以此标准来进行施工。认真实施各项技术管理制度，是组织好技术管理工作的首要任务。第二，技术管理人员积极学习最潮流的技术管理方法和经验，并及时传达给所有工作人员，定期组织有关技术知识的学习讨论会和在岗培训。第三，积极鼓励施工人员提出技术改进的意见，并重点分析适用力度。发扬技术创新精神，通过一系列的途径找到技术管理存在的问题，并针对问题及时做出应对措施。重视才的培养是提高企业技术管理水平的基础，要想保证企业的正常运行，人才的发现和挖掘是不可缺少的环节，要定期对人才开展培训工作，提高他们综合素质，促进技术管理的水平提高。
4建筑工程技术管理的未来发展走势
不管是建筑工程企业还是其它类型的企业，建立企业的最终目的是达到利益的最大化。未来技术管理的发展是以最少的投入换取利益的最大，也是目前建筑工程技术管理的原则体现。未来建筑工程技术管理呈现的主要走势是：
（1）注重生态化发展
生态化发展要求建筑企业技术管理做到建筑质量高、耗能低、寿命长以及施工完成后产生的废弃物降解时对生态环境的污染最低。建筑工程施工的设计过程要保证未来施工不会对生态环境造成危害。在工程采购时，尽量使用对环境污染小，消耗功能少的材料和设备。只有这样，才有可能提高建筑物使用的寿命，注重生态化的发展要求建筑施工具有一定的灵活性，使用和生态环境和谐一致的高科技建筑材料和设备。
（2）重视技术先进化发展
建筑工程企业单位特别需要先进技术的支撑，新的技术改革把建筑行业推向了更高的层次，这样的推动有利于建筑技术管理体系的发展。形成了结构精细、功能多样、布局集中、操作固定、智能控制的发展趋势。这样的走势下，建筑企业的施工技术管理也向先进科技的方向迈进。采用先进的技术手段，可以让整个施工过程更加合理化。
（3）走向工业化模式发展
目前建筑行业发展的方向之一就是逐步走向工业化。努力把工业模式中的流水线和互相交换模式利用在建筑施工中，用更标准的工厂流程来对建筑行业的生产方式进行改造。建筑工程施工很多建筑构件，工业生产都能顺利完成，只有按照标准进行建筑实施才能有高质量高效率的成品。
5结束语
建筑施工技术管理在建筑施工企业中占有举足轻重的地位，伴随着我国先进建设的不断发展，建筑行业的竞争力度也越来越大。所以，建筑企业要注重技术管理，更多更广的培养技术人才，利用合理的管理权力和科学的措施，在激烈的竞争中争得一个很好的地位。我们要有战胜困难的信心，利用先进的技术管理方法，根据企业内部具体的情况计划一个适合企业技术管理的条例条约。积极创新，实践新的思路和想法，战胜行业间的竞争取得最好的成果。
作者：黄东辉 单位：山东招标股份有限公司
参考文献：
[1]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需要注意的几个问题[J].科技创新导报，2010，（13）.
[2]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011,（06）.
第三篇：建筑施工技术管理优化措施
摘要：
随着建筑行业的发展，近年来的建筑业在国民经济中的比重越来越大，成为我国重点发展的行业之一，建筑业的发展，为人们的生活带来了很多的方便。但目前，由于建筑施工技术管理上还存在一定的问题，使建筑施工的质量无法得到保证。建筑施工技术的管理对于建筑业是极为重要的，它能有效提高建筑的施工效率，保证工程的质量，促进建筑业的发展。本文着重分析了建筑施工技术管理中存在的问题，并讨论了相关的优化措施。
关键词：
建筑施工技术；管理；优化；措施
0引言
自我国改革开放以来，我国建筑市场逐渐扩大规模，相关企业的发展前景也较为广阔。但随着我国建筑企业数量的不断上涨，企业之间的竞争也越来越大。因此，在这样的情况下，企业要想提高自身的竞争力，首先要加强施工技术管理，提高建筑施工的质量。
1建筑施工技术管理的内容和重要性
1.1建筑施工管理
建筑施工管理，除了指普通的技术管理、技术培训和档案管理等，还包括编制预算、图纸会审、安全质量、技术开发等。建筑施工管理的内容主要分为两类：外业和内业。外业主要是指施工技术的准备工作、建筑工程中实施技术的方案，以及适当的对施工技术进行更新，促进建筑业的发展。内业是指建筑施工技术的基础工作，如制定相关的施工技术管理制度；按照相关技术标准对工作人员进行技术的培训；建立技术的档案，按照规范指导书等记录好相关内容等。
1.2重要性
在建筑工程施工过程中，施工技术的管理起着重大作用。要保证建筑工程的质量，首先要做好施工技术的管理工作。所谓的技术管理，简单的说就是指对建筑工程的技术、安全、质量合同、造价、信息等的管理。但除此之外，它其实还包括管理学、建筑经济学、行为学等。建筑工程施工技术的管理对工程的成本和企业的经济效益有着直接的影响。通常情况下，建筑施工队伍中会组建专门的技术管理团队，在施工技术、施工质量、工程成本计算等方面都会进行系统的管理，但目前在这些管理中仍然存在很多问题。例如不能对建筑工程人力资源进行有效的配置等。
2建筑施工技术管理中存在的主要问题
2.1建筑施工技术管理体系不够完善
由于各个建筑企业的规模不同，运行方式不同，具有的硬件和软件配备也有很大的差异，因此目前还无法建立一套能够对所有建筑企业进行管理的体系。但正是由于建筑市场与工程体系很庞大，如果没有相应的管理体系来对其进行约束，极有可能会导致市场的混乱，也很难有先进的技术管理。目前，我国是“总分包”的体制，施工技术的管理其实就是承包单位的技术管理。它是通过中间的纽带来使总建筑企业和分包建筑企业的管理对接。在这种情况下的对接，其紧密度相对较差，会受到很多设施条件的限制，甚至无法执行原定的计划。而原材料的存放、采购等也不能按照原来的设计要求来进行，因此容易导致工期的延误。
2.2建筑施工制度体系存在的问题
在我国，建筑企业的规模参差不齐，某些小型企业无法落实国家的相关标准，也无法落实企业自身的标准和相关要求。因此不能建立相关的责任制度，以及不能达到监管部门设立的要求。在人力资源的管理上，不能有效地按照工作岗位及需求来分配职务，无法将人员的技术和相应的岗位很好地对接，时常出现一个岗位无人管理或是一个岗位多人管理的局面。甚至在某些企业中，没有根据国家的规定制定任何关于施工管理的制度体系，或是随意建立一个当作摆设，不按照要求来进行，使得制度上存在很大的缺陷。在这种情况下，即使是按照制定的规定来进行施工，也无法满足建筑施工的需求。
3优化建筑施工技术的组织管理体系
3.1施工技术管理体系的优化
要建立一套对于总包企业和分包企业都能够起到作用的制度，并将制度贯彻执行，不再依靠分包合同来起全部的约束作用。企业在施工前，要分配好相关岗位的技术人员，重视人员的储备和管理，要对工作人员进行培养，提高工作人员的安全意识和专业素质。
3.2完善建筑施工技术的管理制度，使操作更加规范
建筑企业要根据自身的实际状况，制定出符合企业实际情况的管理制度，并确定关键环节的上下限，让管理人员能够按照相应的准则来进行操作和管理。但前提是必须遵守国家的法律法规，严格按照国家的相关规定来制定。
3.3加强对建筑施工技术的执行监管
企业要清楚在施工技术的每个阶段的责任，加强对施工环节的监督管理，严格检查施工过程中的操作是否符合相关规定好操作流程，避免因为违规操作而引起质量安全的问题。要重点关注施工的条件、工程进度、人力物力等，为工程的顺利实施创造条件，保证工程的施工质量，降低工程成本。
4结束语
在建筑企业的管理中，优化对施工技术的管理能够有效提高工程的施工效率，减少不必要的时间和资金，保证建筑工程的质量。近年来，由于经济的发展和人民生活水平的提高，房地产行业开始大力发展，建筑业竞争逐渐加剧。对于建筑企业竞争力及建筑质量的提高，优化施工技术管理是最为直接有效的方式。在进行施工技术管理优化时，要着重优化施工技术管理组织体系，完善施工技术管理制度，加强对施工过程各个阶段的监管。
作者：孙浩然 单位：河北大学
参考文献：
[1]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007(10)：248.
[2]张延书.建筑施工技术管理中的不足点及解决措施[J].建材与装饰，2015(35)：205-206.
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[5]郭萌萌.建筑施工技术管理中存在的问题及措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014(23)：3304-3305.
第四篇：建筑工程施工技术管理水平
摘要：
建筑工程施工技术是建筑工程建设的重要基础，建筑施工技术的管控力水平对于建筑工程建设质量有着决定性的影响。我国建设经济得到了非常可观的发展成就，同时建筑市场竞争也越来越为激烈。提升建筑施工技术管理水平能够有效的缩减工程建设成本花费，对于保证建筑工程建设质量也有着非常关键的影响，降低建筑工程建设中不良安全事故发生的概率。本文就是对如何有效的提升建筑施工技术管理水平进行浅显分析，希望对相关人员能够有所启示，促进我国建筑行业的发展。
关键词：
建筑工程；施工技术；管理水平
引言
建筑行业是我国国民经济中的支柱型产业，对于我国国民经济的发展有着不可忽视的影响力。面对越来越为沉重的建筑市场竞争压力，我国的建筑企业必需找寻有效的措施提升企业的施工技术管理水平，增强企业的市场竞争力，使得建筑企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，并且长久持续的发展下去。下面就对相关内容进行详细的阐述。
一、提升建筑施工技术管理水平的重要意义
建筑工程施工技术管理水平对于建筑企业的经济效益有着很大的影响，建筑施工企业具有的施工技术管理水平能够直接的反映建筑企业所具有的市场竞争力。我国建筑行业发展的速度很快，已经渐渐成为我国国民经济中的支柱型产业，对于我国国民经济的发展有着积极的促进作用。同时我国建筑行业的施工技术水平也在不断的提升，我国建筑企业施工管理水平也具有良好的转变。现代建筑工程建设施工与传统的建筑工程建设施工有着较差的差异性，施工难度系数有所增加，同时相关的要求也越来越为严格，建筑工程施工技术管理水平也越老越受社会的关注。我国经济发展的趋势十分的良好，城镇化建设的脚步不断的加快，不仅为我国建筑行业的发展带来了新的机遇，同时，也为我国建筑行业发展带来了挑战。人们对于建筑的风格、形态、功能等众多方面都提出了很多的要求，对于建筑工程建设安全生产和工程建设质量愈来愈为重视。建筑企业想要不断的满足人们对于建筑日益增长的需求，必须要不断的提升建筑工程施工技术管理水平，以较少的资金投入获得高质量的建筑，注重施工技术的创新。对于建筑工程建设最为重要的就是工程施工的综合水平，而施工技术的管理水平对于工程综合水平的评定有着关键性的影响，同时也表明了施工技术管理水平的重要性。
二、有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施
（一）对建筑施工技术管理制度和体系不断的进行完善
对于建筑企业的发展而言，健全和完善的施工技术管理制度和管理体系是非常重要的，是保证建筑工程建设施工程序顺利开展的重要基础，能够有效的提升建筑工程具有的综合水平。施工企业对于建筑工程施工技术管理必须要给予高度的重视，施工技术管理必须要科学化、系统化、规范化，严格的落实建筑工程施工技术管理方面的内容和观念，找寻施工技术管理制度方面存在的不足，对其进行有效的改善。建筑企业还需要注重的是对于施工技术人员操作水平，以及职业道德素质的培养，建筑施工企业需要定期的对施工技术人员进行培训，要求施工人员能够全面的、熟练的掌握建筑工程建设施工需求的技术，从而促进建筑企业施工技术管理水平的不断提升，保证建筑工程建设施工质量[1]。
（二）确切的落实施工技术管理的基础性工作
建筑工程施工企业需要明确当前建筑工程建设的施工技术标准，从而使得各项施工工作能够顺利的开展，有效的提升工程具有的综合质量。建筑工程施工企业想要在激烈的建筑市场竞争中寻求生存和发展，需要注重施工档案建设，坚持以事实为原则，准确、合理、及时的进行记录，对于建筑工程建设施工技术的会审工作要进行严格的把关。建筑工程施工技术档案是建筑工程建设整体档案中非常关键的，是建筑后期维护重要的参考资料，同时，也是对建筑工程建设整体质量进行评价的重要依据。在建筑工程实际建设过程中，施工技术管理人员需要及时的对施工技术信息进行收集、汇总，并且归档处理。科学技术发展的速度很快，建筑工程施工企业需要密切的关注科技发展的实际情况，积极的引进前沿的科学技术，使得建筑工程施工技术管理能够呈现现代化、科学化等特点。
（三）注重对施工技术图纸的会审
建筑工程施工技术图纸是施工技术人员进行工程建设施工的重要依据，施工技术图纸就是在纸上将工程建设施工进行全面的体现，在施工技术图纸中明确了施工的主要方向，以及建筑工程建设中施工技术应用的众多要求，对于施工技术图纸的会审工作必须要给予高度重视。会审工作取得良好的成效，可以全面的了解和掌握建筑工程建设施工技术的应用质量，促进建筑工程施工技术管理水平的提升。对于施工技术图纸进行会审的工作人员，会审工作的开展必须要以建筑工程建设施工的实际情况为基准，将各专业图纸相互比对、联系起来查看是否有细部做法不明确、前后不一致等情况发生，对于施工技术图纸进行深入的分析和研究，严格的保证施工技术图纸与建筑工程建设实际需求相符合。以保证建筑工程建设质量为原则，找寻施工技术图纸中可能存在的缺陷，及时的对其进行修正，使得施工技术图纸具有的重要作用全面的发挥出来，避免对建筑工程施工技术管理造成不良的影响[2]。
（四）应用分工形式，对责任和义务进行确切的落实
在建筑工程实际建设施工过程中，对责任和义务进行确切的落实。建筑施工企业对于建筑工程建设施工的各个环节需要设置相应的负责人，然后由负责人将责任和义务落实到每一个施工技术人员的头上。分工明确，责任到人，这样就使得施工团队的凝聚力和向心力有所增加，每一个负责人员都与建筑工程建设施工都会非常的重视，会将自身更多的时间和精力投入与建筑工程施工技术管理工作中去，使得建筑工程建设施工技术管理水平能够得到有效的提升，也保证了建筑工程建设施工越来越为规范化、系统化。
三、结语
建筑施工技术管理水平对于我国建筑工程建设发展有着严重的影响，对于我国国民经济的良好发展也会造成一定的冲击。我国经济体制的不断完善，与国际经济间的交流越来越为频繁，很多国外的建筑施工企业也流入我国建筑市场中，我国建筑市场的竞争日益激烈。企业想要在激烈的市场竞争中寻求发展，那么就必须要不断的提升施工技术管理水平，保证建筑工程建设质量，为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益。
作者：刘俊杰 单位：兵团建工集团北新建筑公司
参考文献
[1]王玉杰，富立博．浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技.2012(2):97
[2]张成平．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居2011(06):105－106
第五篇：建筑工程施工技术管理水平提升
摘要:
建筑工程施工技术管理是企业工程项目施工过程中必不可少的组成部分，影响着我国现代化城市建设的进程。本文根据笔者工程施工技术管理方面的实践经验，对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行了简要分析。
关键词:
建筑工程;施工技术;管理水平;提升
前言
改革开放以来，我国现代化城市建设的进程不断加快，建设工程逐渐成为了我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位。随着经济全球化的不断深化，国内外建筑业市场竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中为了提高企业竞争能力，就需要运用科学合理的方法提升建筑工程施工技术管理水平，实现我国建筑业的可持续发展。提升建筑工程的施工管理水平，实质上就是提高建筑工程的管理效率与施工质量，具有一定的现实意义。
一、明确管理目标群体，明确的义务分工
在建筑工程施工过程中明确管理目标群体，采用专业的组织机构对施工责任与义务进行明晰的分工，不仅可以对建筑施工过程中产生的纠纷进行及时解决，也可以有效地解决工程施工过程中的技术难题，实现对建筑工程施工队伍的有效管理［1］。通过明确建筑工程施工过程的义务分工，可以将施工义务与施工责任落实到具体施工部门或个人，提高具体负责人的工程施工参与度，从而提高建筑工程施工队伍的整体素质，提高建筑工程技术管理水平，保证工程施工的规范性。
二、加强对建筑工程施工的质量管理工作
对建筑工程施工的质量管理工作应贯穿于工程施工的各个阶段，遵循我国相关法律法规，对建筑施工的施工时间、施工成本、施工质量、施工安全问题进行严格管理，提高建筑工程的整体经济效益。加强对建筑工程施工的质量管理工作，实质上就是加强建筑工程施工的计划性，在保证施工资源利用率的基础上，提高建筑工程施工的安全性，从而提高工程施工的综合质量，提高建筑工程施工技术的管理水平［2］。
三、建立完备的建筑工程施工技术管理制度
在建筑工程施工阶段，建立健全完备的建筑工程施工技术管理制度可以有效地提升建筑工程施工的综合水平。对建筑工程施工技术管理制度的严格把关，主要体现在对施工技术的规范化，在施工过程中贯彻建筑工程施工的相关规定，培养施工人员的规范性意识，从而进一步完善建筑工程施工技术管理制度。建立完备的建筑工程施工技术管理制度，有利于提升建筑工程施工人员的综合素质，保证建筑工程的施工质量。
四、加强建筑工程施工技术图纸的审核工作
在建筑工程施工阶段应严密进行施工图案的会审工作，从而准确地把控建筑工程施工质量，保证建筑施工过程的科学性与规范性。建筑工程施工技术图纸作为建筑施工过程的指导方案，不仅是建筑工程施工的纸面设计，也是建筑工程施工阶段的实际操作方案。在对建筑工程施工技术图纸进行审核的过程中，相关审核人员应根据实际施工情况，深入研究施工技术图纸的合理性与有效性，及时纠正施工技术图纸存在的问题，保证施工技术的精准度，从而保证建筑工程的施工质量。
五、加强对建筑工程施工技术建筑原料的重视力度
在建筑工程施工的建筑原料采购阶段，应加强对建筑原料的质检工作，保证建筑工程的安全性与施工质量［3］。建筑原料是建筑工程施工阶段的基本单位，若采用质量不过关的建筑原料，必然导致建筑工程存在一定质量问题，为建筑工程未来的运营工作与维护工作埋下安全隐患。为了有效提升建筑工程施工技术管理水平，施工单位在着重调节不同施工阶段的施工计划同时，应加强对建筑原料的重视力度，对工程施工的基础设施设备进行严格把关，保证建筑施工工作的安全推进。
六、加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
建筑工程竣工阶段作为建筑工程整体施工阶段的收尾部分，对建筑工程未来的运营与维护工作都有着重要的影响，影响着工程竣工后整个建筑工程项目的管理工作。因此在建筑工程竣工阶段应加强对施工技术的管理，相关施工人员应科学地总结施工过程中的经验与教训，指导日后建筑工程的施工工作;同时应对建筑工程的施工质量进行严格把关，严格检查建筑工程的安全性，若在质检工作中发现建筑工程施工存在问题，应及时进行补救，保证建筑工程的施工质量。
七、结论
总之，建筑工程施工技术贯穿于建筑工程项目实施的各个阶段，直接影响着建筑企业的市场竞争力，决定着我国现代城市化建设进程。近年来国外建筑行业逐渐参与到我国激烈的市场竞争中来，我国建筑行业逐渐与国际接轨。在激烈的市场竞争中，我国政府相关部门与建筑企业必须提高自身的竞争意识，利用科学有效的措施提升我国建筑工程技术管理水平，从而提高我国建筑工程的质量，实现我国建筑事业的可持续发展，推进我国城市化进程。
作者：詹正广 单位：四川职业技术学院
参考文献:
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第六篇：建筑工程施工技术管理解析
摘要：
发展建筑行业，是推行我国经济改革政策方案的主要手段。由于国家扶持建筑行业的发展，有关的建筑业公司也在不断的涌现出来。但是随着时代的发展，技术管理成为了现在的主流，而有的公司对于管理还局限于施工管理。为了公司增强竞争力，不仅要在施工管理上有高的要求，也要加强对技术管理的标准。这样在建筑工程中，施工管理和技术管理双管齐下，才能保证建筑工程的质量。
关键词：
建筑工程；施工管理；技术管理
我国建筑行业的发展，在一定程度上推动了我国的经济发展。而现在行业的制动管理也越来越多，所以只懂得施工管理，不懂得技术管理，是不能管理好现在的施工工程的。因为现在的建筑工程管理是以施工管理和技术管理相结合的方式进行管理的[1]。对于建筑工程的管理，管理者不仅要解决施工现场的出现各种生产问题，还要协调各项目组之间进度和配合。同时，还要能审核施工图纸，指出错误，进行改正。所以要重视施工技术管理。
1建筑工程施工技术管理的现状
我国在建筑行业的发展取得了十分喜人的成绩。自从改革开放以来，建筑行业的发展惠及到了祖国各地。原先老旧的平房，楼房，都被拆掉重建。让百姓有了新的住处，并且居住条件得到了明显的改善。周边的商场，医院，餐厅也都如雨后春笋般拔地而起。这些喜人的现象，都是由于建筑行业得到了长足的发展，带来的改变。但是，我国的建筑行业仍然存在着很大的管理问题。尤其是在施工技术管理方面，管理制度不完善，导致在管理过程出现很多矛盾，无法解决。施工管理只能调节施工现场出现的一些问题。但是图纸有问题的情况，这就需要技术管理。而在技术管理完成之后，施工管理必须及时的根据这些改动进行现场协调工作，这样才能保证建筑工程顺利的施工。所以施工技术管理在建筑工程中十分的重要。必须要两种管理方式一起应用在工程当中。
1.1建筑工程施工技术管理的涵义
我国建筑工程施工技术管理发展起步较晚，没有完善的施工技术管理体系。其实施工技术管理，就是把在建筑工程过程中出现的技术性问题以及施工现场出现的问题进行解决，并且进行统一协调，保证工程顺利进行的管理工作[2]。施工技术管理是建筑工程中所有项目的连接纽带。它可以把单一的环节联系起来，让整个施工工程都能一环一环的连接上，不会出现中间断裂的现象。这样才能保证施工的顺利进行。所以，运用科学的技术方法，进行施工技术管理，可以缩减工程的工期，保证施工质量。
1.2我国建筑工程施工技术管理的不足
因为我国在施工技术管理上始终有所欠缺，一般都是在建筑工程中比较重视施工管理，对于技术管理的概念模糊或是不重视[3]。所以在施工过程中，经常会出现由于技术层面出现问题，没有及时更改，或是更改后没有及时通知现场施工人员，导致建筑现场仍然在按照错误的图纸进行施工，这样就会给企业造成经济的损失，并且会耽误工程。可是目前我国的建筑行业在施工管理和技术管理都能但起来的人很少。(1)施工技术管理方面缺少相应的精英人才。很多人或许都有现场施工管理的经验。对于应对现场那个突发的事情都能很好的解决，但是面对技术层面的问题就不能快速解决，甚至能够解决也不能很好的进行协调。没有好的协调能力，还是会导致工程的延期。(2)公司的工程技术管理制度不完善。需要人协调每个环节是很重要，但是最重要的是需要有一个严格的管理制度。没有相关的规章制度，就会使很多人不认真去完成协调人员安排的任务，或是公司于施工管理技术人员不重视，也会导致其协调各项工作出现困难。
2建筑工程施工管理的重要性
2.1可以为企业带来经济效益
建筑工程是一个庞大、复杂的工程。它不是由简单的几个施工环节拼凑在一起就可以完工的事情。而是需要有专业的人和相关的制度来协调整个工程每一个小的项目。如果建筑工程的每一个小项目都各自为政，不顾及整体联系，就会导致施工工期延后，施工过程混乱，施工质量得不到保证。这些事情出现的后果就是增加了企业的经济成本，过多的浪费企业的资金。如果有了好的施工技术管理，就可以把这每一个环节都合理的联系在一起。这样就减少了施工过程对于时间的浪费。能够紧张有序的完成每一个项目环节，不会出现施工混乱现象。负责各个项目领导者只要完成自己的任务就可以了。这样有序的管理可以为企业带来巨大的经济效益。减少了成本的增加。就增大了利润的空间，企业的收益也就越大。
2.2完善施工效果
在施工前期，是会对施工工程预测出施工结果和效果图。但是预测只是按照预想的施工水准测出来的。所以施工结果出来，可能会有一定的偏差。尤其是在施工阶段，如果施工技术管理不够完善，各环节衔接不紧凑的时候。施工质量就会出现问题，那么施工结果出来后，就不是预想的那种效果。而如果在施工过程中都严格进行施工技术管理，把每一个施工环节联系在一起，成为一个有序的施工整体，这样施工速度会很快。质量可以得到保证。同时施工结束后，其施工效果也会比预想的要好。能够完善施工效果。
2.3可以规范施工现场
建筑工程运用施工技术管理，可以规范施工过程不合理的行为。有了规范制度，才能让整个施工工程顺利的进行[4]。施工技术管理，可以双管齐下，可以监管技术层面的问题，又可以监管施工现场出现的问题可以控制施工过程中的所有环节和因素，这样即可以把一些对施工有影响的不利因素消灭在萌芽初期，也可以把某些因素对施工的影响控制在一定范围之内。所以，在建筑工程中运用施工技术管理，是十分重要的。同时，建筑施工过程，运用施工技术管理，可以合理的安排施工人员的工作时间和任务量，并且每项任务都能做到有效的衔接。这样就减少了由于施工人员的工作效率低，施工队伍散漫所造成的经济损失。施工技术管理，可以有效的控制建筑工程进程，能够在规定的工期内高质量的完成任务。
3结束语
我国的建筑行业在发展过程中，对于建筑工程管理始终在不断的摸索前进。现在是一个科技的社会，所以在管理建筑工程的时候，就不能仅仅是对建筑施工进行管理。为了更好的协调整个建筑工程，还要对建筑工程进行技术管理。因此，在能够解决图纸等级技术性问题之后，又能根据图纸的改动，及时调整施工项目组的工作顺序和进度，只有在施工和技术上统一管理，才能达到这样的状态。因此在建筑工程中，施工技术管理是十分重要的。
作者：王茜 罗磊 单位：河北医科大学第四医院
参考文献：
[1]刘炽良.探究分析建筑工程施工技术管理的重要性[J].江西建材,2014,(7):283.
[2]许振伟.提高建筑工程施工技术管理重要性浅议[J].门窗,2014,(4):357.
[3]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗,2015,(4):104.
[4]秦超.对建筑工程施工技术创新管理的探讨[J].黑龙江科技信息,2014,(24):255.
